黃忠璜

摘要：建筑工程的管理除了考慮施工階段的施工目標(biāo)、成本、施工期、質(zhì)量和安全等因素外，施工項目的管理還需要從業(yè)主角度綜合多個管理要素。從業(yè)主角度分析建設(shè)項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有利于促進(jìn)全面建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先從業(yè)主角度分析了建設(shè)項目管理的特點(diǎn)，然后從業(yè)主角度研究了建設(shè)項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，最后提出了基于角度的建設(shè)項目綜合管理方法的主人。

關(guān)鍵詞：業(yè)主角度；建筑工程；管理重點(diǎn)；難點(diǎn)

建設(shè)項目本身的管理是一項非常復(fù)雜的工作。目前，很多研究集中在施工階段，分析施工階段項目成本、工期、質(zhì)量和安全的管理。然而，從業(yè)主角度來看建設(shè)項目管理比施工階段更為復(fù)雜和重要，業(yè)主需要充分考慮建筑的整個生命周期以及每個階段的眾多參與者，他們還需要考慮項目過程中的各種風(fēng)險。因此，有必要從業(yè)主角度分析建設(shè)項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

1、業(yè)主方建筑工程管理的概述及特點(diǎn)

1.1業(yè)主方建筑工程管理概述

所謂項目業(yè)主方工程管理，就是指項目業(yè)主方在工程設(shè)計前的準(zhǔn)備、設(shè)計、施工階段，即對整個過程的計劃協(xié)調(diào)，使得項目工程在一定的時間、人力、物力等約束下取得成功的這些工作。

1.2業(yè)主方建筑工程管理特點(diǎn)

一般所說的建設(shè)項目管理只是集中在施工階段，討論主要集中在各項建設(shè)工程的施工過程。但是，由于建筑項目的業(yè)主不僅需要考慮建筑的施工階段，而且需要考慮建筑早期決策、設(shè)計、承包和運(yùn)營后的各個階段。這些過程是相互關(guān)聯(lián)的，建筑的決策階段影響后期項目的社會，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，而建筑的設(shè)計階段決定了施工過程的總體基礎(chǔ)。施工過程中的施工質(zhì)量和安全也會對最終建筑單位產(chǎn)生很大的影響，影響后期的施工效果。因此，從業(yè)主的角度來看，建設(shè)項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)必須考慮到建筑的整個生命周期，并從整個過程的角度來管理建筑。

建設(shè)項目管理中非常重要的一部分就是人員管理。從業(yè)主的角度來看，他們不僅需要管理公司的人員，還需要管理所有相關(guān)的參與者，如建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商。所有參與者都有自己的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)興趣，他們需要在各個階段進(jìn)行合作，這些多方參與者的協(xié)調(diào)需要業(yè)主完成，這無疑將大大增加施工工作。管理難度已成為建設(shè)項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何運(yùn)用合理的激勵措施和合同來確保多方利益相關(guān)者共同努力，實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的施工目標(biāo)，這是業(yè)主需要考慮的一個非常重要的問題。

建筑項目的管理就其自身特點(diǎn)而言是一個非常復(fù)雜和全面的過程。從業(yè)主角度來看，這對于建設(shè)項目的管理尤其如此。除了考慮上述生命周期過程和各類參與者之間的協(xié)調(diào)安排之外，還需要考慮到建筑施工過程中的風(fēng)險控制，環(huán)境考慮以及各種政策和社會狀況考慮并等待。這些各種因素都決定了建設(shè)項目管理水平和最終建設(shè)的質(zhì)量。建設(shè)項目建設(shè)周期一般較長，而且整個建設(shè)過程會受到多種因素的影響，包括許多社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的不確定性，這些都增加了建設(shè)項目管理的復(fù)雜性和全面性。如何全面有效地管理這些因素是建筑項目管理業(yè)主需要考慮的一個重要問題。

2、業(yè)主角度建筑工程管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)

