王波

摘要：現(xiàn)如今的社會企業(yè)生存在一個(gè)大數(shù)據(jù)化的時(shí)代背景下，這種大數(shù)據(jù)的背景環(huán)境在為社會企業(yè)提供更大發(fā)展空間的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了不小的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。下面筆者結(jié)合所學(xué)知識，對生存在大數(shù)據(jù)背景環(huán)境下的社會企業(yè)，在經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中所遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡要分析，并在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)踐方面的變革進(jìn)行一下初步探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代背景；企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)與變革

“大數(shù)據(jù)其實(shí)是一種商業(yè)價(jià)值的資本，也是企業(yè)發(fā)展重要資本的積累。”可見，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益走向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的今天，如何有效利用大數(shù)據(jù)的機(jī)遇給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，如何利用大數(shù)據(jù)信息降低風(fēng)險(xiǎn)，如何將大數(shù)據(jù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)變成企業(yè)發(fā)展的動力等圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的企業(yè)問題，成為現(xiàn)今社會企業(yè)在發(fā)展過程中爭相研究的話題。

一、大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，我們很驚喜的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息在疏導(dǎo)傳送方面更為便捷，效率也更快，對新數(shù)據(jù)信息的獲知也更早，但是與此同時(shí)，我們也對數(shù)據(jù)信息量的陡增倍感壓力。為了能夠?yàn)楣酒髽I(yè)的發(fā)展決策提供一個(gè)更為有效、穩(wěn)妥的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要在有效的時(shí)間內(nèi)，在大量的數(shù)據(jù)信息里面篩選出真實(shí)可信，可以被作為參考的有效數(shù)據(jù)信息，這對財(cái)務(wù)部門來說是一個(gè)新的、一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。但與此同時(shí)，也不能否認(rèn)的是數(shù)據(jù)在更新、獲取速度方面都前所未有的得到了空前的提升，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一定的便捷。那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理到底該如何利用大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇，順利迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，成為現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的核心問題所在。

二、充分利用大數(shù)據(jù)的機(jī)遇迎接大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的建議

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于工作范疇主要是統(tǒng)計(jì)計(jì)量、信息數(shù)據(jù)記錄、將信息數(shù)據(jù)繪制企業(yè)報(bào)表，最后把繪制確認(rèn)的數(shù)據(jù)信息以報(bào)表的形式為企業(yè)正常的運(yùn)行機(jī)制提供參考，這種財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求，所以，我國有越來越多的企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理問題，這些企業(yè)沒有充分利用好大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇進(jìn)行企業(yè)更好的發(fā)展，而是出現(xiàn)了虧空，甚至是倒閉的難題。為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓企業(yè)不至于成為被淘汰的對象，筆者認(rèn)為：這些企業(yè)主要是缺乏創(chuàng)新，缺少變通，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中缺乏發(fā)散性思維，在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中無法有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的目的。

下面筆者結(jié)合銀行與中國石油的事例，為讀者朋友在分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革提供幾點(diǎn)建議。

（一）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)掘大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值

隨著社會網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用越來越普遍，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的提供量也越來越大，企業(yè)為了更好的順應(yīng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也都開始在經(jīng)營過程中加大對網(wǎng)絡(luò)的使用。這些應(yīng)用不僅僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)電算化的發(fā)展方面，也表現(xiàn)在了投資經(jīng)營方式方面。比如，近年來銀行網(wǎng)絡(luò)貸款日益流行，這種小規(guī)模的商務(wù)財(cái)務(wù)投資，加快了資金的流動，合理的實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)閑置資金的處置利用，同時(shí)也通過資金的分散，減少了企業(yè)資金孤注一擲的奉風(fēng)險(xiǎn)，甚至還促進(jìn)了小型組織團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快了市場經(jīng)濟(jì)貨幣的流通。這種大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，主要依據(jù)于財(cái)務(wù)管理順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)掘了大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值。

