孫于嵐+李晶+孫思惟

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2017）14-0050-03

摘要：基于近年來(lái)大數(shù)據(jù)的興起以及信息化管理的深入，高校利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)強(qiáng)化內(nèi)部控制勢(shì)在必行。文章從大數(shù)據(jù)的定義和高校內(nèi)部控制的現(xiàn)狀入手，分析了大數(shù)據(jù)對(duì)高校內(nèi)部控制的影響，闡述其在供應(yīng)商管理、試劑耗材集中化管理、科研管理和薪酬管理等方面的具體應(yīng)用；并提出樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)、加強(qiáng)硬軟件系統(tǒng)建設(shè)、健全監(jiān)督機(jī)制等應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 大數(shù)據(jù) 信息化 高校

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵與特征

（一）大數(shù)據(jù)的概念

近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的共同作用下，IT與通信技術(shù)迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)的指數(shù)式增長(zhǎng)促使現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)不僅改變著人們的生活與工作方式，還引發(fā)了單位內(nèi)部治理的變革。當(dāng)前對(duì)大數(shù)據(jù)仍無(wú)公認(rèn)的統(tǒng)一定義，不同的機(jī)構(gòu)對(duì)其認(rèn)識(shí)各不相同，但均強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的龐大和復(fù)雜。2011年麥肯錫咨詢公司在發(fā)表的報(bào)告中指出，大數(shù)據(jù)是指數(shù)據(jù)容量的大小超出了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件在合理的時(shí)間內(nèi)所能夠采集、獲取、管理和分析的能力。國(guó)內(nèi)學(xué)者李國(guó)杰等（2012）認(rèn)為，大數(shù)據(jù)是指?jìng)鹘y(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)難以處理的數(shù)據(jù)集合。

本文將大數(shù)據(jù)的概念歸納為三個(gè)方面：其一，大數(shù)據(jù)具備較大的數(shù)據(jù)體量，能夠滿足用戶各方面的要求；其二，大數(shù)據(jù)處理過(guò)程繁雜，需要運(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等信息技術(shù)；其三，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析所得出的結(jié)論具有普遍性，能夠反映實(shí)際狀況，進(jìn)而做出最優(yōu)決策。

（二）大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)

根據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)1 105.6億元，較2014年增長(zhǎng)44%。在未來(lái)5年，我國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模平均增長(zhǎng)率將超過(guò)50%，預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)將成為全球數(shù)據(jù)中心。隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)安全環(huán)節(jié)也在協(xié)同發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的數(shù)據(jù)應(yīng)用已經(jīng)在金融、電信、政務(wù)、醫(yī)療、新能源等多個(gè)行業(yè)逐漸拓展。

對(duì)于高校而言，大數(shù)據(jù)的發(fā)展使高校內(nèi)部控制逐漸實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化。運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算等計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，構(gòu)建更加智能高效的內(nèi)部控制信息處理系統(tǒng)，在基礎(chǔ)核算過(guò)程、財(cái)務(wù)優(yōu)化過(guò)程以及管理決策過(guò)程均實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化?；诖髷?shù)據(jù)的時(shí)代背景，高校將其逐步融入內(nèi)部控制是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、高校內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

高校領(lǐng)導(dǎo)層往往會(huì)將重點(diǎn)放在教學(xué)、科研等業(yè)務(wù)上，尚未意識(shí)到滯后的內(nèi)部控制導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)極易影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，只是簡(jiǎn)單地將內(nèi)部控制與審計(jì)混為一談，亦或認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)審計(jì)等部門的工作，未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的作用是根源性的。由于領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠，在高校尚未建立起全員內(nèi)部控制意識(shí)，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制效果不佳。

（二）內(nèi)部控制缺乏有效監(jiān)督

監(jiān)督可分為社會(huì)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督等。對(duì)于社會(huì)公眾而言，一方面高校財(cái)務(wù)信息不及時(shí)完整地向外界披露，另一方面公眾信息反饋渠道受阻，導(dǎo)致無(wú)法形成一個(gè)良好的監(jiān)督體系。而對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)等部門而言，由于沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，缺乏獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)制，使得財(cái)務(wù)人員難以開(kāi)展內(nèi)部控制相關(guān)活動(dòng)，內(nèi)部監(jiān)督也失去了其應(yīng)有的效力。

（三）信息利用率低

高校擁有海量的數(shù)據(jù)資源可供相關(guān)人員進(jìn)行分析、決策，而完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資源能夠大大提高決策效率與管理質(zhì)量。但是這些資源要么是停留在傳統(tǒng)的記錄方式上，要么僅僅形成單一的數(shù)據(jù)庫(kù)，導(dǎo)致信息資源利用率較低。

