張燦軍
摘要:班級(jí)管理工作是整個(gè)中職學(xué)校管理工作的重要組成部分。俗話說(shuō):"千里之堤潰于蟻穴"班主任作為班級(jí)的主要負(fù)責(zé)人,如果其管理工作做不好勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)學(xué)校的宏觀管理造成一定的消極影響。況且,中職學(xué)校承擔(dān)著為社會(huì)輸出大量技術(shù)性人才的重任,所以從這種角度去說(shuō),班主任的工作意 義非凡。本文主要基于中職班主任的工作展開分,并針對(duì)中職生的特征提出了幾條班級(jí)管理策略以期能幫助廣大中職班主任同行更好地開展班級(jí)管理 工作。
關(guān)鍵詞:中職;班主任;工作
中圖分類號(hào):G715.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-9129(2017)09-233-01
Abstract:classmanagementisanimportantpartofthemanagementofthewholesecondaryvocationalschool.Ifitsmanagementworkisnotdonewell,itwillin- evitablyhaveacertainnegativeimpactonthemacromanagementofthewholeschool.Moreover,secondaryvocationalschoolsareshoulderingtheheavyrespon- sibility of exporting a large number of technical talents for the society, so from this perspective, The work of the head teacher is of great significance. This paper is mainlybasedontheworkofthesecondaryvocationalschoolteacher,andputsforwardseveralclassmanagementstrategiesinviewofthecharacteristicsofthesec- ondary vocational school students in order to help the teachers in charge of the secondary vocational school to better carry out the class management work.
Key words: secondary vocational school; head teacher; work
1 中職生的特征
相比較與普通高中而言,中職學(xué)校的生源質(zhì)量普遍偏低。這沒什么好避諱的,而且廣大中職班主任也應(yīng)該正確看待這一點(diǎn),并且要將這一點(diǎn)視作自己工作的動(dòng)力,即身為一名中職班主任教師應(yīng)將提升本班學(xué)生的綜合素質(zhì)為己任,爭(zhēng)取將每一名學(xué)生都培養(yǎng)成符合社會(huì)需求的高素質(zhì)人才。不過,要想達(dá)到這樣的目標(biāo),廣大中職班主任教師必須要對(duì)中職生的特征有所把握,總結(jié)起來(lái),大體有如下三點(diǎn):
其一,有相當(dāng)一部分中職生的家境并不優(yōu)渥,所以他們選擇中職院校的 原因就很明顯了,一來(lái)中職院校的學(xué)費(fèi)相對(duì)較低,二來(lái)通過中職院校的培養(yǎng) 他們可以掌握一技之長(zhǎng),從而能在畢業(yè)之后找到一份安身立命的工作。在這 種觀念的影響下,使得中職生的心理時(shí)常都處在不穩(wěn)定的狀態(tài)之中。
其二,一般來(lái)講,中職生的學(xué)習(xí)成績(jī)都不會(huì)太好,甚至可以用差來(lái)形 容。誠(chéng)然,學(xué)習(xí)成績(jī)決定不了學(xué)生的全部,但是學(xué)習(xí)成績(jī)卻能在很大程度上反映出學(xué)生的學(xué)習(xí)品質(zhì)。比如,學(xué)習(xí)不好的學(xué)生大多會(huì)表現(xiàn)出自控能力 差、自主探究意識(shí)不強(qiáng)、學(xué)習(xí)習(xí)慣不好等特點(diǎn)。
其三,雖然外界總是會(huì)對(duì)中職生持有一些偏見,但這并不可怕,可怕 的是,很多中職生自己就對(duì)自己帶有偏見。有相當(dāng)一部分學(xué)生在進(jìn)入學(xué)校 以后便“自覺”將自己與普通高中的學(xué)生劃清了界限,即便他們好多人在嘴上說(shuō)著自己和別人沒什么區(qū)別,可就其日常的表現(xiàn)來(lái)看,他們還是難免會(huì)有些自卑心理。此外,很多中職生沒有良好的心理素質(zhì),對(duì)學(xué)習(xí)提不起興致,而與此同時(shí),他們又不能很好地調(diào)整現(xiàn)實(shí)與理想的差距。再加上他們大部分都是獨(dú)生子女,自我意識(shí)很強(qiáng),這一些列的特征,導(dǎo)致中職班主 任的管理工作將面臨巨大挑戰(zhàn)。
