譚岑敏

施工企業(yè)“兩頭”在外，他的管理重心、經(jīng)濟源頭在施工現(xiàn)場――項目部。由于施工企業(yè)項目部遠離企業(yè)本部施工，組織機構(gòu)單一，市場化的用工形式造成職工民主管理、民主監(jiān)督和主人翁精神的缺失，影響了項目部的生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設以及精神文明建設等工作，因此，在施工項目部組建黨的基層組織，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、保證監(jiān)督作用和黨員的先鋒模范作用，對于加強項目管理，保障安全生產(chǎn)、維護隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化有著積極的意義。

一、當前施工企業(yè)項目黨組織存在問題的認識

（一）當前施工企業(yè)黨員分布和結(jié)構(gòu)不太合理。存在三多一少和年齡老化現(xiàn)象。即：離退休黨員多、機關(guān)黨員多、項目部班子成員中黨員多，生產(chǎn)一線黨員少現(xiàn)象，由于黨員分布和結(jié)構(gòu)的不合理，一定程度上影響了項目部黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

（二）支部書記素質(zhì)參差不齊，有的支部書記不熱心支部工作，一些支部未能正常開展工作，多數(shù)支部書記存在重生產(chǎn)經(jīng)營，放松、甚至放棄支部工作的思想、做支部工作責任心不強等。

（三）對支部書記和支部工作的量化考核落實不到位，經(jīng)濟指標代替支部書記工作和支部工作考核現(xiàn)象不同程度的存在。

二、加強施工企業(yè)項目部黨組織建設的思考

（一）充分認識項目部黨支部建設的重要性和必要性。項目部是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的第一戰(zhàn)場，是施工企業(yè)創(chuàng)效工作的源頭。但項目部生產(chǎn)經(jīng)營任務重，安全工作壓力大，工作條件艱苦，職工來自五湖四海，思想活躍，要穩(wěn)定隊伍、完成工作計劃、保障安全，需要做大量的思想政治工作和宣傳、鼓動工作，因此，在項目部、思想政治工作和支部建設工作只能加強不能削弱，要充分認識到項目部黨支部建設是施工企業(yè)項目班子建設的重要組成部分，工作中要堅持把支部建設與項目班子建設放在同等位置來考慮和安排。支部建立后要加強對支部工作的檢查、指導和考核，科學合理的制定支部工作量化考核體系。做到年中有檢查，年底有考核評比，堅決杜絕以經(jīng)濟指標取代支部書記考核和支部工作考核現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）抓好“先鋒”建設工程是抓好支部建設，促進項目發(fā)展的基礎。我司為施工企業(yè)，項目部一般遠離公司本部施工，用工上采取的是管理層與勞務層分離的管理模式，一線職工中（包括生產(chǎn)骨干）農(nóng)民工占項目用工總量的80～90%，而當前一線職工中僅有四名黨同。因此，如何在生產(chǎn)一線職工中扎實有序的抓好“先鋒”建設工程，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員是擺在我們施工企業(yè)每一個黨務干部面前的一項艱巨而緊迫的任務。目前我司一線黨員缺乏，對黨員先鋒模范作用的發(fā)揮有一定的負面影響，在今后工作中要把在生產(chǎn)一線職工中發(fā)展黨員作為 組織發(fā)展工作的重點。具體做法當前要抓好以下四項工作。一是要加強對黨的光榮歷史和新時期黨領(lǐng)導全國各族人民在經(jīng)濟等各領(lǐng)域取得偉大成就的宣傳教育，使廣大職工認識到中國共產(chǎn)黨的英明偉大，增強黨員的責任感、使命感和光榮感、增強黨組織對優(yōu)秀青年、生產(chǎn)骨干的吸引力。二是各級黨組織要經(jīng)常性的利用黨的生日、新中國解放、抗日戰(zhàn)爭勝利、“五·四”青年節(jié)等特定有意義的紀念日開展健康向上的系列活動，增強黨組織的凝聚力和向心力。三是有針對性做耐心細致的思想政治工作，幫助、引導廣大職工、優(yōu)秀青年、生產(chǎn)骨干增強共產(chǎn)主義理想、信念，堅持走中國特色社會主義道路的信心和決心，樹立起只有中國共產(chǎn)黨才能救中國，才能發(fā)展、壯大中國的思想。四是堅持不懈地開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以此不斷激勵先進、鞭策后進，推進黨組織和廣大黨員在各項工作中充分發(fā)揮其積極作用，通過“先鋒”建設工作，努力提升黨員隊伍素質(zhì)，改善當前我司黨員結(jié)構(gòu)不合理的被動局面，通過“先鋒”建設工程，為黨組織源源不斷提供新鮮血液，使我們的黨更加堅強、更加有力。

（三）抓好“堡壘”建設工程是促進項目發(fā)展的重要保障。施工企業(yè)加強“堡壘”建設是市場經(jīng)濟條件下加強項目管理促進項目發(fā)展的有力保障，具體工作上抓好以下兩點：一是配齊、配強支部班子，使支部工作有人抓，有人管。二是加強對支部書記的教育與培訓，全面提高黨支部書記的綜合素質(zhì)，力爭把基層黨支部書記培養(yǎng)成既懂黨建工作，群眾工作，又懂生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的實用型干部，使支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作緊密相連，有機統(tǒng)一，通過“堡壘”建設工程，為項目發(fā)展提供堅強的組織保障。

（四）抓好支部質(zhì)量達標管理工程的落實，是促進項目發(fā)展的有效手段。

三、結(jié)束語

針對我司項目部黨支部存在的問題和現(xiàn)狀，要加強調(diào)查研究力度，制定科學合理的支部工作達標管理考核體系，把隊伍建設、班子建設、安全培訓、執(zhí)行制度、生產(chǎn)經(jīng)營、文明生產(chǎn)等工作納入考核內(nèi)容，有關(guān)部門要經(jīng)常督促，檢查，組織考核評比，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗、表彰先進個人，在公司上下形成奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作、只爭朝夕的良好風尚。

（作者單位：中鼎國際市政分公司）endprint