【摘要】詳細(xì)介紹了建設(shè)工程合同及合同管理的基本內(nèi)容，并對(duì)二者間的關(guān)系進(jìn)行了分析與闡述。本論文對(duì)建設(shè)工程合同和合同管理這兩個(gè)概念進(jìn)行了解釋，闡述了加強(qiáng)其相關(guān)的意義、地位及作用。最初，應(yīng)制定一個(gè)令雙方都滿意的建設(shè)工程合同，它為合同管理提供了法律依據(jù)；其次，撰寫一個(gè)合格的合同文件，需要相關(guān)人員對(duì)合同方面的有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)工程有一定的熟悉度。在此，就建設(shè)工程合同及合同管理的分析，闡述二者的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】合同；建設(shè)工程；合同管理

1、建設(shè)工程合同的概念

建設(shè)工程合同是工程合同的一種，也稱建設(shè)工程承發(fā)包合同，其與建筑工程的質(zhì)量有直接關(guān)系。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們沒有認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程合同的重要性，因而導(dǎo)致了一系列問題，如：合同的簽訂格式不規(guī)范，合同的內(nèi)容不完善等。因此，了解并學(xué)習(xí)建設(shè)工程合同的概念有助于我們更好地實(shí)施和履行雙方之間的權(quán)利和義務(wù)。

1.1建設(shè)工程施工合同的主要問題

1.規(guī)范性欠缺

上世紀(jì)八十年代初，由于改革開放，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。大量的從業(yè)人員開始接觸合同，而由于教育水平的缺乏，很多事項(xiàng)處于一種起步階段，因而導(dǎo)致合同規(guī)范性欠缺。具體體現(xiàn)在，內(nèi)容不得要領(lǐng)，缺少必要的因素，過于簡(jiǎn)單。

2.認(rèn)識(shí)性欠缺

由于合同管理是囊括了洽談、簽訂、變更、終止等過程的管理，相關(guān)人員在簽訂時(shí)由于認(rèn)識(shí)性欠缺，匆匆簽訂合同，導(dǎo)致存在著諸多問題，有時(shí)甚至沒有書函的確認(rèn)，因此使雙方處于不平衡的局面。

3.法律性欠缺

在簽訂合同之后，或存在著違約方違法亂紀(jì)的行為，時(shí)常人們沒有意識(shí)到合同的法律效應(yīng)，而采取一些極端方式維權(quán)。造成不少人力財(cái)力的損失和社會(huì)動(dòng)蕩。

1.2建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容

1.工程范圍；2.建設(shè)工期；3.開工和竣工時(shí)間；4.工程質(zhì)量；5.工程造價(jià)；6.技術(shù)資料交付時(shí)間；7.材料和設(shè)備的供應(yīng)責(zé)任；8.撥款和結(jié)算；9.竣工驗(yàn)收；10.質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期；11.相互協(xié)作條款。

1.3建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)

1.合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響大，主因是其工程價(jià)值量大。

2.現(xiàn)代工程體積龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致工程合同管理工作繁復(fù)，因此需要高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平和管理水平。

3.工程合同變動(dòng)較為頻繁，主要體現(xiàn)在文件多，條款多，附帶的其他合同繁復(fù)等方面。

2、合同管理的內(nèi)涵

從二十世紀(jì)七十年代初開始，在資本主義國(guó)家，生活中實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累和管理理論研究致使合同管理的重要性也不可同日而語(yǔ)。合同管理對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言有著極其重要的地位，不同的合同類型對(duì)應(yīng)著不同的建筑工程。但不可否認(rèn)的是，合同管理以業(yè)主為中心，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的利益最大化。

2.1合同文件的組成

合同協(xié)議書、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、中標(biāo)通知書、專用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、通用合同條款、已標(biāo)價(jià)的工程量清單和其他合同文件。

