【摘要】在生產(chǎn)力和市場需求不斷發(fā)展的背景下，土木工程企業(yè)需要不斷完善自身的管理模式，這樣才能在市場競爭中獲得一席之地。土木工程企業(yè)采用創(chuàng)新模式不僅與企業(yè)發(fā)展要求相一致，同時也為社會和人類做出了貢獻。因而，土木工程企業(yè)需要有長遠的目光，積極采用創(chuàng)新模式，引進創(chuàng)新人才，建立創(chuàng)新企業(yè)文化。本文主要是介紹創(chuàng)新模式在土木工程管理中的應用和發(fā)展。

【關鍵詞】土木工程管理；創(chuàng)新模式；應用；發(fā)展

1、土木工程管理中創(chuàng)新模式概述

土木工程管理的創(chuàng)新模式主要是土木工程企業(yè)在先進的管理系統(tǒng)以及創(chuàng)新型人才的基礎上采用創(chuàng)新高效的管理方式對土木工程的質(zhì)量、安全、工期以及成本進行有效管理，進而使土木工程質(zhì)量以及安全得到保障、工期和成本得到控制，使用戶的需要和社會效益均得到滿足，同時也使土木工程企業(yè)利益得到最大化。土木工程管理模式產(chǎn)生的環(huán)境主要包括土木工程環(huán)境、科學技術的發(fā)展、工程管理以及工作人員的共同作用[1]。因而，土木工程管理創(chuàng)新模式需要引進先進的科技以及設備，采用先進創(chuàng)新的管理形式對工作人員進行管理，使土木工程企業(yè)能夠有效運轉，為創(chuàng)新模式打下堅實的基礎。同時，土木工程管理采用創(chuàng)新模式對管理者的要求更高，管理者需要有長遠的眼光、決斷力和創(chuàng)新思維能力。

2、土木工程管理實施創(chuàng)新模式原因

（1）土木工程管理實施創(chuàng)新模式符合當前我國生產(chǎn)力發(fā)展需求

近年來，我國國民經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，土木工程行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，土木工程的發(fā)展會促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。當前，土木工程行業(yè)在我國得到了較為快速的發(fā)展，其市場競爭力也越來越激烈。土木工程企業(yè)為了在市場競爭中占有一定的市場，獲得相應的企業(yè)效益和社會效益，就需要對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，引進先進的技術和管理經(jīng)驗，同時引入創(chuàng)新型的管理人才，增強土木工程企業(yè)的市場競爭力，進而得到企業(yè)效益和市場效益的統(tǒng)一[2]。

（2）土木工程管理實施創(chuàng)新模式符合土木工程企業(yè)科學管理的需要

在社會不斷發(fā)展的背景下，社會對土木工程的施工以及工程質(zhì)量提出了更高的要求。同時，科學技術也在不斷發(fā)展進步，土木工程企業(yè)為了自身發(fā)展的需要以及滿足社會的需要就要引進和采用先進的科學技術和創(chuàng)新管理理念，并將其運用到土木工程管理中。只有這樣，土木工程企業(yè)才能實現(xiàn)科學管理，才能得到有效的發(fā)展，才能與社會發(fā)展相適用。

（3）土木工程管理實施創(chuàng)新模式有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

土木工程企業(yè)需要根據(jù)工作人員的實際情況進行人員分配和安排，同時對企業(yè)的各項資源進行分配調(diào)動。如果土木工程企業(yè)采用不恰當?shù)墓芾砟Ｊ綍斐扇肆Y源以及其他資源的浪費，影響企業(yè)的發(fā)展。土木工程企業(yè)實施創(chuàng)新模式能夠以科學的方式對人力資源以及企業(yè)各項資源進行合理安排，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時也能促進工作人員的工作積極性[3]。

