申丹丹

我走的是共同富裕的道路，我是通過生產(chǎn)資料的不平等，帶來生活資料的大致平等，實(shí)現(xiàn)有差別的共同富裕，這也是我一生的夢(mèng)想與追求。

在他的心中有一個(gè)夢(mèng)，要在當(dāng)?shù)亟ㄒ粋€(gè)大午城——一座世外桃源、一塊心靈凈土。他用他的信念，堅(jiān)持在這個(gè)商業(yè)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，他的對(duì)聯(lián)里有一句話“安得淳風(fēng)化淋雨，遍沐人間共和年”， 從字里行間我們能感受到他的人生追求。他的夢(mèng)能否在這個(gè)商業(yè)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)，誰都不知道答案，但是這個(gè)令人悲喜交加的人物，用他的信念，用他的堅(jiān)持，用他自己的情懷，感動(dòng)著渴望美好生活的人們。他的大午夢(mèng)已經(jīng)在不知不覺中讓大家開始向往。

他就是河北大午農(nóng)牧集團(tuán)的創(chuàng)始人孫大午。

初見“大午夢(mèng)”

2017年初秋的一天，我們抵達(dá)保定徐水區(qū)是早上9點(diǎn)。一下高速，首先映入眼簾的是保定市政府審批的“大午康養(yǎng)小鎮(zhèn)”的宣傳牌。我們乘坐的汽車穿梭在一條平整的柏油馬路上，道路兩旁掠過的是等待豐收的玉米地，兩側(cè)農(nóng)田不停地傳來蟲鳴聲，一幅久違了的鄉(xiāng)村景色。最先進(jìn)入我們視野的是大午集團(tuán)的發(fā)家產(chǎn)業(yè)——大午種禽公司。

河北大午農(nóng)牧集團(tuán)位于河北省保定市徐水區(qū)大午獨(dú)立工業(yè)區(qū)，始建于1984年，從養(yǎng)1000只雞、50頭豬開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過30多年的自我積累、滾動(dòng)發(fā)展，現(xiàn)已成為集養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)、工業(yè)、教育業(yè)、旅游業(yè)為一體的大型民營企業(yè)。集團(tuán)占地面積5000畝；員工5000余人，其中大中專生、技術(shù)人員310名；固定資產(chǎn)20億元，年產(chǎn)值達(dá)30億元。集團(tuán)下轄大午飼料有限公司、大午種禽有限公司、大午食品有限公司、大午肥業(yè)有限公司、大午水業(yè)公司、大午農(nóng)業(yè)育種公司、大午溫泉度假村和大午中學(xué)、大午酒業(yè)公司、大午建筑公司、海南大午農(nóng)牧公司、大午農(nóng)產(chǎn)品公司、大午電子商務(wù)、大午醫(yī)院、大午傳承咨詢公司。1995年，大午集團(tuán)被國家工商局評(píng)為“全國500家私營企業(yè)”之一；1996年，被河北省政府評(píng)為“河北省骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”；2005年，被中國工商聯(lián)等4家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國最具生命力百強(qiáng)企業(yè)”的第66位；2005年，集團(tuán)全面通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；大午產(chǎn)品連續(xù)兩次被評(píng)為“河北名牌產(chǎn)品”；2005年，大午牌商標(biāo)被河北省工商局認(rèn)定為“河北省著名商標(biāo)”。

經(jīng)過大午種禽公司，一刻鐘以后，大午獨(dú)立工業(yè)區(qū)進(jìn)入我們的視野。我們?cè)诼r(nóng)田中看到一片現(xiàn)代建筑物，其中有井井有條的街道、飯店、超市、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、公園、游樂場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校、辦公大樓等。我們很難想象這是一個(gè)北方的農(nóng)村，但空氣中彌漫的飼料味、雞糞混雜的味道以及池塘中傳來的連綿不絕的蛙聲，又提示了這里的確是一個(gè)鄉(xiāng)村。想必那就是傳說中的“大午城”——一座遠(yuǎn)離塵世喧囂的桃花源，而孫大午則是那個(gè)美好社會(huì)理想的實(shí)踐者和捍衛(wèi)者。所以，第一次到“大午城”的人，腦海中多少充滿了生活在桃花源的美好。

