廖杰萍

摘 要：隨著我國改革開放的深入進(jìn)行，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r在不斷發(fā)生變化，我國企業(yè)在國內(nèi)市場競爭和經(jīng)濟(jì)全球化競爭中的壓力越來越大，所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜化。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中無法規(guī)避的風(fēng)險，如果企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的存在視而不見，必將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不斷擴(kuò)大，最終引發(fā)財務(wù)危機(jī)，財務(wù)危機(jī)將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險的管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有效防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。本文將就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并探尋解決問題的有效策略，幫助企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；問題；防范措施

一、引言

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要正視的一個問題，也是一個客觀存在的問題。如果企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏合理性、融資存在不當(dāng)性，必然會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。面對激烈的市場競爭環(huán)境，很多企業(yè)加強(qiáng)了對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注程度，并試圖通過有效的財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，防范和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而為推動企業(yè)的健康發(fā)展助力。雖然很多企業(yè)在這方面做出了努力，并也采取了一些有效措施，但是其中潛藏的問題仍非常突出，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。如：深圳家居巨頭華源軒，廣州標(biāo)卓家私、富之島，東莞永信家具等企業(yè)由于缺乏對財務(wù)風(fēng)險的管理而導(dǎo)致其先后倒閉失敗。這樣的案例比比皆是，令人觸目驚心。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（1）缺乏較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險管理理念。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營過程中很可能遇到各種風(fēng)險，而在面對風(fēng)險時，作為企業(yè)的管理者最關(guān)注的只是某一個風(fēng)險發(fā)生的原因和如何應(yīng)對、解決這一風(fēng)險，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的全面分析。如：有的企業(yè)的管理者對風(fēng)險的預(yù)判不足，只有極少數(shù)的管理者具備風(fēng)險意識，能夠運用先進(jìn)的管理理論對企業(yè)進(jìn)行管理；有的企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展存在盲目的樂觀性，缺乏風(fēng)險意識，對風(fēng)險的思想準(zhǔn)備和預(yù)防措施嚴(yán)重不足，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（2）缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。首先，缺乏完善的組織系統(tǒng)。由于各種因素的存在，使得有的企業(yè)對財務(wù)預(yù)警機(jī)制不重視，并未在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)，也并未對企業(yè)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)。再加之有的企業(yè)內(nèi)部缺乏全面監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)崗位設(shè)置不合理、越過上級領(lǐng)導(dǎo)直接行事的問題，從而使得預(yù)警機(jī)制的效果不能充分發(fā)揮。其次，財務(wù)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)體系較為單一，存在較大的片面性。有的企業(yè)財務(wù)方面的預(yù)警機(jī)制中數(shù)據(jù)信息的來源主要是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等，片面地選擇企業(yè)的盈利能力、債務(wù)償還能力等指標(biāo)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，很難全面地對企業(yè)的實際財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。

（3）資金調(diào)度和管理缺乏合理性。由于有的企業(yè)對資金的調(diào)度缺乏合理性，從而增加了資金的占用成本，并出現(xiàn)了資金在形式上的相互沖突、時間上的嚴(yán)重脫節(jié)。同時，有的企業(yè)準(zhǔn)備不足，為了償還應(yīng)付到期債務(wù)的本金和利息，陷入資金困境，嚴(yán)重時會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)，最終使得企業(yè)股東收益發(fā)生了巨大變化。還有的企業(yè)在進(jìn)行資金管理時并未嚴(yán)格遵照企業(yè)的自身情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，再加之企業(yè)內(nèi)部控制不到位，造成資金大量閑置或浪費。還有的企業(yè)盲目貸款、拆借資金進(jìn)行投資，而對投資項目缺乏可行性研究，在投入后并沒有產(chǎn)生預(yù)期效益，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)生巨大的債務(wù)風(fēng)險。

