黃 儉 肖學(xué)農(nóng)

新贛商融入“一帶一路”的思考

黃 儉 肖學(xué)農(nóng)

從梳理國(guó)內(nèi)外關(guān)于贛商的研究及區(qū)域融入“一帶一路”大戰(zhàn)略舉措入手，分析了新贛商積極融入“一帶一路”大戰(zhàn)略構(gòu)想的重大意義，明確提出了新贛商融入“一帶一路”需要關(guān)注的重點(diǎn)問題，即：國(guó)際化進(jìn)程中的戰(zhàn)略布局問題、國(guó)際化進(jìn)程中的戰(zhàn)略定位問題、國(guó)際化進(jìn)程中的約束條件問題、國(guó)際化進(jìn)程中的競(jìng)爭(zhēng)方式問題。

新贛商；一帶一路；戰(zhàn)略思考

“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略由國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在2013年9－10月倡議，全稱為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略和21世紀(jì)海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略，覆蓋了亞洲、歐洲、非洲等大洲，并能輻射全球，是惠及全球的重大戰(zhàn)略。本文所指的“新贛商”是相對(duì)于過去的贛籍企業(yè)及企業(yè)家而言，專指新時(shí)代的贛籍企業(yè)及企業(yè)家。正是因?yàn)榻魈幵?“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的內(nèi)陸腹地，其功能是戰(zhàn)略支撐，所以更需要江西籍企業(yè)及企業(yè)家主動(dòng)對(duì)接“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，立足自身，深挖潛，廣開路，在發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，以創(chuàng)新思維引領(lǐng)市場(chǎng)高地，增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)贛商及江西企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、關(guān)于贛商研究的學(xué)術(shù)梳理

商幫是中國(guó)封建社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大亮點(diǎn)，中國(guó)歷史上曾出現(xiàn)了包括贛商在內(nèi)的十大商幫，他們都對(duì)我國(guó)古代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了重要的作用。歷史上的江右商幫實(shí)指贛商，曾與晉商、徽商并稱為全國(guó)三大商幫。對(duì)后二者的研究國(guó)內(nèi)外成果較多，但專門研究贛商的學(xué)者及成果卻顯得異常單薄。

贛商的興起一是得益于明朝的海禁政策，二是受益于政治重心的東移，三是江西流民運(yùn)動(dòng)的影響，四是江西傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和手工業(yè)對(duì)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，五是贛江成為南北貿(mào)易的重要通道等。依托江西資源優(yōu)勢(shì)，陸續(xù)形成了瓷器、茶葉、藥業(yè)、酒業(yè)、紙業(yè)、食品等響譽(yù)全國(guó)的老字號(hào)。到了清末，贛商急劇衰落。直接原因表現(xiàn)為太平天國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)的破壞，其時(shí)湘軍的基礎(chǔ)主要是湖南出丁、江西出資，贛商資本遭遇毀滅性打擊和掠奪，迫使大批商人棄商返農(nóng)，改變投資方向。學(xué)界通過對(duì)贛商與粵商、徽商、晉商、閩商等的對(duì)比分析，特別是經(jīng)營(yíng)觀念與文化、經(jīng)營(yíng)方向與側(cè)重點(diǎn)、資本經(jīng)營(yíng)方式等的分析發(fā)現(xiàn)，贛商的經(jīng)營(yíng)觀念未能隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)生轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)行業(yè)固守不變等是贛商衰落的根本因素。

在經(jīng)營(yíng)過程中，贛商逐漸形成了極具地方特色的品質(zhì)。方志遠(yuǎn)將江右商幫長(zhǎng)期以來所形成的精神歸結(jié)為:從小買賣到大開張的創(chuàng)業(yè)精神、一個(gè)包袱一把傘走遍天下做老板的闖蕩精神、“以眾幫眾”包團(tuán)發(fā)展的互助精神、“使予而商，身劬母康”的擔(dān)當(dāng)精神。肖文勝、曾祥慈總結(jié)江右商幫的精神為：流芳百世、令人景仰的人格精神；艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、和合共贏的協(xié)作精神；以義制利的儒商精神、童叟無欺的和諧精神；潛心學(xué)藝的鉆研精神、勇于排難的戰(zhàn)斗精神；穩(wěn)扎穩(wěn)打的務(wù)實(shí)精神、胸懷大志的進(jìn)取精神。