首先我們看到的是新建的大午醫(yī)院，醫(yī)院按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)興建，從二級(jí)醫(yī)院起步，是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)、體檢為一體的現(xiàn)代化醫(yī)院。我們進(jìn)入其中，看到的是寬敞、干凈、明亮的醫(yī)院。秉承孫大午提出的“不以盈利為目的，而以發(fā)展為目標(biāo)，以共同富裕為歸宿”的指導(dǎo)思想，醫(yī)院憑借“病人進(jìn)門，醫(yī)院全責(zé)”的運(yùn)營理念，創(chuàng)建平民化、現(xiàn)代化、綜合性公益的非營利醫(yī)院。

站在醫(yī)院高處俯視這里是美麗的，園區(qū)布局格外鮮明，不同形式的建筑錯(cuò)落有致又五彩紛呈，尤其坐落于西北角的中華孫氏文化園和大午體育館兩座建筑，一古一今，更是給人一種古典與現(xiàn)代鮮明對(duì)比的美。

抬頭西望，又可見相距20里外的太行群山，連綿起伏，尤如無數(shù)條疊加起伏的長龍，更仿佛是一幅燦爛璀璨的山河畫卷。在這里我們發(fā)現(xiàn)有一種摸不到但能夠強(qiáng)烈感受到的東西，那就是這里所特有的企業(yè)文化、理念和發(fā)展模式。

如果說在大午城進(jìn)行休閑旅游，是一件令人身心愉悅和放松的事情，那么在休閑放松之余，再細(xì)細(xì)尋訪和品味一下大午城所特有的企業(yè)文化、理念和模式，也是一件非常有趣的事情。

沿一條直通東側(cè)公園的甬路走去，在路上我們隨處可見結(jié)滿觀賞瓜的長廊，夏天走在這里涼風(fēng)徐徐。在公園一角，是一處五千年畫廊和一座敬儒祠。

孫大午說，在中國歷史人物中，他最喜歡兩個(gè)人：孔子和孫中山。他認(rèn)為，孔子是仁政；孫中山是天下為公，有德者居之。到了敬儒祠，推開朱紅色木門，正中就是孔子的金像，東邊則是關(guān)羽、周倉，西面是岳飛的金像。從中可以看出，他骨子里仍保留著象征中國傳統(tǒng)文化精神的“忠孝仁義”。

敬儒祠里敬奉著孔子、關(guān)公還有岳飛的塑像。而大午民俗畫廊呢，展示的又是當(dāng)?shù)厝私?jīng)過幾百上千年形成的一種約定俗成的風(fēng)土人情。

準(zhǔn)確地說，在大午城，只有尋訪過這些文化景觀，才能真正認(rèn)識(shí)大午企業(yè)文化。

欣賞過這兩處文化景觀，如果再往西行，在大午城西北角的位置，可見兩處彼此相鄰，而風(fēng)格又迥然不同的大型建筑，中華孫氏文化園。

說來這又算得上是有趣的去處。中華孫氏文化園的建園初衷來自孫大午參加廈門宗親大會(huì)上的一次感言：“孫氏祖先的先賢們?yōu)橹腥A民族做出過極致貢獻(xiàn)，是孫氏子孫永遠(yuǎn)的自豪和追隨效仿的榜樣。因此我想在大午集團(tuán)建一個(gè)孫氏名人塑像館，以弘揚(yáng)祖德，昭示后人?！?/p>

