摘 要 在企業(yè)文化系統(tǒng)中，企業(yè)的宗旨、企業(yè)精神理念等意識形態(tài)居于核心地位，并對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展以及人的全面發(fā)展起著決定性作用。施工企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新需要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。在系統(tǒng)學(xué)意義上，企業(yè)價(jià)值觀居于企業(yè)文化的核心，是企業(yè)組織主體的“DNA”。企業(yè)文化實(shí)踐綜合了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)形象各個(gè)方面，將企業(yè)文化軟實(shí)力體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中。對施工企業(yè)而言，在行為實(shí)踐上的履約、承諾是更為重要的文化元素。企業(yè)文化各要素之間既依次遞進(jìn)、相互影響，又相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)。本文進(jìn)一步探討了施工企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的具體途徑。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 文化競爭力 問題 對策

一、引言

一般而言，企業(yè)都會(huì)面臨多種經(jīng)濟(jì)力量的抗衡。在實(shí)踐上，如何根據(jù)企業(yè)面臨的各種競爭力量的變化，如現(xiàn)有的競爭者、本行業(yè)潛在的生產(chǎn)者、供應(yīng)商以及顧客（用戶）等的變化，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢、克服企業(yè)的劣勢，是值得分析和思考的戰(zhàn)略性問題。而其中關(guān)鍵的首要環(huán)節(jié)就是對企業(yè)文化傳承和創(chuàng)新的考量。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值觀引領(lǐng)決策者如何思考問題和選擇方案，企業(yè)文化影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的績效，表征為企業(yè)文化競爭力，或者說企業(yè)的“DNA”。本文以中國石油天然氣第一建設(shè)公司企業(yè)文化為例，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，探討施工企業(yè)文化競爭力傳承與創(chuàng)新，以拋磚引玉，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化及施工企業(yè)文化競爭力的內(nèi)涵

黨的十八大報(bào)告指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園。企業(yè)文化在內(nèi)涵上指涉企業(yè)的各種經(jīng)營理念、價(jià)值觀、哲學(xué)思想等精神意識和企業(yè)的制度以及企業(yè)人員的行為；廣義上還包括企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、裝備機(jī)具等。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深度發(fā)展，“越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有較高的生產(chǎn)效率，良好的質(zhì)量和高度的靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢”；[1]而企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新日益成為企業(yè)生存、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

企業(yè)文化作為一種組織文化，是“一系列共同的價(jià)值觀、規(guī)范、行為、標(biāo)準(zhǔn)和期望”，[2]能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部成員相互作用的方式產(chǎn)生影響，對企業(yè)內(nèi)部成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行合作的方式產(chǎn)生影響。愛因斯坦在廣義相對論中指出，在任何參考系中，自然規(guī)律都可以表示為相同的數(shù)學(xué)形式。本文認(rèn)為，企業(yè)文化系統(tǒng)也一樣，即如果我們把研究對象看作一個(gè)整體，按照系統(tǒng)理論觀點(diǎn)，則有：

G=（A，f）

其中：A={Ai|i=1，2……n}為不同要素Ai組成的集合，f為定義在A上的各種關(guān)系。

這樣，我們就可以把需要研究的對象系統(tǒng)表述為：

對象系統(tǒng)=（{對象系統(tǒng)主體，對象系統(tǒng)客體，對象系統(tǒng)實(shí)踐}，{它們之間的關(guān)系}）

根據(jù)分析的需要，常常習(xí)慣把“對象系統(tǒng)主體，對象系統(tǒng)客體，對象系統(tǒng)實(shí)踐”稱為“主部”，而把“它們之間的關(guān)系”為“軟部”。若聚焦于施工企業(yè)文化發(fā)展系統(tǒng)，則有：

施工企業(yè)文化發(fā)展系統(tǒng)=（{施工企業(yè)文化主體，施工企業(yè)文化客體，施工企業(yè)文化實(shí)踐}，{它們之間的關(guān)系}）

在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，企業(yè)的宗旨、企業(yè)的精神理念等意識形態(tài)居于核心地位，并對企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展以及人的全面發(fā)展起著決定性作用。隨著我國改革的全面深化以及國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，企業(yè)文化日漸成為培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。一般而言，影響企業(yè)文化的宏觀因素涉及國際形勢、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、政府經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、法制環(huán)境以及社會(huì)文化等；影響企業(yè)文化的微觀因素涉及生產(chǎn)投入、產(chǎn)品需求、市場替代、競爭態(tài)勢、資源狀況等。同時(shí)，不同類型的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)導(dǎo)致不同類型的企業(yè)文化。在此，本文以中國石油天然氣第一建設(shè)公司（下稱“中國石油一建公司”）文化養(yǎng)成實(shí)踐為例，進(jìn)一步探討施工企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新。