（二）利用大數(shù)據(jù)的機(jī)遇，積累企業(yè)發(fā)展的資本

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)竟相追逐想窺伺也想自我更為安全保護(hù)的內(nèi)容。然而，隨著人們生活的便捷，通過網(wǎng)絡(luò)電子銀行交費(fèi)、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上投簡歷、網(wǎng)上獵頭招聘等媒體方式聚集到的數(shù)據(jù)信息也越來越多。企業(yè)在這樣的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，抓住機(jī)遇，通過無紙化辦公招聘可利用的新興人才積累企業(yè)發(fā)展的軟件儲備，甚至利用大數(shù)據(jù)時(shí)代，開設(shè)公司網(wǎng)站無紙化節(jié)約型辦公，不僅向更多的潛在客戶無成本的宣傳了企業(yè)，而且還可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的交換，無經(jīng)費(fèi)的商業(yè)活動洽談，避免了費(fèi)人費(fèi)工費(fèi)錢的成本開銷，這些都在財(cái)務(wù)管理中都無形的為企業(yè)積累了自身發(fā)展的資本。

（三）跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步，從理念上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理在這個(gè)時(shí)代發(fā)展過程中出現(xiàn)的不足

據(jù)市場股價(jià)數(shù)據(jù)信息顯示2014年我國在石化方面的工業(yè)凈利潤已有三百五十億元，但是市場價(jià)值卻只有六千多億元，可見，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步，越來越多的投資者在判斷投資對象時(shí)，已經(jīng)不再局限于股東財(cái)務(wù)投入，甚至是企業(yè)所具有財(cái)務(wù)資源規(guī)模，簡單的企業(yè)營業(yè)過程中的收入、現(xiàn)利潤、潛在利潤、現(xiàn)有資金流、以及財(cái)務(wù)分紅等等已經(jīng)不再具有說服力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要提高企業(yè)的價(jià)值，以此吸引更多的社會投資者更好的對企業(yè)進(jìn)行價(jià)值認(rèn)識以及可投性判斷。

（四）把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，從技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效率化改革

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們面對越來越多的數(shù)據(jù)信息，不能盲目選擇，需要經(jīng)過嚴(yán)格篩選，從中選出正確的、有效的、可被利用數(shù)據(jù)信息作為數(shù)據(jù)分析參考，然而，這么龐大的數(shù)據(jù)信息想要在最短的時(shí)間內(nèi)作出最有效的篩選，最精準(zhǔn)的判斷，需要的人力物力如果技術(shù)手段，軟硬件設(shè)施不夠用，是無法實(shí)現(xiàn)的，這就需要企業(yè)在加強(qiáng)人才配置方面的挑選，不僅需要定期進(jìn)行人員篩查，技術(shù)校驗(yàn)，還需要對新型人才進(jìn)行儲備，并即時(shí)對財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息設(shè)備進(jìn)行更新，除此之外，還需要各部門作好數(shù)據(jù)信息的內(nèi)部交流分享，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息不僅僅包含利潤、資金等方面的變動數(shù)據(jù)信息，還需要包含企業(yè)價(jià)值本源清算所涉及到的盈率、市場發(fā)展凈增率等方方面面的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)調(diào)整各種企業(yè)金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的理財(cái)配置功能。除此之外，還需要打破管理傳統(tǒng)，確立大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所扮演的核心主導(dǎo)地位，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程中實(shí)施的項(xiàng)目規(guī)劃納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐范疇，做到監(jiān)管并進(jìn)。不僅如此還需要將企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行集中，實(shí)現(xiàn)資金的有效配置避免閑散資金的價(jià)值浪費(fèi)。

（五）面對大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，以創(chuàng)造有效的經(jīng)濟(jì)利益作為財(cái)務(wù)管理的目的endprint

企業(yè)的發(fā)展需要資金提供必要的保障，資金需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，所以面對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理過程中明確以創(chuàng)造有效的經(jīng)濟(jì)利益作為財(cái)務(wù)管理的終極目的。針對企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)利益，筆者在參考大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，為筆者總結(jié)以下幾點(diǎn)建議供讀者參考借鑒。

1.明確財(cái)務(wù)管理目的

為了更好的利用大數(shù)據(jù)所帶來的機(jī)遇發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理層明確在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)必須堅(jiān)持以大數(shù)據(jù)作為理論根基，只有這樣企業(yè)在開展全面資金預(yù)算、資金統(tǒng)一化管理、財(cái)務(wù)項(xiàng)目內(nèi)部管理與控制等這些財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，才能確保在不違背大數(shù)據(jù)的時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以得到可持續(xù)性發(fā)展。這樣就可以在經(jīng)濟(jì)謀求發(fā)展的同時(shí)兼顧大數(shù)據(jù)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時(shí)提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

