郝鏵南

【摘要】目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)的發(fā)展也加速了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想建筑行業(yè)的重要性更加突出，必須對(duì)建筑行業(yè)目前的管理工作進(jìn)行調(diào)查、分析和完善，從根本上提高建筑工作的施工質(zhì)量。對(duì)建筑行業(yè)的日常管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新和改革可以使建筑行業(yè)和工作穩(wěn)步前進(jìn)，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而助于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。本文針對(duì)目前建筑工作的現(xiàn)狀，對(duì)建筑管理中的工作進(jìn)行詳細(xì)研究與探討，旨在加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)更加穩(wěn)步、健康、快速的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑管理；創(chuàng)新；改革

隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)制度的規(guī)范性也越來(lái)越符合要求，越來(lái)越趨于更加完善，往日一些不雅的稱(chēng)謂如施工隊(duì)、包工頭等等開(kāi)始淡出人們視野、逐漸被大眾淘汰了。一些符合現(xiàn)在建筑行業(yè)的新生代代名詞開(kāi)始越來(lái)越廣泛流行起來(lái)。建筑行業(yè)工作的關(guān)注點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)向追求建筑質(zhì)量、施工水準(zhǔn)，在建筑中越來(lái)越強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，建筑施工越來(lái)越講究成本的控制，對(duì)于施工的人員，越來(lái)越注重員工的自身素質(zhì)。但是我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間還比較短，還沒(méi)有形成較為完善和合理的嚴(yán)格管理制度，由于目前建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于建筑行業(yè)的管理疏于投入人力與精力，使得建筑行業(yè)的管理中存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約著建筑行業(yè)向前發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的管理工作還要求不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革。只有不斷將建筑行業(yè)做大、做強(qiáng)，才能從根本上提高建筑行業(yè)的影響力和促進(jìn)其發(fā)展。

1、我國(guó)建筑管理工作的現(xiàn)狀

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的城市化進(jìn)程也加快了發(fā)展，這也間接促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。目前建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際上的影響力與日劇增。基于世貿(mào)的發(fā)展，我國(guó)各行的一些基礎(chǔ)設(shè)備及一些必要的溝通技術(shù)手段都在加強(qiáng)，使得目前各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目投資力度加大，包括建筑行業(yè)，這些表現(xiàn)很好的呈現(xiàn)了我國(guó)各行各業(yè)的繁榮的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著我國(guó)法律體系和制度的不斷完善，對(duì)于建設(shè)行業(yè)的管理也開(kāi)始逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，以上的變化和改善不僅降低了建筑行業(yè)在各方面的資金投入，而且還推動(dòng)和加快了包括建筑行業(yè)在內(nèi)的其他相關(guān)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展。但是，目前我國(guó)的建筑行業(yè)尚且有些問(wèn)題嚴(yán)重制約著該行業(yè)的發(fā)展，需要得到妥善快速的解決。這也對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的創(chuàng)新和改革提出了更多的要求。

2、建筑管理工作創(chuàng)新改革的具體措施

2.1轉(zhuǎn)變建筑觀念，加強(qiáng)建筑工作管理

建筑行業(yè)要認(rèn)清目前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，緊追其后，采用新的管理方法和手段來(lái)管理建筑行業(yè)和相關(guān)企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)自身的使命感、責(zé)任感，不僅如此，企業(yè)還要從思想上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。除此之外，建筑行業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求，不斷改進(jìn)和調(diào)整建筑行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)的管理職能，做到分工明確，各司其職、流程完善的制度規(guī)范化管理。尤其注重對(duì)建筑行業(yè)的成本、施工和技術(shù)安全的監(jiān)督和管理。因?yàn)檫@些方面與建筑施工緊密相關(guān)，是一個(gè)整體，只有全部管理到位，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的整個(gè)合理有效管理。

2.2不斷完善和提高施工人員的自身素質(zhì)

由于建筑行業(yè)的施工離不開(kāi)大量的人力和物力，所以，對(duì)施工人員的自身素質(zhì)的要求比較嚴(yán)格，要求加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育，不斷提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，要讓他們深刻認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)的工程關(guān)系到的不僅僅是個(gè)人利益，更重要的是建筑行業(yè)的整個(gè)工程質(zhì)量，這最終影響的是千萬(wàn)群眾的生活。同時(shí)要加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理，實(shí)施責(zé)任制，這樣任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，便于查找原因。除此之外，最好要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，完善他們現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，從而不斷提高他們的技術(shù)操作水平。

2.3加強(qiáng)建筑管理工作的成本控制

大家都知道，建筑管理工作的成本是關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有在最低成本下的高效建好建筑才是建筑行業(yè)的終極目標(biāo)。建筑行業(yè)的管理人員要對(duì)施工中各項(xiàng)使用成本進(jìn)行預(yù)計(jì)和監(jiān)督，保證每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行都在預(yù)算成本內(nèi)，對(duì)建筑行業(yè)的各項(xiàng)目有整體的把控。因此，這就要加強(qiáng)建筑管理工作的成本控制，以此提高整體建筑管理水平。

2.4拓寬管理思路，創(chuàng)新管理理念

一些企業(yè)仍停留在過(guò)去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的靠分配任務(wù)，單純施工生產(chǎn)、利潤(rùn)目標(biāo)低下等方面的觀點(diǎn)，嚴(yán)重束縛著人們的管理思想，致使一些建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)理念僵化，重干活輕攬活輕管理，經(jīng)濟(jì)效益缺位滑坡，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁和活力。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，必須要進(jìn)行管理思維的變革，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念，在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。以人的全面自由的發(fā)展為核心.積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新.改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍：樹(shù)立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念.要追求管理思維的即時(shí)性和有效性，注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革求發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn)的管理思想。強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理思想從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型以至資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論：

綜上所述，目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展間接加速了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較久遠(yuǎn)，比較成熟，但是隨著發(fā)展建筑行業(yè)也開(kāi)始暴露出自身的一些不足和問(wèn)題。我們必須對(duì)這些問(wèn)題加以重視并提出科學(xué)合理的解決方案，這些具體的措施如：轉(zhuǎn)變建筑觀念，加強(qiáng)建筑工作管理；不斷完善和提高施工人員的自身素質(zhì)：加強(qiáng)建筑管理工作的成本控制等等不斷完善和改進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展中的不足和問(wèn)題，只有這樣才能最終促進(jìn)建筑行業(yè)的快速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。