（4）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險控制措施。首先，財務(wù)風(fēng)險控制制度不完善。雖然有的企業(yè)對每一個重要的崗位都制定了明確的崗位說明書，但是在實踐中，崗位說明書并沒有得到真正應(yīng)用，反而成為這些企業(yè)應(yīng)付上級部門檢查的重要工具。如：某企業(yè)雖然已經(jīng)制定了較為完善的內(nèi)部控制措施，但是企業(yè)內(nèi)部的各個部門在執(zhí)行關(guān)于財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)制度時存在消極抵觸的心理和態(tài)度。該公司的財務(wù)經(jīng)理和主管在執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險控制制度時經(jīng)常是點到為止，根本就不求深入探究，特別是對于一些可能存在的風(fēng)險隱患更是聽之任之。其次，審計部門缺乏執(zhí)行力度。有的企業(yè)的審計制度對于人員的監(jiān)管缺乏嚴(yán)格性，特別是在授權(quán)方面并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，有的員工是故意違反相關(guān)的規(guī)定，這在很大程度上影響了該公司的正常運營，更對企業(yè)的內(nèi)部控制體系造成了威脅和破壞。

（5）缺乏嚴(yán)格而規(guī)范的監(jiān)督與評價體系。作為企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督部門，在崗位和職責(zé)上應(yīng)該是具有相對的權(quán)威性和獨立性的，這樣才能排除外界干擾，堅持原則，對企業(yè)從員工到領(lǐng)導(dǎo)的各項經(jīng)濟(jì)活動展開監(jiān)督。但是，在實際工作中，很多企業(yè)的監(jiān)督檢查人員與各職能部門之間存在著相互依附的關(guān)系，員工之間的人際關(guān)系更是極為敏感。因此，這就造成企業(yè)內(nèi)部檢查監(jiān)督人員在處理一些問題時照顧情面，不能徹底履行自己的崗位職責(zé)，從而造成企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督流于形式，根本達(dá)不到監(jiān)督的效果和作用。

三、企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效策略

（1）進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理體系。企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，以此來保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范效果。如：企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步界定和劃分股東、董事、經(jīng)理、監(jiān)事這四個不同層級之間的工作權(quán)限、工作職責(zé)，要求他們之間應(yīng)該是相互團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互制衡的關(guān)系。

（2）培養(yǎng)全員風(fēng)險意識。企業(yè)要加強(qiáng)對員工風(fēng)險意識的思想教育和培訓(xùn)，提高員工對風(fēng)險的理解，轉(zhuǎn)變對風(fēng)險的認(rèn)識，為企業(yè)實施全面風(fēng)險管理奠定堅實的思想基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過內(nèi)部刊物宣傳、聘請專家進(jìn)行講座、在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行專題辯論等不同形式使員工能夠正確、全面地了解和認(rèn)識風(fēng)險、熟悉風(fēng)險。企業(yè)全體員工也要主動加強(qiáng)風(fēng)險知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險意識，提升風(fēng)險管理能力。

（3）切實加強(qiáng)對企業(yè)資金流的管理。保證企業(yè)擁有充足的資金流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該秉持的基本思想。資金流貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流、管理等每一個環(huán)節(jié)中，是保證企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉。一旦資金流出現(xiàn)斷裂必然會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須站在全局的高度對企業(yè)的資金流進(jìn)行合理的分析和調(diào)配，并安排具有較高專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的財務(wù)人員對資金流的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控和管理。

（4）加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的檢查與監(jiān)督。針對企業(yè)目前的財務(wù)風(fēng)險和管理現(xiàn)狀，必須構(gòu)建完善的內(nèi)部審計機(jī)制，尤其是要確保內(nèi)部審計獨立性，使其能夠獨立開展工作。通過嚴(yán)格的審計監(jiān)督能夠及時提醒相關(guān)人員規(guī)避不良行為，以此來避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展， 市場競爭日趨激烈， 企業(yè)面臨的風(fēng)險亦日益凸顯，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。在今后的工作中企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險的控制和管理置于重要位置。通過采取各種防控措施，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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