關(guān)艷楠

一、EAP項(xiàng)目在企業(yè)改革中的實(shí)施背景

2014年，遼河油田作為中國(guó)石油擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)單位之一；2015年，曙光采油廠與曙光工程技術(shù)處實(shí)現(xiàn)了重組整合……面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的新變化新挑戰(zhàn)，員工思想觀念復(fù)雜多變，不同程度存在擔(dān)心、懷疑，有失落感、危機(jī)感和憂慮感。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要表現(xiàn)為：一是員工希望通過改革提高收入，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，但也有部分員工擔(dān)心自己的收入受到影響；二是部分管理干部擔(dān)心自己的崗位會(huì)受到改革重組的影響；三是部分員工存在的焦慮、偏激和失衡等負(fù)面情緒，給安全生產(chǎn)帶來隱患；四是一些員工存在對(duì)改革政策的錯(cuò)誤解讀，利用微信、QQ群等發(fā)布錯(cuò)誤信息。

二、EAP項(xiàng)目在企業(yè)改革中的必要性

（一）根據(jù)易普斯企業(yè)咨詢中心的調(diào)查，目前西方企業(yè)把員工幫助計(jì)劃（EAP）作為建立員工心理支持和干預(yù)系統(tǒng)、幫助員工解決變革中各種心理問題及應(yīng)對(duì)由此引發(fā)的危機(jī)事件的一種有效途徑，并且取得了廣泛認(rèn)可。

（二）在深化改革的進(jìn)程中，EAP項(xiàng)目作為為企業(yè)提供心理支持的主要手段，可以幫助員工正確了解改革實(shí)質(zhì)，助其掌握更多的自我調(diào)適方法，減輕人際關(guān)系的沖突和緊張感，從組織和保障機(jī)制上，為員工提供更多更有效的心理支持。

三、EAP項(xiàng)目服務(wù)企業(yè)改革的實(shí)施內(nèi)容

針對(duì)員工在深化改革進(jìn)程中產(chǎn)生的各種心理波動(dòng)，曙光采油廠EAP項(xiàng)目通過廣泛宣傳、深入訪談、培訓(xùn)輔導(dǎo)等形式發(fā)揮引導(dǎo)思想、疏導(dǎo)情緒、主導(dǎo)正向的作用，不斷激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力和優(yōu)秀潛能，幫助員工調(diào)整合理心理預(yù)期，引導(dǎo)員工在深化改革的實(shí)踐中樹立理性平和、積極向上的陽光心態(tài)，提升變革期間的適應(yīng)能力和自我發(fā)展能力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，為員工營(yíng)造激情工作、幸福生活、快樂成長(zhǎng)的環(huán)境，助力企業(yè)改革發(fā)展。

（一）廣泛宣傳，幫助員工認(rèn)清改革形勢(shì)，做好積極心態(tài)引導(dǎo)

改革是對(duì)既定模式和習(xí)慣的一種否定，要讓員工短時(shí)間內(nèi)改變習(xí)慣和傳統(tǒng)，那么讓員工了解并認(rèn)可改革是基礎(chǔ)。EAP項(xiàng)目辦公室舉辦了以“陽光心態(tài)應(yīng)改革 齊心同力謀發(fā)展”為主題的巡展活動(dòng)，從管理心理學(xué)的視角，把改革的形勢(shì)任務(wù)教育以及改革中的組織改善和員工調(diào)適等內(nèi)容制作成展板、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳冊(cè)等發(fā)放到班站，讓員工認(rèn)識(shí)到改革勢(shì)在必行，從內(nèi)心真正的理解改革、支持改革、參與改革。此外，廠、作業(yè)區(qū)、基層班站充分利用電子顯示屏、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、活動(dòng)室、走廊文化、角落文化等陣地，向員工進(jìn)行宣傳。

除了騰訊QQ、微博，啟動(dòng)了微信公眾平臺(tái)，為員工提供一個(gè)可共同交流分享、共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)便利快捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，傳遞更多的正能量。自2010年，廠主頁開設(shè)了EAP征文專欄，專欄內(nèi)容也由最初的《感悟文章》一個(gè)板塊，增設(shè)了《心靈小小說》、《百站·雙千》、《推薦閱讀》和《陽光心態(tài)》四個(gè)版塊。員工在EAP專欄平均每年發(fā)表征文2000余篇，該專欄不僅受到我廠員工一直的喜愛，很多兄弟單位也常來點(diǎn)閱。這些鮮活的文字，帶領(lǐng)我們的心默默改變，讓大家擁有一顆陽光的心、感恩的心應(yīng)對(duì)企業(yè)改革。