三、施工企業(yè)文化競爭力系統(tǒng)分析和評價(jià)

在文化學(xué)意義上，文化產(chǎn)業(yè)資源、文化基礎(chǔ)設(shè)施以及文化輻射力構(gòu)成文化現(xiàn)實(shí)競爭力，而文化資源開發(fā)潛力、文化創(chuàng)造力、文化號召力則構(gòu)成潛在的文化競爭力。企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中具體表征為企業(yè)的軟實(shí)力系統(tǒng)，即以企業(yè)價(jià)值觀為核心的競爭力。如中國石油一建公司傳承的“鐵軍”文化引領(lǐng)企業(yè)全體員工譜寫了新時(shí)期一個(gè)個(gè)石油化工工程建設(shè)的歷史樂章。下面按照系統(tǒng)學(xué)的范式，對中國石油一建公司企業(yè)文化競爭力傳承與創(chuàng)新作實(shí)證分析。

（一）中國石油一建公司企業(yè)文化競爭力“主部”分析

從哲學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)，層次性強(qiáng)調(diào)對象系統(tǒng)的個(gè)性，全息性強(qiáng)調(diào)對象系統(tǒng)的共性。中國石油一建公司文化傳承大慶精神、“鐵人”精神，唱響了企業(yè)60多年來開拓進(jìn)取好故事，展示著施工企業(yè)工程技術(shù)服務(wù)和文化創(chuàng)新特色。企業(yè)文化競爭力“主部”分析主要包括主體維度、客體維度以及文化傳承與創(chuàng)新實(shí)踐三個(gè)方面。具體分析如下：

第一，就主體維度而言，企業(yè)文化系統(tǒng)的主體涉及企業(yè)組織及全體員工。在系統(tǒng)學(xué)意義上，企業(yè)價(jià)值觀居于企業(yè)文化的核心，是企業(yè)組織主體的“DNA”。企業(yè)組織基于生產(chǎn)技術(shù)而實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，通過企業(yè)文化塑造員工的態(tài)度和行為。近年來，中國石油一建公司相繼樹立了多名集團(tuán)公司級勞動(dòng)模范，以及百面紅旗工程隊(duì)先進(jìn)集體，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)隊(duì)伍做到了能征善戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，提升了“三支”人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，豐富了公司“鐵軍”文化內(nèi)涵。2016年，公司深化人力資源管理改革，在人力資源引進(jìn)、開發(fā)、招聘工作方面邁開了新步伐，使得管理、技術(shù)、技能操作人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，同時(shí)突出企業(yè)價(jià)值觀引領(lǐng)，持續(xù)加大員工培訓(xùn)力度，塑造新員工、新形象。在第44屆世界青年技能大賽河南省電焊工選拔賽上，公司選手包攬了前六名。在河南省職工職業(yè)技能競賽上，公司3名選手分獲第一、第二、第四名，其中王鵬鵬、陳曦被授予“河南省技術(shù)能手”，張凱被授予“河南省技術(shù)標(biāo)兵”，王鵬鵬被授予“河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄９驹诘?2屆“振興杯”中國青年職業(yè)技能大賽焊工比賽上，井云杰獲得焊接第一名的好成績，被授予“全國青年崗位能手”，為河南省和中國石油集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。endprint

