劉霞

摘 要：積極創(chuàng)新崗位工種培訓(xùn)形式，提高煤礦員工的綜合素質(zhì)對于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。本文主要從煤礦崗位工種出發(fā)，詳細(xì)闡述了如何創(chuàng)新培訓(xùn)理念，充分發(fā)揮煤礦的自主性，從而組建一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的煤礦員工隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；崗位工種；培訓(xùn)；煤礦員工；素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤礦企業(yè)的發(fā)展空間越來越大。與此同時(shí)，煤礦行業(yè)的競爭也愈加激烈。而人才不僅是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)發(fā)展的根本。也正因?yàn)槿绱耍旱V員工的崗位工種培訓(xùn)形式也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展?？偟膩碚f，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，創(chuàng)新培訓(xùn)方式真正提高煤礦崗位工種的培訓(xùn)質(zhì)量。

一、提高煤礦員工素質(zhì)的必要性

近年來，新生能源的應(yīng)用越來越廣泛，而煤炭價(jià)格在不斷的下降，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在降低。另外，勞工形式的不斷改變，也使得大批有經(jīng)驗(yàn)的老員工下崗，而新員工工作經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)了嚴(yán)重的技術(shù)斷層問題，這對于煤礦企業(yè)的發(fā)展具有非常大的影響。加之煤礦企業(yè)的作業(yè)較為復(fù)雜，高素質(zhì)的員工人數(shù)本就不足，一旦出現(xiàn)技術(shù)斷層現(xiàn)象，還會影響到煤礦生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新的發(fā)展。

單從煤礦員工的培訓(xùn)來看，其傳統(tǒng)的培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性、實(shí)效性以及系統(tǒng)性。在有限的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)無法迅速提高員工的實(shí)踐操作能力和應(yīng)用能力，導(dǎo)致培訓(xùn)效果直線下將。綜上所述，積極開展煤礦員工的培訓(xùn)對于煤礦企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)效益的提高十分重要。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，結(jié)合現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式、市場狀況不斷創(chuàng)新煤礦企業(yè)的工種培訓(xùn)工作，從而真正提高煤礦員工的綜合素質(zhì)。

二、目前煤礦員工崗位工種培訓(xùn)中存在的問題

1.員工的學(xué)習(xí)興趣不高

就目前來看大部分煤礦企業(yè)是非常重視培訓(xùn)的，但是在實(shí)施時(shí)難免會出現(xiàn)課程內(nèi)容制定不科學(xué)、管理不嚴(yán)、方法單一等問題致使煤礦員工逐漸失去自律性，經(jīng)常遲到、早退不積極學(xué)習(xí)。而且在大部分培訓(xùn)中員工處被動接受知識的地位，學(xué)習(xí)興趣低下，久而久之便會使培訓(xùn)工作流于形式。

2.培訓(xùn)的應(yīng)用效果不佳

之所以開展培訓(xùn)工作是為了提高員工的生產(chǎn)技能，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)對于實(shí)際生產(chǎn)的影響并不大，很多員工只是把培訓(xùn)工作當(dāng)做考取資格證書的關(guān)鍵。并且很多煤礦企業(yè)也忽略了培訓(xùn)的應(yīng)用，過于偏重培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)與員工晉升關(guān)系不大

開展培訓(xùn)是為了能夠提高員工的專業(yè)技能，但是是否能夠調(diào)動員工的積極性真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新則取決于煤礦企業(yè)。比如建立完善的晉升機(jī)制才能促使員工積極、主動地參與到培訓(xùn)工作中，才能促使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步推動煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.培訓(xùn)方式過于單一

每個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力、理解能力都有所不同，采用單一的培訓(xùn)方法只會讓員工逐漸失去培訓(xùn)興趣。更何況隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，新工藝、新設(shè)備、新方法等內(nèi)容的出現(xiàn)更需要配以全新的培訓(xùn)方法才能使員工快速掌握煤礦生產(chǎn)技能，最終提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。

