李繼軍

【摘要】從這幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷進(jìn)步，相對(duì)其他任何行業(yè)的發(fā)展速度都較為迅猛。但在這突兀的前進(jìn)當(dāng)中，許多問(wèn)題也油然而生。最值得重視的便是建筑工程的質(zhì)量管理問(wèn)題。如果這些問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，它們所存在的安全隱患，不僅會(huì)威脅到人們的安全，更是會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)或整個(gè)社會(huì)造成無(wú)法原諒的影響。因此，切實(shí)建設(shè)高水平、高質(zhì)量的工程，才是我們?cè)撽P(guān)心的重中之重。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理問(wèn)題；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題

1.1管理機(jī)制不完善

建筑工程作為一種比較特殊的產(chǎn)品，施工周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多、管理難，想要保證其達(dá)到預(yù)設(shè)效果，必須要對(duì)其涉及到的所有內(nèi)容進(jìn)行分類，確定管理方向與要點(diǎn)，然后由針對(duì)性的采取措施將各項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)到位，保證施工作業(yè)實(shí)施的規(guī)范性和有效性。但是就建筑工程現(xiàn)行施工管理制度來(lái)看，存在明顯的缺陷，部門(mén)崗位以及管理人員分配不均，現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量少，很多甚至是身兼數(shù)職，對(duì)施工管理工作往往是分身乏術(shù)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)操作行為。并且，在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)狀需求，但是更多的企業(yè)將重點(diǎn)放在獲取經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了對(duì)管理機(jī)制的更新，或者更多的是直接對(duì)成功案例的生搬硬套，并不適應(yīng)本項(xiàng)目管理要求，而造成管理效率低下，產(chǎn)生眾多的管理漏洞，無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量以及作業(yè)安全產(chǎn)生作用。

1.2技術(shù)管理不到位

建筑工程施工技術(shù)不斷更新，科技水平越來(lái)越高，各個(gè)專業(yè)之間的聯(lián)系也更為密切，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，必須要在技術(shù)更新的同時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度方法同步更新完善。各專業(yè)施工均有明確的要求，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)各專業(yè)、各技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一分析和科學(xué)安排，保證施工流程和工序設(shè)計(jì)的可行性，最大程度上來(lái)提高施工綜合效率，做好不同專業(yè)施工活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃。但是在面對(duì)更多新型技術(shù)應(yīng)用的情況，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)經(jīng)驗(yàn)，或者是直接應(yīng)用傳統(tǒng)方法，導(dǎo)致施工過(guò)程考慮不周，很多交叉細(xì)節(jié)未得到重視，加大了設(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的差異，更容易產(chǎn)生施工變更，加大管理難度的同時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性增大。

1.3安全管理不完善

現(xiàn)在高層建筑工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要對(duì)象，使得工程施工需要采取更多的露天以及高空作業(yè)，對(duì)比常規(guī)建筑工程，整個(gè)施工過(guò)程安全隱患更大，必須要將安全管理工作落實(shí)到位?，F(xiàn)在部分建筑工程施工單位對(duì)安全管理意識(shí)不足，依然將管理重點(diǎn)放在質(zhì)量與造價(jià)上，未確定安全管理的必要性，各項(xiàng)管理措施編制不全面，無(wú)法對(duì)施工人員行為進(jìn)行有效約束，而產(chǎn)生大量的違規(guī)行為，不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)更容易形成安全事故。另外，很多建筑工程施工人員安全意識(shí)較低，缺乏法律觀念，在面對(duì)需要承擔(dān)的法律義務(wù)與責(zé)任時(shí)采取逃避態(tài)度，加大了安全管理的難度，能夠取得的效果比較差。

2、建筑工程施工與質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1落實(shí)前期準(zhǔn)備工作

為保證工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，同時(shí)在施工過(guò)程中將安全管理措施落實(shí)到位，就需要提前做好充分的準(zhǔn)備工作，為工序各階段、各專業(yè)施工作業(yè)的打好基礎(chǔ)。應(yīng)提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握地質(zhì)地形、氣候環(huán)境以及水文條件，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為施工方案編制的依據(jù)，提高方案的可行性。同時(shí)，還要對(duì)比實(shí)際條件，對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，并制定可行的預(yù)防方案，便于在問(wèn)題發(fā)生后第一時(shí)間動(dòng)作，將損失控制在最小范圍，避免安全事故的發(fā)生。另外，還需要合理選擇施工技術(shù)和工藝，收集市場(chǎng)上各項(xiàng)信息，對(duì)首次使用的技術(shù)、材料進(jìn)行跟蹤分析，掌握各影響因素，確保新型技術(shù)、材料可以充分發(fā)揮所具有的優(yōu)勢(shì)，避免造成資源浪費(fèi)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

一方面，材料驗(yàn)收。確定材料設(shè)備對(duì)施工作業(yè)的影響，前期要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)采購(gòu)，收集并對(duì)比各種市場(chǎng)資料，選擇口碑良好且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的單位作為供貨商，檢查確定材料具有生產(chǎn)合格證、出廠證明以及專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收證明等資料，然后與其簽訂供貨合同。且在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，對(duì)不合格材料要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)換，以免造成工期延誤。另一方面，施工變更。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗降膬?nèi)容眾多，并且存在大量的露天作業(yè)，受各項(xiàng)因素影響嚴(yán)重，并不能完全避免變更問(wèn)題。但是為避免因變更造成質(zhì)量與造價(jià)問(wèn)題，需要嚴(yán)格審核變更申請(qǐng)，加強(qiáng)對(duì)變更簽證的管理，待建設(shè)單位批準(zhǔn)后才可進(jìn)行變更施工，最大程度上來(lái)減少變更問(wèn)題的發(fā)生。

2.3施工人員專業(yè)培訓(xùn)

所有施工人員均需要進(jìn)行職前培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)施工方案和圖紙，對(duì)各環(huán)節(jié)和專業(yè)施工內(nèi)容和要求做到心中有數(shù)，然后對(duì)自身行為進(jìn)行約束。同時(shí)，還要兼顧安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全宣傳，在現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)語(yǔ)，尤其是高空作業(yè)要設(shè)置防護(hù)裝置，提高施工作業(yè)安全性。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的方式，對(duì)督促施工人員嚴(yán)格按照專業(yè)規(guī)范作業(yè)，減少違規(guī)行為的發(fā)生，保證施工質(zhì)量以及作業(yè)安全滿足管理要求。

總而言之，建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平直接影響到建筑工程質(zhì)量，也直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的安全性和實(shí)用性。在建筑施工生產(chǎn)中，會(huì)遇到各種矛盾，建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平還是解決處理各類矛盾的集中體現(xiàn)，也綜合反映出建筑企業(yè)各部門(mén)及各方面工作是否協(xié)調(diào)。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理要在適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律下不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，以此來(lái)提升建筑企業(yè)品牌效應(yīng)，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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