中華孫氏文化園建于2014年，整體為漢代建筑風(fēng)格，除建有可供國內(nèi)外孫氏宗親進(jìn)行交流和紀(jì)念活動(dòng)的場(chǎng)地外，文化園里分別建有革命先驅(qū)孫中山紀(jì)念館、三國吳帝孫權(quán)紀(jì)念館、“藥王”孫思邈紀(jì)念館，還有“兵圣”孫武孫臏紀(jì)念館；此外還建有炎黃祭祀壇、圣賢湖、書畫及家譜展館、碑林等。園內(nèi)景色秀麗、環(huán)境優(yōu)雅，是孫氏宗親們祭祀、游覽、開會(huì)的首選之地。文化園外是樂逍遙游樂園的小型動(dòng)物園，養(yǎng)了孔雀、奶牛，更是讓我們看到孫大午對(duì)平凡生活的美好追求。

行走在這些文化景觀里，我們感到其實(shí)這不只是為游人提供的，它更是大午集團(tuán)精神內(nèi)涵的一種集中體現(xiàn)。

桃花源式的夢(mèng)想endprint

20世紀(jì)80年代，孫大午從銀行辭職，與妻子劉會(huì)茹承包了村邊的一片地，以此開始了創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)過努力，這里逐步變成了今天的“大午城”。在許多人眼里，這里是自給自足的小社會(huì)，村民只要支付很少的費(fèi)用就能享受到合作醫(yī)療；這里甚至擁有污水處理廠，喝的水也都是大午礦泉水，包括飯桌喝的“大午葡萄酒”；飯菜很香，因?yàn)椤笆卟硕际俏覀冏约悍N的”；孩子從小就可以在媽媽工作的地方上學(xué)，可以住在散散步就可以上班的單位宿舍樓。

孫大午一直是“人民公社”的信仰者。他希望憑借自己的能力追求“共同富裕”。他年幼時(shí)家境貧寒，訓(xùn)練了他的商業(yè)生存能力，也構(gòu)建了他的價(jià)值追求——他要建立一個(gè)富足與美好的鄉(xiāng)村社會(huì)，小時(shí)候農(nóng)村貧窮的生活至今仍令他記憶深刻。

每天早晨6點(diǎn)多，大午城就醒來了，從周邊各省市來這里辦事的車輛開始往返不停。在大午飼料廠、食品廠里，都能聽到拉貨商販們高聲交流著產(chǎn)品的數(shù)量與價(jià)格。

一位從河北省定興到大午城進(jìn)貨的養(yǎng)殖戶在早晨9點(diǎn)就到了大午集團(tuán)，半個(gè)小時(shí)后，滿載大午飼料的福田卡車緩緩駛出廠區(qū)。這位40多歲的農(nóng)場(chǎng)老板說，他養(yǎng)了500頭豬，每個(gè)月都要來這里進(jìn)貨好幾次。周邊縣市雖然也有其他飼料品牌，但比較后，他發(fā)現(xiàn)大午飼料的價(jià)格更適中、服務(wù)態(tài)度更好。

偌大一個(gè)大午城，除了拖拉機(jī)、汽車的轟鳴聲，每天還有一群群慕名而來的游客。溫泉度假村里操著各種口音的游客或者泡溫泉或者游泳，或者在娛樂城里觀看在大城市都鮮見的4D電影，坐上幾遭有軌電車。幾乎所有人對(duì)孫大午的故事都耳熟能詳、充滿崇敬。

孫大午說，大午集團(tuán)在發(fā)展模式上是四位一體的：一種二養(yǎng)三加工，再加上一個(gè)服務(wù)業(yè)。在種植業(yè)上，大午集團(tuán)有3個(gè)成規(guī)模的飼料廠。“現(xiàn)在是食品、飼料、種禽、農(nóng)戶聯(lián)動(dòng)發(fā)展。大午集團(tuán)掙的是農(nóng)民的錢，錢還要留在農(nóng)村?！?/p>

在他眼中，企業(yè)發(fā)展不是以盈利為最終目標(biāo)，他的最終目標(biāo)是共同富裕。與大邱莊、南街村不同的是，大午城完全是一個(gè)自主的、野生的民營社區(qū)，缺少貸款支持，沒有土地優(yōu)惠。