2.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

所謂無規(guī)矩不成方圓。只有不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能保障管理系統(tǒng)的安全可靠。企業(yè)想構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，首先，需要能夠構(gòu)建一個(gè)相對完善的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度，從體制上保障企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。其次，企業(yè)需要統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息接收、交流、共享等操作上的規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息方面的高質(zhì)量、高效率，節(jié)約時(shí)間，提高數(shù)據(jù)信息的實(shí)效。而且，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)信息交流共享操作過程中需要確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)每項(xiàng)內(nèi)部信息的公開性以及透明性。只有這樣才能在實(shí)踐過程中保證信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的可行性與暢通性。除此之外，為了保證財(cái)務(wù)管理在決策建議方面的科學(xué)性，還需要企業(yè)重塑財(cái)務(wù)管理綜合預(yù)測流程、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)籌資可行性理論決策模型，并且通過企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可行性監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)的推進(jìn)，其過程中還需要企業(yè)對收益分配中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)果重視起來，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合決策分析數(shù)據(jù)的獲取。

3.加強(qiáng)信息監(jiān)督反饋

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，也需要有效防治風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這不僅需要企業(yè)各部門之間加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息互通，提高信息數(shù)據(jù)的公開化、透明化等程度，筆者認(rèn)為可以專門設(shè)立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息平臺，在這個(gè)平臺里不僅僅要加入企業(yè)現(xiàn)有或者潛在的客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息、還需要加入企業(yè)業(yè)務(wù)信息以及企業(yè)決策信息，這樣在企業(yè)管理層制訂戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時(shí)方便查找有用的數(shù)據(jù)信息。

4.明確企業(yè)發(fā)展方向

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范疇主要是統(tǒng)計(jì)計(jì)量、信息數(shù)據(jù)記錄、將信息數(shù)據(jù)繪制企業(yè)報(bào)表，最后把繪制確認(rèn)的數(shù)據(jù)信息以報(bào)表的形式為企業(yè)正常的運(yùn)行機(jī)制提供參考。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的。所以，為了企業(yè)得到更好的可持續(xù)性發(fā)展，需要企業(yè)及時(shí)對運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及投資方式進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，具體可以借鑒國外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，還可以在財(cái)務(wù)管理過程中加入證券的投資組合思想。與此同時(shí)，應(yīng)該清楚認(rèn)識到企業(yè)在投資過程中遇到的問題遠(yuǎn)高于實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)為企業(yè)所帶來的損失，所以需要充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理在分析企業(yè)盈利變化，以及實(shí)施開發(fā)投資標(biāo)準(zhǔn)變革等過程中，加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展的聯(lián)系，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開拓更為豐富、更便捷的渠道，這樣不僅優(yōu)化了信息數(shù)據(jù)的整和與利用，同時(shí)也能夠使我國乃至國外企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型與升級方面提供更新、更長遠(yuǎn)、更可持續(xù)性的發(fā)展方向。

總而言之，事物都具有兩面性，我們要緊隨著中國乃至全球社會經(jīng)濟(jì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展腳步，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，接受并順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，抓住大數(shù)據(jù)的時(shí)代為社會經(jīng)濟(jì)開啟的新時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)積極樂觀的接受隨之而來的挑戰(zhàn)，努力在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐過程中將挑戰(zhàn)與創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力，積極調(diào)整好心態(tài)準(zhǔn)備好對大數(shù)據(jù)時(shí)代的迎接，調(diào)整好企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中軟硬件配置，加強(qiáng)對人員的儲備，以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)的更新，順勢而為。同時(shí)注意企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的保存與保護(hù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)合理化利用為企業(yè)發(fā)展決策提供科學(xué)有效的價(jià)值。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的核心數(shù)據(jù)提供者，在經(jīng)濟(jì)利益方面的價(jià)值無可厚非，同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，在維系企業(yè)發(fā)展的方面作用更是舉足輕重。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須通過創(chuàng)新性手段科學(xué)、合理的利用好大數(shù)據(jù)，打破財(cái)務(wù)管理在理論與實(shí)踐方面與大數(shù)據(jù)時(shí)代存在的隔閡與局限性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融工具的有效配置，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大化，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)化、穩(wěn)定化發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭舒雅.分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）.

[2]何莉.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（35）.

[3]郭舒雅.分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)經(jīng)界，2016（14）.

[4]馬美芳.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革探討[J].商，2015（45）.

[5]田采卉，張立剛.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].商，2016（03）.

（作者單位：山東省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院）endprint