一、女性領導干部的角色沖突

1.職業(yè)角色與家庭角色

顯而易見，女性領導干部在工作和家庭生活中的角色扮演具有不同的特點。一些年輕女性剛剛走上領導崗位，沒有及時做好角色轉換，適應新的崗位，以至于沒將女性的優(yōu)勢和魅力發(fā)揮出來。身份認同會影響一個人的社會行為和心理，受到行為習慣、慣性思維的影響，一些女性干部缺乏正確的身份認同感，不能實現(xiàn)心理和身份認同的完美轉換。例如，某女性副市長在擔任領導職務期間一直將工作放在第一位，忽視了妻子應當承擔的責任，對家庭的照顧有所欠缺，夫妻關系漸趨惡化，丈夫婚內出軌。女副市長無法接受，選擇了跳樓自殺，令人惋惜。

2.柔性角色與剛性角色

女性領導干部具有領導干部和女性的雙重角色。一方面，社會要求女性具有“女人味”，要善良、溫柔、善解人意、體貼，做賢妻良母；另一方面，領導的角色又要求女性要有領導的魄力。社會對女性領導干部擔任高級領導職務有種種“猜測”和偏見，這也在一定程度上影響了女性仕途發(fā)展。女性要想在政治領域有所作為，就必須具有一些男性的特征，如唐朝女皇武則天，她在擁有皇權期間實現(xiàn)了偉大的政治抱負，人們普遍認為她政治上的成功源自身上的男性氣質。在現(xiàn)代政治生活中，也經常把公共領域成功的女性稱為“女強人”，如中紀委原副書記劉麗英被外界稱為“現(xiàn)代女包公”，原國務院副總理吳儀被稱為中國的“鐵娘子”。外界普遍認為女性具有天性溫順的特點，如果女性擔任了領導干部，外界就認為該女性是“女強人”。

3.現(xiàn)實角色與理想角色

理想生活中的男女平等不等于現(xiàn)實生活中的男女平等。現(xiàn)實中，很多女性干部不能進入自認為比較理想的工作崗位，從而產生理想角色與現(xiàn)實角色之間的矛盾與沖突。在現(xiàn)實的政治生活中，職務性別化態(tài)勢也較為明顯，一些重要位置似乎成了男性的專利。在女性領導干部的任職結構中正職偏少、副職較多。也就是說，領導職務在一定程度上被打上了性別的烙印?，F(xiàn)實角色與理想角色的沖突，不僅強化了女性領導干部的傳統(tǒng)角色定位，使得一些女性干部不得不接受角色安排，還在很大程度上限制了女性干部的成長和發(fā)展，制約了女性干部潛能的發(fā)揮。

二、原因分析

1.傳統(tǒng)觀念的影響

在傳統(tǒng)觀念中，對男孩和女孩的培養(yǎng)方式存在較大差異，女孩在很大程度上受到“男主外、女主內”的觀念影響。特別是在結婚成家之后，家庭又會將“男主外、女主內”的觀念延續(xù)，使得女性領導干部在處理公務與家務的關系時陷入了兩難的境地。盡管新時代的女性社會地位較以前有很大提高，但在全國很多地方，由于受到性別文化的影響，女性受教育程度、職業(yè)發(fā)展普遍不如男性。以廣西壯族自治區(qū)為例，2014年，全區(qū)公務員中女性占比為25.2%；女性青壯年文盲率為0.6%，男性青壯年文盲率為0.4%。不難看出，“男主外，女主內”的性別偏見仍然支配著相當一部分人的思維方式，大多數女性的從屬心理比較嚴重，部分女性領導干部失去了很多學習、培訓和平等參與發(fā)展的機會。

2.女性領導干部自身因素

傳統(tǒng)的性別偏見造成了女性的滿足心理、依賴心理、成功恐懼心理等。女性領導干部自身的生理特征被外界認為是參政的缺陷，成為從政的軟肋，這使得一些女性干部事業(yè)成就感偏低，容易自我滿足。有些女性干部參政意識不強，重視經營家庭，忽視事業(yè)發(fā)展，不愿意到基層鍛煉；一些女性干部缺乏自我奮斗的持久動力，在生活中遇到困難會產生不同程度的依賴心理；一些女性干部心理承受能力不強，在工作中遇到困難有退縮和回避心理。這些因素成為女性干部的心理負擔，使工作家庭沖突加劇。

