王增武

“私企立憲”則是通過制度設(shè)計找到最優(yōu)激勵約束機制，在此我們不妨稱之為均衡制度，下有均衡約束、均衡激勵和均衡配套等。

大午集團創(chuàng)始人從社會角度、治理層面對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，制定“私營企業(yè)君主立憲制”（簡稱“私企立憲”），核心思想在于把所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分給集團下設(shè)的監(jiān)事會、董事會和理事會，目的在于通過一系列的制度設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展。從公司金融的理論角度而言，公司治理的核心在于制定合理的激勵約束機制及其相應(yīng)的配套政策，并通過一定的數(shù)學(xué)模型，求出最優(yōu)解或均衡解。私企立憲則是通過制度設(shè)計找到最優(yōu)激勵約束機制，在此我們不妨稱之為均衡制度，下有均衡約束、均衡激勵和均衡配套等。鑒于此，本文重在剖析大午集團的均衡制度傳承模式，首先給出其文化淵源，然后剖析其核心思想，最后對其做個簡要總結(jié)，并給出對當(dāng)下家族企業(yè)治理的經(jīng)驗借鑒。

一、核心思想：均衡制度

這部分重點介紹均衡約束、均衡激勵和均衡配套構(gòu)成的均衡制度及其相關(guān)內(nèi)容，以茲借鑒。

（一）均衡約束：權(quán)利、人員與家族

均衡約束的要義之一是權(quán)利均衡?！八狡罅棥钡淖罡邲Q策機構(gòu)是董事會、理事會和監(jiān)事會的“三會”聯(lián)席（如圖1所示），分別擁有大午集團的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和所有權(quán)，通過“分權(quán)、限權(quán)和確權(quán)”來實現(xiàn)權(quán)利的均衡。分權(quán)的主要表現(xiàn)是：董事會擁有決策權(quán)，沒有所有權(quán)和執(zhí)行權(quán)；理事會擁有執(zhí)行權(quán)，沒有所有權(quán)和決策權(quán)；監(jiān)事會擁有所有權(quán)，沒有決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)。限權(quán)的主要內(nèi)容有：董事長決策投資及調(diào)動資產(chǎn)的權(quán)利不能超過集團上一年的盈利總額加折舊，除了接受監(jiān)事會的監(jiān)督外，還要尊重總經(jīng)理的執(zhí)行權(quán)，并且無權(quán)解聘總經(jīng)理；理事長一次性支款不得超過100萬元，100萬～300萬元由董事長和理事長聯(lián)署，300萬元以上由“三長”聯(lián)署；監(jiān)事長應(yīng)尊重董事長的決策權(quán)和理事長的執(zhí)行權(quán)，每年可提取集團總利潤的10%作為公益事業(yè)基金，辦公費用、年終激勵參照其他“兩長”略低。確權(quán)即董事會、理事會和監(jiān)事會的職責(zé)范圍，如表1所示。

均衡約束的要義之二是人員均衡。董事會通過全員選舉產(chǎn)生，理事會由子公司一把手和辦公室主任組成，其中子公司一把手即總經(jīng)理由董事會在董事中選舉產(chǎn)生，監(jiān)事會由家族委員會和顧問委員會構(gòu)成，監(jiān)事長由家族委員選舉產(chǎn)生，副監(jiān)事長由家族委員會和顧問委員會選舉產(chǎn)生。人員均衡的表現(xiàn)有如下幾個方面。

第一，流程均衡。設(shè)有初選、復(fù)選和終選3個不同環(huán)節(jié)，對不同環(huán)節(jié)設(shè)置不同的約束條件。以初選為例，所有員工都有預(yù)選選舉權(quán)，不分年限，選舉方式是5人以上（含5人）聯(lián)名推薦候選人，也可自薦。

第二，名額均衡。效益好、人數(shù)多的獨立法人，選舉名額多一些；反之則反是。倒閉的子公司董事名額自動消失，如第五屆董事會換屆時效益好的飼料公司得到4個董事名額，而不景氣的水廠則只得到了1個名額。此外，董事會選舉實行2：1的差額選舉。

第三，歸屬均衡。監(jiān)事會和董事會的成員不得重合，而董事會和理事會的成員可以重合。如長子孫萌當(dāng)選董事長之后，必須從監(jiān)事會退出。

第四，決策均衡。董事會在進行投票決策時，不得出現(xiàn)棄權(quán)票，沒有考慮清楚的事情可待考慮清楚再投票。除此之外，還設(shè)置一票否決條款，原則上有一個董事不同意，決策就不能通過。

