袁斯來(lái)

離開(kāi)小米加入陌陌前，張濤已經(jīng)有過(guò)一次從大公司跳槽到創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷了。

當(dāng)時(shí)，張濤在阿里巴巴已經(jīng)有很舒適的生活，但他并不喜歡這種“溫水煮青蛙”的狀態(tài)，認(rèn)為這和他的職業(yè)目標(biāo)相悖—他是個(gè)不安現(xiàn)狀的人，想要在圖像識(shí)別領(lǐng)域做出一些能在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生影響力的產(chǎn)品。那時(shí)小米還不像后來(lái)這么炙手可熱，當(dāng)對(duì)方拋出橄欖枝時(shí)，張濤沒(méi)怎么猶豫就加入了，并帶頭開(kāi)發(fā)了“寶寶相冊(cè)”，這是一個(gè)可以通過(guò)自動(dòng)識(shí)別將手機(jī)里孩子的照片整理到一起的功能，如今已是小米手機(jī)的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)。

在小米工作了兩年多，2016年小米手機(jī)的出貨量已經(jīng)穩(wěn)定在所有品牌前五名時(shí)，張濤選擇了離開(kāi)，“周?chē)藭?huì)覺(jué)得你現(xiàn)在這么舒服為什么要走？但我還是想做一些事情，工作帶來(lái)的成就感對(duì)我而言很重要?！?/p>

以張濤的職業(yè)軌跡來(lái)看，選擇創(chuàng)業(yè)公司陌陌顯得順理成章。創(chuàng)業(yè)公司的效率很高，一個(gè)產(chǎn)品從提出想法到落地可以說(shuō)是雷厲風(fēng)行，這種做事的氛圍讓張濤樂(lè)在其中，“在大公司，光論證一個(gè)新產(chǎn)品需要耗用的資源就要花好幾個(gè)月，而且公司規(guī)模變大后，跨部門(mén)合作時(shí)各部門(mén)的考慮都不一樣，這樣的情況下，要推動(dòng)一件事并使其成功是很難的。小體量的公司不會(huì)有這些問(wèn)題，它們跑得更快?！边@正是張濤喜歡在創(chuàng)業(yè)公司工作的原因。

不過(guò)在陌陌這樣的發(fā)展期公司，事情的變化有時(shí)也“出乎意料”。“在這里開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，實(shí)際上跟創(chuàng)業(yè)很像，雖然我們開(kāi)始說(shuō)能做，但最后到底技術(shù)能做成什么樣，產(chǎn)品會(huì)發(fā)展成什么樣，都是未知的。”張濤說(shuō)。

如何在充滿未知的開(kāi)發(fā)過(guò)程中不被項(xiàng)目牽著鼻子走，準(zhǔn)備一個(gè)Plan B是張濤的應(yīng)對(duì)措施。剛來(lái)陌陌時(shí)，團(tuán)隊(duì)加上他只有3個(gè)人，他們當(dāng)時(shí)要做的產(chǎn)品是“換臉”，即在視頻聊天時(shí)，想要保護(hù)隱私的用戶能用其他人的臉遮住自己。在連續(xù)加班開(kāi)發(fā)了幾個(gè)月后，由于產(chǎn)品最終的用戶反饋不理想，項(xiàng)目沒(méi)能上線。

不過(guò)張濤并沒(méi)有因此消沉，因?yàn)樵缭趤?lái)陌陌前，他就想好了Plan B，“美顏”就是他的后備選項(xiàng)，“很多事情要事先做計(jì)劃，一件事情不成的情況下還有沒(méi)有別的可能，我會(huì)把這些問(wèn)題都想好，所以一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗不會(huì)影響我的情緒?！币?yàn)樵缇陀辛薖lan B，張濤在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)“換臉”功能的同時(shí)，也開(kāi)發(fā)著“美顏”，并最終在4個(gè)月的時(shí)間里完成。

現(xiàn)在，張濤想在視頻里加入更多的功能，比如AR特效。公司推動(dòng)項(xiàng)目的自由度給了他更多施展的空間，在張濤看來(lái)，來(lái)到陌陌這一年做的事，可能超過(guò)了自己以前幾年所做的?！拔覀?cè)谥辈ダ镒龅暮芏鄸|西都能很快得到應(yīng)用，這如果放在正常的大公司，每件事至少需要半年以上才能落地，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，一兩個(gè)人攻關(guān)，可能3個(gè)月就能看到成果?！?/p>

回顧自己的職業(yè)軌跡，張濤很少停留在舒適圈太久，相反，他喜歡把自己推到一個(gè)快速發(fā)展的環(huán)境中。在經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)公司和大公司之后，張濤認(rèn)為如何選擇主要看個(gè)人需要什么樣的鍛煉，“想要鍛煉綜合協(xié)調(diào)能力以及跨部門(mén)推動(dòng)項(xiàng)目能力的人，在大公司可以得到很好的訓(xùn)練，而想要提升做事能力，并且期待更多落地的可能，那么創(chuàng)業(yè)公司會(huì)更好。”

C=CBNweekly Z=Zhang Tao

C： 從大公司到創(chuàng)業(yè)公司，生活是不是會(huì)有很大差別？

Z： 其實(shí)還好。坦白說(shuō)，大公司對(duì)家人或者個(gè)人的各種福利略微好一些。但是對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能其他方面的收益會(huì)更多一點(diǎn)，這種收益不一定是物質(zhì)上的，它可能包括更有成就感和做事時(shí)更大的自由度，包括在整個(gè)公司里參與產(chǎn)品決策的潛力。

C： 你覺(jué)得什么樣的人適合從大公司跳槽到創(chuàng)業(yè)公司？

Z： 第一，我覺(jué)得這個(gè)人必須要特別自信，自信心不夠的人肯定會(huì)遇到很多挫折。在大公司時(shí)，身上會(huì)有很多光環(huán)，加入創(chuàng)業(yè)公司，多少會(huì)有落差。第二是必須有快速學(xué)習(xí)的能力，在大公司做事很多時(shí)候是在某一領(lǐng)域很擅長(zhǎng)，但在另外一些層面的知識(shí)儲(chǔ)備為零。如果跳槽到一個(gè)高速發(fā)展的初創(chuàng)公司或者中小型公司，他需要很快地學(xué)習(xí)。第三是心態(tài)，要放空自己，多接觸不同的事?？焖侔l(fā)展的公司中，必須一人身兼數(shù)職。這個(gè)就很考驗(yàn)一個(gè)人的自信或者學(xué)習(xí)能力。endprint