李慧

摘要：石油企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，因此為了能夠全面提高石油企業(yè)的發(fā)展水平，文章在分析當(dāng)前石油企業(yè)政工管理存在難點(diǎn)問題的同時(shí)，針對(duì)性的提出了相關(guān)的創(chuàng)新管理模式，希望研究之后可以給相關(guān)的人員提供一些參考，從而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；政工管理；模式；創(chuàng)新

一、前言

受到世界油價(jià)下跌以及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這種情形之下，石油企業(yè)需要不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，采取更加適合市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略，不斷的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，全面的深化企業(yè)的改革。石油企業(yè)任何進(jìn)行企業(yè)改革才能降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展就成為了當(dāng)前石油企業(yè)面臨的主要問題。而從多項(xiàng)研究試驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，采用合理的政工管理方式可以更好的改善當(dāng)前石油企業(yè)面臨的問題，并且能夠促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

二、新形勢(shì)下石油企業(yè)政工管理工作存在問題分析

1.信息技術(shù)發(fā)展的負(fù)面影響

科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展對(duì)于人類影響是巨大的，同時(shí)也使得人們的思想發(fā)生了重大的變化。當(dāng)今社會(huì)信息化技術(shù)成人們生活所不可或缺的一部分，同時(shí)也在改變著石油企業(yè)的經(jīng)營模式，對(duì)于員工價(jià)值觀念的影響也是巨大的。手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新媒體的出現(xiàn)極大的豐富了人們的精神生活，同時(shí)也引發(fā)了思維觀念的轉(zhuǎn)變，影響人們的生活習(xí)慣。一方面，石油企業(yè)應(yīng)該確保職工不會(huì)接觸到負(fù)面思想和不良信息，另外一個(gè)方面，石油企業(yè)為了維護(hù)員工的根本利益，要?jiǎng)?chuàng)建正面、健康的信息化環(huán)境。這樣才能全面的提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)，并且可以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

2.管理對(duì)象范圍較廣

中國的石油企業(yè)全部是大型國有企業(yè)，其中以中石油與中石化為代表，這些企業(yè)的主要特點(diǎn)就是規(guī)模巨大、員工人員非常多、分工明確且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比較高。正是因?yàn)橐?guī)模非常的龐大，會(huì)需要方方面面的員工才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營，包含了技術(shù)人員、研發(fā)人員、管理層人員、普通崗位與臨時(shí)崗位等。不同崗位對(duì)于人員素質(zhì)的要求也是不同的，甚至?xí)嬖诤艽蟮牟町愋浴６煌娜藛T因?yàn)樗幍奈幕瘜哟尾灰粯佣鴮?dǎo)致思維方式相差較大，不同年齡的人員所具有的思想也是不同的，如果只是采用單一的管理模式是無法滿足全體員工根本利益的需要。

3.政工管理隊(duì)伍落后

石油企業(yè)的員工數(shù)量非常大，員工群體龐大，很多基層的員工素質(zhì)比較低、專業(yè)技術(shù)水平較差。只有通過高素質(zhì)的政工管理團(tuán)隊(duì)全面的開展工作才能真正的提升基層員工的素質(zhì)，徹底的解決這一問題。但是政工工作是容易被管理者所忽視的一項(xiàng)工作，甚至有些單位的管理人員認(rèn)為該工作是可有可無的。政工管理體系的非常不完善，主要體現(xiàn)在下面兩點(diǎn)：其一硬件條件非常差，企業(yè)對(duì)于政工管理工作投入的資金嚴(yán)重不足，工作條件比較差，基礎(chǔ)設(shè)施不完善；其二，工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)比較低，很多政工人員都不會(huì)使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這與時(shí)代的發(fā)展是嚴(yán)重不符的，不能與基層的員工進(jìn)行有效的溝通和交流，最終導(dǎo)致了企業(yè)的政工管理工作水平非常差，效果也非常差。

