何輝

核心提示：“我更推崇巴菲特的投資理念，注重企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。不管是做企業(yè)，還是做投資，都不能急功近利，而要厚積薄發(fā)?！?/p>

褚時(shí)健、孫宏斌、史玉柱、陳九霖，如果把這四位企業(yè)家排在一起，他們之間有什么共通點(diǎn)？

答案是“都曾落過(guò)難，又都東山再起”。有網(wǎng)友將他們稱為“東山再起四英雄”。

9月3日，“四英雄”之一的陳九霖，在參加北京大學(xué)湖北校友會(huì)咸寧行的活動(dòng)間隙，接受了《支點(diǎn)》記者專訪。

現(xiàn)年56歲的陳九霖，原名陳久霖，湖北浠水人，他的人生可謂大起大落。

陳久霖最傳奇的故事發(fā)生在上世紀(jì)90年代。那時(shí)，他接手處于持續(xù)虧損狀態(tài)的中航油，迅速幫助公司擺脫困局，公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了852倍，并在新加坡成功上市。陳久霖也被譽(yù)為“航油大王”，其稅后年薪高達(dá)2350萬(wàn)元。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2004年。當(dāng)年，中航油在從事石油衍生品期權(quán)交易中出現(xiàn)5.5億美元的巨額虧損，陳久霖本人遭到新加坡警方拘捕。兩年后，新加坡初等法院作出判決，判處陳久霖入獄服刑四年零三個(gè)月，原因是股東售股拯救公司和公司沒(méi)有向交易所呈報(bào)虧損。

陳久霖在新加坡服刑1035天后，于2009年1月20日刑滿出獄，從此改名陳九霖。次年，“地獄歸來(lái)”的陳九霖再次出現(xiàn)在大眾面前時(shí)，已是葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司副總經(jīng)理。

從央企到另一家央企，陳九霖用一種“曲線回歸”的方式，再次展示了他的神奇。

2012年，陳九霖離開(kāi)葛洲壩集團(tuán)，創(chuàng)立了北京約瑟投資有限公司。從“打工皇帝”轉(zhuǎn)型投資人后，他的神奇故事依然在繼續(xù)：所投的第一個(gè)項(xiàng)目，不到5年退出時(shí)已實(shí)現(xiàn)20倍的回報(bào)。

與陳九霖的對(duì)話，便是從投資開(kāi)始的。

不要誤解巴菲特

《支點(diǎn)》：您之前做實(shí)業(yè)很成功，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行做投資依然很成功，秘訣是什么？

陳九霖：不管是做實(shí)業(yè)，還是做投資，我最崇拜的偶像就是巴菲特。很多人對(duì)巴菲特有誤解，認(rèn)為他只是“股神”，就是個(gè)炒股的。其實(shí)，我更愿意把他看作是投資人和企業(yè)家，更愿意從他由創(chuàng)業(yè)到發(fā)達(dá)的過(guò)程中取到真經(jīng)。為此，我曾兩次前往美國(guó)參加巴菲特股東大會(huì)，與巴菲特零距離面對(duì)面，還參觀了他的公司總部及其投資的數(shù)家公司。巴菲特有很多經(jīng)典理念，但對(duì)我個(gè)人影響最深的有兩個(gè)，一是滾雪球，一是內(nèi)部計(jì)分卡。

《支點(diǎn)》：滾雪球，是說(shuō)不要總想著賺快錢，要積少成多嗎？

陳九霖：是的。中國(guó)人常說(shuō)，“千里之行始于足下”“萬(wàn)丈高樓平地起”。 無(wú)論多么偉大的企業(yè)，都是一步一個(gè)腳印，從小做大的?？墒牵?dāng)下不少人，心浮氣躁，只是盯住眼前利益，且大多只看到三五年量的變化，卻忽視了十年及以上質(zhì)的變化，甚至有些人指望今天結(jié)婚，明天就生個(gè)胖娃娃。我更推崇巴菲特的投資理念，注重企業(yè)內(nèi)在價(jià)值長(zhǎng)期持有，不管是做企業(yè)，還是做投資，都不能急功近利，而要厚積薄發(fā)。