孫大午不斷滲透給各董事與總經(jīng)理的觀點(diǎn)是，他希望每個(gè)人都能夠在大午城里祥和地生活，企業(yè)會(huì)有生死，但社區(qū)永遠(yuǎn)不會(huì)死，他希望自己的企業(yè)像八爪魚一樣，緊緊扎根在這片土地。

“大午集團(tuán)的最終目的，是要變成一個(gè)社會(huì)，人們?cè)谶@里互為成長、互為消費(fèi)，大午集團(tuán)每年死掉幾個(gè)工廠、再新建幾個(gè)工廠都很正常，但社區(qū)的模式要永遠(yuǎn)存在?！睂O大午堅(jiān)稱，大午城的社區(qū)模式與之前國有企業(yè)的“企業(yè)辦社會(huì)”不是一個(gè)概念。

每每工作閑暇，孫大午總會(huì)在傍晚的大午城走上一圈，他在為自己的大午城夢(mèng)想而激動(dòng)。

孫大午說，他并非寄希望于政府從上到下變革后的共同富裕，那樣的幸福，“上面給你，你才會(huì)有”。而他的大午城，完全是通過自己的奮斗。孫大午是一個(gè)“有公共精神的企業(yè)家”。

身困囹圄

孫大午一向以藐視“裙帶資本主義”和崇尚“共同富裕”為當(dāng)?shù)厝怂熘?，這位擁有上億資產(chǎn)的農(nóng)民企業(yè)家，令其聲名鵲起的卻是15年前那場(chǎng)因?yàn)椤胺欠ㄈ谫Y”引發(fā)的一場(chǎng)牢獄之災(zāi)——2003年5月27日，時(shí)任大午集團(tuán)董事長的孫大午被指向3000多戶農(nóng)民借款達(dá)1800多萬元，并以非法公眾存款罪名收押。

在大午溫泉度假村的一間套房里，孫大午接受了本刊3個(gè)小時(shí)的獨(dú)家專訪。

孫大午的套房里隨處可見散落的書本以及他自己每天的習(xí)作，墻上掛滿他的字畫，尤為顯眼的是他去橘子洲頭視察項(xiàng)目時(shí)隨筆寫的一首詩。孫大午是典型的北方男人，憨厚、倔強(qiáng)、真誠，有著北方人的那種膽壯氣豪、不拘小節(jié)。你能感受到他身體內(nèi)一股與生俱來的能量，和他說話，他總是滔滔不絕。他不墨守成規(guī)，對(duì)事情有自己的看法。他是有著堅(jiān)定信仰的革命者，他說“我現(xiàn)在是監(jiān)事長，大部分時(shí)間可以寫寫字、學(xué)學(xué)英語，專心地研究自己的考古?！?/p>

在這樣一個(gè)道德感缺失與拜金主義盛行的年代，他似乎 “特立獨(dú)行”，這甚至導(dǎo)致了他的牢獄之災(zāi)。但同很多經(jīng)歷相似的企業(yè)家不同，他是幸存者，多年建立起來的道德名聲救了他。

孫大午回想起自己半年的牢獄之災(zāi)，感覺不到埋怨，更多的是他對(duì)生活的感悟，能夠經(jīng)歷牢獄之災(zāi)還經(jīng)久不衰，而且發(fā)展飛速的企業(yè)并不多見，而大午集團(tuán)就是眾多企業(yè)中的佼佼者。

對(duì)于2003年的事情，孫大午說：“我覺得很冤枉，而且我周圍的人都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了。在半年的牢獄生活中，我看了50本文史哲方面的書，包括15本中國通史和兩本英語習(xí)題集。那里能看的書，我基本上都看完了。以前我的生活都是忙忙碌碌的，被抓以后有時(shí)間睡覺，我就當(dāng)放了半年年假，修身養(yǎng)息?！?/p>