2 對(duì)中職班主任工作的幾點(diǎn)體會(huì)
2.1 班主任必須要有足夠的抗壓能力。要想做好中職班級(jí)的管理工 作,中職班主任教師必須要有面對(duì)困難,解決困難的覺悟。一般來(lái)講,中職 生是一個(gè)問題多發(fā)的群體,因此班主任在平時(shí)工作中極易遇見各種各樣的突發(fā)狀況。所以,身為班主任教師,一定要有足夠的抗壓能力,只有這樣 才能妥善處理中職生的問題。此外,在平時(shí)的生活中,班主任教師應(yīng)積極進(jìn)行反思,多與其他班級(jí)的班主任進(jìn)行溝通,基于此,不斷總結(jié)以往的經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高自己的管理能力,這不僅有利于班級(jí)管理工作達(dá)到預(yù)想的目標(biāo),同時(shí),還有利于學(xué)生能夠?qū)W有所成,從而能夠順利畢業(yè),并找到一 份滿意的工作。
2.2 班主任要充分理解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生。中職生大多正處在叛逆期,這
個(gè)時(shí)期的學(xué)生敏感、脆弱、表現(xiàn)欲強(qiáng)、并渴望得到外人的認(rèn)可,可是,誠(chéng)如 上文所述,在中職院校,總是會(huì)有一些學(xué)生懷有自卑心理,哪怕那些自卑 心理只有一點(diǎn)點(diǎn),也仍然會(huì)對(duì)他們?cè)斐珊艽蟮挠绊?。所以,在這一系列因素的影響下,中職生難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,比如,有的中職生為了 表現(xiàn)自己經(jīng)常在課上跟任課教師插科打諢,再如,一些中職生為了證明自己比人強(qiáng),會(huì)采用暴力的手段讓對(duì)方屈服于自己等等。所以,在面對(duì)這些問題的時(shí)候,班主任教師絕不能采用簡(jiǎn)單粗暴的方式去對(duì)待學(xué)生,而是應(yīng)該在理解、調(diào)查的基礎(chǔ)之上去開導(dǎo)學(xué)生。誠(chéng)如上文所述,中職生大多處在叛逆期,所以如果班主任“以暴制暴”,有很大可能會(huì)導(dǎo)致學(xué)生在歧路上越走越遠(yuǎn)。在筆者看來(lái),管理中職生宜疏不宜堵,他們說(shuō)白了,也還是一幫沒 有完全成熟的小孩子,所以他們極其地需要關(guān)愛,需要理解。因此,這就要 求班主任教師在平時(shí)應(yīng)多關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活,并基于此,積極和學(xué)生的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,爭(zhēng)取能更好地幫助中職生去解決其成長(zhǎng)過程中所碰到的問題和疑惑。
2.3 不斷提高班級(jí)凝聚力,建立班干部團(tuán)隊(duì)。提高班級(jí)凝聚力,能使班
主任在開展管理工作的時(shí)候更加順利。對(duì)此,班主任教師不妨多組織學(xué)生 參加一些團(tuán)體活動(dòng),比如,舉辦班級(jí)與班級(jí)之間的籃球賽或者社會(huì)義工活動(dòng)等。此外,為了幫助班主任更好地管理班級(jí),班主任教師應(yīng)積極著手去建立一支班干部團(tuán)隊(duì),當(dāng)然,班干部的選拔必須要公平、公正、公開,要讓 班級(jí)里每一個(gè)想當(dāng)班干部的同學(xué)都能參與,對(duì)于那些不想、或者因?yàn)樾愿竦仍蚨桓胰ジ?jìng)選班干部的學(xué)生,教師要視情況予以鼓勵(lì)。
3 總結(jié)
《大宅門》有一句話“修合無(wú)人見,存心有天知”其實(shí),班主任教師的工 作也正如此。雖然管理中職生會(huì)遇到諸多困難,但只要教師用“心”分析這幫孩子的特點(diǎn),用“心”總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),用“心”去與學(xué)生進(jìn)行交流和溝通,就勢(shì)必能很好地管理好自己的班級(jí),進(jìn)而使自己班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生都能健康成長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn):
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