三、破解之策

1.營造性別平等的社會氛圍

《易經》有語：“一陰一陽之謂道，繼之者善也，成之者性也?！辈浑y看出，中國古代就已經明確認識到了兩性和平相處、優(yōu)勢互補的價值和重要性。在當代社會，營造性別平等的社會氛圍，需要從以下幾個方面努力：一是宣傳男女平等意識。利用大眾媒體大力宣傳馬克思主義婦女觀，構建良好性別文化，積極消除工作中“女不如男”的世俗偏見，積極消除家庭中“男主外，女主內”的觀念，盡力減輕女性領導干部的社會壓力，使婦女參政有充裕時間和寬松環(huán)境。二是營造女性參政氛圍。可以邀請一批優(yōu)秀女性領導干部作報告，向女性干部展示婦女有所作為的實例。同時大力宣傳黨和國家選拔培養(yǎng)女性干部的文件精神，認真執(zhí)行《婦女權益保障法》，著力打破男女性別界限，保證婦女享有和男同志平等的“登臺亮相”的機會。三是政府要做好女性領導干部從政的政策保障工作?？梢钥紤]讓社會組織承擔部分家務，以減輕女性領導干部的家庭負擔，女性領導干部生育后實行特殊的照顧政策等等。四是結合本地實際為女性參政搭建平臺。例如，浙江省溫嶺市溫嶠鎮(zhèn)積極爭取鎮(zhèn)人大的支持，將鎮(zhèn)人代會旁聽公民名額全部落實給婦女，為婦女創(chuàng)造了更多的參政機會；結合參與式預算在溫嶠鎮(zhèn)的實踐，在全國率先試行性別預算民主懇談會，增強男女平等意識，推動男女性別平等。

2.女性領導干部要正確認識自我，轉化社會角色

每個人都會根據形勢的變化不斷修正自我以將潛能發(fā)揮到最大值。有人曾這樣比喻男女領導的差別：男性領導就像是攻擊性很強的鯊魚，而女性領導則像是合作性很強的海豚。鯊魚是個人主義的英雄形象，而海豚則是崇尚團隊精神的溫和形象。在某些方面鯊魚容易取得勝利，而在某些領域海豚更容易獲得成功。這個例子并沒有性別歧視的意思，但可以看出同男性相比，女性有著自身的比較優(yōu)勢。因此，女性干部要正確認知自己，明確自身參政的優(yōu)勢和劣勢，做到揚長避短。在實際工作中，女性領導干部既不能妄自菲薄，也不能盲目自信，要正確判斷自己的能力水平，擺正位置，做一個有知人之明和自知之明的女性領導者。

具體而言，女性領導干部需要定位好上下級關系，定位好正職與副職之間的關系，定位好夫妻關系中的位置。在上下級關系中，若女性領導干部是上級身份，應該在工作中做到“令行禁止、殺伐果斷、賞罰分明”；若是下級身份，需要提高執(zhí)行力，做到服從第一，做事不拖泥帶水，要有雷厲風行的作風。女性領導干部若是正職干部，則要發(fā)揮好總攬全局、協(xié)調各方的作用；若是副職干部，則要做到分管一塊不攬權，主動工作不越位。在家庭中，女性領導干部應該多一個“柔”字，淡忘領導干部的身份，盡力承擔妻子、女兒、母親等多種角色的責任。因此，女性領導干部應以工作為重，但也要兼顧家庭，支持丈夫的事業(yè)，關心子女的成長，調節(jié)好事業(yè)與家庭的關系。

3.女性領導干部要保持積極健康心態(tài)，提升心理資本

積極健康的心態(tài)有助于女性領導干部提高緩解角色沖突的能力。這就需要女性領導干部主動培養(yǎng)積極心態(tài)，保持快樂的心情，對生活和工作充滿信心。

一是樹立終身學習的理念。讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲學使人深刻，倫理學使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人善辯。人有多寬的知識面，心胸就有多寬廣，就有多大的能力。只有不斷學習，才能正確認識自己。女性領導干部要突破一般女性的思維方式，樹立正確的人生觀和價值觀，以知識能力和品德修養(yǎng)服人。

