唐善俊

摘要：隨著種子行業(yè)的快速發(fā)展和競爭的日益激烈，種子企業(yè)的管理者意識到以前的粗放式的農(nóng)業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 必須對現(xiàn)在運用的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，加強(qiáng)財務(wù)管理。首先要根據(jù)財務(wù)管理的重點建立一個新的經(jīng)營理念，加強(qiáng)財務(wù)管理的意識，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中控制好各個環(huán)節(jié)，提升管理效率和資金的使用率，培訓(xùn)財務(wù)管理人員的技能和綜合素質(zhì)，以保證企業(yè)的良性發(fā)展，推動新型種子行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：種子行業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化工作；內(nèi)部控制

如今我國的種子行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了市場軌道，種子行業(yè)也有了自己的體系，種子市場也日益多元化，作為種子科技創(chuàng)新主體的企業(yè)也在不斷改革，在企業(yè)的管理制度、經(jīng)營模式和生產(chǎn)技術(shù)上都有了質(zhì)的飛躍。但現(xiàn)在的市場競爭也很激烈，種子企業(yè)在提高創(chuàng)新的過程中也需要控制成本，提升企業(yè)自身的市場競爭力。財務(wù)管理是種子企業(yè)管理的核心，對現(xiàn)代種子行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以新形勢下的種子行業(yè)需要提高觀念意識、更新管理模式和管理制度、優(yōu)化財務(wù)管理流程。

一、種子行業(yè)的發(fā)展歷史和財務(wù)管理的重要性

我國的種子行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)歷了很長時間的計劃經(jīng)濟(jì)，最初大多都以行政區(qū)劃分，根據(jù)計劃經(jīng)營和條款管理，制度過于死板而且條例很多很細(xì)，種子公司也全部是國有企業(yè)來管理。后來由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，種子市場開始放開、經(jīng)濟(jì)體制更新，國有的種子公司卻還保持著以往的管理制度，導(dǎo)致后面很多國有種子公司出現(xiàn)被收購、租賃、兼并重組等，甚至有的直接被淘汰。最近這幾年，我國的種子行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，出現(xiàn)了多種所有制并存發(fā)展的良好局面，但是要想獲得更大的發(fā)展，走向世界，在世界種業(yè)有一席之地，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。使資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步分開，讓種子企業(yè)真正成為責(zé)任主體和權(quán)利主體，解決種子行業(yè)的責(zé)、權(quán)、利的問題，建立新的管理制度，實現(xiàn)制度的創(chuàng)新和完善，采取適合目前經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化管理模式，加快種子企業(yè)的商業(yè)運作。

當(dāng)前，政府為了提高種子行業(yè)的競爭力，培育和扶持大型種子企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，提高種子企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，出臺了一些優(yōu)惠政策，包括投資融資方面的政策。這樣就增加了種子企業(yè)的盤活資產(chǎn)存量資本，優(yōu)化資源配置，也就增強(qiáng)了大型種子集團(tuán)的市場競爭力，使得我國的種子行業(yè)逐步與國際市場接軌。同時種子行業(yè)的體系建設(shè)力度加強(qiáng)、基本的建設(shè)投入增多以推進(jìn)科技創(chuàng)新，國家支持種子企業(yè)的多種方式創(chuàng)新，如良種繁育、培育農(nóng)作物新品種等，這樣就能增強(qiáng)資本運營和提高企業(yè)的自身的市場競爭力。有了政府的支持，種子企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)管理，控制成本、保證資金的有效利用率，充分利用國家優(yōu)惠政策，使企業(yè)健康發(fā)展。

二、現(xiàn)行種子企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）成本控制水平不高，成本核算不精確

目前多數(shù)種子企業(yè)都屬于民營企業(yè)的性質(zhì)，大部分民營企業(yè)的財務(wù)管理工作主要放在對資金使用的管理上，從而忽視了運用一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和技能來對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，這就極可能導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，達(dá)不到成本控制的目的。在對企業(yè)的成本進(jìn)行控制時，財務(wù)工作人員不能準(zhǔn)確的抓住種子企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗，使得在成本的核算過程中，不能及時采取有效的措施對成本加以控制，不利于種子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也不能有效的促進(jìn)種子企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

（二）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善

當(dāng)然目前很多種子企業(yè)的財務(wù)主管職位是由公司的投資者來擔(dān)任的。企業(yè)的財務(wù)直接由老板控制但又受制于投資者的干擾，出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的情況、財務(wù)基礎(chǔ)工作不完整、風(fēng)險控制體系不夠完善等。有一些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中雖然已意識到了這些問題并制定了相應(yīng)的制度，但由于人力資源的成本和管理人才的缺乏導(dǎo)致不能嚴(yán)格的按照制度執(zhí)行，新的財務(wù)制度形同虛設(shè)。

（三）監(jiān)督工作難以落實

當(dāng)前，由于種子民營企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，但是企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體系還不夠完善，使得企業(yè)的財務(wù)相關(guān)部門都受到各方面的限制，增加了民營種子企業(yè)日常財務(wù)管理工作監(jiān)督的難度。由于政府相關(guān)監(jiān)督部門工作的不到位和企業(yè)各部門之間缺乏相應(yīng)的溝通，使得民營種子企業(yè)的財務(wù)管理工作比較松散，財務(wù)信息不夠精確，不能準(zhǔn)確的反映企業(yè)的真實盈虧情況。