《支點(diǎn)》：滾雪球相對(duì)比較好理解，您為什么要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部計(jì)分卡呢？

陳九霖：內(nèi)部計(jì)分卡是巴菲特的說(shuō)法，我的理解是，做任何事情都必須要有自己的主心骨，要有主見(jiàn)，要在自己的計(jì)分卡上不斷加分，而不是過(guò)多關(guān)注外人的評(píng)價(jià)。拿我自己來(lái)說(shuō)，當(dāng)年在農(nóng)村時(shí)，家里一貧如洗，且只接受過(guò)九年義務(wù)教育，我說(shuō)要去考大學(xué)，很多人就說(shuō)：“你看他那個(gè)樣，他能考上大學(xué)嗎？” 但是，我不僅考上了北京大學(xué)，最后又拿到了清華大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位?！爸泻接褪录敝?，很多人又看走了眼，他們說(shuō)，陳九霖這一次可能完蛋了。沒(méi)想到我又重新回到了央企的懷抱。當(dāng)時(shí)，同樣有很多人說(shuō)，陳九霖這一次可能就在這里退休了，不會(huì)有什么發(fā)展了。但是，2012年我選擇離開(kāi)央企，轉(zhuǎn)型成為投資人，再次走出了一片天地。縱觀一路的經(jīng)歷，正是因?yàn)槲矣兄饕?jiàn)，有屬于自己的“內(nèi)部計(jì)分卡”，我才可以走到現(xiàn)在。

《支點(diǎn)》：但是，有時(shí)堅(jiān)持自己的主見(jiàn)會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

陳九霖：建立內(nèi)部計(jì)分卡，當(dāng)然不只是要有好的心態(tài)，還要不斷提升自己的眼光——看項(xiàng)目的眼光，這也是一個(gè)“滾雪球”的過(guò)程。首先，我們需要具備充足的理論知識(shí)，例如，巴菲特在讀了賓夕法尼亞大學(xué)之后還要到哥倫比亞大學(xué)繼續(xù)深造，在師從著名投資學(xué)家格雷厄姆之后，又在格雷厄姆旗下工作了幾年，學(xué)習(xí)了充足的知識(shí)，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，理論要變成實(shí)踐，不斷實(shí)踐才會(huì)有豐富的經(jīng)歷，而經(jīng)歷是另一種財(cái)富。到第三個(gè)階段，就形成了個(gè)人的直覺(jué)。有了理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，再看項(xiàng)目時(shí)，一眼就會(huì)看出這是不是個(gè)好項(xiàng)目。最后，到第四個(gè)階段，因?yàn)閭€(gè)人直覺(jué)有時(shí)會(huì)犯錯(cuò)，所以我們要將個(gè)人直覺(jué)進(jìn)化到法人直覺(jué)。法人直覺(jué)，就是說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的判斷形成了共識(shí)。經(jīng)過(guò)這樣的訓(xùn)練，相信離成功就越來(lái)越近了。

看好六大投資領(lǐng)域

《支點(diǎn)》：這也就是說(shuō)，如果您要投一個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目，更看重的其實(shí)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而非項(xiàng)目本身。

陳九霖：我也投過(guò)幾個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目，比如投了一家以色列的數(shù)字貨幣公司。我的原則是投“人”。因?yàn)槭虑榭偸怯扇藖?lái)做的，只有德才兼?zhèn)涞膭?chuàng)業(yè)者，才有可能把一項(xiàng)事業(yè)做成功。具體來(lái)說(shuō)，我投“人”主要看有沒(méi)有誠(chéng)信、有沒(méi)有事業(yè)心、有沒(méi)有恒心，這三點(diǎn)其實(shí)也是企業(yè)家精神的內(nèi)核。創(chuàng)業(yè)這條路不好走，是把自己理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的一種信念，需要有開(kāi)拓進(jìn)取、迎難而上、百折不撓的精神，這也是商業(yè)的基礎(chǔ)和邏輯。

