石海鴻

摘 要：針對采油廠財務集中核算管理的內(nèi)容進行分析，具體包含管理制度、人員組織及企業(yè)資金等，且結(jié)合采油廠的發(fā)展現(xiàn)狀，提出采油廠財務集中核算管理的相關建議。在完善財務集中核算管理模式的基礎上，合理利用各項資源，促進現(xiàn)代采油廠的發(fā)展。

關鍵詞：采油廠；財務集中；核算管理模式

采油廠集中核算指的是企業(yè)將所有與財務會計相關的工作內(nèi)容、生產(chǎn)內(nèi)容等相互融合，交由財務部門實施集中化管理。協(xié)調(diào)融合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，發(fā)揮資源優(yōu)化配置的作用。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的采油廠財務管理模式下逐步顯露出一些不足，缺乏明確的管理制度。財務集中核算管理的方式也需要不斷進行創(chuàng)新。文章將結(jié)合采油廠財務管理的現(xiàn)狀展開分析，希望能夠?qū)ο嚓P研究活動帶來一定借鑒價值。

1采油廠財務集中核算管理的內(nèi)容分析

采油廠財務集中核算管理，具體包含管理制度、人員組織及資金管理等方面，需要結(jié)合采油廠的實際發(fā)展現(xiàn)狀予以整合性調(diào)整。

1.1 管理制度

采油廠日常管理期間，需要通過明確的管理制度，保證各項工作的質(zhì)量。企業(yè)財務集中管理的基礎即為制度的統(tǒng)一性，故而采油廠需要制定全面性的會計管理制度[1]。比如可以通過預算控制制度、稅務管理制度、資金支出制度等等，使采油廠各項工作能夠有制可依，一旦發(fā)生各類問題，則需要及時追究相關人員責任。在量化標準的制定方式下，對企業(yè)財務實施核算指導，也能夠使企業(yè)管理人員對財務發(fā)展現(xiàn)狀進行全面性管理。

1.2 人員管理

知識經(jīng)濟時代下，人的價值顯得尤為突出。人員組織的集中管理方式下，需要制定明確的管理制度[2]。比如可以制定財務經(jīng)理輪崗派遣制度，且最大限度上實現(xiàn)財務管理工作人員的集中化辦公，提升財務管理的專業(yè)化程度。人員組織集中化管理模式下，需要明確制定企業(yè)經(jīng)營管理的目標，在核算會計信息化管理模式下，增加員工與員工之間的交流，員工與企業(yè)領導者之間的交流，降低財務風險發(fā)生率[3]。

1.3 資金管理

資金收支為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中基礎性內(nèi)容，企業(yè)資金管理過程中，具體指的是財務管理機構(gòu)按照采油廠當前資金管理的現(xiàn)狀進行分析，構(gòu)建具有系統(tǒng)化、整合性特點的資金集中管理模式，使企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金流量能夠得到科學控制，合理分配資金的支出，使資金能夠得到最大化利用。

2采油廠財務集中核算管理的模式分析

采油廠可以通過提升財務管理重視程度，構(gòu)建財務集中管理部門；規(guī)范企業(yè)會計結(jié)算行為，避免企業(yè)財務風險發(fā)生及改革傳統(tǒng)財務管理模式，保證財務資金合理利用等，實現(xiàn)財務集中核算管理，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。

2.1 提升財務管理重視程度，構(gòu)建財務集中管理部門

企業(yè)經(jīng)營者的定位、經(jīng)營策略等，將會直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)需要提升管理的重視程度，合理制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃[4]。及時、準確的財務信息制定方式下，能夠使企業(yè)各項戰(zhàn)略計劃更加正確。

采油廠需要提升財務集中核算管理的重視程度，構(gòu)建專門化的財務集中管理部門。財務中心通過企業(yè)核算集中管理、資金支出集中管理，將企業(yè)財務支出有效控制在一定范圍中。真實、有效的財務信息對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、規(guī)劃等均能夠產(chǎn)生重要影響，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面化發(fā)展。