（四）財務(wù)信息精準(zhǔn)度不夠

精準(zhǔn)的財務(wù)信息能反映企業(yè)目前的真實情況，并能幫助企業(yè)的管理者更好的作出正確的應(yīng)對措施。相反財務(wù)信息不完整或者出現(xiàn)不良信用就讓企業(yè)的誠信出現(xiàn)問題、會計部門也出現(xiàn)造假和違規(guī)現(xiàn)象。還有一些種子企業(yè)為了避免稅收、實現(xiàn)融資等虛報數(shù)據(jù)，隱瞞企業(yè)的整體財務(wù)收支情況等，會計報表都出現(xiàn)很多種版本以應(yīng)付工商稅務(wù)部門的檢查、投資者的評估等。這種只注重眼前利益而不顧長遠(yuǎn)利益的錯誤做法，使審計部門缺乏了應(yīng)有的財務(wù)監(jiān)督職能，到期的貸款不能償還，同時由于之前對銀行和投資者隱瞞了企業(yè)的真實經(jīng)營情況等嚴(yán)重情況，其他銀行和金融機(jī)構(gòu)都不放貸而又沒有新的投資者融資，資金鏈出現(xiàn)中斷，生產(chǎn)項目不能正常維系，不僅企業(yè)的形象嚴(yán)重?fù)p壞而且增加了企業(yè)的風(fēng)險。

（五）資金控制力低

有些種子企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的困境而導(dǎo)致企業(yè)不能正常的運轉(zhuǎn)；相反有些種子企業(yè)公司財務(wù)賬面上有很多現(xiàn)金，既不參加正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)也不作其他投資的資金閑置；還有一些企業(yè)過量購置不必要的大型設(shè)備，而真正需要生產(chǎn)資金投入?yún)s沒有應(yīng)急的資金等缺乏計劃安排的現(xiàn)象等。這些都是由于財務(wù)管理部門的制度不完整造成財務(wù)困境，對內(nèi)缺乏控制力，對外沒有嚴(yán)格的賬款催收制度，出現(xiàn)各種壞賬和死賬，銀行資信降低。

三、優(yōu)化種子行業(yè)的財務(wù)管理工作措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)信息的管理

企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就需要對財務(wù)信息建立監(jiān)督約束機(jī)制和合理協(xié)調(diào)安排，加強(qiáng)行業(yè)自律管理能力。由于財務(wù)信息直接影響著種子企業(yè)的管理者以及生產(chǎn)培育者及時準(zhǔn)確的做出決策，因此需要在以往的企業(yè)財務(wù)信息上加大創(chuàng)新力度，以更好的適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟(jì)和發(fā)展要求，提升種子行業(yè)的競爭力。雖然種子行業(yè)的信息包括很多，但財務(wù)信息是特別重要的信息，所以需要在財務(wù)信息上加強(qiáng)管理和創(chuàng)新，掌握經(jīng)營主動權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)，增加企業(yè)解決問題的動力，準(zhǔn)確處理企業(yè)各部門的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，整合資源和運營模式。建立完善的財務(wù)信息匯報體系，審計部門定期監(jiān)督核查財務(wù)信息，使投資者能掌握企業(yè)的真實運營情況。

（二）明確會計管理職能

在當(dāng)前這個市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多種子企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，種子行業(yè)多種所有制形式存在，公司需要對自己在經(jīng)營過程中的盈虧負(fù)責(zé)，這就要求公司具約束自己的規(guī)章管理制度。對種子企業(yè)的財務(wù)管理人員的要求比較高，不但需要熟練的業(yè)務(wù)技能和較強(qiáng)的專業(yè)知識，還要具有較高的素質(zhì)，嚴(yán)格按照制度和程序辦事。由于現(xiàn)在的法律法規(guī)和財經(jīng)知識更新速度較快，所以要定期組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識和法規(guī)，促進(jìn)國家在本行業(yè)的財經(jīng)法規(guī)的實施，并結(jié)合種子行業(yè)的實際情況，制定企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度、監(jiān)控制度來約束財務(wù)人員的行為。財會隊伍的素質(zhì)和專業(yè)能力不斷提升，在以后的財務(wù)管理工作中也就能提高預(yù)測的準(zhǔn)確度。同時對財務(wù)人員進(jìn)行定期的考試考核，以促進(jìn)財務(wù)人員自覺的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自主的學(xué)會熟練操作會計信息系統(tǒng)，提高信息的質(zhì)量和價值以便企業(yè)的管理者運用。

（三）加強(qiáng)種子企業(yè)內(nèi)部控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，種子行業(yè)的市場競爭也越來越大，不僅需要在技術(shù)上革新，在企業(yè)的內(nèi)部管理上也需要加強(qiáng)財務(wù)管理工作的實施和監(jiān)督，充分發(fā)揮各部門的職能，特別是企業(yè)內(nèi)部的審計部門需要起到對財務(wù)管理工作的監(jiān)督。

完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控制度，保證種子企業(yè)的財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確，準(zhǔn)確評估員工工作的成果。做到事前預(yù)防、事中控制管理及事后反饋程序。讓企業(yè)的各個項目都在預(yù)定的程序下有序的進(jìn)行，真正做到用科學(xué)有效的規(guī)章制度去約束企業(yè)員工的工作行為，提升企業(yè)的運營管理水平，讓種子事業(yè)健康快速發(fā)展。

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（作者單位：安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司）endprint