文/中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 趙明遠(yuǎn)

企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略解析

文/中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 趙明遠(yuǎn)

隨著企業(yè)經(jīng)營水平的不斷提升，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)對政工管理工作的重視，提高企業(yè)員工的思想道德水平。本文闡述了企業(yè)政工管理的重要意義，并且提出了企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新策略，旨在促進(jìn)企業(yè)員工的綜合能力水平，僅供相關(guān)企業(yè)政工工作者參考。

企業(yè)政工管理；意義；創(chuàng)新策略

隨著改革開放的深入，人們的思想日趨多元化。作為企業(yè)員工，思想意識相對獨(dú)立，受制于企業(yè)自身發(fā)展情況，也會(huì)為政工工作的開展造成一定阻礙。政工工作在企業(yè)的發(fā)展中處于極為重要的地位，各企業(yè)必須充分認(rèn)識到政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取相應(yīng)的措施來積極改善當(dāng)前企業(yè)政工工作現(xiàn)狀，解決存在的問題，不斷創(chuàng)新管理模式，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中獲取更高的利益。

一、企業(yè)政工管理的重要意義

（一）保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。開展企業(yè)政工管理主要是為了幫助企業(yè)員工更好地解決政治、思想相關(guān)的問題，使得企業(yè)的管理更加切實(shí)有效。1.企業(yè)政工管理主要對工作人員自身存在的思想政治問題開展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工作人員思想發(fā)展在方向方面的正確性，有效提升工作人員的凝聚力，使得其能夠積極、主動(dòng)地投入到企業(yè)的經(jīng)營之中。2.企業(yè)政工管理有助于促使工作人員形成統(tǒng)一的思想，切實(shí)提升工作人員的集體意識，增強(qiáng)其集體榮譽(yù)感，而且能夠推動(dòng)工作人員間的交流與溝通，可以使得企業(yè)人力資源得到一定的優(yōu)化，使得企業(yè)得以快速、健康地發(fā)展與進(jìn)步。

（二）不斷提升員工的素質(zhì)水平。無論在企業(yè)的生產(chǎn)還是管理的過程中，企業(yè)員工的地位都是不可替代的，企業(yè)員工的思想政治水平?jīng)Q定著企業(yè)的生產(chǎn)和管理情況，在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。在企業(yè)中，有效開展政工管理工作，可以對企業(yè)員工之間的思想差異進(jìn)行調(diào)和，解決矛盾，加強(qiáng)員工與員工之間的交流，使企業(yè)員工能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，不僅保障了企業(yè)員工之間的和諧，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)中加強(qiáng)對政工工作的管理創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展非常有利。另外，開展積極有效的企業(yè)政工管理，還有助于企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，能夠切實(shí)有效地提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。

二、企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展途徑

（一）確立企業(yè)員工的主人翁地位，構(gòu)建和諧企業(yè)。每個(gè)企業(yè)員工作為一個(gè)個(gè)體，必然存在著很大的差異，在新形式下，企業(yè)的政工管理一定要遵循以人為本的管理理念，尊重每個(gè)企業(yè)員工的個(gè)性發(fā)展，把握每個(gè)員工的思想、性格特點(diǎn)，針對性地采取管理措施，這樣針對性的管理不僅有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作潛能，更能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)的充分發(fā)展提供良好的條件，從而促進(jìn)企業(yè)整體的快速發(fā)展。以人為本是企業(yè)政工管理必須貫徹的理念，這一理念要求企業(yè)政工管理更加細(xì)致，更具有針對性，這樣才能保證企業(yè)員工的主人翁地位，更好地構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

（二）加強(qiáng)實(shí)踐引導(dǎo)教育。企業(yè)員工的思想道德建設(shè)，更注重的是在日常工作中對其進(jìn)行引導(dǎo)，也就是要加強(qiáng)實(shí)踐教育。比如有的員工在工作過程中表現(xiàn)出懶散的情緒，有的還表現(xiàn)出對工作的抗拒，即在工作過程中不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不愿意積極參與工作，對此，要加強(qiáng)對員工的思想問題原因的分析，讓員工能夠找到癥結(jié)，對癥下藥，解決這些問題。為了排解員工的不良情緒，可以引導(dǎo)員工參加一些活動(dòng)，比如借助網(wǎng)絡(luò)組織一些與企業(yè)員工的思想品德建設(shè)有關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，讓企業(yè)員工在工作的業(yè)余時(shí)間參與其中，比如組織一些運(yùn)動(dòng)比賽，以娛樂為主，能夠在工作之余調(diào)動(dòng)大家的積極性，加強(qiáng)彼此之間的交流和互動(dòng)，對工作中的壓力進(jìn)行緩解，也能讓員工體會(huì)到同事的熱情，體會(huì)到公司的關(guān)懷，從而能夠?qū)颈３指叩闹艺\度，能夠?qū)σ郧肮ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行解決。

（三）加強(qiáng)企業(yè)政工工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合。理論化的培訓(xùn)對企業(yè)政工工作的開展具有一定局限性，應(yīng)在理論化培訓(xùn)的同時(shí)將市場競爭體系融入其中，將思想政治教育融入到企業(yè)發(fā)展過程中，以此形成極具本企業(yè)特色的文化品牌，通過開展政工工作提升企業(yè)在經(jīng)營階段的經(jīng)濟(jì)成效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際和發(fā)展理念來確定政工工作的開展形式，以思想促行動(dòng)，加強(qiáng)思想上的引導(dǎo)，引導(dǎo)員工形成自我約束力，減輕管理人員壓力，如基層人員發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)層，加強(qiáng)員工間、員工與領(lǐng)導(dǎo)層間的交流，提升本企業(yè)工作質(zhì)量。企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識到政工工作對企業(yè)發(fā)展所起到的促進(jìn)作用，在工作形式上進(jìn)行創(chuàng)新，制定可行性的管理計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展和投資建設(shè)提供穩(wěn)定的資金保障。除此之外，企業(yè)還應(yīng)明確發(fā)展方向，并以此為依據(jù)制定行之有效的發(fā)展計(jì)劃，抓住本企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，將企業(yè)政工工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)經(jīng)營管理工作不斷向前推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)政工工作得以順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要力量，針對當(dāng)前企業(yè)管理過程中員工的思想素質(zhì)問題，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)政工管理。解決企業(yè)政工管理過程中存在的問題，必須要加強(qiáng)對政工管理的重視，同時(shí)，還要引導(dǎo)員工加強(qiáng)自我教育，才能更好地解決在工作中遇到的問題。

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