馬小利

摘要：基于社會市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，電力企業(yè)在國有企業(yè)中的地位也逐漸提升。而在實際的經(jīng)營與發(fā)展過程中，電力企業(yè)有必要與時俱進(jìn)，加快發(fā)展的步伐，特別是在市場競爭激烈的社會背景下，要想踐行可持續(xù)發(fā)展理念，就一定要增強(qiáng)自身的管理水平，在財務(wù)管理中靈活運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算方法。文章通過對精細(xì)化預(yù)算方法的合理運(yùn)用，不僅可以增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量與效果，同時也能夠有效地解決存在的財務(wù)問題，對于電力企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。基于此，文章將電力企業(yè)財務(wù)管理作為研究重點(diǎn)，闡述了精細(xì)化預(yù)算在其中的實踐應(yīng)用，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算；應(yīng)用

目前，在企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)管理的作用逐漸突顯出來，最重要的是，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)經(jīng)營的真實情況與現(xiàn)金流的動態(tài)真實地反映出來。在激烈競爭當(dāng)中，要想保證電力企業(yè)站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的就是要嚴(yán)格監(jiān)督并開展預(yù)算管理工作。然而，電力企業(yè)財務(wù)管理尚未成熟，仍存在一定的不足，對于自身的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在這種情況下，將精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用在電力企業(yè)的財務(wù)管理中具有一定的現(xiàn)實意義，不僅能夠?qū)㈩A(yù)算管理的價值充分彰顯出來，同時也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理質(zhì)量，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。

一、精細(xì)化預(yù)算概述

在電力企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，精細(xì)化預(yù)算具體指的就是實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算工作的精與細(xì)，甚至是細(xì)致到管理的任意環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)流程等。但是，精細(xì)化預(yù)算要求具備完整且規(guī)范的流程以及體系，具體表現(xiàn)在科學(xué)化、專業(yè)化與系統(tǒng)化方面。而其中，專業(yè)化占據(jù)主體地位，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，為了進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理水平，就一定要構(gòu)建更加專業(yè)的制度機(jī)制。要求由傳統(tǒng)的記賬核算逐漸轉(zhuǎn)變成全新的經(jīng)濟(jì)管理，而且在控制模式方面，也應(yīng)當(dāng)由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動態(tài)，以保證控制工作的全過程性與全方位性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的工作作風(fēng)也同樣應(yīng)向著開放性轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理地分解并細(xì)化管理的內(nèi)容，以實現(xiàn)財務(wù)管理水平的有效提高。與電力企業(yè)實際情況以及經(jīng)濟(jì)效益相互結(jié)合，確保財務(wù)管理工作有效拓展并強(qiáng)化，在有機(jī)結(jié)合經(jīng)營管理與財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，使得工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營動力明顯提升。只有財務(wù)管理機(jī)制與體系制定的合理，而且財務(wù)管理更加精細(xì)化，才能夠使電力企業(yè)精細(xì)化管理的效果不斷增強(qiáng)。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題解構(gòu)

（一）市場競爭意識有待增強(qiáng)

在現(xiàn)代社會背景下，市場經(jīng)濟(jì)的競爭愈加激烈與殘酷，電力企業(yè)的發(fā)展同樣無法避免，需要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。在新時期背景下，電力企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，很多管理工作人員并不具備較強(qiáng)的市場競爭意識，而是始終保持傳統(tǒng)財務(wù)管理思想。特別是在選擇供應(yīng)商和顧客的時候，將自身發(fā)展需求作為參考依據(jù)進(jìn)行選擇，并未對市場地位進(jìn)行深入地考量。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)自身的預(yù)算管理水平并不高，甚至還存在和企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)的問題。最重要的是，電力企業(yè)部分工作人員對于成本節(jié)約和縮減開支的重視程度不到位，一定程度上影響了精細(xì)化預(yù)算在財務(wù)管理工作中價值的發(fā)展，同樣對于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（二）信息化水平不高

國內(nèi)電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在新形勢下不斷完善，而且發(fā)展的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，在這種情況下，傳統(tǒng)電力企業(yè)模式與信息化建設(shè)難以達(dá)到發(fā)展的實際要求，而且提高了對精細(xì)化預(yù)算的要求。目前階段，電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，電力企業(yè)信息化的建設(shè)和監(jiān)督管理難以有效融合，統(tǒng)籌發(fā)展難度較大，一定程度上增加了財政支出浪費(fèi)的幾率。

第二，財務(wù)軟件和工作實踐的契合程度偏低，且實用性差強(qiáng)人意。在這種情況下，電力企業(yè)財務(wù)信息管理的真實性以及可靠性就處于較為尷尬的境地。

