王洋

摘 要：我國的企業(yè)目前處于一個改革深化的階段，企業(yè)需要解決的一個重要問題就是提高后勤管理的科學性、有效性，而成本控制是企業(yè)后勤管理的一項重要工作內容。本文分析了企業(yè)后勤管理工作的重要性，并提出了加強企業(yè)后勤成本控制管理的有效策略，以期為企業(yè)后勤管理中的成本控制工作提供一定的幫助。

關鍵詞：企業(yè)后勤管理；成本控制；重要性；有效策略

1企業(yè)后勤管理成本控制的重要性

成本管理指的是根據企業(yè)的成本計劃預測成本，在企業(yè)運行過程中對成本進行核算，控制成本的消耗，并與行業(yè)情況進行比較，找到減少成本的新方法，減少個體勞動時間，提高企業(yè)效益。后勤管理工作對企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的影響作用，而成本控制則是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀的具體要求。為此，企業(yè)必須做好充分的準備，把握機遇，不斷完善后勤資源配置，優(yōu)化后勤管理，合理有效的對成本進行控制，促使企業(yè)后期管理中的成本控制工作更加科學、規(guī)范、人性。

近年來，中國的經濟在不斷的進步，而市場環(huán)境的競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，長遠、穩(wěn)健地發(fā)展下去，就必須提高后勤管理水平，提高資源的利用率，優(yōu)化成本控制。企業(yè)在后勤管理中進行成本控制的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提升企業(yè)的競爭力。但就目前而言，我國的企業(yè)在后勤管理成本控制方面仍然存在一些問題，如不夠重視，管理工作沒有落實到位，管理理念比較陳舊等。這些問題的存在導致企業(yè)的成本控制水平受限，發(fā)揮的作用并不十分明顯。

首先，企業(yè)后勤管理成本控制是后勤成本的再生產能力。企業(yè)的盈利能力主要由企業(yè)的成本和收益決定，當成本支出越低、收益越高的時候，企業(yè)的盈利能力也就越強。對企業(yè)成本進行科學、合理的控制，能夠有效減少企業(yè)后勤管理成本，從而優(yōu)化企業(yè)效益。其次，降低后勤管理成本。實行成本控制能夠切實減少后勤管理成本，將節(jié)省的后勤管理費用進行再分配使用可以創(chuàng)造出更多的價值。為此，優(yōu)化企業(yè)后勤管理成本控制能夠有效提高企業(yè)的效益。最后，提高資源利用率。實行成本控制制度，落實成本控制措施，嚴格限定成本與支出的界限，能夠有效減少不合理的成本，充分發(fā)揮每一份資源的作用。

2加強企業(yè)后勤管理中成本控制的有效策略

首先，對后勤管理中成本控制工作給予充分的重視。要想讓企業(yè)后勤管理成本控制工作得到充分的重視，就必須培養(yǎng)企業(yè)領導的成本控制意識。企業(yè)的成本管控工作是一種系統(tǒng)性的工作，比較復雜。要貫徹落實這項工作，企業(yè)的領導必須對這項工作給予充分的重視和支持。在成本控制工作的開展過程，企業(yè)領導應帶入自身的看法，始終圍繞著優(yōu)化管理、顧全大局的目標展開成本控制工作。后勤管理部門應做好本職工作，團結協作，積極有效的解決職責范圍內遇到的問題。后勤管理部門中的服務人員應提高服務效率，對部門提出的問題給予快速的響應服務。

其次，落實成本預算管理制度。要真正實現對企業(yè)成本的管理控制，就必須推行成本預算管理制度。成本預算管理制度是實現成本管控的有效途徑，能夠切實降低企業(yè)的成本。為了控制企業(yè)后勤管理和后勤活動的支出，必須貫徹落實成本預算制度。與此同時，企業(yè)還應不斷完善成本預算管理制度，落實預算指標，促使成本管理控制工作朝著規(guī)范化、程序化的方向發(fā)展。企業(yè)后勤成本控制工作涉及到后勤活動的整個過程，要真生實現有效的后勤成本控制，就必須落實后勤活動各個流程中的成本控制工作。企業(yè)在后勤成本控制工作中應做到活動前預測、活動中控制、活動后管理，全面把控后勤活動的全過程開支。

最后，培養(yǎng)工作人員后勤成本控制意識。傳統(tǒng)的后勤成本管理制度是報賬制度，這種簡單的成本管理制度側重于數字，不夠重視成本的預測和規(guī)劃，無法充分調動相關人員的工作積極性。企業(yè)應更新成本管理理念，對員工進行教育、培訓，在員工的心中樹立成本管控意識，并堅持開展成本管控的宣傳活動，培養(yǎng)員工的成本控制意識，以便企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中得到發(fā)展。

3小結

企業(yè)后勤管理中的成本控制工作與后勤活動的各個方面都具有密切的關系，這項工作具有系統(tǒng)性的特點，比較繁瑣、細致，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的推動作用。企業(yè)必須充分認識到后勤成本管理的重要性，根據自身的實際情況以及行業(yè)狀況完善成本管理制度，更新成本管理理念。

參考文獻：

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