■管若松

江蘇京劇藝術(shù)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的思考

■管若松

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著文化體制改革的全面深入，江蘇各省轄市京劇院團(tuán)也陸續(xù)并入各市演藝集團(tuán)或成立演藝公司。能夠相對完整地保留京劇院（團(tuán)）建制的，目前只剩下了三個，即江蘇省京劇院、南京市京劇團(tuán)和淮安長榮京劇團(tuán)。

一、江蘇京劇院團(tuán)的現(xiàn)狀

江蘇京劇藝術(shù)發(fā)展到今天，其命運(yùn)與全國京劇發(fā)展的狀況基本上是相同的。京劇作為我國的國粹，已經(jīng)走過220多年的歷程。眾所周知，這門曾經(jīng)風(fēng)光無限的藝術(shù)形式，時至今日，已經(jīng)到了走下坡路的階段?！缎轮芸吩闹赋觯壕﹦‖F(xiàn)已淪為“福利文化”，即前期投入基本依靠財政和企業(yè)贊助，演出票房基本依靠政府或者企業(yè)包場，政府或企業(yè)無法從中獲利，得到的基本上是 “社會效益”。目前，很多劇場或演出公司都不愿意承接根本無利可圖的京劇演出。京劇面臨如此尷尬的現(xiàn)狀，我認(rèn)為與以下幾個因素是密不可分的：

第一，改革開放以來，特別是進(jìn)入到新世紀(jì)以來，大時代背景變了，人們的生活節(jié)奏變得越來越快，無法接受這種以拖沓的情節(jié)、緩慢的節(jié)奏來演繹古老故事的劇場藝術(shù)，取而代之的是所謂的“快餐藝術(shù)”，比如通俗音樂等。并且在一些日劇、韓劇等外來文化的沖擊下，京劇已經(jīng)不再是人們主要的欣賞娛樂方式。

第二，新編劇目不能超越傳統(tǒng)經(jīng)典劇目。據(jù)統(tǒng)計，近五年來，全國京劇院團(tuán)新排劇目在近百部以上，雖然新創(chuàng)作的唱腔數(shù)量不少，但是真正能打動觀眾的、傳唱度高的卻是少之又少。原因當(dāng)然是多方面的。首先，現(xiàn)在的我們已經(jīng)失去了五、六十年代曾經(jīng)有過的對戲曲事業(yè)的大量投入；其次，現(xiàn)在的京劇創(chuàng)作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，當(dāng)一部經(jīng)過了很長時間才脫稿的劇本問世之后，就要求作曲家在短期內(nèi)要完成整出戲的唱段。作曲家沒有充裕的時間去思考和創(chuàng)作，以至于使作品的質(zhì)量大打折扣。由于新編劇目質(zhì)量不高，因此，既不能抓住老聽眾的眼球，也不能吸引新觀眾的關(guān)注。

第三，人才短缺是京劇面臨的一大難題，同時也是制約京劇藝術(shù)發(fā)展的重要因素。目前，我省幾個京劇院團(tuán)行當(dāng)不齊，缺少頂梁柱的尖子演員，更缺少在全國有影響力的所謂“高峰”級演員，六、七十年代培養(yǎng)和涌現(xiàn)出來的京劇音樂創(chuàng)作的中堅(jiān)力量，現(xiàn)在都已經(jīng)老化，比如：汪人立、趙潤、續(xù)正泰、吳曉平等，而中年人才的斷檔、青年人才的不斷流失，成為我省當(dāng)前京劇藝術(shù)發(fā)展所面臨的巨大難題。

第四，省及市級藝術(shù)表演團(tuán)于2002年之后實(shí)行的文化體制改革，即企業(yè)化改制以后，許多京劇院團(tuán)被解散或合并，一批成熟的京劇演員比如省戲校培養(yǎng)的70屆演員，像陳旭慧、丁翠華等，以及年滿30年工齡以上的成熟演員，被強(qiáng)制性退休，致使一大批演職人員從此離開了他們所熱愛和為之奮斗的京劇舞臺。這兩年，省戲校沈曉梅等名家親傳的一批73屆京劇演員，像周麗霞、李正華、吳碧華等學(xué)生又到了退休的年齡，陸續(xù)地開始退休，使得這一批京劇人才從此離開了戲曲舞臺。

第五，江蘇省京劇院60多年來所積累的寶貴資產(chǎn)，比如：管理人才、演藝人才、創(chuàng)作人才、劇場（紫金大劇院）、人民劇場、賓館（梨園之家）、排練廳、練功房、制作間、服裝、道具倉庫等，隨著所謂體制改革的名義所組建的演藝集團(tuán)公司，被省直原六大劇院團(tuán)所瓜分，元?dú)獯髠?，再無當(dāng)年的生氣與壯觀。如今的排練場和練功房等眾多資產(chǎn)，已經(jīng)倒退到初創(chuàng)時的慘狀。