但是對(duì)于被抓以后對(duì)企業(yè)的影響，孫大午的臉上充滿愧疚。他說：“當(dāng)時(shí)大午集團(tuán)的經(jīng)營狀況受到重創(chuàng)，有幾家企業(yè)停止生產(chǎn)，還流失了近500名員工。尤其是大午學(xué)校的狀況很不樂觀，2003年只招收了6名學(xué)生，還有一些學(xué)生也都走了?！睂O大午看到學(xué)校的狀況很難過，一向堅(jiān)強(qiáng)的他也落淚了。

孫大午說：“5·27事件是集團(tuán)的磨難。在2003年，集團(tuán)高層莫名被抓，我以及弟弟孫二午、副董事長孫志華兄弟三人身陷牢籠，時(shí)間長達(dá)數(shù)月。集團(tuán)中層干部與集團(tuán)辦、財(cái)務(wù)處、秘書處同事30余人被訊問，資金被限制，子公司經(jīng)營艱難，中學(xué)圖書館停工，學(xué)校招生停滯，與加拿大合作辦學(xué)被迫中止……在大午集團(tuán)30余年的發(fā)展史上，唯有2003年出現(xiàn)虧損，原本一路上揚(yáng)的發(fā)展趨勢(shì)驟然中斷，這是大午人的磨難，更是企業(yè)的磨難。但當(dāng)?shù)匕傩諏?duì)我很好，集資案后沒有一個(gè)人來鬧事的，也沒有一個(gè)人來擠兌的，大家都非常同情我，可以說得到了廣泛的同情。尤其周圍的老百姓，要是沒有2003年的事情，有些人對(duì)我們還有一些意見，可我們出了事以后，好像眾口一詞，就是原先鬧過矛盾的人都特別激進(jìn)地站出來維護(hù)我?！?/p>

退休干部的生活

這座“鄉(xiāng)村之城”安詳幽靜。孫大午語速緩慢地介紹著大午集團(tuán)新修的醫(yī)院。他說：“我要求的是‘患者入院，醫(yī)院全責(zé)?！睂O大午就是一個(gè)這樣勇于承擔(dān)責(zé)任的民營企業(yè)家。endprint

可能因?yàn)榻?jīng)歷了那次牢獄之災(zāi)，孫大午身上少了過去的激越和悲壯，多了散淡、內(nèi)斂和低調(diào)，在公開場(chǎng)合講話，他也比以前慎重許多。

孫大午現(xiàn)在在大午集團(tuán)的身份是監(jiān)事長，這個(gè)角色來自他發(fā)明的“私企立憲制”。自從2005年就任以來，他就再也沒有參加過董事會(huì)。他的生活開始變得安靜，他上網(wǎng)、學(xué)英語、練習(xí)書法、考古，也時(shí)常帶著妻子外出演講和交流。他把最重要的精力放在了對(duì)釜山的文化考察。

這是位于太行山東麓的一座孤山，在徐水縣城西北22.5公里處。幾年來，孫大午和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過查閱歷史文獻(xiàn)典籍，開展實(shí)地調(diào)查，并邀請(qǐng)專家座談?wù)撟C，初步認(rèn)定這里是《史記》記載的黃帝“合符釜山”之地。

2008年10月，孫大午帶頭成立了“徐水釜山文化研究會(huì)”，自己擔(dān)任會(huì)長，并組織編撰了《炎黃之始釜山考》一書。

孫大午說：“黃帝陵、炎帝陵都是假的，只有釜山才是真的。只有搞清楚了炎帝、黃帝的歷史真相，我們才會(huì)明白中華文明是怎么來的。你們想想，在炎帝和黃帝合符之后，1000年沒有發(fā)生過戰(zhàn)爭(zhēng)?！闭劦礁轿幕?，孫大午坐在辦公桌旁滔滔不絕，說到激動(dòng)處，他會(huì)站起來手舞足蹈，這時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的熱情。