二是要克服依附心理，做到自強自立。女性領導干部要清醒地認識到：領導者不是管家或保姆，而應是嚴師、責任者和探路者。前國務院副總理吳儀，在各種政治場合中所表現(xiàn)出來的從容自信、剛毅果斷、縱橫捭闔的氣度令許多男性干部都為之折服。

三是要拋棄“弱者”意識。一直以來，女性的柔弱被視為美，女性似乎天生就是軟弱無力的代名詞。但“柔”和“弱”不是等同的，柔不等于弱。女性領導干部不應自甘示弱，而應該克服女性生理柔弱的劣勢，磨練自己的意志，培養(yǎng)自己解決復雜問題、駕馭全局工作的能力，在實踐中找準自身的位置，展示出女性的風采和魅力。

四是要找到緩解壓力的方式。多重的角色沖突會給女性領導干部帶來不同程度的壓力，輕則情緒低落、工作疲倦，重則一蹶不振、悲觀厭世。這就需要女性領導干部找到合適的緩解壓力、宣泄情緒的方式，適時排解心中的壓力，以減少對身心健康的影響。

五是要提高身體素質，以強健的體魄從事工作，為保持積極健康的心態(tài)打好基礎。只有具備了健康的身體素質女性，領導干部在政治生活中才具有競爭力。女性的特殊生理結構決定了女性在身體素質方面稍遜于男性，也決定了大部分女性領導干部持續(xù)工作能力不如男性。在實際工作中，男性領導干部更有能力參與到高強度的工作中。因此，女性領導干部要將鍛煉身體納入日程，定期體檢，保持身體健康。

4.優(yōu)化時間管理，實現(xiàn)工作與生活的平衡

保持工作與生活的平衡是一種最為理想的狀態(tài)，而管理時間就是在管理人生。女性領導干部要學會不斷自我修煉，提高自己對目標、時間、學習和健康等方面的管理水平，能夠管理自己、改變自己、提升自己，力爭突破職業(yè)生涯發(fā)展的困境、促進職業(yè)生涯健康發(fā)展。

女領導干部既要有濃厚的家庭責任感，又要有強烈的社會使命感，爭取家人和社會的支持。顧秀蓮同志擔任江蘇省省長期間，工作非常繁忙，但她始終堅持留出時間與家人相處、談心，得到了家人的支持，能夠安心工作而沒有后顧之憂。因此，女性領導干部應劃清工作與生活的界限，科學合理地安排與家人相處的時間，不應將工作中的情緒帶回家中。

5.展示柔性魅力，發(fā)揮好比較優(yōu)勢

同男性領導相比，女性領導在政治生活中有一定的劣勢和差異，但也有具有女性特色的優(yōu)勢，例如細微的觀察能力，善于溝通的協(xié)調能力，敏感的直接感應力等。同男性領導者相比，女性領導干部還具有很強的克制力，具有敬業(yè)勤勉和吃苦耐勞的個性品質，對事物的觀察力、注意力和忍耐力普遍比男性強。要發(fā)揮好這些比較優(yōu)勢，需要女性領導干部將柔性魅力融入到日常工作中。

女性領導干部要在工作中展示出柔性魅力，需要將日常管理人性化，就更容易得到下屬的理解和認同，在管理中注重情感的溝通，則更容易得到下屬的擁護，從而使工作推進更為順利。女性干部在運用柔性魅力的時候，要做到“親者疏，疏者親，親者嚴，疏者寬”，這樣才能把大多數人團結在自己周圍，增強自身的人格魅力，化解角色沖突，使自己的心理狀況處于最佳的平衡狀態(tài)。

[1]宋雪冰，段鑫星：《年輕女性領導者柔性領導力的提升》，《中國浦東干部學院學報》2016年第5期。

[2]韓翠萍：《我國女性領導干部的領導力提升困境研究》，內蒙古大學2012年碩士學位論文。

[3]李光炎：《恰當定位是女性領導事業(yè)成功的基石》，《領導科學》2015年第30期。

[4]江彩云：《女性領導干部成長的心里障礙》，《新東方》2002年第5期。