（四）信息溝通機(jī)制不完善

高校職能部門各自運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏良好的橫向、縱向溝通機(jī)制，使得決策出現(xiàn)重復(fù)、相互矛盾或是任務(wù)空白等情況。這在一定程度上影響了高校正?；顒?dòng)的有效執(zhí)行，同時(shí)也給貪污舞弊滋生了土壤。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)高校內(nèi)部控制的影響

內(nèi)部控制作為高校治理必不可少的手段，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷進(jìn)行自我完善。大數(shù)據(jù)時(shí)代的海量數(shù)據(jù)能夠?yàn)楦咝?nèi)部控制提供多方面服務(wù)，基于大數(shù)據(jù)分析而做出的決策，有利于高校制定正確的發(fā)展計(jì)劃以及合理的決策路徑。

（一）職能轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，高校內(nèi)部控制逐漸由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制所基于的數(shù)據(jù)信息比較有限，高校面臨著信息不對(duì)稱的窘境，所作出的決策往往依賴于經(jīng)驗(yàn)借鑒。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，高?？赏ㄟ^(guò)云端上的數(shù)據(jù)獲取動(dòng)態(tài)信息，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果制定精準(zhǔn)化的管理對(duì)策?？梢哉f(shuō)，大數(shù)據(jù)使高校內(nèi)部控制成為可計(jì)算、可預(yù)測(cè)、可控制的領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上的管理更加智能化。

（二）信息溝通

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)溝通是建立在雙方溝通的基礎(chǔ)上，信息溝通會(huì)受到時(shí)間、地點(diǎn)、信息傳遞雙方、中介者等因素的影響。而今，隨著跨系統(tǒng)、跨平臺(tái)技術(shù)的發(fā)展，校內(nèi)各部門之間，學(xué)校之間，學(xué)校與政府部門之間都能建立起有效的溝通渠道，打破傳統(tǒng)“數(shù)據(jù)孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”的局面，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。高?？赏ㄟ^(guò)接入數(shù)據(jù)專網(wǎng)及時(shí)獲取多方動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，從而降低了信息溝通的成本，避免在信息溝通過(guò)程中出現(xiàn)人為的誤差，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部控制工作的提質(zhì)增效。

（三）數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)處理包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、數(shù)據(jù)分析三個(gè)階段。在數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中，各種相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)資源通過(guò)協(xié)同組織進(jìn)行整合，從而形成一種整體性的比較優(yōu)勢(shì)。信息使用者可以將集中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)根據(jù)不同需求進(jìn)行分類篩選或精準(zhǔn)篩選，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的批量獲取或處理。通過(guò)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，對(duì)高校供應(yīng)商管理、試劑耗材集中化管理、科研管理、薪酬管理等都起到了一定的協(xié)助作用。通過(guò)建成高校內(nèi)部控制數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以為高校管理層在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控、重大事項(xiàng)處理等方面提供參考依據(jù)和決策支持。

四、大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用

（一）采購(gòu)管理

1.建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案。對(duì)供應(yīng)商的考量是采購(gòu)管理中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，高校利用所獲取的數(shù)據(jù)資源，建立起一個(gè)完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，便于加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇和考核管理。在此基礎(chǔ)上建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，記錄供應(yīng)商在招投標(biāo)中的一系列行為活動(dòng)，例如是否按要求及時(shí)簽約合同，是否認(rèn)真履行合同條款，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供來(lái)源合法、質(zhì)量合格的設(shè)備等。這些都作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)記錄在案。endprint

2.建立一體化采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。大數(shù)據(jù)下的采購(gòu)管理以供應(yīng)商誠(chéng)信檔案中的各類數(shù)據(jù)為起點(diǎn)，在數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)上統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范，建立起一體化數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。部門與部門之間通過(guò)對(duì)不同的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)整合，降低“信息孤島”帶來(lái)的消極影響。高校與高校之間亦可聯(lián)合開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅能夠降低成本，還實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的充分互動(dòng)與共享，提升數(shù)據(jù)流動(dòng)的速度，讓數(shù)據(jù)真正“活起來(lái)”。

數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)論證、立項(xiàng)、招投標(biāo)、評(píng)審專家、供應(yīng)商信息、合同等設(shè)立關(guān)鍵字碼，管理人員可從不同關(guān)鍵字碼的數(shù)據(jù)庫(kù)中直接調(diào)出符合要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的結(jié)合，可以實(shí)時(shí)監(jiān)督采購(gòu)管理流程，使得采購(gòu)管理更加透明、高效。

