@鳥兒鳴：網絡時代的技術創(chuàng)業(yè)就是在一種極端不確定的狀態(tài)中，創(chuàng)造新的科技產品或者有科技含量的新服務的經營活動，該過程充滿風險與挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者就是勇于面對這一切的挑戰(zhàn)者。技術創(chuàng)業(yè)可以改變世界，唯有通過技術創(chuàng)業(yè)才可能實現顛覆，徹底改變市場格局，改變命運！

@凌脈網絡：企業(yè)創(chuàng)造經濟效益首先需要加工生產產品，再通過產品銷售獲取最終的經濟效益。生產車間是進行產品加工的場地，企業(yè)生產車間現場的改善，對于企業(yè)生產效益的提高具有重要影響。

@欽云間：任何組織的變革，如果不能落實到從上至下統一的理念，那么所謂從態(tài)度到行為的轉變，都注定不會成功。在變革中，員工迷茫的時候，最需要的是信心和信念，最稀缺的也是信心和信念，組織學習的重要任務之一就是建立員工的信心。

@管理思維方程式：管理者通常會強調，市場份額是一項有用的中間指標。實際上，市場份額是預測未來能否成功的首要指標。在一些市場上，市場份額的擴大或許的確有助于增加未來的利潤，但情況并非總是如此。關鍵是要弄明白，在你所處的特定市場上，市場份額和利潤率之間會產生怎樣的關系。

@創(chuàng)印網：由于近期股價持續(xù)低迷，公司再融資計劃頻頻受挫，已經嚴重阻滯了印刷企業(yè)的收購和擴充產能的戰(zhàn)略規(guī)劃。而這一切，也將延緩中國包裝印刷行業(yè)的產能集中進程。當然，對眾多中型包裝印刷企業(yè)來說，也就多了一些喘息時間。

@墨說三生：當前油墨企業(yè)的日子并不好過，一方面原材料持續(xù)漲價，增加了企業(yè)的生產成本，有些企業(yè)瀕臨倒閉。另一方面，要款難一直是油墨行業(yè)的新常態(tài)，在利潤微薄的情況下，油墨廠家倍感艱難。而愈來愈嚴厲的環(huán)保督查，更是將油墨企業(yè)推上了“暴風點”。

@印刷頭條：無論是印刷業(yè)還是標簽業(yè)，其曾一度引為為豪的總產值同比增長雙位數的情況已經一去不復返，單位數增長已成常態(tài)。行業(yè)更重質量，而行業(yè)發(fā)展的“工具箱”也更趨于多元化，不僅有“科技創(chuàng)新”，更有資本市場，兩翼齊飛。這區(qū)別于傳統發(fā)展模式的新發(fā)展模式，值得關注。

@創(chuàng)印網：原紙價格飛漲，包裝印刷廠很難承擔激增的原材料成本，不少企業(yè)只得尋求內部挖潛，爭取獲得喘息的機會。那么，對紙箱廠來說，如何做好科學的原紙配置，盡量減少質量問題和客戶退貨，就顯得尤其重要。endprint