3、創(chuàng)新模式在土木工程管理中的應用和發(fā)展

（1）關于土木工程創(chuàng)新管理模式的要求

土木工程管理實施創(chuàng)新模式的根本目的是為了與當前社會發(fā)展需要、科技進步以及激烈的市場競爭相適應，同時也是為了土木工程企業(yè)的自身發(fā)展的需要，促進土木工程企業(yè)管理效率和水平的提高，使企業(yè)核心競爭力得到增強。因而，土木工程企業(yè)創(chuàng)新管理模式的要求是改善企業(yè)管理中效率不佳以及不合理之處，優(yōu)化企業(yè)管理模式，使土木工程企業(yè)與市場發(fā)展需求相適應。土木工程創(chuàng)新管理模式主要是引進先進的科學技術、設備以及管理體制，采用先進創(chuàng)新的管理形式對工作人員進行管理，注重土木工程產(chǎn)品設計以及施工的質(zhì)量，這樣才能使施工實現(xiàn)科學、高效[4]。同時也需要引進一些創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，尤其是管理型人才，有效提高土木工程企業(yè)資源的合理配置。

（2）創(chuàng)新模式在土木工程管理中的應用

創(chuàng)新模式在土木工程管理的應用主要是在土木工程企業(yè)管理理念、技術管理以及管理體制方面。企業(yè)發(fā)展的理念是一個公司發(fā)展的靈魂，指引公司當前以及未來發(fā)展的方向。因而，土木工程管理模式的創(chuàng)新需要對企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新，管理者需要學習一些先進的管理理念，并將結合公司的實際情況將先進的管理理念轉變?yōu)榉瞎景l(fā)展的理念，進而指導企業(yè)對土木工程各個項目進行統(tǒng)籌兼顧[5]。企業(yè)管理體制是一個企業(yè)管理模式的具體體現(xiàn)，因而創(chuàng)新管理模式還表現(xiàn)在管理方式和管理體制方面的創(chuàng)新。在科學技術不斷發(fā)展進步的背景下，土木工程企業(yè)需要與社會發(fā)展相適應，對企業(yè)管理體制積極進行創(chuàng)新，建立起科學合理高效的管理體系，采用科學高效的管理方法，將參與土木工程中的各方的責任具體化，使各方各司其職，有效提高土木工程企業(yè)管理的水平和效率。同時也需要建立起財務管理制度和責任制度，有效提高企業(yè)的抗風險能力。

（3）創(chuàng)新模式在未來土木工程管理中的發(fā)展

當前，我國土木工程行業(yè)發(fā)展較快，主要體現(xiàn)在土木工程企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷增長。但是，土木工程企業(yè)由于在資金和技術上存在較大的差異造成企業(yè)市場競爭力和市場地位差異較大。一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展關鍵在于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否迎合市場的需要。在當前技術和經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，市場對于土木工程的要求越來越高。因而，土木工程企業(yè)要想在競爭中得到發(fā)展就需要采用創(chuàng)新模式，積極適應社會發(fā)展的需要。

結語：

當前，土木工程得到了較快得發(fā)展，有效促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時也促進了人們生活水平的提高。土木工程企業(yè)作為我國企業(yè)中的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展以及社會發(fā)展具有十分重要的意義。在科技不斷進步和生活水平不斷提高的背景下，社會對土木工程提出了更高的要求。因而，土木工程企業(yè)需要在發(fā)展中不斷完善自身的管理模式，積極適應社會市場發(fā)展需要。

參考文獻：

[1]徐遇春.探析土木工程建筑施工管理[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（23）：25-26.

[2]朱振，吳國棟.土木工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].工程技術：引文版，2017（1）：00085-00085.

[3]郭劍華.土木工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].建筑工程技術與設計，2015（23）.

[4]李林珂.關于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的如何應用及發(fā)展[J].江西建材，2016（21）：281-281.

[5]魏賓，張曉鷺.土木工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].工程技術：文摘版，2016（7）：00092-00092.

作者簡介：

沈大發(fā)（1986—），男，漢族，重慶潼南，職務：副站長/職稱：助理工程師，本科，城口縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督站，研究方向監(jiān)督管理。