韓萍

[摘 要]文章研究分析了企業(yè)勞動用工管理工作的實(shí)際問題，提供了一系列措施，為規(guī)范企業(yè)勞動用工管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作提供了參考。

[關(guān)鍵詞]勞動用工管理；企業(yè)；人力資源；機(jī)制；理念

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.163

1 前 言

企業(yè)勞動用工管理是人力資源管理工作的重要組成，如何通過企業(yè)勞動用工管理工作，強(qiáng)化人力資源管理體系是當(dāng)前企業(yè)各項管理工作的重點(diǎn)，如何在新時期更為全面地認(rèn)識和實(shí)施企業(yè)勞動用工管理工作就成為企業(yè)的核心目標(biāo)。

2 企業(yè)勞動用工管理工作中存在的主要問題

2.1 企業(yè)勞動用工管理中沒有以人為本的管理理念

企業(yè)勞動用工管理是對企業(yè)人力資源的全面激勵、深層次挖掘、系統(tǒng)管理，尊重人力資源的發(fā)展意愿、利益和發(fā)展是做好企業(yè)勞動用工管理的前提。而當(dāng)前很多管理并沒有尊重人力資源的深層次、長遠(yuǎn)的價值和利益，沒有從人力資源的發(fā)展與管理規(guī)律入手，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)勞動用工管理的過程，沒有將人力資源的職業(yè)生涯、成長發(fā)展、根本需求作為企業(yè)勞動用工管理的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，沒能將以人為本的理念作為企業(yè)勞動用工管理工作的核心，出現(xiàn)了企業(yè)勞動用工管理與人力資源的相互背離，形成企業(yè)勞動用工管理的低效和困難。

2.2 企業(yè)勞動用工管理中缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)工作

企業(yè)人力資源需要系統(tǒng)的培訓(xùn)工作作為發(fā)展和提升的前提，而當(dāng)前企業(yè)勞動用工管理沒有對人力資源的系統(tǒng)培養(yǎng)和長期發(fā)展規(guī)劃，特別在企業(yè)人力資源專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，管理技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面沒有相關(guān)的體系，存在的培訓(xùn)機(jī)制既不具有針對性，也不具有企業(yè)勞動用工管理的適應(yīng)性，存在人力資源技能發(fā)展和職業(yè)道德成長的低效，使企業(yè)勞動用工管理失去發(fā)展的價值和功能，現(xiàn)存的企業(yè)人力資源難以適應(yīng)生產(chǎn)和服務(wù)的需要，造成企業(yè)發(fā)展乏力和競爭力不足。

2.3 企業(yè)勞動用工管理中激勵機(jī)制不足

對企業(yè)人力資源的激勵是提升人力資源效能的前提，但是很多企業(yè)在勞動用工管理過程中沒有相應(yīng)的激勵措施和有效的激勵機(jī)制，這導(dǎo)致人力資源發(fā)展的主觀意愿和客觀路徑上的困難，出現(xiàn)人力資源工作效率下降，企業(yè)勞動用工管理失去活力，企業(yè)難于留住高水平的人力資源。此外，在企業(yè)勞動用工管理中還存在著激勵措施更多地依靠物質(zhì)刺激，沒能從企業(yè)勞動用工管理實(shí)際和人力資源發(fā)展需要出發(fā)，產(chǎn)生企業(yè)管理工作物質(zhì)取向過于顯著，失去了企業(yè)勞動用工管理的導(dǎo)向作用，出現(xiàn)對人力資源發(fā)展的功能偏差和方向錯誤。

2.4 企業(yè)勞動用工管理工作體系落后

當(dāng)前的企業(yè)勞動用工管理是整個人力資源管理體系和企業(yè)市場競爭力的前提和基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)在勞動用工管理過程中沒有現(xiàn)代化的工作體系和科學(xué)化的工作機(jī)制，更多的企業(yè)勞動用工管理以人情化和行政化的手段為主，既不能認(rèn)識到人力資源管理的重要價值，也不能形成人力資源發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，形成企業(yè)勞動用工管理工作的系統(tǒng)性問題，導(dǎo)致企業(yè)勞動用工管理體系滯后，嚴(yán)重影響企業(yè)勞動用工管理的功能性和效力性。

2.5 企業(yè)勞動用工管理缺乏科學(xué)的考評體系

企業(yè)勞動用工管理工作需要科學(xué)的考評體系和考評工作作為保障機(jī)制和反饋體系，而當(dāng)前企業(yè)在考核與評價企業(yè)勞動用工工作中存在設(shè)計不合理、系統(tǒng)不科學(xué)、功能不健全、目標(biāo)不完整等一系列問題，難以發(fā)揮企業(yè)勞動用工管理的功能，不能建立起人力資源管理的完整體系和薪酬分配機(jī)制，失去了對人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)掌控和認(rèn)知，難以形成科學(xué)的企業(yè)勞動用工管理決策和工作方式。

