侯冠軍

【摘要】有效的控制工程造價，合理的確定工程造價是建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的主要宗旨。中國的建筑工程自從現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐逐漸加快，以及國際的金融成就對中國的影響，都使建筑工程越來越能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求。建筑工程本身就是非常復(fù)雜的，從正式開始施工前的策劃開始就進(jìn)入了復(fù)雜的造價設(shè)計(jì)問題。新形式下對于工程造價的管理模式要求比較嚴(yán)格，傳統(tǒng)的模式存在一些問題，而且工程是需要進(jìn)行變革的。針對工民建工程施工造價控制與管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，內(nèi)容僅供參考。

【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工造價；控制；管理

導(dǎo)言：

隨著我國城市化建設(shè)的程度不斷深化，進(jìn)行工程建設(shè)的工程量和工程項(xiàng)目較之以往在數(shù)量和質(zhì)量上都有了更高的要求。對于工民建方面來說更是如此，如何對投資方進(jìn)行管理利用、如何對施工造價項(xiàng)目進(jìn)行控制與管理成為衡量工程建設(shè)質(zhì)量方面的一個重要指標(biāo)。

1、工程施工造價過程中的問題

1.1造價管理體系并不完善

工程造價過程一般是在施工方進(jìn)行建設(shè)之前，針對施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察，并根據(jù)當(dāng)?shù)亟ú?、設(shè)備市場價格與國家訂立的價格標(biāo)準(zhǔn)為參考進(jìn)行工程造價。實(shí)際上，由于工民建工程在造價過程中，無法對工程的實(shí)際情況進(jìn)行考察和分析，導(dǎo)致預(yù)算價格與實(shí)際施工過程中的實(shí)際資金投入在數(shù)據(jù)上存在一定的誤差。究其原因，主要是因?yàn)檫M(jìn)行造價管理的覆蓋的范圍比較廣，而不同地區(qū)、不同施工隊(duì)伍之間的造價管理體系存在偏差，導(dǎo)致工民建工程施工造價往往存在一定的問題。除此之外，隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，對于施工建設(shè)單位來說，傳統(tǒng)的造價管理體系過于單一，而且嚴(yán)重落后于工程的建設(shè)發(fā)展速度，難以滿足如今的不斷加的建筑行業(yè)的發(fā)展需求，這也是進(jìn)行工民建工程施工造價過程中的重要問題。

1.2薪酬管理不合理

工程施工建設(shè)都存在著周期長、施工量大、地區(qū)覆蓋范圍廣等特點(diǎn)，加之同一工程甚至不同工程之間所需的施工人員種類不同，這也造成工程建設(shè)過程中所需要的數(shù)量巨大，因此施工人員的薪酬在整個工程造價過程中占據(jù)著一半以上的比例，而且由于進(jìn)行施工建設(shè)的人員種類多、素質(zhì)程度和勞動量參差不齊，因此，在進(jìn)行薪酬的結(jié)算過程中，不僅所耗費(fèi)的時間長，而且由于不能對每個施工人員都進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，導(dǎo)致大量人員處于冗余的狀態(tài)。這不僅浪費(fèi)了巨大的勞動力數(shù)量，而且對于投資方投入的資金也是一個浪費(fèi)，更嚴(yán)重的是，嚴(yán)重拖慢工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程成本的上升。

1.3材料和設(shè)備管理不合理

在進(jìn)行工民建工程過程中，人員和建材、設(shè)備的支付是其中的重點(diǎn)，在進(jìn)行過程項(xiàng)目的整體造價過程中，人員管理中存在的問題已經(jīng)提到過，在建材和設(shè)備的管理支付過程中，由于工程項(xiàng)目不斷被承包，承包后的施工方為了謀取更大的利益，刻意提高設(shè)備和材料的價格，從而賺取中間的差價，甚至采用購買劣質(zhì)產(chǎn)品代替建設(shè)施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，使得工程建設(shè)的質(zhì)量不能得到保障。因此，在進(jìn)行管理過程中，不能偏信施工方的報(bào)價，對于建材和設(shè)備市場進(jìn)行全面的考察，并以國家規(guī)定的相關(guān)價格標(biāo)準(zhǔn)作為參照，核實(shí)價格避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)，間接造成工程項(xiàng)目的成本提高。

