黃依

摘要：近年來，中國建筑業(yè)發(fā)展迅速，與此同時(shí)，建筑行業(yè)的市場競爭也日趨激烈，在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該努力提高自身在市場上的競爭優(yōu)勢，從而占據(jù)市場主導(dǎo)地位。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑是不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，以滿足當(dāng)前行業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)建筑公司管理水平的提高，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力市場。下文主要闡述建筑工程管理的創(chuàng)新，并對(duì)目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步分析，并對(duì)建筑項(xiàng)目管理模式的發(fā)展方向，提出創(chuàng)新管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；信息化；營銷資源

1、建筑工程管理創(chuàng)新概述

建筑工程管理的創(chuàng)新實(shí)際上包括兩個(gè)主要組成部分：一個(gè)是創(chuàng)新人力資源管理，這就要求公司有關(guān)管理人員要重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)，確保他們能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才保障。二是加強(qiáng)公司的日常經(jīng)營管理的創(chuàng)新，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新管理模式的目的是保證日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，確保企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，避免在激烈的市場競爭中被淘汰，然后實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)營。

建筑企業(yè)要重視工程管理創(chuàng)新的意義，積極采取相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。通過實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，有助于為社會(huì)和企業(yè)發(fā)掘更多人才。目前，創(chuàng)新人才是社會(huì)和企業(yè)發(fā)展不可或缺的。在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)新管理的過程中，有利于創(chuàng)新人才的發(fā)現(xiàn)和利用，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)，通過實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這是因?yàn)橥ㄟ^項(xiàng)目管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的管理能力，保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)越地位，為社會(huì)的不斷發(fā)展提供幫助。

2、目前建筑工程管理過程中存在的問題

2.1管理人員素質(zhì)不高

在實(shí)際建設(shè)中，建設(shè)項(xiàng)目往往需要大量的勞動(dòng)力，這是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之一。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量往往與管理人員的素質(zhì)有關(guān)。目前，中國建筑企業(yè)管理者素質(zhì)不高的問題普遍存在，一旦建筑公司的管理人員素質(zhì)出現(xiàn)問題，勢必會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。一些工程管理人員在實(shí)際工作中缺乏一定的遠(yuǎn)見，一味的追求眼前的利益。同時(shí)，一些硬指標(biāo)被錯(cuò)誤地當(dāng)作工作的中心對(duì)公司未來發(fā)展沒有全面的考慮。

2.2管理理念與方法相對(duì)落后

目前，國內(nèi)部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理上仍采用相對(duì)落后的管理理念和方法，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度，主要是因?yàn)橐恍┙ㄖ救狈皶r(shí)更新管理理念和方法的意識(shí)。他們不能合理運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，沒有充分認(rèn)識(shí)落后的管理理念和方法對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的障礙。如果目前的建筑公司盲目應(yīng)用傳統(tǒng)的落后管理理念和方法，會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理帶來一定的負(fù)面影響，而且會(huì)阻礙企業(yè)的快速發(fā)展?？傊?，建筑公司忽視了管理理念和方法的更新，是當(dāng)前影響建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素之一。

2.3監(jiān)督制度的不完善

除上述兩點(diǎn)外，中國目前的建設(shè)項(xiàng)目管理仍缺乏有效的監(jiān)督，原因是企業(yè)監(jiān)理制度不健全，不能有效監(jiān)督和管理整個(gè)施工過程，而且影響到施工項(xiàng)目質(zhì)量，另外，施工進(jìn)度和施工安全質(zhì)量不能滿足人們對(duì)施工質(zhì)量的要求項(xiàng)目，從而影響建筑公司的長期健康發(fā)展。總之，建筑公司缺乏完善的監(jiān)督體系，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

3、實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新的相關(guān)措施

3.1創(chuàng)新人才管理

企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到人才對(duì)自身發(fā)展的重要性，所以加強(qiáng)創(chuàng)新人才的管理，為企業(yè)探索更多創(chuàng)新人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。目前，創(chuàng)新人才已成為影響企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，中國建筑公司的施工人員具有數(shù)量多、價(jià)格低、教育水平低、缺乏專業(yè)培訓(xùn)等特點(diǎn)。基于這種情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新人力資源管理模式的完善，要求企業(yè)要重視相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保員工能夠掌握相關(guān)工作需要的知識(shí)，在實(shí)際工作中可以得心應(yīng)手和舒適。企業(yè)不僅要定期組織相關(guān)培訓(xùn)，還要把相關(guān)培訓(xùn)與日常工作緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作規(guī)范化，堅(jiān)持執(zhí)行，確保員工素質(zhì)能夠滿足建設(shè)項(xiàng)目的需要。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，保證管理人員素質(zhì)，為工程管理創(chuàng)新奠定組織基礎(chǔ)。