三、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新的主要方法

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步，就必須要加強(qiáng)創(chuàng)新，必須要具備創(chuàng)新精神，只有這樣才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。石油企業(yè)的政工管理創(chuàng)新要從如下幾點(diǎn)來進(jìn)行。

1.適當(dāng)?shù)馗陆逃膬?nèi)容

企業(yè)的政工工作要想順利的進(jìn)行，就必須要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來創(chuàng)新工作內(nèi)容，從而可以滿足當(dāng)代人的精神需求，這是提升管理水平的重要措施。從目前我國的石油企業(yè)員工構(gòu)成方面來分析，80后、90后已經(jīng)成為了員工中所占比例最大的群體，其思想意識(shí)也是非常超前的，如果依然使用傳統(tǒng)的教育內(nèi)容必然會(huì)引發(fā)員工的方案，從思想上就會(huì)非常的抵觸，從而失去了對(duì)于教育的興趣。對(duì)于這一存在的問題，企業(yè)政工工作應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，隨時(shí)調(diào)整思想教育的內(nèi)容，要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新理念，從而可以全面的提升政工工作質(zhì)量。

2.創(chuàng)新石油政治工作者的管理模式

全面的改革和創(chuàng)新管理工作模式，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，從而可以達(dá)到石油企業(yè)政工管理工作的多元化發(fā)展。目前我國的石油企業(yè)中，傳統(tǒng)的政工工作方式就是通過工作人員自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來進(jìn)行說教，直接灌輸自己的思想，最終效果是很不理想的，長期的工作之下也會(huì)導(dǎo)致員工的極度反感，最終效果也非常差。在政工工作創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該改變教育模式，應(yīng)用新型的政工工作方式，從而可以提升工作效果，員工也會(huì)容易接受，能夠主動(dòng)參與到政工工作中，積極的轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

3.進(jìn)一步強(qiáng)化員工的培訓(xùn)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，中國石油領(lǐng)域取得了非常好的成績。這種全速發(fā)展的形勢(shì)之下，對(duì)于員工的綜合素質(zhì)有著更高的要求。因此，石油企業(yè)在管理的過程中應(yīng)該對(duì)于員工的培訓(xùn)過工作提起足夠的重視，這項(xiàng)工作關(guān)系著企業(yè)的管理創(chuàng)新，同時(shí)也會(huì)直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

4.構(gòu)建企業(yè)政工管理的信息平臺(tái)

現(xiàn)代人們的日常生活中已經(jīng)離不開信息化技術(shù)，這是人們獲取信息和知識(shí)的重要方式。因此，企業(yè)在政工工作中應(yīng)該合理的利用信息化技術(shù)，建立完善的信息平臺(tái)，可以讓所有的企業(yè)員工都參與到平臺(tái)建設(shè)中。通過平臺(tái)進(jìn)行溝通和交流，員工也能夠表達(dá)自己的思想和看法，從而可以消除時(shí)間、地理?xiàng)l件的限制，企業(yè)和員工之間的溝通更加的順暢，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升起到了積極的促進(jìn)作用，也能夠幫助企業(yè)更好的服務(wù)員工，切實(shí)的解決員工在工作生活中存在的問題。

四、結(jié)語

企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的提升起到了積極的促進(jìn)作用，所以企業(yè)管理中需要認(rèn)識(shí)到員工的重要作用。石油企業(yè)的政工工作就是要從了解員工思想的角度出發(fā)，深入的了解員工的所思所想，從而可以為員工解決他們所面臨的問題，進(jìn)而可以全面提升員工工作的積極性，給企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。從這個(gè)方面出發(fā)，企業(yè)的政工管理工作需要不斷的創(chuàng)新，提升工作質(zhì)量和效率，全面的提升員工的綜合素質(zhì)，積極的促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，也能夠推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。

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（作者單位：遼河油田分公司冷家油田開發(fā)公司）