1.4對工程造價的認(rèn)識程度低

就目前的建設(shè)市場而言，常常出現(xiàn)重進(jìn)度、重質(zhì)量而忽視前期的工程造價管理。同時，建設(shè)施工市場內(nèi)投資建設(shè)的成本逐年攀升，在施工完成之后極容易出現(xiàn)前期預(yù)算與后期施工金額不符的情況，致使工程爛尾。目前雖然在施工單位內(nèi)部制定了相關(guān)的工程造價管理與控制的方法或制度，但在實(shí)際的操作過程中，由于某些人為因素導(dǎo)致工程造價并不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。此外，大部分重視建設(shè)單位重視工程質(zhì)量并投入大量資金，與此相反的是，由于投入資金過高即成本過高，造價工程沒有發(fā)揮起作用，而且單純依靠投資方或建設(shè)單位的投資，對于施工方來說會使其忽略造價工程的意義，長此以往，容易在后期造成施工企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的、全面的管理。

2、工程施工造價過程中的建議

2.1完善造價控制制度

利用造價控制制度實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的造價管理，其一，對于施工人員的薪酬方面進(jìn)行全面考察，建設(shè)施工崗位競爭上崗，確保責(zé)任落實(shí)到人，避免由于施工工程中出現(xiàn)推諉責(zé)任、徇私舞弊的現(xiàn)象，同時可以設(shè)置合理有效的獎懲機(jī)制促進(jìn)施工人員工作的積極性，提高工作效率和建設(shè)工程的質(zhì)量問題。其二，對于施工材料和施工設(shè)備采購人員要對其進(jìn)行全面的審核過程，沒有相關(guān)資格證書的設(shè)備一律不允許使用，同時要建立監(jiān)督隊(duì)伍定期進(jìn)行檢查，避免有劣質(zhì)材料混入建設(shè)施工地點(diǎn)。

進(jìn)行全面合理的造價管理體系貫穿于施工建設(shè)的各個階段，并且發(fā)揮著不同的作用，但總得來說，都是對工程的各個階段、進(jìn)行的各個部分進(jìn)行預(yù)算，努力與實(shí)際情況相吻合?？v觀國內(nèi)的造價管理市場，由于進(jìn)行工程建設(shè)的施工量巨大、施工地點(diǎn)范圍廣，因此不同地區(qū)、不同企業(yè)對于造價管理的目標(biāo)不同，在實(shí)際的操作過程中，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的問題，導(dǎo)致施工過程中問題頻發(fā)，這也從側(cè)面反映了建立全面、科學(xué)的造價管理體系的重要性。

2.2嚴(yán)格審核施工圖紙預(yù)算

認(rèn)真審核施工圖紙預(yù)算指的是在進(jìn)行實(shí)際的施工過程中，需要根據(jù)實(shí)際的施工地點(diǎn)進(jìn)行施工圖紙等的調(diào)整，如對工程建筑物的施工時間、施工條件進(jìn)行全面的勘察，同時也要對建筑物附近的人文、地理環(huán)境進(jìn)行分析，在對所有的因素都進(jìn)行全面的考慮之后，再對工程造價進(jìn)行實(shí)際的估算，避免由于施工圖紙導(dǎo)致的資金浪費(fèi)和工程建設(shè)質(zhì)量問題，從而保證實(shí)行施工造價管理的準(zhǔn)確、可靠，提高工程造價質(zhì)量。

結(jié)語：

工民建工程施工造價對于工程的前期投入和工程實(shí)施過程中的各個階段，都發(fā)揮著重要的作用。在進(jìn)行施工工作之前，在外需要對施工地點(diǎn)附近的歷史、人文、地理等各種因素進(jìn)行考察，在內(nèi)需要了解施工過程的時間、條件、方式等各種情況。在施工過程中，對使用的材料和設(shè)備等進(jìn)行核查，同時建立薪酬制度保證責(zé)任落實(shí)到人。最后，要定期對工程進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量。

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