第三，電力企業(yè)的信息化人才嚴(yán)重缺失。在實際發(fā)展的過程中，電力企業(yè)要想不斷增強(qiáng)信息化建設(shè)水平，就一定要具備充足的專業(yè)人才。與此同時，專業(yè)人才并不僅僅需要對財務(wù)管理知識熟練掌握，同樣也要靈活應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對不同種類的財務(wù)管理軟件進(jìn)行有效地運(yùn)用。但實際情況卻不同，大部分財務(wù)管理工作人員在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在一定的問題，了解程度并不深入，最重要的是其自身的知識結(jié)構(gòu)相對單一，并不具備豐富的管理經(jīng)驗與實踐的經(jīng)驗。這樣一來，電力企業(yè)財務(wù)管理工作的精細(xì)化預(yù)算信息化程度就會受到直接的影響，進(jìn)一步制約電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、精細(xì)化預(yù)算在電力企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用

（一）全面強(qiáng)化財務(wù)管理工作人員自身精細(xì)化預(yù)算意識

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，相關(guān)制度不斷完善，所以，電力企業(yè)也逐漸向著市場化的方向發(fā)展，也就是說，企業(yè)也必將面臨激烈市場競爭。在這種情況下，電力企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就一定要積極樹立精細(xì)化預(yù)算意識，對財務(wù)管理目標(biāo)予以有效地細(xì)化，進(jìn)而確保電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃與整體發(fā)展方向相適應(yīng)。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，強(qiáng)化市場競爭的意識，以保證其運(yùn)營活動正常運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)毓?jié)省運(yùn)營的成本，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。另外，應(yīng)嚴(yán)格控制成本，靈活運(yùn)用有效的方式控制成本管理的效果，并且與具體情況相互結(jié)合，有效地編制成本控制計劃方案，并且深入挖掘財務(wù)管理的內(nèi)涵。對各個部門與項目支出成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)丶?xì)化，以免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，并且實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。最后，財務(wù)管理工作人員自身的精細(xì)化預(yù)算意識也應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)，構(gòu)建系統(tǒng)化財務(wù)機(jī)制，對當(dāng)前崗位模式進(jìn)行全面地優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)全民參與意識，為電力企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算工作的貫徹與落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）精細(xì)化預(yù)算機(jī)制的構(gòu)建

電力企業(yè)需積極構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算機(jī)制，具體的構(gòu)建方式如下。

第一，電力企業(yè)項目績效評價機(jī)制的構(gòu)建，確保機(jī)制本身的完善性、合理性與科學(xué)性，最重要的是應(yīng)覆蓋整個管理網(wǎng)絡(luò)，有效地增加非財務(wù)指標(biāo)的比重。而對于財務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算工作而言，最關(guān)鍵的就是合理分解預(yù)算目標(biāo)，并且將業(yè)績作為重要參考依據(jù)展開合理地設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，明確劃分各崗位界限，以保證在發(fā)生問題的情況下更好地落實責(zé)任。

第二，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理工作的開展。電力企業(yè)預(yù)算工作開展的過程中，安全性十分重要，而這同樣也是實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要手段。其中，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各項支出采取有效的監(jiān)管措施，以保證各項費(fèi)用使用率實現(xiàn)最大化。與此同時，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)開展管理工作，確保各項支出與預(yù)算規(guī)定相適應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，若預(yù)算管理工作開展的過程中，費(fèi)用支出和實際結(jié)果存在嚴(yán)重不吻合的問題，一定要仔細(xì)對比支出過程，并且展開進(jìn)一步地分析，科學(xué)合理地采用處理的措施。

（三）全面增強(qiáng)信息化管理水平

財務(wù)管理信息化建設(shè)在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，特別是精細(xì)化預(yù)算管理的運(yùn)用，能夠?qū)⑵渥饔贸浞值匕l(fā)揮出來。在這種情況下，要求不斷強(qiáng)化電力企業(yè)財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的水平，同時要增強(qiáng)綜合素質(zhì)能力，特別是財務(wù)管理信息化的水平與管理軟件學(xué)習(xí)的效果，只有這樣，才能夠確保財務(wù)管理工作中的現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)軟件作用得以彰顯。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)深入研究并分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加精準(zhǔn)化的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，通過以上研究與分析，電力企業(yè)在財務(wù)管理方面，只有強(qiáng)化精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用的效果，才能夠增強(qiáng)電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且獲取可觀的利潤。而在精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用的基礎(chǔ)上，不僅能夠增強(qiáng)財務(wù)管理工作人員精細(xì)化預(yù)算的意識，同時在財務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算機(jī)制的作用下，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)財務(wù)管理效果。

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（作者單位：四川普惠能源有限公司）endprint