王春蕾

摘要：一直以來，資金就是一家企業(yè)的命脈，而企業(yè)資金是否充足不僅關(guān)系到企業(yè)本身的良好發(fā)展，同時(shí)還與社會(huì)的和諧穩(wěn)定有著密切聯(lián)系。然而受多種因素制約，越來越多的企業(yè)開始受到資金鏈斷裂的困擾，甚至部分企業(yè)已遭受嚴(yán)重的資金危機(jī)。基于此，為了有效應(yīng)對資金鏈斷裂問題，相關(guān)企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)層需要深入剖析企業(yè)資金鏈斷裂的原因，并結(jié)合其他經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)措施，由此來防范資金鏈斷鏈帶來的負(fù)面影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金鏈；斷裂；防范；措施

近年來，在金融危機(jī)影響下，國內(nèi)很多企業(yè)深陷資金鏈斷裂危機(jī)，這不僅導(dǎo)致部分企業(yè)，特別是民營企業(yè)紛紛倒閉，同時(shí)還在一定程度上影響著社會(huì)的和諧穩(wěn)定。由此可見，資金鏈斷裂對于企業(yè)本身乃至社會(huì)的影響是十分巨大的。所以，作為企業(yè)的經(jīng)營者以及管理者，應(yīng)該正確識(shí)別和防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，明確其對于企業(yè)發(fā)展的重要性，提出有建設(shè)性的建議來積極應(yīng)對企業(yè)資金鏈斷裂問題，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)資金鏈斷裂帶來的影響

資金鏈斷裂首當(dāng)其沖的就是當(dāng)事企業(yè)，該企業(yè)將面對生產(chǎn)停滯、工人失業(yè)等危機(jī)。與此同時(shí)，資金鏈斷裂帶來的影響是具有一定傳遞性的，它還會(huì)使資金提供者，包括銀行、投資者等遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。具體來說，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，絕大多數(shù)企業(yè)都處于負(fù)債經(jīng)營的狀態(tài)下，這些企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營特征決定了它一旦遭遇危機(jī)，就會(huì)帶給資金提供方嚴(yán)重的不良影響。其中，最先受到影響的就是資本所有者。而如果大股東對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過度干預(yù)以及控制，將很難真正意義上的維護(hù)中小投資者的基本權(quán)益以及利益。再加上企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的不健全、企業(yè)投資者與經(jīng)營者信息不對稱等，都會(huì)成為社會(huì)道德風(fēng)險(xiǎn)泛濫的根源。

二、引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂的具體原因

目前，我國很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)正面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)無法按時(shí)償還債務(wù)。究其原因，主要是由以下幾點(diǎn)造成的。

（一）企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理存在漏洞

就目前來看，依然有部分企業(yè)存在資金、管理方式落后、手段欠缺的問題，下屬企業(yè)多頭開戶，資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)，投資隨意性大，整個(gè)企業(yè)資金管理松散，預(yù)算管理困難，管理力度以及時(shí)效性差，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不高。值得注意的是，有些企業(yè)的應(yīng)收賬款存在嚴(yán)重拖欠問題，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)的銷售管理政策偏離以及過程管理存在疏漏，管理者懈怠等。舉例來說，在2005年，我國財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公報(bào)披露，華能集團(tuán)旗下的8家上市公司的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款及其他應(yīng)收款合計(jì)高達(dá)73.36億元，可以說，這些上市公司的凈資產(chǎn)已基本被掏空。而之所以造成這一后果，主要是因?yàn)槿A能集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部控制體系不健全，部分下屬子公司為了完成考核指標(biāo)或者達(dá)到融資等目的，會(huì)經(jīng)常性的采取虛計(jì)收入、少計(jì)費(fèi)用、不良資產(chǎn)巨額掛賬等非法手段，來惡意進(jìn)行造假，導(dǎo)致報(bào)表虛盈實(shí)虧，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，進(jìn)而導(dǎo)致華能集團(tuán)出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象。

（二）盲目擴(kuò)張，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)辦企業(yè)的初衷是為了減少交易成本，追求利益的最大化。因此，將企業(yè)做大做強(qiáng)是每一位企業(yè)經(jīng)營者的最根本目標(biāo)。但是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，最重要的是要打好基礎(chǔ)，做好充足準(zhǔn)備，否則一切就像空中樓閣，垮塌也僅僅是時(shí)間問題?，F(xiàn)如今，依然有很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)，不顧及自身實(shí)力，盲目的去實(shí)行多元化戰(zhàn)略，并通過各種方式去染指以往未曾接觸過的領(lǐng)域。再加上每一個(gè)新項(xiàng)目的啟動(dòng)都需要大量的資金去維持，這就增加了企業(yè)的資金壓力。一旦后續(xù)資金供應(yīng)不及時(shí)，輕者項(xiàng)目受阻，產(chǎn)生負(fù)面新聞，重者還可能導(dǎo)致企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機(jī)，進(jìn)而破產(chǎn)倒閉。

（三）受大環(huán)境影響，導(dǎo)致資金鏈斷裂

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不僅在于其本身的管理水平，同時(shí)也會(huì)受到外部因素制約，具體如下，一是目前由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體下行，使得企業(yè)不得不面臨以下因素，比如經(jīng)營成本增加、銷售困難、籌資渠道變窄以及應(yīng)收賬款規(guī)模增加等，這些問題都會(huì)或多或少的影響到企業(yè)的正常資金流運(yùn)轉(zhuǎn)；二是國家整體金融以及產(chǎn)業(yè)政策帶來的負(fù)面影響、國家貨幣緊縮也會(huì)給企業(yè)貸款帶來的負(fù)面影響、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)整限制會(huì)影響到企業(yè)的一些業(yè)務(wù)市場等，都對企業(yè)的資金鏈循環(huán)造成影響。