《支點(diǎn)》：除了投“人”，在未來(lái)您更看好哪些行業(yè)？

陳九霖：我主要關(guān)注六個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)是兩大類，一類是我熟悉的領(lǐng)域，能源、節(jié)能環(huán)保和稀有礦業(yè)；另一類是新興產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)、大健康和教育文化傳媒。

《支點(diǎn)》：為什么是這六個(gè)領(lǐng)域？

陳九霖：第一類三個(gè)領(lǐng)域其實(shí)是我最熟悉的行業(yè)，我在能源領(lǐng)域摸爬滾打了幾十年，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相當(dāng)了解。當(dāng)然，我會(huì)更青睞朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、代表未來(lái)趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，比如清潔能源領(lǐng)域；另三個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)槲铱春盟鼈冊(cè)谖磥?lái)二三十年的發(fā)展前景，它們都是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，盡管互聯(lián)網(wǎng)已誕生了幾十年，有人說(shuō)它已經(jīng)不算“新”產(chǎn)業(yè)了，但我認(rèn)為未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，特別是有一定科技含量的新發(fā)明、新技術(shù)，依然很有前景。

《支點(diǎn)》：近幾年，國(guó)內(nèi)投資界一直流行找“風(fēng)口”，而幾乎所有的“風(fēng)口”又與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，您是不是也在找“風(fēng)口”？

陳九霖：是不是“風(fēng)口”不重要，重要的是要適應(yīng)市場(chǎng)需求，要看市場(chǎng)占有率的大小，如果市場(chǎng)占用率太小，很容易被擠出市場(chǎng)。有些項(xiàng)目看似站在“風(fēng)口”上，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)也很大。比如當(dāng)前非常火爆的共享單車，火得連顏色都不夠用了。但我預(yù)測(cè)未來(lái)該行業(yè)會(huì)進(jìn)入春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，五彩繽紛將成為過(guò)去，最終可能只會(huì)剩下一兩種顏色，就如同互聯(lián)網(wǎng)叫車一樣?？词虑橐吹绞挛锇l(fā)展的邏輯，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一般要做到市場(chǎng)前三名，否則發(fā)展空間不大。

商業(yè)的八條邏輯

《支點(diǎn)》：您一直在強(qiáng)調(diào)邏輯，在商業(yè)或企業(yè)發(fā)展過(guò)程，您認(rèn)為什么才是正確的邏輯？

陳九霖：對(duì)于我這樣一個(gè)“走過(guò)天堂、跨過(guò)地獄”的人來(lái)說(shuō)，如果要用一個(gè)詞總結(jié)這一生，那就是“邏輯”這兩個(gè)字。不管是做人還是做事，只要遵循了邏輯，往往就會(huì)事半功倍，易于成功。以我近30年來(lái)在國(guó)企和民企的經(jīng)歷，我總結(jié)了8條商業(yè)的邏輯，分別為：成功的企業(yè)家必須是高尚的人；創(chuàng)業(yè)艱難靠韌性；要善用資本；企業(yè)管理和商業(yè)政策不能是空中樓閣；在模仿基礎(chǔ)上的改進(jìn)也是創(chuàng)新；開(kāi)放的年代應(yīng)有國(guó)際眼光；做企業(yè)必須專注，企業(yè)家至少要精通一個(gè)領(lǐng)域；企業(yè)家必須博采眾長(zhǎng)，企業(yè)家的人生應(yīng)該五彩繽紛。

