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基于新形勢(shì)下的高校學(xué)生管理創(chuàng)新性分析

2017-11-24 20:47
長(zhǎng)江叢刊 2017年35期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新性高校學(xué)生群體

胡 晶

基于新形勢(shì)下的高校學(xué)生管理創(chuàng)新性分析

胡 晶

伴隨著我國(guó)各大高校教育事業(yè)改革工作的不斷深入,傳統(tǒng)的學(xué)生管理工作內(nèi)容已經(jīng)逐漸落后于教育發(fā)展的步伐。新形勢(shì)下,無(wú)論是受到學(xué)校外部因素的沖擊問(wèn)題還是學(xué)校內(nèi)部學(xué)生主體不明確等問(wèn)題的出現(xiàn),都需要高校管理者時(shí)刻秉持著“以學(xué)生為本”教育管理理念進(jìn)行開(kāi)展管理工作。但是,隨著教育事業(yè)改革發(fā)展速度的提升,我國(guó)高校學(xué)生管理工作順利進(jìn)行面臨著諸多的問(wèn)題。鑒于此,本文對(duì)新形勢(shì)下高校學(xué)生管理的創(chuàng)新性進(jìn)行分析,此次研究的目的是為了更好的提升高校學(xué)生管理水平。

教育管理 高校學(xué)生 學(xué)生管理

目前階段,我國(guó)高校管理事業(yè)已經(jīng)步入正軌,運(yùn)行機(jī)制也逐步走向成熟,面對(duì)招生數(shù)量激增的現(xiàn)狀有效的完成了學(xué)生管理各項(xiàng)任務(wù),但是,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國(guó)家高等教育改革政策的推行,要求各大高校必須時(shí)刻緊跟形勢(shì),絕不能夠固步自封,任其發(fā)展,必須積極有效的開(kāi)展學(xué)生管理模式創(chuàng)新,才能真正溶于時(shí)代不被淘汰?;诖?,針對(duì)新形勢(shì)下的高校學(xué)生管理創(chuàng)新性分析這一課題進(jìn)行深入研究就相當(dāng)有必要。

一、新形勢(shì)下高校學(xué)生管理工作開(kāi)展面臨的問(wèn)題

我國(guó)教育事業(yè)建設(shè)的當(dāng)前時(shí)期中,高校學(xué)生管理工作開(kāi)展過(guò)程主要會(huì)遭遇到以下幾點(diǎn)問(wèn)題。(1)教育事業(yè)發(fā)展過(guò)快。隨著教育改革進(jìn)程的不斷推進(jìn),導(dǎo)致高校招生數(shù)量隨之增長(zhǎng),而大眾教育時(shí)代的到來(lái),致使生源質(zhì)量整體下降。傳統(tǒng)的高校學(xué)生管理制度已經(jīng)不適用于當(dāng)前高校學(xué)生管理工作,同時(shí)教育也在朝向更具市場(chǎng)化的方向發(fā)展,學(xué)生群體的所受的教育內(nèi)容、管理環(huán)境相繼產(chǎn)生變化,如何在這一前提下確保學(xué)生能夠安全成長(zhǎng)就成為高校創(chuàng)新改革的重點(diǎn)工作[1]。(2)面臨社會(huì)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、國(guó)民思維觀念的轉(zhuǎn)變,青少年群體的生長(zhǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,首先是國(guó)際化理念的普及,高校學(xué)生必然會(huì)受到西方國(guó)家思想的影響。其次是受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、信息傳播方式的多樣化等因素的沖擊,極大層面上拓展了學(xué)生的視野,此時(shí),部分錯(cuò)誤觀念也隨著而來(lái),高校管理者在面對(duì)轉(zhuǎn)型期內(nèi)管理工作更具復(fù)雜性這一問(wèn)題時(shí),應(yīng)該進(jìn)行深入研究以期找到最佳解決辦法。

