劉鵬

摘要：目前各行業(yè)的競爭不斷增加，使得越來越多的行業(yè)使用非法手段來進(jìn)行惡劣性質(zhì)的競爭。每個(gè)項(xiàng)目工程公司都面臨著很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理的項(xiàng)目方面應(yīng)當(dāng)投入足夠的重視，來防控這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

任何風(fēng)險(xiǎn)控制的前提條件都是必須先行開展有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程經(jīng)濟(jì)管理需要分析和管控的風(fēng)險(xiǎn)類型繁多，需要在整個(gè)項(xiàng)目開展的全部過程中對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對(duì)于可能產(chǎn)生損失的部分進(jìn)行識(shí)別，將導(dǎo)致的危害進(jìn)行評(píng)估，把這些損失控制在可以有效管理的范圍之內(nèi)，使產(chǎn)生的不良影響降到最低。我國的工程事業(yè)已經(jīng)取得了很好的發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)當(dāng)有更好更嚴(yán)格的要求，保證工程能夠高質(zhì)量地完成。對(duì)工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要做到很好的管控，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后能夠有很好的措施對(duì)其進(jìn)行管控，這樣才能不斷提高我國工程建設(shè)的水平。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目正式開始前，工程相關(guān)的企業(yè)人員將根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件和其他因素來確定項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，預(yù)測建設(shè)時(shí)期，并在此基礎(chǔ)上與施工單位簽訂有關(guān)的施工合同。在這樣的一個(gè)合同簽訂過程中，存在著因之前估計(jì)不準(zhǔn)確而帶來的預(yù)計(jì)工期和實(shí)際不相符的問題。工期的延誤會(huì)帶來一系列的問題，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是值得重視的，需要制定出相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

另外在合同簽訂時(shí)，可能存在很多內(nèi)容不清楚、表述模糊不清的地方，對(duì)于有些問題制定的條款不完善，存在漏洞等[1]。這會(huì)為之后的工作帶來很多不利的影響，會(huì)產(chǎn)生很多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。最后在采購的環(huán)節(jié)，之前制定的價(jià)格可能會(huì)和最終進(jìn)行購買時(shí)的實(shí)際價(jià)格有所出入，在許多合同的規(guī)定中，當(dāng)施工材料價(jià)格的上漲幅度在百分之十以內(nèi)時(shí)這部分將由承包方來承擔(dān)，但是由于對(duì)利潤的追求和目前日益加劇的競爭力，許多企業(yè)會(huì)故意地在合同的談判過程中壓低價(jià)格，這會(huì)導(dǎo)致因追求利益而使得工程的質(zhì)量降低。

（二）成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)是指工程造價(jià)超出了預(yù)算的范圍，也是指建筑業(yè)中常常有的投資無底洞，成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目效益來說有著巨大的影響，成本和項(xiàng)目工期、質(zhì)量之間有著很大的關(guān)系，因?yàn)檠诱`工期和低質(zhì)量的工程往往會(huì)直接導(dǎo)致成本的上升。如果工期往后延誤，會(huì)造成人力和物力的追加，這會(huì)使得原有的工程計(jì)劃和預(yù)算全部變動(dòng)，帶來的成本變動(dòng)會(huì)是項(xiàng)目的一大隱患[2]。同時(shí)工程造價(jià)控制要求以一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和流程控制為前提。但在實(shí)際情況中，大量的施工企業(yè)未能做到這一點(diǎn)，這樣所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)便得不到一個(gè)有效的管理和控制。

