文/中國葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司 李可重

建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)的思考

文/中國葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司 李可重

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工行業(yè)的競爭越來越激烈。這種競爭的實質(zhì)就是人才、人力資源的競爭。因此重視人才管理與培養(yǎng)對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

建筑施工企業(yè)；人才培養(yǎng)

企業(yè)是由人組成的集合體，企業(yè)的中心是生產(chǎn)經(jīng)營，而生產(chǎn)經(jīng)營的工作主要靠人來完成，人才強則公司強，人才興則公司興，因此，建筑施工企業(yè)要將實施人才興企戰(zhàn)略上升到第一高度，解放思想，高瞻遠(yuǎn)矚，將人才培養(yǎng)工作放在首位。

一、海納百川，樹立正確人才觀，提高人才興企的認(rèn)識

如何在變幻莫測的市場競爭中求得生存和發(fā)展，并保持競爭優(yōu)勢，人才的重要性不言而喻。古人有云：“致治之要，以育才為先”“國勢之強弱，系乎人才”。建筑施工企業(yè)現(xiàn)在所面臨的競爭，也是兵對兵、將對將的人才競爭。隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)對人才的需求也越來越高，要做好人才培養(yǎng)工作，就要在人才競爭中爭取主動，要在觀念上與時俱進(jìn)，解放思想，要不斷去改變、調(diào)整人才政策，要把人才作為一種資源，要把人才培養(yǎng)作為一種創(chuàng)造力來經(jīng)營與管理。

一般的建筑施工企業(yè)積累了許多懂施工和管理的優(yōu)秀人才，但相對的懂商務(wù)、會經(jīng)營、善管理，有現(xiàn)場豐富經(jīng)驗的復(fù)合型專業(yè)人才還是嚴(yán)重缺乏。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)本著海納百川的宗旨，不拘一格降人才，不論是在企業(yè)工作多年的業(yè)務(wù)骨干，還是剛剛參加工作的新分大學(xué)生，都要一視同仁，從思想上重視人才興企的戰(zhàn)略地位，在人才培養(yǎng)上真正做到識人、育人、用人、容人，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好文化環(huán)境，尊重每個人的存在價值，鼓舞大家的士氣和干勁，激發(fā)全體干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和向心力，最大限度地發(fā)揮職工的作用和價值，為企業(yè)的人才培養(yǎng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、筑巢引鳳，突出人文關(guān)懷，搭建人才成長的舞臺

栽好梧桐樹，引得鳳來棲。給業(yè)務(wù)骨干搭建成長舞臺，提供發(fā)展空間，是建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)工作的重點。企業(yè)應(yīng)堅持事業(yè)留人、待遇留人、情感留人的人才方針，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則，大膽起用新人，破格提拔和使用發(fā)展有思路、工作有謀略、創(chuàng)新有魄力的年輕技術(shù)干部，為那些用心工作，真正愿意為企業(yè)發(fā)展付出努力的同志提供一個良好的發(fā)展平臺，給那些對企業(yè)忠誠、有強烈責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識、具備出色工作能力的優(yōu)秀同志給予更多的機會和挑戰(zhàn)。

千軍易得，一將難求。要給懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的管理人員壓擔(dān)子，形成良性的人才梯隊，創(chuàng)造各種條件，促進(jìn)人才的壯大。對于專業(yè)技術(shù)人才，則努力為他們營造良好的發(fā)展環(huán)境，提供實踐鍛煉的機會，鼓勵他們在施工一線邊干邊成長，真正能夠在實際工作中獨當(dāng)一面；對于技能型人才，則加大對他們的培訓(xùn)力度，大力開展技能鑒定，促使他們成為技能專家；對于機關(guān)工作人員，要努力提高綜合素質(zhì)，優(yōu)化人才資源配置，建立充滿活力的用人機制，不斷加強干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)機關(guān)工作人員優(yōu)質(zhì)高效地完成好各項管理工作。要促使各類人才盡顯其能、各盡其才，從而給駿馬一方馳騁的疆場，給鳳凰一片展翅的桐林，給金子一個發(fā)光的機會，使企業(yè)人才隊伍建設(shè)步入制度化、規(guī)范化的軌道。

三、突出特色，強化培訓(xùn)，著力提升全員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)工作要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、市場拓展方向進(jìn)行，要以培養(yǎng)實用型、實干型人才為目標(biāo)，采取“請進(jìn)來、走出去”的方法，以更新知識、提高素質(zhì)、增強能力為目的，以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造性地開展員工培訓(xùn)工作。

由于員工文化素養(yǎng)與專業(yè)技能水平存在較大的差異，這就要求企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時，不能一概而論，而是要根據(jù)受眾水平，進(jìn)行層次劃分，有針對性、專項性地進(jìn)行培訓(xùn)。例如，一線員工的培訓(xùn)要著眼于技能水平的提高，保證培訓(xùn)后員工的專業(yè)技能水平能得到明顯改善；中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)要將重點放在職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的提升上，以幫助他們樹立正確的職業(yè)價值取向，更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而不斷地提升管理水平；針對高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，要將培訓(xùn)重點放在人生價值的實現(xiàn)上，這樣能更好地幫助他們實現(xiàn)人生價值與社會價值的完美統(tǒng)一，為社會發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

四、以人為本，用當(dāng)其時，注重對年輕大學(xué)生的培養(yǎng)

“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。建筑施工企業(yè)就像是一臺機器，每個零件都不可或缺，只要能夠在本職崗位上出色完成任務(wù)的職工都是企業(yè)的人才。專家骨干固然是人才，他們能夠促使企業(yè)的跨越式發(fā)展；普通職工能夠認(rèn)真仔細(xì)完成本職工作，確保不出現(xiàn)任何差錯，維護(hù)企業(yè)的正常運作，同樣也是人才。在當(dāng)今人才競爭優(yōu)勢并不十分明顯的建筑施工企業(yè)，要想吸引和留住人才，不僅要為人才的成長提供優(yōu)質(zhì)土壤，還要努力創(chuàng)造人盡其才的良好環(huán)境和平臺。

新入職大學(xué)生的到來會給企業(yè)注入了新鮮血液和動力。為了能夠留住并培養(yǎng)這些年輕大學(xué)生，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重從他們的切身利益出發(fā)，全力以赴為他們解決工作、生活、學(xué)習(xí)中面臨的困難，積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才，從各個方面挖掘出年輕大學(xué)生們的無窮潛力。尤其是在公司工作了幾年的大學(xué)畢業(yè)生，通過多年的鍛煉，各方面相對成熟，這些人是企業(yè)下一步重點培養(yǎng)的對象，對于他們，要做到既要相馬，更要賽馬，要把他們安排在重要的工作崗位，引導(dǎo)他們在工程建設(shè)中勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、貢獻(xiàn)力量，讓他們在實踐中經(jīng)受鍛煉，使其更加快速地成長成材。

十年樹木，百年樹人。人才培養(yǎng)的工作任重而道遠(yuǎn)，建筑施工企業(yè)要遵循萬事人為先的管理理念，高度有效重視人才培養(yǎng)工作，合理使用、科學(xué)管理，創(chuàng)新人才機制，激發(fā)人才活力，夯實企業(yè)發(fā)展根基，使企業(yè)獲得強大的競爭力，從而助推企業(yè)發(fā)展！