二、新形勢(shì)下高校學(xué)生管理創(chuàng)新性分析

(一)將“以學(xué)生為本”理念作為管理核心

高校在開(kāi)展學(xué)生管理工作時(shí),首先應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新改變的就是管理理念的轉(zhuǎn)化,此時(shí)就需要在管理者內(nèi)心樹(shù)立起服務(wù)意識(shí),充分去了解學(xué)生群體的內(nèi)心想法,將“一切為了學(xué)生,切實(shí)解決學(xué)生問(wèn)題”作為管理重點(diǎn),其次,應(yīng)該將學(xué)生是管理主體的思想融入到管理事業(yè)中,把學(xué)生的積極性與活躍性調(diào)動(dòng)起來(lái),讓學(xué)生自主參與到管理工作中去,實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理[2]。例如:在舉辦晚會(huì)時(shí),學(xué)校完全可以放手讓學(xué)生去組織,包括晚會(huì)的場(chǎng)地、舞臺(tái)、燈光、人員等細(xì)節(jié),學(xué)校盡量不要插手,僅需注重安保問(wèn)題即可,一場(chǎng)晚會(huì)完成后,所參與的學(xué)生必然會(huì)提升個(gè)人的管理意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,進(jìn)而從中總結(jié)出個(gè)人的不足以及正確的做事方式方法,實(shí)現(xiàn)自身的不斷進(jìn)步。

(二)有效推動(dòng)分層教育創(chuàng)新方法

高校在進(jìn)行學(xué)生管理工作時(shí),應(yīng)該積極進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新,尤其是在新時(shí)代來(lái)臨的前提下,更要為學(xué)生的健康成長(zhǎng)、人生觀的正確樹(shù)立帶去正面指導(dǎo)意見(jiàn)。此時(shí),進(jìn)行學(xué)生管理創(chuàng)新時(shí),應(yīng)該將學(xué)生劃分為三個(gè)層級(jí)。其一為“問(wèn)題”學(xué)生,該“問(wèn)題”的含義是指具有差異化的學(xué)生,即學(xué)習(xí)或能力或平時(shí)表現(xiàn)上等方面與其他學(xué)生之間存在一定距離的學(xué)生。首先,教師不能將該類學(xué)生群體單一的看作傳統(tǒng)意義上的“差生”去對(duì)待,應(yīng)當(dāng)因材施教、一視同仁。其次,可以將該類學(xué)生歸類到一起進(jìn)行管理、教學(xué),做到從工作層面上進(jìn)行創(chuàng)新,去詳細(xì)了解學(xué)生的生活背景,將其自身的特長(zhǎng)最大化發(fā)掘出來(lái),提升管理效率。其二為“典型”人物。該類學(xué)生往往是學(xué)校內(nèi)部的頂尖分子,包括文藝明星、學(xué)術(shù)能人、體育狂人、技能人才等,該群體本身就具備一定的贊賞性,導(dǎo)致其對(duì)自身的要求更高,從而去獲得更多的贊譽(yù)[3]。此時(shí)教師應(yīng)該培養(yǎng)該類學(xué)生的思維活躍能力,使其一直保持著強(qiáng)烈的求知欲望,不單純受限于某一領(lǐng)域,幫助其能夠獲得更多學(xué)業(yè)、生活的進(jìn)步。最后一點(diǎn)是指“中間”主義者。該類學(xué)生群體不會(huì)如“問(wèn)題”學(xué)生一樣差異性明顯,但是也不會(huì)像“典型”學(xué)生各方面能力突出,而是居于兩者之間。外界對(duì)于該群體的認(rèn)知度比較低,管理者在開(kāi)展該類學(xué)生的管理工作時(shí)應(yīng)該鼓勵(lì)其培養(yǎng)屬于個(gè)人的卓越能力,主動(dòng)去挑戰(zhàn)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,積極參與到各項(xiàng)事物中去,緊抓突破點(diǎn),督促其上進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合全文論述來(lái)講,本文從新形勢(shì)下高校學(xué)生管理工作開(kāi)展面臨的問(wèn)題著手,分別進(jìn)行了將“以學(xué)生為本”理念作為管理核心、有效推動(dòng)分層教育創(chuàng)新方法等高校學(xué)生管理創(chuàng)新性分析。隨著社會(huì)人才標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升,各大高校只有肩負(fù)起時(shí)代賦予的責(zé)任,切實(shí)提升教學(xué)成效,才能真正為社會(huì)發(fā)展不斷輸送人才,進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

[1]商雷,胡慶宇.高校學(xué)生管理創(chuàng)新工作法制化路徑探究[J].亞太教育,2016,9(33):245.

[2]向永進(jìn).信息化背景下的高校學(xué)生管理創(chuàng)新研究[J].時(shí)代農(nóng)機(jī),2017,44(05):186~188.

[3]張棟.對(duì)新媒體時(shí)代的高校大學(xué)生學(xué)生管理工作的分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2016,4(08):161~162.

西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院)

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