山西省國資委召開干部大會進行國企國資改革攻堅再動員

隨著國企國資改革“1+N”文件的陸續(xù)出臺，山西國資國企改革正式進入“施工階段”。6月8日，山西省國資委黨委召開干部大會，圍繞政策文件對國資國企改革重點工作任務(wù)進行分解分工。副省長、省國資委黨委書記王一新對委機關(guān)干部進行改革攻堅再動員。

王一新指出，隨著山西政治生態(tài)的好轉(zhuǎn)和省委、省政府對山西發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，當(dāng)下，山西正在迎來加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的難得機遇期?！?+N”文件的陸續(xù)出臺，意味著改革大幕正式拉開。山西省國資委作為牽頭部門，一定不能辜負職責(zé)和使命，機關(guān)全體干部職工要抓住好時機，抖擻精神，全力投入國企國資改革大業(yè)，有所作為。

會議指出，省委、省政府出臺的《深化國企國資改革指導(dǎo)意見》及混改、分離辦社會、激發(fā)企業(yè)家活力、加強國企黨建等配套文件，是新一輪改革的綱領(lǐng)性文件，是頂層設(shè)計。一分部署，九分落實。文件的出臺是改革攻堅戰(zhàn)的真正開始。接下來，將重點開展13個專項行動，分別是：

一是完善省屬企業(yè)外部董事制度，出臺《山西省省屬國有企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》的實施細則及配套文件。制定暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道的具體辦法；

二是持續(xù)推進省屬企業(yè)壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)，實行扁平化管理；建立月報制度，明確專人，按月統(tǒng)計，通報交流，持續(xù)推進出清“僵尸企業(yè)”；

三是引導(dǎo)省屬企業(yè)充分利用上市公司平臺，積極開展資本運作。加強對上市公司發(fā)展指導(dǎo)，每個省屬企業(yè)控股上市公司都要有新作為；

四是對于完全競爭性領(lǐng)域的國有企業(yè)，不能通過股改獨立上市、也不能裝入其他上市公司的，摸清底數(shù)，通過市場化方式逐步退出；

五是充分利用好互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，提高國資監(jiān)管的科學(xué)性、針對性、有效性，推進國有企業(yè)信息化建設(shè)；

六是組建省級國有資本投資運營公司。以國有資本投資運營公司為抓手，推動省屬企業(yè)專業(yè)化重組。重點培育一批新產(chǎn)業(yè)、新動能項目。提升管理層級，對接資本市場，加大融資力度，形成新的經(jīng)濟增長點；

七是探索省屬企業(yè)特別是煤炭企業(yè)在危險工種和崗位使用智能機器人技術(shù)；

八是“一企一策”制定經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用；

九是在省屬企業(yè)中選擇5～10戶上市類、科技類、后勤類子企業(yè)進行員工持股試點；選擇1～2戶企業(yè)在集團層面推進混合所有制改革；

十是召開全省國有企業(yè)分離辦社會職能推進大會。梳理省屬企業(yè)辦社會職能資產(chǎn)類型，摸清經(jīng)營性及非經(jīng)營性資產(chǎn)具體情況，分類移交處理；針對不同企業(yè)特點，分類剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題；督促有廠辦大集體的省屬企業(yè)制定明確的改革時間表和路線圖；

十一是持續(xù)推進國資委職能轉(zhuǎn)變，改進工作作風(fēng)，全面推進“放權(quán)、管理、服務(wù)”改革，使監(jiān)管企業(yè)對監(jiān)管服務(wù)感受到明顯變化。按照“兩個清單”，抓好改革和監(jiān)督工作，提高服務(wù)水平；

十二是充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，推動省屬企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營深度融合；

十三是指導(dǎo)推進市縣國企國資改革，按季匯總地方改革情況和改革進度，組織專題推進。

會議還就培育新產(chǎn)業(yè)、新動能戰(zhàn)略，科學(xué)優(yōu)化國有資本布局；建立省國資委13710子系統(tǒng)，全面提升工作質(zhì)量和效率；密切關(guān)注金融去杠桿蝴蝶效應(yīng)，維護良好信用生態(tài)；做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作；建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、開放型、專業(yè)型、激情型、服務(wù)型機關(guān)等事項進行了安排。

（本刊記者）