均衡約束的要義之三是家族均衡，核心思想是“能者上，平者讓，庸者下”。第一，股權(quán)均衡?！八狡罅棥泵鞔_規(guī)定“產(chǎn)權(quán)整體傳承，永遠不量化、不分割”以及“因法律或者注冊的需要，量化到家庭個人的股權(quán)，均對外有效、對內(nèi)無效”。第二，受益均衡。基本原則是在保障基本受益權(quán)的基礎(chǔ)上，優(yōu)勝者可獲得超額受益權(quán)?；臼芤鏅?quán)是指如住房、醫(yī)療、教育、出國留學(xué)費用和一定數(shù)額的創(chuàng)業(yè)基金，能保障按月領(lǐng)取平均工人工資2～3倍的生活補貼。孫氏家族中的女性外嫁可以終身享受待遇，其子女除外。如若入贅，女婿和子女均可享受家族成員的基本待遇。超額受益權(quán)則需要家族成員參與企業(yè)治理，如鼓勵家族成員競選董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事長，因職務(wù)得到的薪酬和獎勵歸本人，監(jiān)事長接受家族成員的監(jiān)督。

（二）均衡激勵：工資、獎勵與投資

基本福利和三次分配是“私企立憲”下的基本激勵機制。員工福利的基本內(nèi)容有：子女上學(xué)學(xué)費減半，每人每月租住房補貼200元，醫(yī)療定額報銷（在新農(nóng)合報銷的基礎(chǔ)上，在集團還可以報銷2萬以內(nèi)的材料費或醫(yī)療費）、年帶薪休假旅游1～7天，還有“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的禮品發(fā)放。除此之外，最重要的是大午集團的社保制度、內(nèi)保制度（內(nèi)保）和按工齡直接退休制度（退養(yǎng)），3種方式可以任選其一。

所謂內(nèi)保，是指在企業(yè)工作3年以上的員工，每年發(fā)13個月的工資，其中有12個月的工資發(fā)到本人手里，另一個月的工資轉(zhuǎn)到工會，存入員工個人的“內(nèi)保”卡。加入內(nèi)保的員工，每年自己交納1000元，集團轉(zhuǎn)入3000元，總計4000元，按月息6厘6進行復(fù)利計算，8年后本金翻番。內(nèi)保最少要交15年，集團補貼最多6萬元。按最低金額計算，工人交納15年后的累積額約在十幾萬元左右。此部分退休金可以分月領(lǐng)取，也可抵押或繼承。

所謂退養(yǎng)，是指在大午集團工作滿15年可以享受退休制度，退休金的起點是500元/月。工齡在15～20年的，工齡每增加1年，退休后的退休金可增加80元/月；工齡在20～25年的，工齡每增加1年，退休金可增加100元/月；工齡在25年以上的，工齡每增加1年，退休金可增加150元/月；工作30年以上的，退休金在2250元以上。

3次分配順次為工資收入、獎勵福利和投資收益。

第一，均衡工資。“私企立憲”規(guī)定工人工資年遞增幅度在10%～15%，與企業(yè)效益無關(guān)。為了使工資調(diào)整做到公正公平、有章可循，大午集團制訂了《大午集團職工工資調(diào)整自評表》和《大午集團干部工資調(diào)整自評表》。均衡工資的體現(xiàn)在于工資調(diào)整自評表由個人打分，鼓勵說實話，允許說謊話，可以棄權(quán)。各單位組織成立評定小組（3～5人），根據(jù)自評表及員工日常表現(xiàn)進行評定，評定結(jié)果向本人當(dāng)面說明。endprint

第二，均衡獎勵。高層的獎勵為集團盈利總額的0.5%和分管企業(yè)收益的1.5%。集團對中下層以下的干部和員工實行6%的普遍獎勵，各單位年終利潤的2%～4%再用來獎勵中下層干部，以各單位上一年盈利為基礎(chǔ)，提取超額部分的15%～20%，其中50%用于獎勵一把手，其余50%用于獎勵二、三把手，類似于徽商的官利紅利制度。均衡激勵的表現(xiàn)在對高層、中層、基層干部和員工的收入上，又有所限制，即基層干部的所有收入不超過工人平均工資的2倍，中層干部不能超過5倍，高層干部年薪不超過10～15倍。