（二）試劑耗材管理

1.試劑耗材管理特點(diǎn)。高校實(shí)驗(yàn)室對(duì)試劑耗材類別、質(zhì)量的要求愈來(lái)愈高，試劑耗材本身也呈現(xiàn)出品種規(guī)格繁多、劃分精細(xì)、不便保管、安全要求高等特點(diǎn)。因此，高校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的命名規(guī)則，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)危險(xiǎn)、有毒、易燃易爆化學(xué)品以及普通化學(xué)試劑進(jìn)行分門別類，按照相應(yīng)要求記錄在試劑耗材集中采購(gòu)目錄中。

2.建立試劑耗材管理信息庫(kù)。高校采購(gòu)管理部門應(yīng)在每年年初就確定相應(yīng)的采購(gòu)目錄，明確試劑耗材各詳細(xì)內(nèi)容，經(jīng)下屬各學(xué)院、科研實(shí)驗(yàn)室確認(rèn)后，由管理部門按要求進(jìn)行招投標(biāo)，建立完整的試劑耗材采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，其中包括所需實(shí)際耗材的品種、廠家、規(guī)格、數(shù)量等信息，以及使用過(guò)程中的耗材領(lǐng)取、退還數(shù)據(jù)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析選擇信譽(yù)好、售后服務(wù)好的供應(yīng)商，確定試劑耗材定點(diǎn)送貨。

3.集中試劑采購(gòu)管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)高效試劑耗材集中化管理還通過(guò)建設(shè)采購(gòu)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)功能包括用戶注冊(cè)、試劑耗材供應(yīng)商管理以及一般管理功能。用戶功能包含注冊(cè)、刪改、報(bào)賬、評(píng)價(jià)；供應(yīng)商模塊包括基本信息、價(jià)格、供貨狀況等；一般管理則包括輸入、查詢、審計(jì)等板塊。

（三）科研管理

1.方便課題選取，助力科研創(chuàng)新。高校是我國(guó)科研力量的主力軍，每年承接國(guó)家七成以上的項(xiàng)目，科研管理任務(wù)繁重。在大數(shù)據(jù)浪潮下，信息技術(shù)有助于科研管理及風(fēng)險(xiǎn)防范。

在科研管理的過(guò)程中，高校常出現(xiàn)重復(fù)申請(qǐng)類似項(xiàng)目的情況。一是同一申請(qǐng)人使用同一（或相似）科研課題獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)或校級(jí)等多個(gè)級(jí)別或多類基金的資助。根據(jù)劉蔭明等對(duì)2008年國(guó)家自然科學(xué)基金資助的部分調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，同一項(xiàng)目中60%有2—4項(xiàng)基金自助。二是當(dāng)出現(xiàn)某一熱門話題時(shí)，眾多學(xué)者蜂擁而上，導(dǎo)致各類各級(jí)基金針對(duì)類似項(xiàng)目資助的總量過(guò)于龐大。

通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，科研人員能夠直截了當(dāng)?shù)囟床飚?dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等，從中獲取更有針對(duì)性的課題。尋找到真正的社會(huì)痛點(diǎn)問(wèn)題，減少閉門造車、泛泛而談的科研課題，大數(shù)據(jù)為科研選題提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，防止課題套現(xiàn)。隨著高校對(duì)科研重視程度的加深，科研經(jīng)費(fèi)的投入也逐年上漲。但在高?？蒲泄芾碇校蒲腥藛T通過(guò)課題項(xiàng)目套現(xiàn)、騙取報(bào)銷資金的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。部分學(xué)者利用課題發(fā)家致富，科研經(jīng)費(fèi)成為個(gè)人“提款機(jī)”的事件層出不窮。據(jù)中國(guó)科協(xié)的一次調(diào)查顯示，我國(guó)科研基金僅有四成用于研究，一半以上的資金在項(xiàng)目之外的活動(dòng)中流失。審計(jì)署曾公布2010年我國(guó)99個(gè)支撐計(jì)劃在研項(xiàng)目中存在的經(jīng)費(fèi)管理問(wèn)題，涉案資金數(shù)額龐大。

針對(duì)科研經(jīng)費(fèi)套現(xiàn)這一問(wèn)題，可利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建科研經(jīng)費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明化的網(wǎng)上報(bào)賬。根據(jù)不同的科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道進(jìn)行分類，例如通過(guò)填寫開(kāi)支范圍來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，控制每類預(yù)算額度?？蒲腥藛T通過(guò)開(kāi)放的科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷系統(tǒng)填寫報(bào)賬信息，系統(tǒng)可自動(dòng)識(shí)別其報(bào)銷金額是否在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目預(yù)算控制額度內(nèi)。財(cái)務(wù)人員在獲取報(bào)賬信息后進(jìn)行原始憑證的核對(duì)，實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程的精細(xì)化管理。

