文/山東省濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 張光學(xué) 董煒煒

執(zhí)行力在醫(yī)院圖書館管理中的應(yīng)用研究

文/山東省濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 張光學(xué) 董煒煒

醫(yī)院圖書館管理中各部門執(zhí)行力的高低，直接關(guān)系圖書館的管理水平。怎樣的管理才能使醫(yī)院圖書館在這個(gè)電子產(chǎn)品時(shí)代下生存下去？本文對(duì)醫(yī)院圖書館管理中執(zhí)行力實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行研究探討，從多個(gè)方面對(duì)醫(yī)院圖書館管理提出切實(shí)可行的方案措施，及如何提高醫(yī)院圖書館業(yè)績(jī)的手段方式。

執(zhí)行力；管理水平；醫(yī)院圖書館

執(zhí)行力，從字面意思理解為，將想干的事情干成功，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力指在企業(yè)管理中貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，對(duì)企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的實(shí)際完成力度。執(zhí)行力是企業(yè)與企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是將企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略措施轉(zhuǎn)換成盈利及達(dá)成企業(yè)目的的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)成功與否，都取決于企業(yè)各階層的執(zhí)行力，無論是企業(yè)制定了什么戰(zhàn)略方針、企業(yè)目標(biāo)，若沒有執(zhí)行力，則都是一紙空談，由此可見執(zhí)行力是企業(yè)的命脈所在。圖書館的管理，同樣離不開執(zhí)行力，執(zhí)行力可理解為兩個(gè)方面：企業(yè)執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力。

一、執(zhí)行力表現(xiàn)

（一）企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力較為復(fù)雜，其中包括：信息傳遞、分工調(diào)配、組織能力等多個(gè)方面；企業(yè)整體執(zhí)行力的強(qiáng)弱，同樣是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，即企業(yè)的生存能力。企業(yè)執(zhí)行力不可單一地將企業(yè)員工執(zhí)行力進(jìn)行累加，企業(yè)執(zhí)行力也不可能由個(gè)體的員工執(zhí)行力累加形成，企業(yè)執(zhí)行力是一種組織行為，它可以遠(yuǎn)大于單個(gè)員工執(zhí)行力的累加也可小于。

（二）個(gè)人執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力可簡(jiǎn)單將其理解為個(gè)體單位完成任務(wù)的能力，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于該個(gè)體單位對(duì)工作的態(tài)度、基本能力，其中基本能力是執(zhí)行力的基石，態(tài)度是執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)中，針對(duì)不同個(gè)體，需完成的任務(wù)不同，具備的實(shí)際能力各不相同，其包括：崗位調(diào)動(dòng)、過程監(jiān)控力、時(shí)間規(guī)劃力、戰(zhàn)略分析能力及結(jié)果預(yù)判能力等。

二、執(zhí)行力的形成

（一）企業(yè)執(zhí)行力的形成。企業(yè)執(zhí)行力的形成包括：運(yùn)作模式、執(zhí)行技能、企業(yè)意愿三個(gè)方面。其中運(yùn)作流程，是指企業(yè)成立后，企業(yè)運(yùn)作方式，現(xiàn)如今，無論是國(guó)企，還是私企，其運(yùn)作模式可以說是大相徑庭，因此可見，這種模式存在其必然因素，對(duì)這種模式的透析，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。企業(yè)模式由執(zhí)行管理、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、資金管理五個(gè)層面構(gòu)成。執(zhí)行技能，是企業(yè)成員的實(shí)際執(zhí)行力能，也就企業(yè)單個(gè)個(gè)體的實(shí)際行動(dòng)能力。行動(dòng)能力，即將企業(yè)想法、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成為實(shí)際成果。意愿，即指企業(yè)個(gè)體對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（二）個(gè)人執(zhí)行力的形成。企業(yè)單個(gè)個(gè)體執(zhí)行力主要有良好的工作態(tài)度，良好的職業(yè)素質(zhì)構(gòu)成。其一，良好的職業(yè)素質(zhì)，可通過單位個(gè)體自身學(xué)習(xí)，后天實(shí)踐，進(jìn)行提高；工作態(tài)度，即指單位個(gè)體對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度及行為傾向力，其主要包括：個(gè)人責(zé)任度、個(gè)人努力程度及個(gè)人工作認(rèn)真程度等綜合構(gòu)成。工作態(tài)度的對(duì)象較為客觀，如：人、事物、企業(yè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)制度等。單位個(gè)體的工作態(tài)度，是企業(yè)管理中的重要課題。

三、醫(yī)院圖書館發(fā)展的不利因素

1.醫(yī)院圖書館的獨(dú)特性。導(dǎo)致管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，醫(yī)院圖書館管理中偏向人性化，管理過程中制度落實(shí)力度不足，導(dǎo)致執(zhí)行力嚴(yán)重缺乏。

2.醫(yī)院圖書館管理者的自我滿足。由于醫(yī)院圖書館的存在只是方便患者，因此管理層對(duì)自己工作的自我滿足感，導(dǎo)致遇到突發(fā)問題不能及時(shí)處理。

3.醫(yī)院圖書館受用人群較為狹窄，因此導(dǎo)致其發(fā)展受到束縛。

四、提高醫(yī)院圖書館績(jī)效的措施

（一）溝通交流。將企業(yè)思想、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)成果與好處，灌輸給醫(yī)院圖書館每一個(gè)工作人員。企業(yè)高管，更需集思廣益，采納較好的意見，使企業(yè)上下通力合作，從而確保執(zhí)行力。

（二）協(xié)調(diào)手段。醫(yī)院圖書館高管需將企業(yè)內(nèi)部資源及單位個(gè)體實(shí)際能力進(jìn)行調(diào)查整合，并根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行重新調(diào)配，將資源合理利用，保證做到“人盡其才物盡其用”，以達(dá)到事半功倍的效果。

（三）責(zé)任。對(duì)于企業(yè)員工設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，采取考核制度對(duì)醫(yī)院圖書館員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保單位個(gè)體在實(shí)際工作中的質(zhì)量。

（四）調(diào)整工作意愿。需提升醫(yī)院圖書館工作人員對(duì)工作內(nèi)容的滿意度及積極性。良好的獎(jiǎng)懲制度至關(guān)重要，給予工作人員有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系及發(fā)展前景，是維持醫(yī)院圖書館工作人員意愿的根本所在。

五、總結(jié)

綜上所述，21世紀(jì)是一個(gè)信息爆棚的大時(shí)代，各企業(yè)制度都處于革新階段，醫(yī)院圖書館想在這樣一個(gè)環(huán)境下生存，醫(yī)院圖書館在企業(yè)機(jī)制方面就需不斷探索、大膽創(chuàng)新，確保醫(yī)院圖書館在醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用價(jià)值。

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