鄧泗蘭

摘 要：房建工程建設(shè)過程中的造價控制是一項復(fù)雜的、專業(yè)性非常強的工作。房建工程建設(shè)就是通過進行一系列投資以及運作，從而使項目資金獲得升值的過程，其在本質(zhì)上是一種商業(yè)行為。本篇論文主要探討了房建工程建設(shè)全過程中的造價控制措施，以期為促進房建企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：房建工程；建設(shè)項目；過程；造價控制

房建工程建設(shè)過程中的造價控制是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的過程，房建企業(yè)可以結(jié)合項目在施工過程中的一些記錄及其所涉及到的合同文件對造價進行嚴格審查，應(yīng)當特別重視對工程變更的控制及管理，以避免其對整個建設(shè)項目的造價控制產(chǎn)生嚴重的影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1 房建工程建設(shè)項目設(shè)計中的造價控制

1.1 限額設(shè)計

為對房建工程造價進行有效控制，就必須加強對房建工程設(shè)計階段造價控制的重視，限額設(shè)計是其中一項造價控制措施。必須將限額設(shè)計貫穿到整個工程設(shè)計階段的各個環(huán)節(jié)之中，主要包括初步勘察、詳細勘察、可行性研究、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計等。在房建工程建設(shè)過程中，實行限額設(shè)計措施，既可以對設(shè)計變更進行嚴格管理，還可以有效控制施工預(yù)算。

1.2 標準化設(shè)計

標準化設(shè)計是設(shè)計階段的另一項造價控制措施，其指的是應(yīng)當嚴格按照建設(shè)單位標準、省級標準、國家標準對建設(shè)圖紙進行設(shè)計，此外，還應(yīng)與工程建設(shè)項目的相關(guān)參數(shù)、實際情況密切結(jié)合起來。在房建工程建設(shè)過程中，實行標準化設(shè)計措施，能夠有效保證設(shè)計方案的合理性、科學性。

1.3 合理選擇設(shè)計方案

合理選擇設(shè)計方案是設(shè)計階段的又一項造價控制措施，其指的是通過經(jīng)濟性討論、分析房建工程建設(shè)提供的設(shè)計方案，選擇出最合理的、最符合實際情況的造價控制方案，從而做到降低建設(shè)成本。在選擇設(shè)計方案時，應(yīng)注重方案的適用性與實用性，切忌罔顧實際建設(shè)情況、一味地追求造價最低，對于影響房建工程建設(shè)造價的多種因素，應(yīng)當做到綜合考慮、全面比較，此外，還應(yīng)考慮到設(shè)計方案的技術(shù)性，并以此為根據(jù)選擇出最經(jīng)濟的、技術(shù)先進的、最合理的設(shè)計方案。

2 房建工程建設(shè)項目施工中的造價控制

2.1 加強材料費用、人工費用的管理與控制

在房建工程建設(shè)項目施工階段，做好機械設(shè)備費用、材料費用、人工費用的控制與管理非常重要。企業(yè)應(yīng)當通過不斷積累基礎(chǔ)資料，并要以企業(yè)定額為主要根據(jù)，合理分配機械設(shè)備費用、材料費用、人工費用等要素，并進行優(yōu)化整合，從而做到有效管理與控制施工階段的成本。首先，在房建工程建設(shè)過程中，材料費用是可以直接看到的、占比最高的成本，占總施工成本的百分之六十以上。消耗材料的多少往往會對工程建設(shè)項目的成本起到最直接的影響。所以，將材料費用納入到造價控制中非常必要?？梢酝ㄟ^統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度建設(shè)項目的主材料，使這種材料的進價得到有效降低；還可以根據(jù)專家建議或以往的資料與經(jīng)驗，再與實際情況相結(jié)合，計算出詳細的采購量，并制定相應(yīng)的計劃，按計劃采購工程所需材料。其次，人工費用也是房建工程建設(shè)過程中的主要成本之一，企業(yè)若想實現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制，需要有效管理和控制項目施工階段的人工費用?？梢酝ㄟ^合理的、科學的方法提高施工人員的創(chuàng)造性與工作積極性，從而使其勞動效率得到有效提高，進入降低人工費用；還可以通過施工過程中的條件變化、任務(wù)變化協(xié)調(diào)施工人員的工作狀態(tài)，有效解決崗位失衡問題。

2.2 加強工程變更的管理與控制

企業(yè)應(yīng)當重視對工程變更的控制及管理，以避免其對整個建設(shè)項目的造價控制產(chǎn)生嚴重的影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。工程變更的主要內(nèi)容有很多，例如施工條件上的變更、工程項目上的增減、工程量上的變更以及進度上的變更，等等。當出現(xiàn)工程變更時，極易產(chǎn)生工程量變化、施工單位索賠等問題，有很大的可能會使成本得到增加，為整個建設(shè)項目的造價控制造成不必要的壓力與負擔，所以，對工程變更加強控制及管理具有一定的必要性。

2.3 加強對招標與投標的管理與控制

企業(yè)還應(yīng)加強對招標的管理與控制，對招標流程進行嚴格地控制，應(yīng)當保障招標的透明性、公平性，避免出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，保障投標的有效性、真實性。應(yīng)當建立招標監(jiān)督機制，保證招標企業(yè)內(nèi)部作風端正、紀律嚴明，避免投標單位與招標企業(yè)互相勾結(jié)。在進行投標之前，應(yīng)擬定出投標計劃，確定出一個比較合理的價格，不能違反評估預(yù)算。應(yīng)對整個招標、投標過程進行嚴格地監(jiān)管，保證其具有公平性、公正性。

3 房建工程建設(shè)項目竣工后的造價控制

第一，加強對價差調(diào)整與材料用量的管理與審核。價差調(diào)整與材料用量對房建工程建設(shè)的造價有著一定的影響，虛報材料價格、材料用量的現(xiàn)象在以往的竣工結(jié)算報告中并不少見，所以，應(yīng)當加強對價差調(diào)整與材料用量的管理與審核。第二，加強對工程量的管理與審核。企業(yè)應(yīng)當做到項目竣工階段的工程量審核工作，預(yù)防出現(xiàn)提高工程變更價款、高報工程量等現(xiàn)象，應(yīng)當嚴格審核竣工報告中的所有變更簽證、票據(jù)，避免其對造價控制效果產(chǎn)生影響。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要探討了房建工程建設(shè)全過程中的造價控制措施，為做好房建工程建設(shè)過程中的造價控制，就必須對項目設(shè)計階段、項目施工階段、項目竣工階段的成本進行有效控制。

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