呂永梅

【摘 要】隨著近些年來我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已然不再適用，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做出相應(yīng)的改革才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)。一個(gè)完善且合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式做出了分析。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

1.人力資源問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的主體是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，所以人力資源對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著極其重要的作用，一個(gè)優(yōu)秀的管理人才可以為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展速度，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。但是目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員其綜合素質(zhì)和能力并不高，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能發(fā)揮其原有的效果。而且這些企業(yè)對(duì)于這些經(jīng)濟(jì)管理人員也缺乏一定的重視，沒有相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，福利待遇較低，因此，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員工作積極性較低，工作責(zé)任心也較差，造成了大量企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才流失的現(xiàn)象，這些都不利于企業(yè)發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.企業(yè)管理制度缺陷

雖然社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)在我國(guó)確立多年，但是目前許多企業(yè)的管理制度仍然非常落后，存在著較多缺陷需要去完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)如果想順利的運(yùn)行自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么必須建立在一個(gè)完善的企業(yè)管理制度之下，如果失去了管理制度的保障，那么即使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式有多么先進(jìn)，在企業(yè)中也幾乎無法實(shí)施。有的企業(yè)目前已經(jīng)意識(shí)到了自己的管理存在著問題，但是由于缺乏科學(xué)正確的指導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)還是無法完善自己的管理模式，管理中出現(xiàn)的各種問題仍然無法得到解決，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到了極大的阻礙。

3.組織機(jī)構(gòu)不靈活

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，一些先進(jìn)的企業(yè)已然形成了較為完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，但是其經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)卻不夠靈活，往往與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所脫節(jié)，這也十分不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行。隨著近些年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。對(duì)于企業(yè)來說，如果想要適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，那么其組織結(jié)構(gòu)必須具有一定的靈活性，要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方法

1.強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理能力

人力資源是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大一部分就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)于企業(yè)來說，提高企業(yè)的人力資源管理能力可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的更為順利。企業(yè)如果想要提高自己的人力資源管理能力，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）要重視對(duì)于員工的培訓(xùn)工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，因此這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員必須具有一定的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，所以企業(yè)為了提高員工這兩方面的能力必須對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)。

（2）要制定具有科學(xué)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的人才戰(zhàn)略。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)建立自己的人才戰(zhàn)略用以引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，只有優(yōu)秀的人才才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）要制定科學(xué)合理的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)不但有效激發(fā)了員工的工作積極性，而且給全體員工樹立了榜樣，帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

2.建立健全管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須建立在完善的企業(yè)管理制度之下，只有一個(gè)完善的企業(yè)管理制度才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理取得相應(yīng)的效果。完善企業(yè)管理制度應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：

（1）要制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。在制定制度的過程中，必須充分考慮企業(yè)各個(gè)部門的意見，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的全面性和針對(duì)性。

（2）建立健全企業(yè)的責(zé)任管理制度。為了保證制度的執(zhí)行，應(yīng)對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一定的監(jiān)督或抽查，所以對(duì)于企業(yè)來說，必須建立健全企業(yè)的責(zé)任管理制度。不管制度建立的有多完善，如果沒有人執(zhí)行，那么這個(gè)制度也難以發(fā)揮其原有的作用，所以必須落實(shí)每一個(gè)的員工的責(zé)任，提高員工的工作責(zé)任心。

3.強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)靈活性

對(duì)于企業(yè)來說，如果想要讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式順利運(yùn)作，那么企業(yè)必須對(duì)其組織機(jī)構(gòu)提起高度重視，要提高企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的靈活性。從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來講，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)非常不合理，與如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)嚴(yán)重，無法做到與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。所以，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么必須對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的改革，尤其是要符合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還要與企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，不斷對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)具有科學(xué)性和靈活性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式順利運(yùn)作。

三、小結(jié)

總的來說，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的最終目的就是盈利，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著極為重要的作用，不但提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而且穩(wěn)固了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)從人力資源、企業(yè)管理制度和組織機(jī)構(gòu)入手，在做好這三方面工作的基礎(chǔ)上，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更加科學(xué)合理。

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