2.1建筑工程的合同管理

建設(shè)項目的合同管理是建設(shè)過程中各類參與者的重要制約手段，通過建設(shè)項目的合同管理，可以明確使用書面形式和施工設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)商等各方行使權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。首先，它可以幫助業(yè)主更好地規(guī)避風(fēng)險，并且還可以幫助參與者澄清自己的工作。最后，他們可以更好地協(xié)助彼此的合作，為了管理合同，有必要在合同的制定，審查和管理方面做好工作。在制定合同時，有必要按照法律規(guī)定的合同文件范本規(guī)定相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，抓住合同的核心和關(guān)鍵部分，即相對較少的合同風(fēng)險較大或項目較為復(fù)雜，尋找共享和降低風(fēng)險的方法是加強(qiáng)對承包相關(guān)部門的管理，如工程造價部門、設(shè)計部門、管理部門和財務(wù)部門。在簽訂合同之前，有必要加強(qiáng)對合同的評估，確保簽字前確認(rèn)無誤。在合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)全面檢查合同的執(zhí)行情況，確保所有相關(guān)單位能夠按照合同約定履行義務(wù)。如果項目發(fā)生變化，應(yīng)及時收集變更認(rèn)證材料為后期的施工打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2建筑工程的成本管理

從業(yè)主的角度來看，建設(shè)項目的成本管理需要考慮到建筑物的早期決策以及設(shè)計方案和施工過程的管理。研究表明，早期的決策和建設(shè)項目的設(shè)計已經(jīng)將建設(shè)項目的成本降低了70%以上。因此，從業(yè)主角度來看，施工人員項目成本管理必須著重加強(qiáng)施工決策和設(shè)計方案。同時，施工單位與設(shè)計單位之間的溝通應(yīng)通過施工過程中的技術(shù)披露和溝通加強(qiáng)聯(lián)系，以便更好地確保施工單位能夠了解設(shè)計意圖，同時更好地節(jié)省施工成本。在建筑項目成本管理中，業(yè)主應(yīng)首先考慮整個建筑物在決策階段的成本預(yù)算，并全面考慮建筑物周圍的社會，經(jīng)濟(jì)和環(huán)境需求。在設(shè)計階段，通過設(shè)計配額等，保證設(shè)計單位在完成施工意圖的基礎(chǔ)上，降低后期施工成本。在施工階段的綜合管理中，業(yè)主單位需要配合監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)施工單位的監(jiān)督。通過合同，建設(shè)單位將因其節(jié)省成本的行為而獲得獎勵?？傊?，從業(yè)主角度看建設(shè)工程造價管理是一項全面的，多代理的綜合管理。

2.3工程的技術(shù)管理

從業(yè)主角度看，工程技術(shù)管理是整合后期營運(yùn)和銷售的整體效應(yīng)。施工階段的技術(shù)管理只側(cè)重于建筑施工組織設(shè)計，施工方案和施工技術(shù)選擇，業(yè)主的工程技術(shù)管理是將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照確定的技術(shù)進(jìn)行參數(shù)。招標(biāo)確保建筑物符合后期運(yùn)營和銷售的要求。因此，從業(yè)主角度對建設(shè)項目進(jìn)行技術(shù)管理，有必要關(guān)注整個生命周期的需求。從最終經(jīng)營和銷售角度出發(fā)，從決策和設(shè)計階段提出相關(guān)技術(shù)要求，使施工方案能夠通過施工階段。選擇和施工組織設(shè)計最終將實(shí)現(xiàn)。

2.4項目的全面風(fēng)險管理

項目全面風(fēng)險管理也是業(yè)主管理建設(shè)項目時需要考慮的重要內(nèi)容。建設(shè)項目的管理必須考慮到可能面臨的技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)和政策風(fēng)險。由于項目建設(shè)期長，涉及人員較多，可能遇到的風(fēng)險更大。從業(yè)主角度看項目全面風(fēng)險管理是項目管理的關(guān)鍵和難點(diǎn)之一，為了防止項目風(fēng)險事件的發(fā)生，項目風(fēng)險識別和風(fēng)險分析必須在項目開始前進(jìn)行，可能導(dǎo)致項目丟失的風(fēng)險因素以及可能發(fā)生的可能性可能會被分析以更好地識別風(fēng)險，并且需要防范相應(yīng)的風(fēng)險。

3、結(jié)語

綜上所述，從業(yè)主角度來看，建設(shè)項目管理是一個全面而全面的管理。有必要考慮項目的整個生命周期以及所有類型的參與人員。同時，應(yīng)該綜合考慮項目的可能風(fēng)險。業(yè)主需要從建設(shè)項目合同管理，建設(shè)項目成本管理，項目技術(shù)管理，項目全面風(fēng)險管理等方面全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目管理，促進(jìn)建筑業(yè)高效發(fā)展。

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