3 企業(yè)勞動用工管理中強(qiáng)化和做好人力資源管理的路徑

3.1 樹立企業(yè)勞動用工管理中以人為本的管理理念

企業(yè)勞動用工管理要尊重人力資源的發(fā)展、成長規(guī)律，更要從人力資源的內(nèi)在需要和實(shí)際問題出發(fā)，開展全面管理、深層次激勵的企業(yè)勞動用工管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動用工管理的功能和價值。在企業(yè)勞動用工管理工作中要將以人為本的思想融入具體工作之中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)勞動用工的過程和重點(diǎn)，從人力資源的生涯、成長和需求入手，將其作為企業(yè)勞動用工管理工作的切入點(diǎn)和立腳點(diǎn)，真正將以人為本作為企業(yè)勞動用工管理的核心和趨向，使企業(yè)勞動用工管理和人力資源發(fā)展的相互支撐和相互保障，在提升企業(yè)勞動用工管理效能的同時，提高企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。

3.2 系統(tǒng)性地開展企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作

企業(yè)勞動用工管理工作中要有發(fā)展的意識，要將培訓(xùn)和教育作為人力資源長期成長和系統(tǒng)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，使他們通過培訓(xùn)進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知識和各項技能。培訓(xùn)工作中要具有多樣化、針對性和實(shí)效性的特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行人力資源的崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對員工和管理者深入進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)人力資源的職業(yè)道德水平，形成系統(tǒng)性培養(yǎng)和長期性培訓(xùn)的體系和機(jī)制。

3.3 建立科學(xué)的人力資源激勵機(jī)制

科學(xué)的人力資源機(jī)制是企業(yè)勞動用工管理工作的目標(biāo)，同時也是企業(yè)勞動用工管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)勞動用工管理工作中要以先進(jìn)的激勵系統(tǒng)和科學(xué)的激勵機(jī)制作為載體，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)勞動用工管理工作的活力，以發(fā)展和激勵形成企業(yè)發(fā)展和留住高水平的人力資源的前提和保障。在建立人力資源激勵機(jī)制過程中要倡導(dǎo)精神激勵和物質(zhì)刺激相結(jié)合的原則，要考慮到人力資源發(fā)展與需要的多樣性和差異性，要滿足人力資源的物質(zhì)與精神的各方面需求，在尊重人力資源成長規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成對他們的有效激勵。

3.4 優(yōu)化企業(yè)勞動用工管理的工作體系

人力資源管理和勞動用工管理工作要立足于市場競爭和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，要以企業(yè)勞動用工管理工作體系的優(yōu)化作為提升競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ那疤岷突A(chǔ)。要從現(xiàn)代化和科學(xué)化的企業(yè)勞動用工管理工作體系建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，挖掘企業(yè)勞動用工管理工作的潛力，擴(kuò)大企業(yè)勞動用工管理工作的范圍，在進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人員配置，確立管理工作重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)勞動用工管理體系的系統(tǒng)化建設(shè)，體現(xiàn)出企業(yè)勞動用工管理全面功能的基礎(chǔ)上，做到對人力資源更為系統(tǒng)地管理。

3.5 建立企業(yè)勞動用工管理的科學(xué)考評體系

企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)勞動用工考評體系建設(shè)作為核心，輔助管理系統(tǒng)、激勵機(jī)制等相關(guān)機(jī)制建設(shè)作為管理工作的目標(biāo)和中心，要根據(jù)企業(yè)勞動用工的需要和人力資源的成長規(guī)律，建立起系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性的績效管理體系和考評體系，構(gòu)建起企業(yè)勞動用工管理的反饋機(jī)制和保障系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動用工管理工作的系統(tǒng)性、功能性和針對性，體現(xiàn)出企業(yè)勞動用工管理的價值，促進(jìn)企業(yè)對人力資源和勞動用工的全面管理，保障企業(yè)勞動用工管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性與功能性。

4 結(jié) 論

人力資源的價值挖掘和功能激勵需要科學(xué)的管理工作作為前提和基礎(chǔ)，企業(yè)勞動用工關(guān)系和相關(guān)工作使人力資源管理的核心，要在企業(yè)勞動用工管理工作中尊重人力資源管理的規(guī)律，強(qiáng)化人力資源管理的措施和工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞動用工的過程和細(xì)節(jié)，使企業(yè)勞動用工管理觀念向科學(xué)的人力資源管理體系建設(shè)前進(jìn)；通過企業(yè)勞動用工管理工作構(gòu)建企業(yè)核心資源和核心競爭能力，把握企業(yè)勞動用工中規(guī)劃、招聘、考核、管理、培訓(xùn)等相關(guān)關(guān)節(jié)的重點(diǎn)，綜合提升人力資源管理的水平，更好地激勵人力資源的潛能，在提升企業(yè)勞動用工水平的同時，提高企業(yè)綜合的管理水平。

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