“徐水釜山文化研究會(huì)”的總部就設(shè)在大午集團(tuán)，研究會(huì)里有專職人員，也有兼職研究者。孫大午常常會(huì)組織考古和文化研究學(xué)者聚會(huì)。滿滿一屋子人，有來自地方大學(xué)的教授，也有民間考古愛好者，還有文化站和保定市文物局的官員。孫大午坐在會(huì)議桌正中間，他是一個(gè)跳躍性思維很強(qiáng)的人，每當(dāng)臺(tái)下發(fā)言者講一件事，他的腦海里就會(huì)突然想起另一件事，這讓他經(jīng)常打斷臺(tái)下的發(fā)言。

有意思的是，對(duì)創(chuàng)辦“釜山文化研究會(huì)”，當(dāng)?shù)乜h政府已表現(xiàn)出極大的興趣。在政府眼里，釜山文化有可能變成旅游經(jīng)濟(jì)。這個(gè)細(xì)節(jié)也暗示：大午集團(tuán)與地方政府的關(guān)系已開始彌合。

“私企立憲制”

2003年，孫大午和他的大午集團(tuán)經(jīng)歷了一次磨難。這場(chǎng)非法集資風(fēng)波，造成大午集團(tuán)當(dāng)年賬面虧損580萬元，總體經(jīng)濟(jì)損失近2000萬元，企業(yè)一時(shí)陷入半停滯狀態(tài)，大量員工及客戶資源流失。

因?yàn)?003年事件的沖擊，孫大午深刻意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的變動(dòng)而出現(xiàn)巨大波動(dòng)，適時(shí)培養(yǎng)合格的集團(tuán)接班人已經(jīng)變得越來越重要和緊迫。

孫大午回歸企業(yè)后，立即對(duì)大午集團(tuán)進(jìn)行了“私企立憲”式的改造。他借鑒西方“君主立憲制”的分權(quán)制衡思路，大午集團(tuán)在2004年開始嘗試推行“私營企業(yè)君主立憲制”。

“私企立憲制”推出的初衷，是因?yàn)樵?003年風(fēng)波后，他們兄弟3人都被抓了進(jìn)去，只剩下大午的兒子孫萌和內(nèi)侄女劉平掌控整個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)孫萌剛25歲，挑起龐大的集團(tuán)管理攤子實(shí)在太難，而且靠某一個(gè)孤立的個(gè)人來負(fù)責(zé)也是不行的。大午集團(tuán)如若希望長期不倒，那便需要形成造血功能，要有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來支撐，要形成一個(gè)民主機(jī)制，不斷地將員工中最優(yōu)秀的個(gè)人推上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。當(dāng)然，首先要保障創(chuàng)業(yè)者家族對(duì)企業(yè)股份的獨(dú)占權(quán)。

于是，孫大午拿出了這樣一套激勵(lì)方案?！八狡罅椫啤笔侵赣啥聲?huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)3個(gè)機(jī)構(gòu)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離與制約。首先，作為家族企業(yè)，大午集團(tuán)產(chǎn)權(quán)由孫大午和妻子劉會(huì)茹擁有，并由后代繼承；其次，企業(yè)的決策權(quán)由董事會(huì)行使，而董事會(huì)則由員工民主選舉產(chǎn)生，并且董事會(huì)雖然沒有公司產(chǎn)權(quán)但集團(tuán)對(duì)于重大資金的經(jīng)營必須由董事會(huì)通過；再次，由總經(jīng)理和各分公司一、二把手及辦公室主任組成的理事會(huì)負(fù)責(zé)行使經(jīng)營權(quán)，執(zhí)行董事會(huì)的決策；最后，由家族成員、工會(huì)主席、法監(jiān)部主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員組成的監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)及董事會(huì)和理事會(huì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督。其中，孫大午自任監(jiān)事長，并且這一職位實(shí)行繼承制。

