韓剛

摘要：在國(guó)家鼓勵(lì)打破壟斷，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，我國(guó)電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷加劇。為了加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量高效率的完成通信工程建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代 化的項(xiàng)目管理就成為必然。本文主要針對(duì)通信工程項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目管理等問(wèn)題進(jìn)行了一系列的探索。本文主要針對(duì)通信工程管理的特點(diǎn)以及出現(xiàn)的問(wèn) 題，提出通信工程的項(xiàng)目化管理以及具體措施，并在最后對(duì)項(xiàng)目管理在通信工程上的應(yīng)用的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析。

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；組織結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：TN915.853；TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-9129（2017）09-124-02

Absrtact： under the situation that the state encourages the breaking of monopoly and the introduction of competition， the competition in the telecommunication industryinourcountrywillbeintensifiedcontinuously.Inordertostrengthenthecorecompetitivenessandtocompletetheconstructionofcommunicationengi- neeringwithhighqualityandhighefficiency，Itisinevitabletointroducemodernprojectmanagement.Thispapermainlyfocusesontheproblemsofimplement- ing project management in communication engineering projects， and aims at the characteristics and problems of communication engineering management. The projectmanagementandconcretemeasuresofcommunicationengineeringareputforward，andthenecessityoftheapplicationofprojectmanagementincom- munication engineering is analyzed briefly in the end.

Keywords： communication engineering； project management； organizational structure

1 通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

通信工程具有專業(yè)化、技術(shù)化程度要求高、施工復(fù)雜，投資大、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較 大的特點(diǎn)，并且在建設(shè)過(guò)程中，遭受的干擾因素，例如環(huán)境、市場(chǎng)需求等的變動(dòng) 都會(huì)對(duì)工程造成較大的影響，這就要求對(duì)通信工程進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理。

通信工程項(xiàng)目管理在啟動(dòng)階段就具有項(xiàng)目的發(fā)起、可行性分析、立項(xiàng)審批等，然后下達(dá)計(jì)劃書，在這個(gè)階段管理方面主要涉及到項(xiàng)目管理、評(píng) 審管理、設(shè)計(jì)管理等。在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)階段主要管理有采購(gòu)管理、項(xiàng)目 成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制等，在項(xiàng)目的終止階段具有統(tǒng)計(jì)分析、投資收益考核、文檔歸類管理等。由此可見，通信工程項(xiàng)目管理涉及的 管理層次多，管理范圍廣，管理過(guò)程十分復(fù)雜。

2 項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理，是指以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理的方法，它通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

DOI：10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.09.125

3 通信工程管理的實(shí)行項(xiàng)目管理的必要性

3.1 首先能使項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)和工作方法的學(xué)習(xí)，從而在管理工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的知識(shí)。

3.2 建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和規(guī)范，使得項(xiàng)目管理與項(xiàng)目建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3.3 為科學(xué)的規(guī)劃體系提供依據(jù)。在項(xiàng)目規(guī)劃期間，能根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃體系，簡(jiǎn)便地制定項(xiàng)目工作分解、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃、工程質(zhì)量計(jì)劃等，從而建立科學(xué)合理的項(xiàng)目建設(shè)基準(zhǔn)。

3.4 在項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控期間，利用項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，能夠有效地 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管和控制。

3.5 在項(xiàng)目實(shí)施完成之后，能夠有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。能夠形成項(xiàng)目管理報(bào)告，全面總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)?？梢詫?duì)知識(shí)進(jìn)行有效的 積累，成為以后項(xiàng)目建設(shè)的知識(shí)寶庫(kù)。