三、創(chuàng)新崗位工種培訓(xùn)形式，提升煤礦員工素質(zhì)的措施

1.加強(qiáng)培訓(xùn)管理創(chuàng)新

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)培訓(xùn)的管理，為員工營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。并堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷采用新的培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。只有這樣才能真正提高煤礦員工的綜合素質(zhì)。

做好培訓(xùn)工作應(yīng)從四個(gè)方面入手做好煤礦企業(yè)的培訓(xùn)工作管理：一是嚴(yán)格條件準(zhǔn)入，把好學(xué)員資格準(zhǔn)入關(guān)，必須以發(fā)證的審核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審查入學(xué)人員的各項(xiàng)條件，對學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等不符合崗位要求的，堅(jiān)決不予辦理入學(xué)手續(xù)，從源頭上嚴(yán)把上崗準(zhǔn)入關(guān)。二是建立詳細(xì)準(zhǔn)確的全員培訓(xùn)檔案。截止到2016年11月20日，我礦共舉辦各類培訓(xùn)班254期8127人，其中安管人員復(fù)訓(xùn)12期76人，調(diào)度員3期8人，一般工種125期1567人，班隊(duì)長14期237人，全員防突12期1925人，職業(yè)病危害教育15期2165 人，地面特殊工種6期15人，地測防治水培訓(xùn)10期1367人，應(yīng)急救援1期304人，新技術(shù)新工藝4期26人，特殊工種48期306人；轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)3期124人，外委隊(duì)伍1期7人。三是建立有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，培訓(xùn)過程與科區(qū)長、班組長掛鉤。例如我礦年初礦主要領(lǐng)導(dǎo)與科（區(qū)）負(fù)責(zé)人簽訂培訓(xùn)工作責(zé)任書，各單位負(fù)責(zé)人要與班組負(fù)責(zé)人簽訂培訊責(zé)任書，要求責(zé)任書內(nèi)容可操作?？煽己?、有獎懲，實(shí)行責(zé)任追究制度，切實(shí)將培訓(xùn)考核機(jī)制落到實(shí)處。四是建立有效的獎勵機(jī)制，培訓(xùn)效果與培訓(xùn)工資和崗位晉升相掛鉤。例如實(shí)行區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)檢查：培訓(xùn)中心對一、二線單位采取月度檢查，季度評比的獎懲方式，前三名分別給予5000元、4000元和3000元獎勵。發(fā)生重傷及以上安全事故責(zé)任的單位，以及出現(xiàn)未持證上崗現(xiàn)象的單位，實(shí)行一票否決。對月度考核低于90分給予科（區(qū)）長、書記500元、培訓(xùn)網(wǎng)員100元罰款。

2.重視開展“傳、幫、帶”培訓(xùn)，提高應(yīng)用效果

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇具有一技之長的工人作為特聘技師，并對新入職員工、技能水平低下、違章較多、安全意識淡薄的員工，選取高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)足的技能人才簽訂師徒合同，與學(xué)徒工形成導(dǎo)師帶徒關(guān)系，在實(shí)際的生產(chǎn)中將進(jìn)行技術(shù)知識、工作經(jīng)驗(yàn)的傳授以提高學(xué)徒的動手實(shí)踐能力，并不斷拓寬學(xué)徒的工作思路。同時(shí)為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)成效，煤礦企業(yè)可以將學(xué)徒的應(yīng)用成績與師傅的績效掛鉤。這樣既能保證師傅毫無保留地進(jìn)行知識傳授，也能夠強(qiáng)化學(xué)徒的技能應(yīng)用。此外，煤礦企業(yè)還可以增加實(shí)踐考核的環(huán)節(jié)，定期開展現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)，并從工種基本技能、安全知識等方面對學(xué)徒進(jìn)行逐一考核，只有學(xué)徒通過理論考核和實(shí)踐考核才能取得上崗資格，從而確保學(xué)徒工崗位操作技能達(dá)標(biāo)，能獨(dú)立上崗，為煤礦企業(yè)技能人才儲備提供保障。