第二，就客體維度而言，企業(yè)文化系統(tǒng)的客體常常表征為企業(yè)組織及其員工價(jià)值選擇的內(nèi)容及表現(xiàn)形式，如物質(zhì)層面的標(biāo)識、圖像以及員工的服飾等等，精神層面的哲學(xué)思想、經(jīng)營理念和制度規(guī)范，以及儀式、典禮和故事等。自20世紀(jì)60年代以來，隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展，大慶石油會(huì)戰(zhàn)形成了以鐵人王進(jìn)喜為代表“鐵人精神”，蘊(yùn)含著“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的大無畏英雄氣概，也就是新時(shí)代石油人秉承的“石油精神”。中國石油一建人發(fā)揚(yáng)“石油”精神，傳承著“鐵的信念、鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)”等價(jià)值追求，養(yǎng)成了“不講條件，吃苦耐勞，敢打敢拼，勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化傳統(tǒng)。2016年，中國石油一建公司在華北石化290萬噸/年蠟油加氫裂化裝置建設(shè)過程中，圓滿完成了“MYQ型5000噸門式起重機(jī)”首次吊裝任務(wù)，并運(yùn)用5000噸門式起重機(jī)液壓系統(tǒng)成功完成了蘭州石化總重3696噸余熱鍋爐平移工程任務(wù)?！疤卮笮偷跹b系統(tǒng)技術(shù)研究與應(yīng)用”順利通過集團(tuán)公司成果鑒定。世界單門提升能力最強(qiáng)、國內(nèi)一次性吊裝噸位最大的MYQ型5000噸門式起重機(jī)的成功投入使用，以及相關(guān)技術(shù)的推廣應(yīng)用，大幅度提升了公司的整體實(shí)力、市場競爭力和社會(huì)影響力，進(jìn)一步鞏固了該公司在施工建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。

第三，就實(shí)踐維度而言，企業(yè)文化實(shí)踐綜合了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)形象各個(gè)方面，將企業(yè)文化軟實(shí)力體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中。對施工企業(yè)而言，在行為實(shí)踐上的履約、承諾是更為重要的文化元素。進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國石油一建公司承建的獨(dú)山子石化1000萬噸/年煉油、100萬噸/年乙烯工程被評為新中國成立60周年“百年經(jīng)典暨精品工程”，承建的廣西石化220萬噸/年蠟油加氫反應(yīng)器吊裝被評為“中國十大經(jīng)典吊裝工程案例”，等等。中國石油一建公司優(yōu)秀的工程建設(shè)業(yè)績和榮譽(yù)進(jìn)一步保持和鞏固了“中國煉建第一軍”的位勢，展示了中國石油一建公司“鐵軍”文化的魅力。2016年，中國石油一建公司承建的中捷石化60萬噸/年芳構(gòu)化裝置，大榭石化150萬噸/年連續(xù)重整聯(lián)合裝置，錦州石化100萬噸/年催化汽油加氫脫硫裝置，吉林石化汽油質(zhì)量升級改造項(xiàng)目等均按期建成，一次投產(chǎn)成功；錦州石化、錦西石化、遼河石化、長慶石化、蘭州石化、玉門煉廠、廣西石化等7項(xiàng)大檢修項(xiàng)目均按期完工，一次投產(chǎn)成功。

（二）中國石油一建公司企業(yè)文化競爭力“軟部”分析

企業(yè)文化競爭力“軟部”分析，即從“它們之間的關(guān)系”維度分析。企業(yè)文化系統(tǒng)是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)形象、文化實(shí)踐等多個(gè)方面的總和。其中企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神等要素構(gòu)成核心層，決定著企業(yè)文化方向和本質(zhì)。企業(yè)文化各要素之間既依次遞進(jìn)、相互影響，又相互統(tǒng)一、相互促進(jìn)。