3.2創(chuàng)新材料設(shè)備管理

企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理和控制，因?yàn)樵趯?shí)際施工中，施工機(jī)械和材料往往會(huì)直接影響施工質(zhì)量。首先，工作人員應(yīng)確保建筑材料的質(zhì)量，在采購建筑材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，選擇信譽(yù)較好的制造商進(jìn)行采購合作。而在接受建筑材料時(shí)，應(yīng)采用取樣等方法確保材料的質(zhì)量，而且采購之后的材料應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行儲(chǔ)存，保證材料投入使用后，其質(zhì)量能夠達(dá)到要求，為施工項(xiàng)目提供質(zhì)量保證。其次要重視施工機(jī)械設(shè)備的管理，保證機(jī)械設(shè)備的性能，使設(shè)備能夠?yàn)槭┕そㄔO(shè)提供更好的服務(wù)，避免因設(shè)備故障造耽誤施工的正常進(jìn)行。

3.3信息化的管理創(chuàng)新

企業(yè)還應(yīng)積極利用當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。這就要求公司及其相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合公司自身情況，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立數(shù)據(jù)庫，以滿足公司內(nèi)各部門之間工程數(shù)據(jù)的傳遞和交換，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各部門工程數(shù)據(jù)的合理調(diào)整，從而提高管理工作質(zhì)量。

3.4創(chuàng)新進(jìn)度管理

企業(yè)還應(yīng)該重視項(xiàng)目進(jìn)度管理的創(chuàng)新，企業(yè)需要不斷優(yōu)化企業(yè)人力、物力、財(cái)力等各類資源配置，合理控制影響建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各種因素，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且企業(yè)應(yīng)建立一套規(guī)范化、高效率的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這就要求企業(yè)立足實(shí)際，以實(shí)際工程條件為依據(jù)、遵循明確責(zé)任、權(quán)責(zé)分明，公司內(nèi)部各種管理制度，不斷調(diào)整和優(yōu)化，制定合理、完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目能按計(jì)劃完成。

3.5施工質(zhì)量和安全的管理創(chuàng)新

建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全管理對(duì)企業(yè)具有重要意義。因此，公司還應(yīng)該在施工質(zhì)量和安全管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。公司制定和完善標(biāo)準(zhǔn)化施工組織計(jì)劃和安全卡控制措施，規(guī)范施工人員的操作，確保施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，盡量避免人為因素構(gòu)成對(duì)施工安全構(gòu)成威脅。在保證施工進(jìn)度的前提下，公司還應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。同時(shí)，公司還應(yīng)制定一些可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目建設(shè)不受突發(fā)事件影響，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。這就要求公司細(xì)分管理工作的職責(zé)，并將其落實(shí)到具體的管理崗位和人員中，增加管理人員的責(zé)任心。

4、建筑工程管理的發(fā)展研究

4.1營銷資源一體化

而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心因素就是服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以服務(wù)意識(shí)為本，實(shí)現(xiàn)對(duì)合作企業(yè)及業(yè)主的良好合作，并對(duì)營銷資源等進(jìn)行全面整合，確保實(shí)現(xiàn)營銷資源的一體化，為企業(yè)工程管理工作質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2市場定位明確化

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)政策來明確自己的市場定位，確保企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)能夠順應(yīng)國家發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來的發(fā)展提供政策制定與支持。這就要求企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的推行，并將其貫徹于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保為建筑工程管理工作提供準(zhǔn)確的方向指導(dǎo)。

4.3強(qiáng)化營銷能力的強(qiáng)化

企業(yè)還要不斷完善營銷激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各營銷人員的積極性和主觀能動(dòng)性，提高建筑產(chǎn)品的營銷效能。這就要求企業(yè)積極利用新媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)建筑產(chǎn)品的營銷。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新施工技術(shù)的借鑒，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程技術(shù)的提高，為施工項(xiàng)目質(zhì)量提供技術(shù)支持，確保項(xiàng)目成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)綜合競爭力企業(yè)。

5、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式不再能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展要求，需要企業(yè)對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，提高企業(yè)的綜合競爭能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

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