優(yōu)化天然氣管網(wǎng)運(yùn)行

目前，我國(guó)天然氣管道業(yè)務(wù)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，“橫跨東西、縱貫?zāi)媳?、?lián)通海外”的全國(guó)性供氣格局已經(jīng)形成。2016年天然氣在我國(guó)一次能源消費(fèi)占比僅為6%左右，未來還有巨大的發(fā)展空間。面對(duì)大規(guī)模天然氣管網(wǎng)的運(yùn)行與管理，我國(guó)的優(yōu)化運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)卻幾乎為零。雖然歐美發(fā)達(dá)國(guó)家天然氣管網(wǎng)規(guī)模巨大且運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富，但由于其管網(wǎng)普遍由眾多管道企業(yè)組成，單個(gè)企業(yè)的管理規(guī)模有限，而且國(guó)外管道企業(yè)普遍實(shí)行運(yùn)銷分離，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，因此國(guó)外管網(wǎng)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒價(jià)值有限。相比之下，國(guó)內(nèi)天然氣管網(wǎng)規(guī)模龐大，與上、中、下游各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，管輸業(yè)務(wù)涉及面廣，管理難度巨大。因此，管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)普遍缺少必要手段，從業(yè)務(wù)、時(shí)間和空間等多個(gè)層面對(duì)天然氣管網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行有效管理。

本期案例為讀者介紹的中國(guó)石油北京油氣調(diào)控中心，通過多年的探索、實(shí)踐，充分發(fā)揮作為油氣調(diào)控中心集中調(diào)控的優(yōu)勢(shì)，制定實(shí)施了多項(xiàng)天然氣管網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行舉措，并形成了一套科學(xué)的天然氣管網(wǎng)集中調(diào)控運(yùn)行優(yōu)化管理創(chuàng)新體系，不僅有效控制了管道生產(chǎn)能耗，促進(jìn)了管道企業(yè)降本增效，而且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。截至2016年年底其優(yōu)化管理創(chuàng)新體系已在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用4年，應(yīng)用范圍覆蓋整個(gè)中國(guó)石油主干天然氣管網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行業(yè)務(wù)范疇，得到了各地區(qū)管道公司的充分配合，在整個(gè)中國(guó)石油天然氣管網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行領(lǐng)域進(jìn)行推廣，取得了良好的應(yīng)用效果。