2.2工程合同的主要內(nèi)容

1.當(dāng)事人的基本情況，了解當(dāng)事人是否具備實(shí)施此次工程的條件。

2.明確合同所指向的建設(shè)工程的內(nèi)容和范圍。

3.在進(jìn)行工作前完善相應(yīng)工作對(duì)應(yīng)的條款。

4.合同開/竣工日期，對(duì)工期延誤等問題進(jìn)行商討并制定相應(yīng)計(jì)劃。

5.對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)做出明確的保障和承諾。

6.對(duì)材料及設(shè)備存在的問題進(jìn)行約定。

7.合同終止的條件，如何判斷，何時(shí)實(shí)施。

8.如若存在爭(zhēng)議，爭(zhēng)議的解決也是必不可少的環(huán)節(jié)。

3、建設(shè)工程合同與合同管理的關(guān)系

建設(shè)工程合同由于其工程量巨大，工程價(jià)值高等因素，故建設(shè)工程合同存在著一定的分類?？梢园凑瘴镔Y、設(shè)計(jì)、監(jiān)管、咨詢等方面進(jìn)行分類。為保證各方面的順利進(jìn)行，雙方需在建設(shè)工程初期擬定合同，從而形成具有法律效應(yīng)的規(guī)范性指導(dǎo)文件。合同在保障雙方效益的同時(shí)，如何利用合同解決、化解矛盾也是人們不可忽視的一個(gè)方面。在工程竣工后，有關(guān)物資設(shè)備等方面的處理、交接也需要合同進(jìn)行完善。綜上所述，這些方面的諸多問題已經(jīng)成為現(xiàn)代合同管理的核心，因此我們必須抓緊合同管理的每一步。在工作中，為體現(xiàn)目標(biāo)的積極意義，認(rèn)真做好合同簽訂階段的防控和嚴(yán)格執(zhí)行過程中的合同，是對(duì)合同簽訂人員必不可少的要求。但是，由于我們正處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，合同體系的很多方面存在著缺陷，這個(gè)問題亟待解決，因此我們需要加強(qiáng)合同管理的每一步。同時(shí)，法律效益的不斷提升，有助于合同管理的實(shí)施，提升了我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)范性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，優(yōu)良的合同管理存在以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1.提升項(xiàng)目管理的有效性；2.對(duì)工程的成本等因素進(jìn)行科學(xué)管理；3.保障工程的質(zhì)量。合同管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也降低了建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，更能推動(dòng)建筑工程的順利進(jìn)行。在合同的要求下，對(duì)物資、設(shè)備、材料等方面的合理使用，大大降低了工程浪費(fèi)，對(duì)貪污腐敗起到了一個(gè)重要的預(yù)防作用。同時(shí)，雙方按照合同上規(guī)定的工期，按照?qǐng)D紙一步一步走，避免了工程的延誤，極大地保障了雙方的利益。但如果合同管理實(shí)施不善，則有可能導(dǎo)致施工人員怠工的情況，那么工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)將會(huì)大打折扣，因此大力推動(dòng)合同管理是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的一個(gè)體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李征.建設(shè)工程合同信用對(duì)合同管理績(jī)效的影響研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2015.

[2]李陽(yáng).建設(shè)工程施工合同管理及索賠問題的研究[D].蘭州交通大學(xué)，2015.

[3]王春濤.呼和浩特市建設(shè)工程合同管理規(guī)范化研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2012.

[4]吳巖.建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)之我見——加強(qiáng)合同管理審計(jì)防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[J].改革與開放，2010，（18）：58-59.[2017-08-16].DOI：10.16653/j.cnki.32-1034/f.2010.18.140

[5]張誼.我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].科技信息，2008，（31）：483+479.[2017-08-16].

[6]李兵.電力建設(shè)工程管理公司合同管理控制制度的建立[D].吉林大學(xué)，2004.

作者簡(jiǎn)介：

黃芬韋（身份證號(hào)：450122198202171523）。