二、對江蘇京劇藝術(shù)未來發(fā)展的思考

面對如此尷尬的局面，擺在我們面前的問題是如何盡快讓江蘇京劇藝術(shù)脫離沉疴，重新煥發(fā)藝術(shù)青春和市場活力。談幾點(diǎn)思考和對策：

（一）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合

成功的戲曲必然是新與老的對立統(tǒng)一體。在未來的發(fā)展中，還是應(yīng)該多在傳統(tǒng)的經(jīng)典劇目上做文章，取其精華，去取糟粕。與其排演一些質(zhì)量不高的新劇目，還不如在傳統(tǒng)劇目上狠下功夫。中華戲曲的傳統(tǒng)劇目大多經(jīng)過了幾百年的千錘百煉，其思想價值完全符合中華民族的人文道德標(biāo)準(zhǔn)和思想情懷，與當(dāng)下的社會主義核心價值觀體系也基本趨同，都是宣傳和弘揚(yáng)愛國、愛民，忠、孝、廉、義等傳統(tǒng)美德。在藝術(shù)表現(xiàn)形式上，中國戲曲文化，特別是中國的京、昆藝術(shù)，都是中華民族藝術(shù)的集大成者，其綜合藝術(shù)表現(xiàn)力極強(qiáng)，以梅蘭芳為代表的中國戲曲表演藝術(shù)被稱之為世界三大表演體系之一，其唱、念、做、打的綜合藝術(shù)表現(xiàn)力，都是其他藝術(shù)形式所難以達(dá)到的一種高技巧難度。在藝術(shù)審美和欣賞層面上，在保留優(yōu)秀傳統(tǒng)技藝元素的同時，還可以加入一些現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理念和最新科技手段，大膽地借鑒西方藝術(shù)的精髓，比如主題動機(jī)、和聲、曲式、復(fù)調(diào)、配器等現(xiàn)代作曲技法，以及中西混編樂隊(duì)配制、多聲部和聲織體的立體呈現(xiàn)等等諸多方面。堅(jiān)持中國戲曲三并舉的發(fā)展原則，在新編劇目題材的選擇上，也要符合京劇這個古老劇種的特殊藝術(shù)規(guī)律，特別是在現(xiàn)代戲的題材表現(xiàn)上，當(dāng)年《沙家浜》就是一個很好的借鑒，這既是紅色革命題材，也是江蘇地域特色題材，其作者汪曾祺還是江蘇的文化名人，也稱得上是文化“高峰”級的人物了。另外，在新編歷史劇的題材選擇上，江蘇也有很大的優(yōu)勢，江蘇是楚漢文化和吳越文化的發(fā)源地，京劇傳統(tǒng)名劇《霸王別姬》的故事就發(fā)生在江蘇大地上，可謂家喻戶曉，我們完全可以在這類題材上，再重新挖掘整理，把原來的經(jīng)典“折子戲”放大，使其故事性更強(qiáng)，藝術(shù)性更現(xiàn)代，人物關(guān)系更戲劇化，思想性更加符合當(dāng)代意識。比如京劇《曹操與楊修》的一舉成功，除了尚長榮等演員們表演藝術(shù)的精湛之外，在當(dāng)代戲劇史上留下重要一筆的就是這部劇深刻的思想內(nèi)涵，即領(lǐng)導(dǎo)人求賢若渴，但在選才用才時又疑心重重，以及精英人才自身所存在的自傲自大的人性弱點(diǎn)，而由此產(chǎn)生的性格沖突、命運(yùn)沖突、戲劇沖突等?？傊挥写竽懜镄?，才能讓當(dāng)今觀眾看到中國戲曲中潛藏著豐厚的題材資源、思想資源、音樂資源，特別是京劇表演藝術(shù)的博大精深。