2.2 規(guī)范企業(yè)會計結(jié)算行為，避免企業(yè)財務風險發(fā)生

規(guī)范的會計行為對企業(yè)日常經(jīng)營、稅收等均能夠產(chǎn)生重要影響。財務集中核算下，可以使資金的分配、企業(yè)的核算均在監(jiān)控范圍內(nèi)，避免企業(yè)內(nèi)部財務風險問題的發(fā)生，也能夠使每一位員工均按照規(guī)章制度展開工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、基礎問題，實現(xiàn)采油廠財務的集中化管理、規(guī)范化管理。

相較于傳統(tǒng)的財務管理中數(shù)據(jù)資料“逐級遞送”的方法，集中化核算管理模式能夠通過信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)快速信息傳輸，有助于及時檢驗出財務數(shù)據(jù)的真實性，對會計活動實現(xiàn)全方面監(jiān)管，使財務信息能夠切實反映當前采油廠發(fā)展過程的現(xiàn)狀，對采油廠進一步發(fā)展計劃的科學制定也能夠產(chǎn)生重要影響。

采油廠需要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，對財務數(shù)據(jù)與財務內(nèi)容進行集中化核算，及時且快速了解采油廠當前的收支情況，做出科學的決策。在這種方式下，也有助于合理規(guī)避風險，增強企業(yè)內(nèi)部對抗風險的能力。企業(yè)財務部門利用數(shù)字軟件，對會計信息實施統(tǒng)一化錄入。各部門結(jié)合各自職能，參照財務標準制定工作目標。在開放的財務信息管理模式下，有利于企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)控，使企業(yè)內(nèi)財務支出保持在透明狀態(tài)下，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營效率，也能夠充分利用會計核算的價值，促進采油廠的持續(xù)性與穩(wěn)定性發(fā)展。

2.3 改革傳統(tǒng)財務管理模式，保證財務資金合理利用

快速變化的市場經(jīng)濟條件下，采油廠也需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理模式，增加各個部門之間的交流，對企業(yè)內(nèi)部財務資金實施統(tǒng)一化管理。資金統(tǒng)一性管理模式下，能夠提升企業(yè)的資金管控效果，使企業(yè)的整體融資、集資能力提升。

企業(yè)資金集中化管理模式下，也能夠使各項資金的應用更加規(guī)范、合理，對采油廠中各項資源實施優(yōu)化配置。財務集中化管理期間，企業(yè)可以建立各個季度的收支表，避免資源配置浪費、資金被截留、挪用的現(xiàn)象。

3結(jié)束語

采油廠需要堅持與時俱進的思維，對內(nèi)部財務管理的方式、管理的理念予以創(chuàng)新。財務集中化核算管理模式下，具體可以在提升財務管理重視程度，構(gòu)建財務集中管理部門；規(guī)范企業(yè)會計結(jié)算行為，避免企業(yè)財務風險發(fā)生及改革傳統(tǒng)財務管理模式，保證財務資金合理利用等方式下，為采油廠的建設與發(fā)展奠定良好基礎，切實發(fā)揮采油廠財務集中核算管理的價值，也符合當前時代發(fā)展的要求。

參考文獻：

[1] 王元元.財務集中核算模式下加強行政事業(yè)單位的財務監(jiān)督與管理的策略[J].財會學習，2018（13）：85.

[2] 蒲登文.淺談財務集中管理模式下央行會計管理工作的構(gòu)建及開展[J].金融經(jīng)濟，2018（08）：161-162.

[3] 孫遠慧.會計集中核算模式下行政事業(yè)單位財務管理的優(yōu)化分析[J].科技經(jīng)濟導刊，2018，26（10）：229+235.

[4] 勞秀玲.淺談財務集中核算模式下如何加強行政事業(yè)單位的財務監(jiān)督與管理[J].財會學習，2017（14）：38-39.