摘 要 現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)隨著市場環(huán)境的變化快速發(fā)展，不斷改進(jìn)自己的生產(chǎn)管理模式，試圖以新的面貌來適應(yīng)影視產(chǎn)業(yè)格局的變化和發(fā)展。因此，本文試圖找到適合影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理模式，從創(chuàng)新的角度完善影視生產(chǎn)管理的機(jī)制和流程，希望促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升影視產(chǎn)業(yè)整體的競爭力。

關(guān)鍵詞 影視產(chǎn)業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

企業(yè)的生產(chǎn)管理模式并不是一成不變的規(guī)范性管理，而是隨時(shí)間和社會(huì)的發(fā)展甚至是區(qū)域的不同而表現(xiàn)出不同的管理模式。如今我國的影視產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，試圖以新的面貌來適應(yīng)影視產(chǎn)業(yè)格局的變化和發(fā)展。本文考慮到當(dāng)前影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r既有需要改進(jìn)的地方，也有應(yīng)當(dāng)保持的地方，所以對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式作了相對(duì)應(yīng)的分析，從創(chuàng)新的角度完善影視生產(chǎn)管理的機(jī)制和流程，謀求影視產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向

影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)前中國影視產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，且相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)而言，影視產(chǎn)業(yè)更加注重市場的變化和發(fā)展。首先，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的變化速度很快，影視產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)訊息變化的相關(guān)性更大。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來新的高潮，人們在有網(wǎng)絡(luò)的地區(qū)可以隨時(shí)隨地接收信息。而且信息的傳播也不再是單方面的，而是雙向互動(dòng)。較小型的影視企業(yè)常常不夠重視這一方面，所以在產(chǎn)品的前期準(zhǔn)備、后期開發(fā)和設(shè)計(jì)等方面就會(huì)不協(xié)調(diào)，而從一開始的調(diào)研重新整理，就會(huì)大大降低企業(yè)生產(chǎn)的效率。這些細(xì)節(jié)問題一旦被累積起來，就會(huì)影響整個(gè)影視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

其次，我國的影視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量與國外影視產(chǎn)業(yè)相比還有一定差距。如今影視的內(nèi)容豐富，種類眾多，但是整體發(fā)展水平并沒有得到很大程度的提高，包括參與人員的素質(zhì)能力。不同于其他企業(yè)產(chǎn)品，影視產(chǎn)品和其他方面的關(guān)聯(lián)性很大。產(chǎn)品的多樣化需要嚴(yán)格把控，企業(yè)需要配備質(zhì)量管控的專業(yè)人員，提高工作人員的專業(yè)度和責(zé)任心，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而得到更多受眾的認(rèn)可。企業(yè)生產(chǎn)管理必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，通過質(zhì)量檢驗(yàn)來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、影視產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

（一）建立高效的影視業(yè)管理制度

當(dāng)前的影視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，很多中小型影視公司出現(xiàn)，這是因?yàn)橛耙暜a(chǎn)業(yè)有極大的投資前景。但是在這個(gè)繁榮景象之下更值得思考的是中小型影視公司的生產(chǎn)管理水平不均衡。這一問題在企業(yè)的內(nèi)部管理中也許不突顯，但是卻能從其產(chǎn)品即影視作品中表現(xiàn)出來。所以影視企業(yè)一定要建立高效生產(chǎn)管理制度。一個(gè)完整科學(xué)的生產(chǎn)管理制度首先能確立其管理理念，這和企業(yè)文化、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和員工的執(zhí)行力都有關(guān)聯(lián)。每個(gè)公司項(xiàng)目的完成過程都有明確的分工，這樣在每個(gè)執(zhí)行部分都有對(duì)應(yīng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人。一旦有項(xiàng)目環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，一方面使負(fù)責(zé)員工能清楚自己的工作職責(zé)，另一方面以免不相關(guān)的人員受到處罰。公司在管理員工時(shí)要堅(jiān)持公平性原則，使員工工作的積極性更高。高效的生產(chǎn)管理制度還在于員工道德品質(zhì)的培養(yǎng)，努力提升員工的個(gè)人素養(yǎng)和工作能力，積極培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，建立高效的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。

（二）改進(jìn)生產(chǎn)管理流程

管理制度是企業(yè)整體生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)管理模式并不是一成不變的，而是一個(gè)不斷變化發(fā)展，且有一定方向的管理流程。管理流程的改進(jìn)能夠促使管理制度更加完善。企業(yè)在整個(gè)管理流程中要關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把控生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于影視產(chǎn)業(yè)而言，前期的準(zhǔn)備和信息的獲取十分重要，提案的審核把控也是關(guān)鍵之一，要能把握好產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)，這在信息化大時(shí)代背景下顯得更加重要。產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)都需要在管理流程中做到完善。管理流程的大方向必須符合公司的整體生產(chǎn)理念。一般來說生產(chǎn)環(huán)節(jié)一定要保障產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)檫@能體現(xiàn)出公司的能力及產(chǎn)品的高服務(wù)、高質(zhì)量。企業(yè)要將這些理念逐步貫徹到生產(chǎn)管理流程之中，用更加科學(xué)有效的方法來做，在具體的流程項(xiàng)目上進(jìn)行改善，從而提升公司在市場上的地位。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)競爭力

團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的力量一定強(qiáng)于個(gè)體，這一點(diǎn)從很多企業(yè)的聯(lián)合中可以看到，特別是跨國企業(yè)，他們將國外的技術(shù)和國內(nèi)的理念相結(jié)合，其制作的影視作品的效果更好，質(zhì)量也更高。且跨國企業(yè)的對(duì)外宣傳效果更加明顯，也就是說企業(yè)不光要內(nèi)部合作，也要從企業(yè)外部找到聯(lián)合，以提升整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)的地位和核心競爭力。中小型企業(yè)不能閉門造車，應(yīng)當(dāng)形成一種產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。較大型的影視企業(yè)要發(fā)揮自己的號(hào)召力和強(qiáng)大的影響力。企業(yè)間的合作對(duì)于整個(gè)電影市場的發(fā)展都有極大的推動(dòng)作用。把這些電影產(chǎn)業(yè)的資源結(jié)合到一起，形成有秩序、有規(guī)模的生產(chǎn)管理工作機(jī)制，有明確的專業(yè)化人才分工體系，有一定的發(fā)展渠道，有完備的運(yùn)作機(jī)制，才能使現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和影響力。企業(yè)除了內(nèi)外優(yōu)勢結(jié)合，也要著眼于更廣闊的國際電影市場，提升在國際電影市場中的競爭力。

三、結(jié)語

現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，其生產(chǎn)管理模式也在隨之不斷創(chuàng)新。影視產(chǎn)業(yè)需要在此過程之中適應(yīng)市場的變化，把自己的產(chǎn)業(yè)管理做得更好，不斷提高自己的競爭力，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，以正確的態(tài)度對(duì)待管理模式的發(fā)展變化，從而使整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)大步向前邁進(jìn)。

（作者單位為天津財(cái)經(jīng)大學(xué)2015級(jí)MBA）

[作者簡介：盧瑤（1990—），女，天津人，工商管理專業(yè)碩士研究生在讀。]

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