孫大午表示，“私企立憲制”的核心就是把所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開了，應(yīng)該說是一種虛君共和、民主決策的這么一種形式。

對(duì)于實(shí)行 “私企立憲制”會(huì)不會(huì)在家族中出現(xiàn)一些紛爭(zhēng)之類的問題，孫大午表示：“先說從產(chǎn)權(quán)上沒有爭(zhēng)的，從利益上不會(huì)內(nèi)耗，就不會(huì)去爭(zhēng)了。如果從決策上、從權(quán)利上去爭(zhēng)，這個(gè)很正常，人們要體現(xiàn)自己的價(jià)值，有不同的看法是很正常的。關(guān)鍵我們要有一個(gè)界限，就是哪些東西是可以在你職權(quán)范圍之內(nèi)，哪些不屬于你爭(zhēng)的東西。我們不能說都要做正確的事情，我們就說有些事情是錯(cuò)誤的，你也要讓人家做，在人家的職權(quán)范圍之內(nèi)，人家有權(quán)利做錯(cuò)事，不過這個(gè)所謂的錯(cuò)事就是它是可控的、是有限的，也不是故意做錯(cuò)事，這就是權(quán)利范圍。

“所以我搞的這個(gè)‘私企立憲制，所謂‘憲就是限權(quán)、分權(quán)和確權(quán)。分權(quán)比如說董事會(huì)有決策權(quán)，理事會(huì)有執(zhí)行權(quán)，監(jiān)事會(huì)有所有權(quán)，這叫分權(quán)。那么限權(quán)怎么限制呢？你董事會(huì)有決策權(quán)，你的決策能力限制在你從經(jīng)濟(jì)上、從資金調(diào)動(dòng)上不能超過上一年你的盈利，再加折舊費(fèi)。你上一年盈利越多，折舊費(fèi)越高，你賺的錢就越多，董事長、董事會(huì)的決策權(quán)就越大。在這個(gè)權(quán)利上，我是沒權(quán)利去干涉人家的，這就是限制他的權(quán)利。還有一個(gè)董事會(huì)有決策權(quán)，但是你沒有執(zhí)行權(quán)，董事長是沒有權(quán)利調(diào)動(dòng)資產(chǎn)的，能調(diào)動(dòng)資產(chǎn)的是總經(jīng)理，是管錢袋子的，在執(zhí)行權(quán)。那么監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)什么呢？監(jiān)事會(huì)的所有權(quán)就是監(jiān)督這個(gè)權(quán)利不能越權(quán)。那么限權(quán)呢？你這個(gè)老板是有限的，你不能跨越你的權(quán)限，這就是限權(quán)。最主要還有一個(gè)確權(quán)，確權(quán)的概念不等同于授權(quán)。授權(quán)是隨時(shí)可以拿回來的，我讓你去干這個(gè)事，給你權(quán)利了，我還可以拿回來，撤了你，這叫授權(quán)。同時(shí)我還可以調(diào)整我的授權(quán)范圍，有大有小，我可以調(diào)整。還有我授給你權(quán)利干這個(gè)事你得向我匯報(bào)，董事長告訴總經(jīng)理干什么，總經(jīng)理得給我匯報(bào)，這是一種授權(quán)的概念。而確權(quán)的概念不是這樣的，就是剛才我講的那個(gè)，那個(gè)權(quán)利是確權(quán)，是人家的權(quán)利的話，你就沒有權(quán)利去讓人家給你匯報(bào)這個(gè)事，你就沒有權(quán)利說人家錯(cuò)了你去糾正這個(gè)事。當(dāng)然你可以去提醒，你可以好意地建議，這都可以。所以我這個(gè)企業(yè)搞這么幾年，我就要想辦法擺脫、開脫，想辦法不去說話。就是你得容下人家做得即使不對(duì)，這也是人家的權(quán)利。這不是你授予人的權(quán)利，而是你的企業(yè)規(guī)章就是這么定的，就是這樣的?！眅ndprint