（二）走進(jìn)班站，全面訪談員工心理需求，做好壓力情緒疏導(dǎo)

針對(duì)曙光采油廠員工多，班組多的實(shí)際，EAP項(xiàng)目組建了一支由心理管理師、心理咨詢師及志愿者組成20余人的工作團(tuán)隊(duì)，開展了“陽光心態(tài)一線行”活動(dòng)。深入39個(gè)基層班站，與700余名一線員工就深化改革、形勢(shì)任務(wù)、安全心理、關(guān)注事件等方面進(jìn)行了面對(duì)面訪談。幫助員工解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾，增強(qiáng)員工自我調(diào)控能力，提高心理耐挫力，以陽光的心態(tài)投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來。

2015年5月，曙光采油廠與曙光工程技術(shù)處實(shí)現(xiàn)了重組整合，為了解掌握員工的心理狀況，更好的適應(yīng)新的環(huán)境，廠EAP項(xiàng)目辦公室和涉及到的相關(guān)基層單位，圍繞重組整合后在工作和生活方面帶給員工的改變和影響進(jìn)行了調(diào)查訪談20余次，與600余人進(jìn)行了逐一交流，分享收獲，查找問題，及時(shí)化解不良情緒，對(duì)員工高度關(guān)注的問題進(jìn)行整理反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

（三）服務(wù)中心，分層面按需求組織培訓(xùn)，做好專題輔導(dǎo)

在企業(yè)深化改革中，各級(jí)管理干部既是政策的貫徹執(zhí)行者，也是組織環(huán)境的重要影響者，同時(shí)又是員工參照的標(biāo)桿和榜樣。EAP項(xiàng)目辦公室結(jié)合當(dāng)前油田深化改革的嚴(yán)峻形勢(shì)，連續(xù)兩年在兩級(jí)機(jī)關(guān)管理干部中開展了分別以《做最好的中層》和《告別職場(chǎng)“負(fù)能量”》為主題的培訓(xùn)43場(chǎng)，累計(jì)1600余人次參加，從心理學(xué)角度就管理干部如何看待個(gè)人利益得失、如何樹立良好工作態(tài)度、如何服務(wù)基層單位員工、如何排解發(fā)泄個(gè)人情緒進(jìn)行專題培訓(xùn)。同時(shí)，在廠、區(qū)以及班站級(jí)管理干部中開展“領(lǐng)導(dǎo)力與人際溝通”、“管理效能提升”、“安全心管理”專題講座，有效提升了管理人員的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

辦公室將近幾年由各培訓(xùn)師研發(fā)成型的課程進(jìn)行了整理，梳理出18個(gè)系列的82個(gè)課程，形成課程“菜單”，各單位結(jié)合自己的需求從“菜單”中選擇要培訓(xùn)的課程主題，辦公室委派相應(yīng)培訓(xùn)師進(jìn)行授課，累計(jì)授課40余場(chǎng)次，千余人次參與。啟動(dòng)了“陽光心態(tài)·燦爛人生”主題讀書分享活動(dòng)28場(chǎng)次，千余人次參與，其形式和效果得到了廣大員工和家屬的認(rèn)可?；鶎訂挝怀浞终{(diào)動(dòng)自身資源，根據(jù)本單位實(shí)際情況，還利用“小課堂”、“微講堂”“月學(xué)習(xí)、周分享”等方式組織培訓(xùn)120余場(chǎng)次，近3000人次參與。

四、EAP項(xiàng)目服務(wù)企業(yè)改革的實(shí)施效果

EAP項(xiàng)目在我廠深化改革中的實(shí)踐效果顯著，一是提高了員工對(duì)改革的理解，有效消除了員工對(duì)改革的抵觸，能在一定程度上緩解員工因變革而產(chǎn)生的焦慮和不安情緒；二是激發(fā)了員工面對(duì)改革的積極性，一定程度消除了員工因改革帶來的不確定感而對(duì)工作產(chǎn)生的懈怠情緒，幫助員工找到社會(huì)支持系統(tǒng)，認(rèn)清自我價(jià)值，充滿激情的投入工作；三是有效提升了在改革形勢(shì)下組織的應(yīng)對(duì)能力、領(lǐng)導(dǎo)干部管理效能以及團(tuán)隊(duì)凝聚力，為員工營(yíng)造了激情工作、幸福生活、快樂成長(zhǎng)的環(huán)境，促進(jìn)了家庭、企業(yè)、社會(huì)的共同和諧，為我廠在深化改革嚴(yán)峻形勢(shì)下全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了精神保障。

（作者單位：遼河油田曙光采油廠）endprint