（二）進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革

按照習(xí)近平總書記“四個全面”的戰(zhàn)略布局和總體要求，我省藝術(shù)表演團(tuán)體進(jìn)一步全面深化外部體制和內(nèi)部管理機(jī)制的改革。我省10多年來的演藝集團(tuán)式的改革模式，雖然在體制上打破了過去所謂“大鍋飯”式的體制結(jié)構(gòu)，由原來的事業(yè)體制改變?yōu)槠髽I(yè)化運(yùn)作機(jī)制，但核心的管理體制和符合藝術(shù)自身發(fā)展規(guī)律的健康生態(tài)模式，還是沒有真正建立起來。如今的演藝集團(tuán)模式，已經(jīng)走到了一個關(guān)鍵的十字路口，往前進(jìn)，挑戰(zhàn)與面臨的困難可想而知，但是，往后倒退更是死路一條。怎么辦？只有繼續(xù)深化改革，殺出一條血路！或許有著光輝燦爛的前景。江蘇的文化體制改革在全國是率先進(jìn)行的，按照習(xí)近平總書記對江蘇 “五個上新臺階”的最新要求，江蘇理應(yīng)繼續(xù)在文化體制改革上率先再上新臺階。原先的省直六大劇院團(tuán)改革后，成為了一個龐大的演藝集團(tuán)公司。其管理體制和運(yùn)行機(jī)制，目前都存在著僵化和人員眾多，包袱沉重，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，除了政府或企業(yè)買單以外，其自身根本沒有演出市場效應(yīng)等種種弊端。要想改變目前的現(xiàn)狀，只能再次進(jìn)行深化變革。這里，我做一個大膽的設(shè)想或提議：比如以京劇為例，目前，全省只有三個京劇所謂整建制院團(tuán)。那么，就以這三個京劇院團(tuán)為基礎(chǔ)，重新組建全省唯一的一個京劇演藝集團(tuán)發(fā)展公司，共享資源，共謀發(fā)展，共創(chuàng)市場，共享效益。三個京劇院團(tuán)共用一個無形資產(chǎn)的牌子，即江蘇省京劇集團(tuán)有限公司，下設(shè)三個演出團(tuán)：一團(tuán)以原江蘇省京劇院為基礎(chǔ)，主要承擔(dān)新編劇目的創(chuàng)作、生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)，同時承擔(dān)國家級重大演出任務(wù)（包括參賽和評獎），以及對外文化交流活動；二團(tuán)以南京市京劇團(tuán)為基礎(chǔ)，主要承擔(dān)傳統(tǒng)劇目繼承和整理改編，配合教育部開展讓京劇進(jìn)校園和京劇藝術(shù)普及性輔導(dǎo)，以及與各戲曲院校建立人才培養(yǎng)互動交流機(jī)制；三團(tuán)以淮安長榮京劇團(tuán)為基礎(chǔ)，主要承擔(dān)京劇旅游市場的開發(fā)與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)相結(jié)合的文化旅游演出活動。三個京劇院團(tuán)重新整合后，組建新的以股份制投入形式的集團(tuán)公司，按照《公司法》的要求，成立董事會和監(jiān)事會，面向全國選聘總經(jīng)理，在公司內(nèi)部讓每一個演職人員都享有一定的股份 （股權(quán)），成為一個利益共同體?？梢砸M(jìn)國有資金（資產(chǎn)）和民營資本共同參與組建。在業(yè)務(wù)上當(dāng)屬文化行政部門領(lǐng)導(dǎo)，在行業(yè)上接受省文聯(lián)戲劇家協(xié)會的指導(dǎo)與聯(lián)絡(luò)，在運(yùn)作上完全按照市場化和《公司法》運(yùn)營。其自身的劇目創(chuàng)作與生產(chǎn)，完全按照京劇藝術(shù)規(guī)律和市場化手段運(yùn)營，人才根據(jù)需要在（三個團(tuán)內(nèi)部）自由流動，可以采取招聘制、簽約制、合同制、競爭上崗制等人才科學(xué)化管理。退休人員已經(jīng)進(jìn)入到社會化養(yǎng)老體系保障管理。省委宣傳部及省文化行政主管部門，幫助其盡快進(jìn)行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)重組分配。比如，將原先的國有資產(chǎn)“人民劇場”，永久性地劃撥給京劇集團(tuán)公司使用，并且算作國有股權(quán)的投入，讓南京的原“人民劇場”成為相對穩(wěn)定或固定的“京劇大舞臺”，從而形成真正意義上的京劇演出市場。只要有了相對固定的演出劇場，那么，全年的京劇演出劇目、演出計劃，演出流程，甚至全國的、海外的京劇演出團(tuán)體等，都可以相互交流來南京演出。長期以往，江蘇就可以形成真正意義上的 “京劇大舞臺”了。自然，江蘇作為文化“高原”的強(qiáng)省地位，隨著“京劇大舞臺”的不斷交流演出，特別是新創(chuàng)作的劇目在江蘇不斷涌現(xiàn)，形成當(dāng)年梅蘭芳等“四大名旦”、“四大須生”等打擂臺的繁榮局面，也就自然走向規(guī)模、不斷成熟達(dá)到壯觀。“量”的涌現(xiàn)，必然形成“質(zhì)”的提高。有了“質(zhì)”的影響力，才能在高原上出人才高峰，出精品力作。