（三）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)質(zhì)量與社會(huì)和個(gè)人息息相關(guān)。工程建設(shè)質(zhì)量不符合有關(guān)要求，將給社會(huì)帶來不利影響，嚴(yán)重?fù)p害了工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。很多質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是由于施工人員缺乏好的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為了追求切身利益而在建設(shè)過程中忽視長期的效益，不嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，在一些地方偷工減料，以最快的速度完成項(xiàng)目進(jìn)而忽視最為重要的質(zhì)量問題，這是項(xiàng)目工程中最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目工程需要有一批施工隊(duì)伍來完成，他們是項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)節(jié)中最為重要的環(huán)節(jié)。目前存在施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)不高的問題，盡管有施工前的培訓(xùn)，但是施工人員的素質(zhì)水平還是不能得到很好地提高，對(duì)于施工過程中的安全防范意識(shí)不足，在施工過程中對(duì)專業(yè)技術(shù)要求的認(rèn)識(shí)不夠，很容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，更甚者還會(huì)導(dǎo)致因施工人員安全意識(shí)不足而造成的工傷，這將會(huì)產(chǎn)生一系列的糾紛，從而給企業(yè)帶來很多不利，造成很大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）加強(qiáng)防范意識(shí)

第一是要建立防范機(jī)制，可以制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在各個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用好這一最新技術(shù)，進(jìn)行全過程的監(jiān)管，時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致[3]。第二是要建立應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的突發(fā)事件，快速的確定風(fēng)險(xiǎn)并給出最好的控制和解決的方法，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反應(yīng)，爭取能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。第三要適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，可以預(yù)測和確定具體的保險(xiǎn)形式，所采取的方法是根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，明確了風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)之后根據(jù)這些來確定保險(xiǎn)的具體形式。第四是要建立一套嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范流程，在項(xiàng)目的施工過程中嚴(yán)格按照這一流程做好每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，防止產(chǎn)生不可挽回的結(jié)果。

（二）加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)

用專業(yè)知識(shí)來識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，找到可能會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的問題，之后可以從每個(gè)決策過程中來考慮各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。比如合同工期風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)有材料采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析。以專業(yè)的方法來判斷風(fēng)險(xiǎn)水平和可能造成的影響，將風(fēng)險(xiǎn)按照嚴(yán)重程度排序，此后再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)來采用各種綜合方法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

（三）加強(qiáng)合同管理

第一，形成合同的過程中要對(duì)投標(biāo)過程的建筑材料報(bào)價(jià)有一個(gè)全面的監(jiān)督和審計(jì)，防止漏洞的產(chǎn)生，以免造成不可挽回的傷害[4]。雙方簽訂合同應(yīng)該是平等的，在合同條款的前提下簽訂協(xié)議，避免產(chǎn)生后續(xù)的糾紛和索賠等。第二，在合同簽訂完成后，如果實(shí)際施工過程中存在和合同不符合的情況，應(yīng)當(dāng)以合同為準(zhǔn)，對(duì)于損失要按照合同的有關(guān)條款進(jìn)行賠償，要保護(hù)自身的利益在合同下不受損害。

（四）加強(qiáng)資金管理

在工程施工中一定要核實(shí)支付情況，支付的內(nèi)容必須是建設(shè)項(xiàng)目成本、原材料成本、勞動(dòng)成本、機(jī)器成本以及其他直接或間接費(fèi)用，不應(yīng)該支付任何與建設(shè)項(xiàng)目無關(guān)的資金，不在結(jié)算范圍的內(nèi)容不該列入支付金額當(dāng)中。

三、結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目通常是非常復(fù)雜和巨大的，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，并有自己的不同特點(diǎn)和屬性，不同的項(xiàng)目有不同的經(jīng)濟(jì)管理方法和措施，會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)管理模式。對(duì)于這一情況，將理論付諸實(shí)踐時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，找到合適的解決措施，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)尋找相應(yīng)的最佳經(jīng)濟(jì)管理方案，這才是最直接有效的途徑。

參考文獻(xiàn)：

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[3]胡火生.淺談新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].門窗，2014（7）：297-297.

[4]謝偉國.探討新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].經(jīng)濟(jì)，2016（11）：00078-00078.

（作者單位：河南京煤滑州熱電有限責(zé)任公司）