就企業(yè)文化競爭力而言，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新意味著為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值和新的需求的滿足。換言之，“企業(yè)不是以科學(xué)或技術(shù)上的重要性，而是以對市場和顧客的貢獻(xiàn)，來衡量創(chuàng)新的價(jià)值”，[3]企業(yè)就可能日積月累養(yǎng)成文化競爭力。中國石油一建公司成立于1954年，一代代“一建人”胸懷報(bào)國之志，奮戰(zhàn)在化工石油建設(shè)領(lǐng)域，締造著“做國內(nèi)最強(qiáng)，同時(shí)具有較強(qiáng)國際競爭力的化工石油專業(yè)建設(shè)公司”。60年來，伴隨著石油工業(yè)的快速發(fā)展，造就了一支持續(xù)弘揚(yáng)“石油精神”的工程建設(shè)隊(duì)伍，擁有豐富的文化積淀和實(shí)踐資源。尤其是秉持“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”之宗旨，實(shí)踐著“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀，被譽(yù)為“中國煉建第一軍”；傳承著“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”之企業(yè)精神，實(shí)踐著“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”之經(jīng)營理念；“建成煉油、化工、電力、醫(yī)藥、冶金、海洋石油、儲運(yùn)等各類大中型裝置及設(shè)施13000余套，創(chuàng)出了76項(xiàng)化工石油施工全國第一”。[4]中國石油一建公司的“鐵軍”文化，就是在60年艱苦創(chuàng)業(yè)過程中形成的理念、傳統(tǒng)、風(fēng)格、習(xí)慣以及習(xí)俗的積淀；是通過一代一代煉建人的艱苦奮斗、不懈努力，積累和養(yǎng)成了寶貴的資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才、文化和品牌優(yōu)勢?！拌F軍”文化的適應(yīng)性在于它能夠激發(fā)全體員工恪守“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的動(dòng)力，能夠推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧有序可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是抽象和具體的統(tǒng)一，施工企業(yè)文化彰顯經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性，還具有吸收性、時(shí)代性、系統(tǒng)性、隱蔽性、特殊性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。任何優(yōu)秀的企業(yè)文化都富有個(gè)性并基于企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)對員工的態(tài)度和行為的塑造。中國石油一建公司的“鐵軍”文化是應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，是塑造“能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、善打硬仗”的鐵軍隊(duì)伍的基因；用鐵軍精神和鐵軍文化武裝起來的人才隊(duì)伍，有助于企業(yè)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力的硬支撐。

四、施工企業(yè)文化競爭力提升的途徑

企業(yè)文化競爭力的提升離不開現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化尤其是企業(yè)倫理道德文化“確立了人們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么的約束”。[5]面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、新任務(wù)，施工企業(yè)面臨著市場寒冬和企業(yè)改制改革等多方面的問題和困難，如何保持穩(wěn)健和諧發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益的總體穩(wěn)定，還需要全體干部員工齊心協(xié)力、忠誠奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏，尤其是發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，將企業(yè)文化軟實(shí)力有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶頭作用和全體員工的行為規(guī)范，為企業(yè)爭取更多的市場機(jī)會(huì)。

（一）突出使命驅(qū)動(dòng)，將企業(yè)品牌文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

施工企業(yè)文化要結(jié)合當(dāng)代工程建設(shè)的特點(diǎn)，努力塑造企業(yè)品牌形象，并通過企業(yè)形象文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力。60多年來，中國石油一建公司廣大員工勇于拼搏、敢打硬仗，用鐵的信念、鐵的技能、鐵的作風(fēng)、鐵的品質(zhì)、鐵的使命鑄就了“煉建第一軍”的鐵軍品牌。近年來，該公司承擔(dān)了集團(tuán)公司內(nèi)主要的檢維修和質(zhì)量升級改造項(xiàng)目，規(guī)模之大、涉及面之廣、任務(wù)之重、時(shí)間之緊前所未有，廣大干部員工充分發(fā)揚(yáng)“鐵軍精神”，打響了“中國煉建第一軍”的品牌。尤其是承攬系統(tǒng)內(nèi)市場任務(wù)資源，如檢維修、技改、儲運(yùn)、煉油等項(xiàng)目；同時(shí)不斷開發(fā)系統(tǒng)外要市場任務(wù)資源，如精細(xì)化工、煤化工、煤層氣、海工、地方燃?xì)?、LNG、市政建設(shè)、生物能源等。圍繞“一個(gè)崗位一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)班組一個(gè)特色、一個(gè)車間一個(gè)品牌”目標(biāo)，著力打造特色基層文化，不斷豐富公司文化內(nèi)涵，將企業(yè)文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力發(fā)展的動(dòng)力。endprint

（二）堅(jiān)持價(jià)值觀引領(lǐng)，將企業(yè)核心經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力

在企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)價(jià)值觀“以其自身的優(yōu)勢和管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，為企業(yè)生存與發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力與信念支持”。[6]為此，施工企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)開始，積極垂范企業(yè)核心價(jià)值理念，尤其要在溝通管理方面下功夫，積極傳播企業(yè)核心價(jià)值理念。對中國石油一建公司而言，就是要認(rèn)真落實(shí)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”理念，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下級之間、上下工序之間、員工與員工之間、部門與部門之間的一致性，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力；同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，積極引導(dǎo)員工把企業(yè)核心價(jià)值理念轉(zhuǎn)化成個(gè)人自覺行動(dòng)。近年來，中國石油集團(tuán)公司將創(chuàng)新納入“四大發(fā)展戰(zhàn)略”之一，提出“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、自主創(chuàng)新、強(qiáng)化激勵(lì)、開放共享”總要求，充分體現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新是企業(yè)改革發(fā)展的源泉。施工企業(yè)要牢固樹立“靠科技引領(lǐng)發(fā)展、靠改革增強(qiáng)活力、靠創(chuàng)新贏得未來”的價(jià)值理念，引領(lǐng)企業(yè)全體員工為改革創(chuàng)新爭作貢獻(xiàn)。