第三，均衡投資。通過子公司的投資來實現(xiàn)3次分配，子公司全年利潤的2/3交集團，剩余的1/3可自主投資。

（三）均衡配套：工會、審批與慈善

均衡制度中除均衡約束和均衡激勵外，還有相關(guān)配套政策的均衡制定，如工會、審批和財務(wù)等。工會主席作為監(jiān)事會的一員，在監(jiān)事會授權(quán)下開展各項工作，享受監(jiān)督董事會和理事會的權(quán)利。工會服務(wù)具有雙重性，一方面服務(wù)于職工，為職工做實事；另一方面服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)做好事。兩者互不矛盾、互為支撐，此即均衡工會的第一個表現(xiàn)。第二表現(xiàn)在于獨立性，在制度設(shè)計上，工會和企業(yè)行政是分開的，工會管工會的事，生產(chǎn)管生產(chǎn)。特別需要說明的一點是，工會是企業(yè)民主選舉的重要保障機構(gòu)，要參與對企業(yè)民主選舉的監(jiān)督，工會主席和副主席均需通過選舉產(chǎn)生，這是均衡工會的第三個表現(xiàn)。

均衡審批的主要特點如下。其一，一把手負責(zé)監(jiān)督，二把手負責(zé)采購。其二，物資原則上兩人采購，報賬須由經(jīng)辦人、收貨人、證明人、審批人簽字。逐級審批，第一審批人承擔(dān)主要責(zé)任的50%以上。其三，所有的審批權(quán)限對自己無效。主管經(jīng)理協(xié)助下屬單位辦事的費用，由下屬單位制票簽字后報主管經(jīng)理，即可執(zhí)行自己的審批權(quán)。

“私企立憲”的均衡制度及其內(nèi)容如圖2所示。

企業(yè)治理層面，創(chuàng)始人孫大午總結(jié)了“三公原則”，即家族的公平原則、企業(yè)的公正原則以及監(jiān)事會的公益原則。其中公益原則的主要含義是監(jiān)事會每年提取純利潤的10%由監(jiān)事會做慈善，如前述的員工福利或修路建橋、敬老扶貧、修建孫氏宗祠等常規(guī)慈善事業(yè)。在此，我們姑且將大午集團經(jīng)營中的一些做法稱為“另類慈善”或“均衡慈善”，如創(chuàng)始人孫大午對升級改造后即將投入運營的大午醫(yī)院要求有四：第一，免掛號費，病人就診時直接到科室分診；第二，醫(yī)療費用低于50元的直接免單；第三，誤診全額賠償；第四，轉(zhuǎn)診由醫(yī)院負責(zé)聯(lián)系安排，費用按大午醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，且病人只需與大午醫(yī)院結(jié)算。

三、總結(jié)啟示：借鑒共性

“私企立憲”體現(xiàn)了“私有、公治、共享”的“私企立憲”指導(dǎo)原則，其中第一點改進重在保障“治企用賢、監(jiān)企用親”的核心思想，如果孫氏家族成員具備優(yōu)秀的企業(yè)治理能力，那就實現(xiàn)“親賢”的完美結(jié)合，這就是“私企立憲”的要義所在。

表面上看，“私企立憲”具有很強的專屬性，即“私企立憲”只適合大午集團，對其他家族企業(yè)并不適宜。事實上，“私企立憲”還有諸多共性可供同業(yè)借鑒。

第一，正如大午集團創(chuàng)始人孫大午所言：“如果有一天學(xué)者們在課堂上分享案例時講到這個企業(yè)的董事長沒有股份就當(dāng)了董事長，那個企業(yè)不是家族成員就當(dāng)了董事長，那么到那個時候，‘私企立憲就可以復(fù)制了。”

第二，在激勵約束機制構(gòu)成的均衡制度及其相關(guān)內(nèi)容中總有部分適合于某個企業(yè)，關(guān)鍵在于如何吸收借鑒“私企立憲”中的相關(guān)內(nèi)容，詳見附錄。

第三，為方便企業(yè)學(xué)習(xí)、觀摩、借鑒大午集團的“私企立憲”，大午集團于2016年3月成立大午傳承管理咨詢有限公司，以探討“‘私企立憲——私有.公治.共享”的實踐為核心，為有傳承意向的家族企業(yè)開展教學(xué)和咨詢服務(wù)。這本身就是個非常好的學(xué)習(xí)、借鑒、觀摩機會。endprint