三、新形勢下有效防范企業(yè)資金鏈斷裂的措施

（一）提升資金鏈管理能力

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，想要從根本上防止資金鏈斷裂現(xiàn)象的發(fā)生，首先就要采取有效措施提升自身資金鏈管理能力，一是制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算。現(xiàn)如今，很多企業(yè)經(jīng)營者都在尋求拯救資金鏈的良方。但是事實(shí)上，現(xiàn)金流緊張僅僅是一個(gè)結(jié)果，而非主因。因此，作為企業(yè)的管理者，首先要正視造成這種結(jié)果的原因，并制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，不得盲目擴(kuò)大投資、擴(kuò)大規(guī)模，應(yīng)加強(qiáng)利潤質(zhì)量的管理。與此同時(shí)，不得在現(xiàn)金流出現(xiàn)負(fù)值時(shí)依然不斷追加投資，且不要太過依賴單一的融資渠道。這就要求相關(guān)管理者需要對財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控，以確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是有效提升生產(chǎn)線的運(yùn)行效率及效果。從表面上看，企業(yè)生產(chǎn)線的運(yùn)行效率與效果好像與資金鏈管理沒有太大關(guān)聯(lián)，但是事實(shí)上，生產(chǎn)線運(yùn)行效率的提升與企業(yè)生產(chǎn)成本的降低與產(chǎn)出量的變化存在緊密聯(lián)系。生產(chǎn)線運(yùn)行效果的提高則意味著企業(yè)能產(chǎn)出更加具有競爭力的產(chǎn)品，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)自身效益。對此，我們需要盡可能的提升生產(chǎn)線的運(yùn)行效率及效果。首先，可以縮短生產(chǎn)線技術(shù)更新的周期、定期或不定期的引進(jìn)最新最先進(jìn)的設(shè)備，使產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間小于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的程度最大化，且產(chǎn)品質(zhì)量及其市場競爭力最強(qiáng)。之后，定期組織生產(chǎn)線上的操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高其熟練度，同時(shí)避免熟練工的流失等。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，減少道德風(fēng)險(xiǎn)

想要進(jìn)一步改進(jìn)以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，應(yīng)該建立一個(gè)完善的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男庞谜摺Ｊ紫纫贫▏?yán)格的審批制度。在整個(gè)審批環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要制定相應(yīng)的銷售管理制度以及申請審批流程，相關(guān)銷售部門則需要從市場及市場競爭的角度出發(fā)，權(quán)衡業(yè)績與風(fēng)險(xiǎn)，并做出正確判斷。之后由財(cái)務(wù)部門結(jié)合資產(chǎn)存量、流量以及客戶資信情況等方面因素去判定其風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)程度。另外，為有效防范事后因信息不對稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對職工忠誠度的培養(yǎng)，逐步確立和完善內(nèi)部審計(jì)以及舉報(bào)制度，從而避免因資金流通不暢等原因?qū)е沦Y金鏈斷裂現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）構(gòu)建完善的金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制

預(yù)防企業(yè)資金鏈斷裂，不僅需要企業(yè)自身的努力，同時(shí)還需要政府的大力支持。站在政府的角度，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)良好的金融生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮自身協(xié)調(diào)能力，不斷完善金融監(jiān)管的協(xié)調(diào)機(jī)制。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在資金鏈斷裂預(yù)兆時(shí)，政府應(yīng)該主動(dòng)出面，對那些因外部因素導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)，協(xié)調(diào)資金拆借方對其施以援手，采取拯救性措施，提供“輸血”支持。也可以幫助企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)和完善自身“造血”功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)政、銀、企多方共贏的局面。另外，有些企業(yè)面臨的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，還可能引發(fā)區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)，對此，政府需要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，在加強(qiáng)區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測以及風(fēng)險(xiǎn)提示的前提下，給予政策傾斜，并建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)警預(yù)案。

（四）切實(shí)提升企業(yè)自身市場競爭力

從企業(yè)的角度出發(fā)，只有不斷提升自身產(chǎn)品品質(zhì)以及服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)營好自己的主營業(yè)務(wù)，提高管理水平，才能從根本上提高自身核心競爭力。與此同時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間，需要不斷強(qiáng)化自身市場營銷能力、品牌形象能力以及核心服務(wù)能力，使其在市場交易中占據(jù)主導(dǎo)地位。之后企業(yè)就可以在上下游產(chǎn)業(yè)鏈交易中逐漸占據(jù)優(yōu)勢，進(jìn)而避免出現(xiàn)賒銷收入等現(xiàn)象，維護(hù)企業(yè)的根本利益。

四、結(jié)語

總之，資金鏈斷裂作為企業(yè)經(jīng)營失敗的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其不僅會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營，同時(shí)還會(huì)危害到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。對此，我們需要正視資金鏈斷裂帶來的負(fù)面影響，提升資金鏈管理能力，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，減少道德風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建完善的金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)提升企業(yè)自身市場競爭力，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

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【作者單位：內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司】endprint