（三）從細(xì)節(jié)入手，把企業(yè)文化理念貫穿在具體的作業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，展示文化魅力

中國文化傳統(tǒng)中的“仁”為體、“禮”為用，表現(xiàn)在企業(yè)文化系統(tǒng)中，其理念部分就是“仁”，而員工守則、行為規(guī)范即為“禮”，二者缺一不可。施工企業(yè)提升企業(yè)文化競爭力要從施工現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)入手，把管理理念、質(zhì)量安全理念貫穿在具體的作業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，用做項(xiàng)目的過程展示文化的魅力。近年來，人們越來越重視安全質(zhì)量文化的作用，因?yàn)榘踩|(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)要深入貫徹落實(shí)新“兩法”，牢固樹立紅線意識，落實(shí)屬地責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任，杜絕一般B級以上事故發(fā)生。同時(shí)，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，要突出發(fā)揮企業(yè)黨建思想政治工作優(yōu)勢，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的理念和要求，落實(shí)監(jiān)督問責(zé)，以問責(zé)到位增強(qiáng)員工安全意識，以問責(zé)到位提升QHSE管控能力?！叭翰呷毫Γ蚕砉矒?dān)”，就是企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)途徑。

（四）加大組織力度，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新邁上新水平

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要形式，項(xiàng)目文化的養(yǎng)成與發(fā)展對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化是項(xiàng)目“在發(fā)展過程中所形成，為團(tuán)隊(duì)隊(duì)員所共有的思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范”，是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所特有的信念和行為模式。但對施工企業(yè)系統(tǒng)管理而言，各個(gè)項(xiàng)目都必須傳承企業(yè)“DNA”，做企業(yè)的品牌。一是牢記企業(yè)宗旨，不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)思想作風(fēng)。尤其要加強(qiáng)黨員干部世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀和道德觀等方面的教育。二是求真務(wù)實(shí)，不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)。就黨員干部而言，要始終把貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神當(dāng)作改進(jìn)工作作風(fēng)的切入口，傳承和發(fā)揚(yáng)以“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”，杜絕作風(fēng)漂浮、報(bào)喜不報(bào)憂等問題。三是弘揚(yáng)正氣，不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。黨員干部要嚴(yán)以修身、嚴(yán)于律己、嚴(yán)以用權(quán)，堅(jiān)持按程序、按制度行使權(quán)力，自覺把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，不搞特權(quán)，不以權(quán)謀私。四是克己慎行，不斷改進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的生活作風(fēng)和情趣，不僅關(guān)系個(gè)人的品行和形象，也有利于企業(yè)文化氛圍的營造和員工生活情趣的養(yǎng)成。

五、結(jié)語

就哲學(xué)而言，價(jià)值觀是關(guān)于對象主體的價(jià)值觀念。而企業(yè)價(jià)值觀是“一種以企業(yè)為主體的價(jià)值觀念，主要反映企業(yè)的基本信仰、追求和從事經(jīng)營管理的基本理念與準(zhǔn)則”。[7]為此，施工企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新，需要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。在新時(shí)期、新常態(tài)下，中國石油一建公司要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)大慶精神、“鐵人”精神，唱響公司60多年來開拓進(jìn)取好故事，展示公司工程技術(shù)服務(wù)新特色，鞏固公司全體員工為實(shí)現(xiàn)祖國現(xiàn)代化中國夢而努力奮斗的共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)全體員工是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生力軍。在當(dāng)前形勢下，要依靠員工辦企業(yè)，用企業(yè)核心價(jià)值觀引導(dǎo)廣大員工，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主人翁意識、愛崗敬業(yè)意識以及與公司同呼吸共命運(yùn)的意識，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在員工群眾當(dāng)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從而使其同心同德、萬眾一心推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

（作者單位為中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司工程管理部）

[作者簡介：肖玲玲（1973—），女，陜西合陽人，本科，工程師，一級注冊建造師。]

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