那么，江蘇的其他劇種，如錫劇、揚(yáng)劇、淮劇，包括昆劇等，都可以參照此種模式運(yùn)作，進(jìn)一步深化外部體制改革，重新組建符合各劇種自身發(fā)展規(guī)律的集團(tuán)公司股份制運(yùn)營模式，從而真正解放藝術(shù)生產(chǎn)力，打破現(xiàn)有壟斷，吸收全社會共同參與，廣納天下賢才和精英，率先將江蘇的演出市場真正地建立成一個龐大的演出市場體系和產(chǎn)業(yè)鏈條，成為江蘇文化產(chǎn)業(yè)一支不可或缺的重要支柱和滾滾財源。

（三）在國家大力保護(hù)的前提下，利用市場機(jī)制刺激它的發(fā)展

2008年，國家教育部在全國10個省、市、自治區(qū)設(shè)置了試點(diǎn)，在這些試點(diǎn)的音樂課程里面加入了京劇課程。將京劇納入中、小學(xué)義務(wù)教育課程就是國家保護(hù)的有力舉措，可以讓孩子們有機(jī)會去接觸到傳統(tǒng)藝術(shù)，了解并喜歡上京劇藝術(shù)。孩子們接觸京劇藝術(shù)的同時，其實(shí)就是家長（或家庭）成為京劇藝術(shù)發(fā)展的源泉與動力，也必將成為京劇這門劇場藝術(shù)的忠實(shí)觀眾。同時，京劇走進(jìn)高校，除了向大學(xué)生們表演經(jīng)典的京劇劇目和唱段以外，主要是宣傳弘揚(yáng)中國的戲曲文化，幫助大學(xué)建立“曲社”，幫助大學(xué)生排演一些經(jīng)典的 “折子戲”，讓大學(xué)生們對京劇產(chǎn)生濃厚的興趣，培養(yǎng)京劇觀眾并參與京劇的創(chuàng)作。京劇若一味地依靠國家保護(hù)也不是長久之計，也不符合現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式。如果要想讓京劇走得長遠(yuǎn)，還是需要將其放入市場，并利用市場規(guī)律來刺激它的良性發(fā)展。2009年6月，國家京劇院與北京市旅游局共同啟動了京劇體驗(yàn)之旅，市民可通過“一日游”的實(shí)地體驗(yàn)，過足一把京劇癮。京劇體驗(yàn)之旅的核心內(nèi)容為一廠、一館、一院和一劇，“一廠”即北京戲劇服裝廠，游客可以在此體驗(yàn)服裝設(shè)計、刺繡、道具制作等過程；“一館”是指梅蘭芳故居（紀(jì)念館），這里展示了大師一生的主要藝術(shù)生活；“一院”就是國家京劇院，游客可以走進(jìn)名角們的真實(shí)排練生活；最后還將為游客表演一部經(jīng)典劇目，包括《霸王別姬》等。用旅游平臺傳播京劇文化，可以使更多的人近距離地接觸京劇藝術(shù)，體驗(yàn)京劇藝術(shù)，并且也是非常符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的運(yùn)行方法。江蘇完全有條件可以效仿這一市場化的一條龍觀、演、游模式。

（四）培養(yǎng)后備人才與專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫

首先，要加強(qiáng)京劇演職人員的個人品德修養(yǎng)，多聽聽?wèi)蛎云庇训囊庖姟Ｒ驗(yàn)樵趹蛎云庇阎写嬖谥笈嬲?、懂戲和愛戲的人群；其次，還可以將藝術(shù)考級引入京劇門類，即增加京劇程式化的考級制度，以此激發(fā)人們學(xué)習(xí)京劇的積極性。第三，正如習(xí)近平總書記在全國文藝工作座談會上所要求的，一定要選派懂行的院團(tuán)長去擔(dān)當(dāng)重任和承載使命，決不能讓院團(tuán)長或總經(jīng)理成為一個行政級別或官職待遇，讓不懂行的人去瞎指揮、瞎折騰。

總之，經(jīng)歷了二百多年歷程的京劇藝術(shù)，是在無數(shù)老一輩的藝術(shù)家辛勤耕耘下才走到了今天，其中的艱辛與酸苦，恐怕只有他們才能體會，這是智慧的結(jié)晶，同時也是汗水和淚水的結(jié)晶。因此，保護(hù)和發(fā)展京劇藝術(shù)是我們這一代人肩上的重?fù)?dān)，更是我們不可推卸的責(zé)任。我相信，在所有人的共同努力下，作為我國文化瑰寶的京劇藝術(shù)，一定會重新煥發(fā)青春，重新受到越來越多人民大眾的熱愛和擁戴。讓我們在江蘇文化建設(shè)邁上新臺階的征程中，再一次率先啟航吧。

（江蘇省藝術(shù)研究院）