二、對(duì)接“一帶一路”戰(zhàn)略的舉措梳理

山東社科院唐洲雁(2015)研究了山東面臨“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了山東融入 “一帶一路”戰(zhàn)略的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，包括科學(xué)思路、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略布局，并提出了相應(yīng)的支撐體系以及政策舉措。

曹曉蕾、張遠(yuǎn)鵬、張莉(2015)認(rèn)為江蘇主動(dòng)融入“一帶一路”，突出互聯(lián)互通建設(shè)優(yōu)勢(shì)，提升立體通道功能；確立重點(diǎn)合作對(duì)象，促進(jìn)對(duì)外開放合作；突出制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)業(yè)合作水平；突出金融創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)金融合作；突出文化教育優(yōu)勢(shì)，深化人文交流；深化改革擴(kuò)大開放，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外政策對(duì)接。

周葉、唐恩斌、游建忠(2016)從第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)角度，分析“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略給江西區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，指明了“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)江西省物流業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和對(duì)市場(chǎng)的需求拉動(dòng)；闡述江西物流業(yè)目前面臨的問題，認(rèn)為江西融入 “一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略首先應(yīng)在物流渠道上加大建設(shè)力度，提出了江西物流發(fā)展戰(zhàn)略。

全國(guó)大多省份均有相應(yīng)的總體架構(gòu)及政策建議。各位專家學(xué)者的研究，均有獨(dú)特的見解，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為也有一定的借鑒意義。但是，有的區(qū)域背景與江西不符，有的局限于某一特定行業(yè)研究，大量關(guān)于贛商的研究集中于對(duì)傳統(tǒng)老贛商領(lǐng)域，各家均無法解決新常態(tài)下江西企業(yè)融入“一帶一路”的現(xiàn)實(shí)問題。

三、新贛商融入“一帶一路”的戰(zhàn)略意義

新贛商融入“一帶一路”是順應(yīng)全球化發(fā)展趨勢(shì)。改革開放以來，江西經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)界有了大量積累，管理經(jīng)驗(yàn)日趨與國(guó)際接軌，技術(shù)水平有了極大提升，產(chǎn)業(yè)格局日漸豐富，日益不滿足于現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。伴隨著大國(guó)的崛起，隨之而來的必然是資本的輸出，“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，給贛商及企業(yè)帶來了空前的機(jī)遇。龐大的海外市場(chǎng)空間為贛商在沿線國(guó)家發(fā)現(xiàn)商機(jī)提供了無限的可能?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家經(jīng)濟(jì)潛力無窮，人口基數(shù)龐大，達(dá)50億，經(jīng)濟(jì)總量巨大，接近40萬億美元。沿線各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡，制造業(yè)水平總體落后，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重不足，服務(wù)業(yè)發(fā)展與世界相比仍有較大距離，江西不同企業(yè)在沿線不同國(guó)家均有巨大商機(jī)，滿足贛商及企業(yè)走出去的多元化需要。2016年，江西省實(shí)現(xiàn)對(duì)外直接投資12.4億美元 （“一帶一路”沿線國(guó)家達(dá)3.14億美元），企業(yè)650余家。每年中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家的貿(mào)易額已超過1萬億美元，江西在其中占比是比較不足的，2014年江西省在此領(lǐng)域的貿(mào)易額僅為120億美元，差距甚大，對(duì)贛商及企業(yè)而言，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同存。