3.完善培訓(xùn)機(jī)制，提高員工培訓(xùn)積極性endprint

為了充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，煤礦企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾优嘤?xùn)激勵措施。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦市場也發(fā)生了很大的變化，煤礦企業(yè)只有充分掌握住人才優(yōu)勢才能不斷自身的核心競爭力。而吸引人才的主要方式就是完善晉升、薪酬制度。即便在開展培訓(xùn)時(shí)也應(yīng)當(dāng)如此，只有這樣才能激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

如在進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)煤礦工人的心理問題。將過度的“疲勞”和“焦慮”等不利于煤礦工人工作、生活的意識降低到最低點(diǎn)，轉(zhuǎn)消極影響為積極影響。煤礦企業(yè)可以委派心理咨詢員，深入煤礦工人的家庭生活，研究和掌握工人的生活和工作實(shí)際中的困惑和難處，對職工進(jìn)行心理保健教育咨詢；適時(shí)開展煤礦工人的心理能力培訓(xùn)，提高煤礦工人的心理承受能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助有心理問題的職工?；蛘呤墙Y(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理完善激勵機(jī)制，如對于考核成績優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。另外，目前部分煤礦企業(yè)主要是通過培訓(xùn)完成對員工的資格認(rèn)證。對此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，加大資格認(rèn)證從而提高員工對培訓(xùn)工作的重視度?？偟膩碚f，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合實(shí)際的管理、運(yùn)營狀況制定合適的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的培訓(xùn)積極性。

4.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富員工基本知識

為了調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視采用靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容，選擇合理的培訓(xùn)方式。

首先，在入職培訓(xùn)時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)開展基本知識的培訓(xùn)。如通過集訓(xùn)的方式對員工進(jìn)行安全知識、崗位基本操作技能的培訓(xùn)。這樣通過集訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)既能提高培訓(xùn)效率，也能夠解決一些共性問題，促使新員工迅速了解公司的基本情況。其次，在在職培訓(xùn)中，煤礦企業(yè)可以采取脫崗培訓(xùn)、班組培訓(xùn)等方式，提高員工的實(shí)踐能力。尤其是要重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)踐能力的培訓(xùn)，提高員工的操作能力。如脫崗的安全培訓(xùn)中，可以通過實(shí)驗(yàn)室讓員工觀摩瓦斯爆炸直觀演示、風(fēng)電閉鎖演示、安全避災(zāi)演示和通風(fēng)系統(tǒng)演示。這樣員工對井下各種系統(tǒng)的工作運(yùn)行、災(zāi)害發(fā)生都會有一個(gè)直觀地認(rèn)識。再者，煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)突出特殊工種的安全培訓(xùn)。如采用集中短時(shí)間培訓(xùn)方式，在有限的時(shí)間內(nèi)邀請專業(yè)的技術(shù)人員對井下特殊工種進(jìn)行集訓(xùn)，針對工作工存在的問題重點(diǎn)講授，以此保證培訓(xùn)質(zhì)量。最后，煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新崗位工種培訓(xùn)方式。如安排多媒體教學(xué)，組織學(xué)員觀看《自救、互救與現(xiàn)場急救》、《井下避災(zāi)50招》等安全教育片。這種直觀式的學(xué)習(xí)方法更符合在職員工的認(rèn)知。或者是全面施行計(jì)算機(jī)化考試，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。并積極部署煤礦特種作業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)考試平臺建設(shè)工作。以“煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)”為依托，整合現(xiàn)有資源，對已建平臺進(jìn)行拓展，推進(jìn)信息資源整合與共享，達(dá)到與煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)互聯(lián)互通的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)煤礦考試考核全過程的規(guī)范化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

四、總結(jié)

綜上所述，煤礦企業(yè)的崗位工種培訓(xùn)工作對于提高員工素質(zhì)非常重要。為了促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，并從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)完善培訓(xùn)管理、激勵等工作。

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