3.校企合作共享大數(shù)據(jù)。收集并管理海量數(shù)據(jù)需要大量技術(shù)與資金的投入，而互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算讓共享技術(shù)、減少重復(fù)成為可能。通過(guò)校企合作模式可使合理配置資源達(dá)到雙邊共贏的效果。例如，斯坦福大學(xué)與亞馬遜云服務(wù)展開(kāi)合作，亞馬遜為美國(guó)大學(xué)提供廉價(jià)的云計(jì)算資源及可供分析的數(shù)據(jù)資源，減輕校方巨量投入的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得亞馬遜積累的海量數(shù)據(jù)能夠得到更好的利用。

（四）薪酬管理

隨著我國(guó)高校人數(shù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為校內(nèi)教職工、學(xué)生和外聘專家發(fā)放薪酬、福利津貼等的需求也相應(yīng)攀升，傳統(tǒng)人工或簡(jiǎn)單利用互聯(lián)網(wǎng)的薪酬發(fā)放方式已然無(wú)法滿足目前的內(nèi)部控制現(xiàn)狀。

1.建立網(wǎng)絡(luò)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的引領(lǐng)下，網(wǎng)上薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)運(yùn)而生，大數(shù)據(jù)技術(shù)使網(wǎng)絡(luò)薪酬發(fā)放更加便捷高效。通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)信息準(zhǔn)確性、合法性的檢驗(yàn)，在避免人工檢驗(yàn)冗雜的同時(shí)，也保證了申報(bào)數(shù)據(jù)的完整性。網(wǎng)上薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)連接網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)器與賬務(wù)服務(wù)器，賬務(wù)服務(wù)器又連接著網(wǎng)絡(luò)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)。學(xué)生、教師只要登錄網(wǎng)絡(luò)，直接訪問(wèn)薪酬申報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)，便可獲取基本信息。此外，數(shù)據(jù)庫(kù)直接將信息共享至云計(jì)算平臺(tái)，便于再次使用。

網(wǎng)絡(luò)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)還可以根據(jù)類別選擇學(xué)生、校內(nèi)人員或是校外專家的勞務(wù)發(fā)放。提交申請(qǐng)后系統(tǒng)自行錄入，成功后交由相關(guān)人員審核，即可生成帶有二維碼和單號(hào)的申報(bào)單，由申報(bào)人員打印后按照流程進(jìn)行簽字審批。帶有數(shù)字化的申報(bào)單代替了傳統(tǒng)的勞務(wù)費(fèi)發(fā)放表，減輕申報(bào)人員手工錄入的工作量。

2.薪酬管理的在線預(yù)測(cè)。信息化時(shí)代，高校面向其利益相關(guān)者，建立涵蓋所有薪酬勞務(wù)福利項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，提高信息化應(yīng)用水平。應(yīng)用大數(shù)據(jù)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，也能在重點(diǎn)審核發(fā)放薪酬項(xiàng)目時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)額、薪酬人員的類別劃分以及規(guī)范化作用。分管領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)登錄系統(tǒng)，監(jiān)督日常管理狀況，保證薪酬勞務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。

五、完善高校內(nèi)部控制的建議

基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，高校必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，充分挖掘和利用大數(shù)據(jù)的價(jià)值，為管理工作提供支持，從而推動(dòng)高校內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、理性化。

其一，樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)。高校的管理者要合理利用大數(shù)據(jù)資源，提高數(shù)據(jù)敏感度。根據(jù)大數(shù)據(jù)所提供的信息對(duì)高校日常事務(wù)進(jìn)行有效管理，融入到采購(gòu)管理、試劑耗材管理、科研管理、薪酬管理等日常管理工作中。

其二，加強(qiáng)硬軟件系統(tǒng)建設(shè)。高校要加強(qiáng)與內(nèi)部控制體系相適應(yīng)的硬軟件系統(tǒng)建設(shè)，建立一個(gè)擁有充足的運(yùn)行空間、高效的處理速度、精準(zhǔn)的分析能力的硬軟件系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上搭建一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并對(duì)平臺(tái)進(jìn)行模塊細(xì)分，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)間的互聯(lián)互通。

其三，健全監(jiān)督機(jī)制。完善數(shù)據(jù)管理制度，加強(qiáng)系統(tǒng)日常操作管理控制、系統(tǒng)維護(hù)控制、網(wǎng)絡(luò)安全控制等。建立健全數(shù)據(jù)信息安全保護(hù)制度，明確數(shù)據(jù)使用的權(quán)限和范圍，防止出現(xiàn)徇私舞弊、以權(quán)謀私等行為，并對(duì)失職者予以懲戒。

使擁有一個(gè)完善的管理信息系統(tǒng)和管理制度并不代表“擁抱大數(shù)據(jù)”，唯有通過(guò)建立起信息化、大數(shù)據(jù)化的高校執(zhí)行文化才能更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)與高校內(nèi)部控制的作用。

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