新贛商融入“一帶一路”是走出去的必然選擇。作為內(nèi)陸省份，江西積極參與“一帶一路”戰(zhàn)略，有利于提升參與國(guó)際市場(chǎng)合作競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)家及企業(yè)開拓新興市場(chǎng)，增強(qiáng)江西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐能力，更好參與沿線地區(qū)資源能源開發(fā)。江西在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略中不具備先天優(yōu)勢(shì)，既無出海口，也無通商口，內(nèi)陸腹地戰(zhàn)略支撐地位是大戰(zhàn)略中江西的定位。因此，贛商及江西企業(yè)要科學(xué)分析“一帶一路”沿線國(guó)家與地區(qū)市場(chǎng)，精準(zhǔn)把握當(dāng)?shù)匦枨螅儾焕蛩貫橛欣麠l件，實(shí)現(xiàn)江西企業(yè)在走出去戰(zhàn)略上的“灣道超車”?！耙粠б宦贰眹?guó)家戰(zhàn)略為贛商及江西企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得了難得的空間機(jī)遇。隨著省內(nèi)勞動(dòng)力成本的不斷上升，域內(nèi)企業(yè)在省內(nèi)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已喪失殆盡，“一帶一路”沿線部分國(guó)家勞動(dòng)力豐富，資源豐富，當(dāng)?shù)厝嗣駥?duì)于獲得更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、提高生活水平的需求日益增長(zhǎng)，這一方面符合贛商及江西企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)國(guó)際間轉(zhuǎn)移的基本條件，另一方面也為贛商及企業(yè)集中資金、人員等用于科研投入，進(jìn)而引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展及產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，保持在相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)袖地位，意義重大。

“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，必然產(chǎn)生不同國(guó)度、不同文化之間的碰撞，進(jìn)而引發(fā)產(chǎn)業(yè)、合作模式的創(chuàng)新，這對(duì)于解決剛走出去的贛商及江西企業(yè)克服“水土不服”現(xiàn)象、適應(yīng)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣、學(xué)習(xí)借鑒海外成功企業(yè)（包括本土企業(yè)）成功經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的發(fā)展路徑、技術(shù)水平、商業(yè)模式的創(chuàng)新，意義重大。企業(yè)家應(yīng)從區(qū)位戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略、技術(shù)培育戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、人脈戰(zhàn)略等方面關(guān)注企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略思路。

四、新贛商融入“一帶一路”戰(zhàn)略的思考

作為內(nèi)陸省份，江西企業(yè)及企業(yè)家應(yīng)充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略契機(jī)，以打造人類命運(yùn)共同體為目的，互通有無，實(shí)現(xiàn)合作共贏共享發(fā)展，參與沿線國(guó)家資源開發(fā)，開拓新興市場(chǎng)，展示江西文化與生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)江西省開放型經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

（一）國(guó)際化進(jìn)程中的戰(zhàn)略布局

贛商在實(shí)施走出去戰(zhàn)略時(shí)要深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，大中型國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮龍頭作用，民營(yíng)企業(yè)家要充分利用機(jī)制靈活的特性，穩(wěn)妥開展境外投資布局，加大政策溝通力度，提高戰(zhàn)略實(shí)施效果；優(yōu)先建設(shè)設(shè)施聯(lián)通項(xiàng)目，確保物流渠道暢通；發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)沿線國(guó)家貿(mào)易暢通；以資金融通作為支撐，促進(jìn)民心相通實(shí)現(xiàn)民心共振，打造社會(huì)根基，從中尋找、發(fā)現(xiàn)商機(jī)，力爭(zhēng)使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合當(dāng)?shù)匕l(fā)展思路，最終引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）國(guó)際化進(jìn)程中的戰(zhàn)略定位

當(dāng)代江西處于工業(yè)化發(fā)展的中期，對(duì)國(guó)際化發(fā)展有了強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)需求，新贛商及企業(yè)要以相關(guān)國(guó)際經(jīng)營(yíng)理論為依據(jù)，從區(qū)位戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略、技術(shù)培育戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、人脈戰(zhàn)略等方面探索江西國(guó)際化戰(zhàn)略定位。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目的的分析，幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和變化。在戰(zhàn)略路徑方面，明確三大戰(zhàn)略走向，以西北、西南、東南三個(gè)方向?yàn)橥黄瓶冢焕^續(xù)鞏固與東盟貿(mào)易伙伴關(guān)系，積極開拓新興市場(chǎng)；打好特色文化旅游品牌，打好綠色生態(tài)品牌。

