齊書瑜++袁亞情

摘要：隨著我國人口密度逐漸增大，交通壓力日益明顯，交通建設行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展前景。由于交通建設工程本身具有工程建設周期長、工作強度大、工程建設環(huán)境復雜以及存在較多安全隱患的特點，導致施工建設現場管理的重要性逐漸增加，但同時也面臨著許多管理難題。因此，相關管理人員應加強對這些的問題的分析，并制定更加優(yōu)化完善的管理策略。本文分析了交通工程管理存在的問題及對策。

關鍵詞：交通工程管理；；問題；對策

公路以及交通建設在我國社會主義現代化建設中扮演著重要的角色，不僅關乎城市建設質量，而且更關系到廣大人民群眾的生活質量。作為交通建設的基礎管理環(huán)節(jié)，交通工程管理的質量直接影響到交通建設。如何規(guī)避和解決當前交通工程管理中存在的問題，確保交通工程以及公路建設的質量成為行業(yè)的一個熱點課題。

一、我國交通工程管理的現狀

（一）技術人員素質和專業(yè)技較低

工作人員的專業(yè)素質和施工技能極大地關系著交通工程施工質量。我國的交通工程建設中由于人力資源地分配有限，有些人員并未具備專業(yè)的施工技術，僅僅從事簡單的體力勞動。然而，交通工程的建設離不開施工人員，施工主體關系整個施工進度。施工管理中針對施工人員進行的管理缺乏科學性，現場施工人員的技術水平被忽視，人員素質和專業(yè)技術并未成為施工管理的重點。

（二）材料管理混亂

交通施工建筑材料的管理是重要環(huán)節(jié)，材料管理混亂是常出現的管理問題。例如，施工材料隨意存放，材料的運輸、擺放、存放無管理制度，廢棄材料清理回收隨意性大。導致了施工現場材料的使用不合理，材料的污染、材料的浪費現象十分嚴重。此外，施工建筑材料消耗定額不確定，建筑材料浪費導致了施工過程的成本控制很難執(zhí)行。材料進出場的運輸方式，比如未采用就近采購或者經濟采購，加大了運輸成本；材料使用型號、數量等性能方面都沒有明確的規(guī)定。

（三）工程管理體制的缺陷

管理體制的缺陷是交通工程管理問題頻發(fā)的一個根本性因素，當前我國的交通工程管理體制主要采用的是事業(yè)型的管理體制。這種模式的管理體制由于缺乏足夠的法律約束力，在對交通工程管理上自然沒有有效的約束，既不能有效預防問題的發(fā)生，也不能對已經出現的管理問題進行及時的解決。此外，由于管理體制不完善，也導致了在具體的管理細節(jié)上出現責任不明確，落實不到位的現象，這都直接影響了交通工程管理的正常運轉，交通工程質量也沒有得到有力的保障。

二、應對交通工程管理問題的解決策略

（一）提高管理人員的素質，提高管理效率

作為交通工程的管理人員，應嚴格要求自己，積極學習先進的管理理論知識和管理方法、模式，并且樹立標準化管理的理念，熟悉掌握各施工流程的規(guī)范及施工工藝各工序的技術要求，提高自身素質，認真做好每一項工作，提高管理工作的效率。

（二）強化材料管理控制

交通建設材料的管理在交通施工中占據著重要的位置，材料的性能與工程的質量緊密相關，是保證工程質量的要素。①材料優(yōu)質需要對材料的采購進行合理控制和管理，建立材料采購部門，對材料的采購方式進行獨立管理。②針對材料管理來完善獨立部門。結合施工設計方案和施工現場環(huán)境，分析明確施工的使用材料的性能和存放要求，依據材料管理要求制定細分工作職責。此外，材料進場也是對材料嚴格控制管理的重要一環(huán)，建立多人檢查制度，運用技術手段保證材料的進場質量，避免在原材料出庫和運輸環(huán)節(jié)上出現任何問題。

（三）加強監(jiān)管工作的落實

在交通工程施工管理工作的實施中，為保障管理水平的提高，就要充分重視監(jiān)督管理工作的執(zhí)行。工程監(jiān)管機構對承包商施工管理不能專人專職，要結合實際成立專門的監(jiān)管小組，進行相互的監(jiān)督，對每個監(jiān)管人員的作用都要能充分發(fā)揮，有效避免腐敗孳生。對每個監(jiān)管人員要給予充分的尊重和信任，通過激勵機制的建立促進監(jiān)管人員的工作積極性。同時要對監(jiān)管的程序理順，避免違規(guī)施工的問題出現。

（四）完善各項施工項目管理制度

施工項目管理制度是交通建設單位各項制度建設的一項重要組成部分。隨著市場化進程的發(fā)展，我們也應該對施工項目管理制度進行必要的補充和完善。在完善和補充過程中，要嚴格遵循以下幾個原則：一是交通施工項目管理制度必須符合相關的法律法規(guī)；具體的每項內容制定都應該與我國現行的的法律法規(guī)各項條款不沖突。同時也不能與施工企業(yè)的其他規(guī)定有矛盾的地方。二是施工單位自行制定的項目管理制度必須要切實可行，符合市場發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展需要，符合建筑施工要求。無規(guī)矩，不成方圓，要想在施工過程中取得質量保證，同時獲得最大的企業(yè)利潤，各項有效的、科學的、規(guī)范的管理制度是一個必要的條件。在條款制定過程中，也盡量細化，確保每個環(huán)節(jié)，項工作都有具體的規(guī)范可供參考，做到有章可循。

（五）實現施工資源的合理配置

在現代交通工程建設中，工程對動力、施工材料以及施工機械的要求都在不斷地發(fā)生變化，因此，管理人員應盡量保證施工資源的配置均衡。在實際操作過程中，根據實際工程進度與需求對勞動力、施工材料以及施工器械進行合理的入場規(guī)劃，并根據施工材料在施工中的具體應用情況，進行材料儲備控制，根據主要施工設備要求進行附屬設備配置等。

（六）加強交通工程施工成本管理

在管理工作當中，成本管理是比較重要的，具體成本管理的實施就要充分重視成本管理制度的完善，結合外部環(huán)境以及內部環(huán)境變化對成本控制制度進行優(yōu)化。要在計劃制定的時候，對各個小組的施工定額加以明確，將成本控制在可控范圍中。

三、結語

現代交通建設是國民建設的重要構成成分之一，交通建設質量的提高與完善對我國社會經濟的快速發(fā)展有重要的意義。而交通建設工程施工現場管理工作是保證建設施工質量的基礎。但是當前的現場管理工作依然存在許多問題。要實現管理水平的不斷提升，管理部門與工作人員應從個多角度對當前的管理問題進行分析，并就材料管理、成本控制等多方面進行優(yōu)化措施設計。最大程度地實現管理水平的提高，保障交通工程建設施工的質量。

參考文獻

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