當一個企業(yè)失去了“第一天”的生存壓力，放棄創(chuàng)新和進取，離徹底垮掉就不遠了。

這個時代向來不缺聰明人，但總是缺少智者。聰明人投機逐利，只顧眼前烈火烹油之盛。智者實干清醒，心頭揣著長遠維艱之苦。

認知決定成敗。亞馬遜上市之初，杰夫·貝佐斯就告誡團隊，“亞馬遜一直處于Day 1 的狀態(tài)，每天都是創(chuàng)業(yè)的第一天”。這句話，貝佐斯強調了二十年，以至于有員工特意跑去問他，那Day2到底是什么樣？貝佐斯回答，Day2是停滯，隨后會變得無關緊要，經歷痛苦的衰落直至死亡。

在弱肉強食的商業(yè)世界，真正能締造偉大企業(yè)的，往往都跟貝佐斯一樣，對未來不是抱有樂觀，而是悲觀。比爾·蓋茨曾向團隊拋出了“微軟離倒閉永遠只有18個月”的忠告；馬云說過，今天很殘酷，明天更殘酷；任正非則在華為勢頭正好的時候，發(fā)表了《華為的冬天》。

這些活在“第一天”的公司很清楚，如果沉湎于業(yè)績增長和表面繁榮，喪失了對危機的警惕性，下一個倒下的就是自己。因此，無論發(fā)展到何種規(guī)模和高度，他們都始終保持清醒，在產品、管理、用戶關系等方面一如既往地保持高標準、高要求。

這樣的公司，你會發(fā)現一些共性——決策快速高效、客戶需求及時響應、充滿創(chuàng)新活力、員工走路帶風飽含斗志。在阿里巴巴、華為、格力、恒大甚至是不少創(chuàng)業(yè)公司，你都會感受到這樣的共性。

反觀那些活在“Day2”的公司，當業(yè)績達到一定的規(guī)?；蛘呷〉媚撤N成功的時候，往往會拋棄那些創(chuàng)業(yè)階段讓他們獲得成功的特質，轉向所謂的“大公司”做派——租最好的寫字樓、用最貴的辦公電腦、每天都有下午茶時間、管理層頻頻參加活動刷臉。他們變得越來越樂觀，也越來越傲慢。

殊不知，樂觀會模糊危機感，會一葉障目，也會謀殺掉創(chuàng)業(yè)者的好奇心。當一個企業(yè)失去了“第一天”的生存壓力，放棄創(chuàng)新和進取，離徹底垮掉就不遠了。這就像很多人嘲笑華為如此成功但卻“老土”，上下班要打卡、出差標準低、對待員工苛刻。但他們不知道，那些對員工寬容的公司都死掉了，倒下的時候體溫甚至還是暖的。

對“Day2”公司而言，市場是靜止的，以為靠經驗就可以過得很好。而處于“Day1”的公司都是悲觀主義者，他們清楚市場不是靜止的，未來永遠比現在困難，因此無時不刻不在準備“過冬”的糧草和大衣。

從某種角度而言，企業(yè)的第一要義不是市場估值，也不是擴張，而是生存。如同《三體》所描述的宇宙，商業(yè)世界同樣應該遵循“黑暗森林法則”。在這片森林中，需要永遠保持緘默和敬畏，因為你不知道對手是誰，長什么樣，甚至不知道他的武器是鐵錘還是中子彈，或者更高維的攻擊。

打敗康師傅的不是統(tǒng)一，而是美團和餓了么。隨著全球經濟一體化進程和產業(yè)整合加速的節(jié)奏越來越快，貿易壁壘正在被削減和打破，競爭的維度更高、更多元。你應該永遠保持“第一天”的進取心和危機感。無論企業(yè)做了多久，已經做到多大。endprint