（三）國(guó)際化進(jìn)程中的約束條件

絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線國(guó)家及區(qū)域?yàn)榇龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，先后形成了若干合作機(jī)制，如歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟、東盟互聯(lián)互通總體規(guī)劃、哈薩克斯坦光明之路、土耳其中間走廊、蒙古國(guó)發(fā)展之路、越南兩廊一圈、英國(guó)英格蘭北方經(jīng)濟(jì)中心、波蘭琥珀之路、沙特阿拉伯2030愿景、歐洲容克計(jì)劃等，“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，勢(shì)必存在一一對(duì)接問題。贛商與江西企業(yè)借助“一帶一路”戰(zhàn)略走出去要慎重研究各區(qū)域現(xiàn)有合作協(xié)議。通過對(duì)“一帶一路”國(guó)家有關(guān)主權(quán)、世界貿(mào)易組織、區(qū)域性貿(mào)易組織、非減稅壁壘、政治風(fēng)險(xiǎn)、伙伴風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際文化差異、國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、國(guó)際商務(wù)的聚合性發(fā)展以及國(guó)際爭(zhēng)端解決機(jī)制等問題的研究，幫助企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展，確定自己的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略以培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）國(guó)際化進(jìn)程中的貿(mào)易方式

結(jié)合供給側(cè)改革，轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易發(fā)展方式。走出去企業(yè)要從需求角度分析 “一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)，針對(duì)當(dāng)?shù)厮杼峁┻m銷對(duì)路產(chǎn)品與服務(wù)。更重要的是，要從供給方入手，分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣與潛在市場(chǎng)，創(chuàng)造需求，從而實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)市場(chǎng)目的。以綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取代傳統(tǒng)的成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的出口，擴(kuò)大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和高附加值、高技術(shù)產(chǎn)品出口；完善國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)企業(yè)在沿線節(jié)點(diǎn)和交通樞紐建立倉(cāng)儲(chǔ)及物流基地。研究“一帶一路”國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)格局，幫助江西企業(yè)進(jìn)入相應(yīng)市場(chǎng)減少障礙，提升企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展空間。

［1］孫楚仁等.“一帶一路”倡議與中國(guó)對(duì)沿線國(guó)家的貿(mào)易增長(zhǎng)［J］.國(guó)際貿(mào)易問題，2017，(2).

［2］許家云.制度距離、相鄰效應(yīng)與雙邊貿(mào)易——基于“一帶一路”國(guó)家空間面板模型的實(shí)證分析［J］.財(cái)經(jīng)研究，2017，(1).

［3］張會(huì)清.中國(guó)與“一帶一路”沿線地區(qū)的貿(mào)易聯(lián)系問題研究——基于貿(mào)易強(qiáng)度指數(shù)模型的分析［J］.國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索，2017，(3).

［4］譚晶榮.“一帶一路”背景下中國(guó)與中亞五國(guó)主要農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易潛力研究 ［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2016，(1).

［5］秦夏明.贛商研究［M］.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2014，(10).

［6］新贛商國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］.江西企業(yè)家理論研究特刊,2012,(3).

［7］方志遠(yuǎn).明清江右商幫［M］.香港:中華書局、（臺(tái)灣）萬象書局,1995.

黃 儉(1972—),男，豫章師范學(xué)院教授，博士，研究方向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)；肖學(xué)農(nóng)(1971—)，女，江西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授，研究方向?yàn)橼M商文化研究。（江西南昌 330088）

2017年江西省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“新贛商”融入“一帶一路”的戰(zhàn)略研究（17GL03）

［責(zé)任編輯：上官濤］