《支點(diǎn)》：這8條邏輯中，前7條都與企業(yè)緊密相關(guān)，但第8條卻談到了企業(yè)家的人生，這跟商業(yè)成功有關(guān)嗎？

陳九霖：我注意到，凡是成功的企業(yè)家，除了在商業(yè)上做到極致外，他們往往都還有精彩的人生，比如比爾·蓋茨的公益事業(yè)。商業(yè)只是企業(yè)家這一生的一種工具，企業(yè)家還應(yīng)有更高的追求。比如，熟悉我的人都知道，我的微信名為“90后”，這一方面是與我的名字諧音，另一方面我也希望擁有“90后”一般的陽(yáng)光心態(tài)。

當(dāng)然，這八條邏輯雖不足以涵蓋商業(yè)的方方面面，也不一定能對(duì)那些希望成為企業(yè)家或正在努力成為優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者提供詳細(xì)具體的指導(dǎo)，但這八條邏輯，卻能幫助他們更好地理解商業(yè)的本質(zhì)，也有助于更好地理解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。

《支點(diǎn)》：更好地理解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策？

陳九霖：就以國(guó)家大力推進(jìn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為例，它的邏輯是什么？我認(rèn)為，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主要有兩個(gè)方面的目的，一是去產(chǎn)能，一是提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。從目前來(lái)看，改革的重心是去產(chǎn)能，并且已取得了積極成效，我認(rèn)為未來(lái)的重點(diǎn)將是提升產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量。實(shí)話說(shuō)，中國(guó)在產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量上面，的確還有很大提升空間。

以我個(gè)人經(jīng)歷為例，我經(jīng)常在各地出差，一次某地政府邀請(qǐng)我去當(dāng)?shù)赝顿Y，他們的服務(wù)很熱情，安排了當(dāng)?shù)刈詈玫木频?，但晚上我發(fā)現(xiàn)房間的隔壁就是空調(diào)機(jī)房，很吵，后來(lái)協(xié)調(diào)換了另一間房。我說(shuō)這個(gè)例子并不是對(duì)地方政府有意見(jiàn)，而是說(shuō)當(dāng)前中國(guó)的很多服務(wù)還需繼續(xù)提升。

《支點(diǎn)》：但是，對(duì)有些企業(yè)特別對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講，他們并不是特別清楚，是否提升了產(chǎn)品質(zhì)量就一定會(huì)有市場(chǎng)？

陳九霖：這其實(shí)說(shuō)的是閉門造車的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要注意看到未來(lái)的趨勢(shì)，并做好“需求側(cè)的引導(dǎo)”。有一個(gè)故事很經(jīng)典，說(shuō)兩個(gè)人去非洲看到很多人沒(méi)穿鞋，一人說(shuō)這是很大的商機(jī)，可以把鞋運(yùn)到非洲來(lái)賣，另一人搖頭說(shuō)，他們已習(xí)慣了不穿鞋，不會(huì)有商機(jī)。但是，很多商機(jī)就是從培養(yǎng)習(xí)慣開(kāi)始的，比如現(xiàn)在非常火的移動(dòng)支付，就是企業(yè)家硬生生地創(chuàng)造了需求，并引導(dǎo)消費(fèi)者形成消費(fèi)習(xí)慣。

《支點(diǎn)》：此次，您當(dāng)選為北京大學(xué)湖北校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，有何感想？

陳九霖：能當(dāng)選為副會(huì)長(zhǎng)我非常高興，因?yàn)槲沂呛比?，作為北大湖北校友?huì)的一員，當(dāng)然希望能為家鄉(xiāng)的發(fā)展作更多貢獻(xiàn)。但是，校友會(huì)該怎樣更好地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，就需要有所創(chuàng)新。比如，此次北大湖北校友會(huì)與咸寧市政府簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方將在宣傳推介、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目引進(jìn)、人才交流等方面全面加強(qiáng)合作，既引才又引資還引智，這就是一個(gè)好的開(kāi)始。（支點(diǎn)雜志2017年10月刊）