魏紅

[摘要]現(xiàn)如今，人力資源管理已經(jīng)是企業(yè)的一個重要組成部分，也是一個企業(yè)的前進推動力。人力資源管理由幾個部分組成，最重要的是績效管理和激勵機制的制定和運用。人力資源越來越普及，不僅僅是作為一種稀有的資源，還是企業(yè)發(fā)展的核心部分。本文主要是研究分析薪酬福利激勵機制在人力資源管理中的運用。

[關鍵詞]薪酬福利 激勵機制 人力資源管理 運用

現(xiàn)如今人力資源管理的運用已經(jīng)很普遍，但是科學又有效薪酬福利激勵機制卻很少，因此需要我們進行深入的探討分析。員工激勵機制是一項對員工的行為進行管理的不可缺乏的方法手段，只有激勵員工努力工作，努力完成績效目標，才能提高企業(yè)的效益，才能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢，因此如何把薪酬福利激勵機制運用在人力資源管理中是當前刻不容緩的事情，也是我們需要探討的問題。

1對薪酬福利激勵機制在人力資源管理的作用分析及探討

1.1利于完成績效目標

為了提高員工的工作積極性，為了完成既定的績效目標而采取的薪酬福利激勵機制，它是為了提高績效而制定的管理制度及獎懲制度。激勵機制是以人為本為目標，對員工的行為進行監(jiān)督和約束，對員工的目標進行控制和督促，對員工的既定的績效目標進行督促。薪酬福利激勵機制也是對員工的相關行為進行獎懲，這在一定程度上，提高了員工的工作積極性，也提高了工作績效，進一步實現(xiàn)了經(jīng)濟效益。

1.2利于企業(yè)管理員工

對于企業(yè)來說，制定薪酬福利激勵機制是對員工進行管理，為了對員工的行為更好的監(jiān)督和管理，在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展及科技發(fā)達的時代，經(jīng)濟水平在不斷的提高，生活質量也在不斷的提高，我們認為運用薪酬福利激勵機制是很有必要的，對于人才的競爭提供了優(yōu)勢，也提升了員工的福利制度。

1.3提高員工的積極性

對于員工來說，有效的在人力資源管理中運用薪酬福利激勵機制也是對員工的一種鼓勵，能夠消除員工在工作中的一些不良情緒，解決員工工資與付出勞動的是否成正比的矛盾，如果將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展方向及目標緊密相連，這就會讓員工明白自己在企業(yè)的地位，這樣更能使員工給企業(yè)帶來更大的效益，為企業(yè)的創(chuàng)造更大的價值。

2薪酬福利激勵機制在人力資源管理中出現(xiàn)的問題

2.1過度對員工進行物質激勵

沒有健全的薪酬福利激勵機制，只知道一味的對員工物質激勵，也沒有考慮到員工的需求，沒有滿足員工的需求。然而我們對員工進行激勵時，沒有考慮到要激勵對象的需求，有些員工喜歡物質激勵這種手段，而有些員工喜歡其他激勵手段，總而言之，就是沒有考慮到員工的需求，都采用了物質激勵手段。

2.2激勵機制難以滿足員工的需求

員工有需求，繼而產(chǎn)生了動機，員工會為了動機而努力工作，動機是員工努力完成績效目標的動力。一旦員工的需求得不到滿足，將會產(chǎn)生不安的情緒，影響到工作；如果員工的需求得到了滿足，員工付出的勞動得到了回報，則不安的情緒將會消除。企業(yè)在制定薪酬福利激勵機制時沒有對員工的需求進行調查和了解，在對員工進行激勵時，難以滿足員工的需求，將會難以使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，難以提高員工的績效。

2.3缺乏對員工的精神激勵

薪酬福利激勵機制已經(jīng)越來越普及，但是還是存在一些問題。當員工取得了好成績，僅僅只靠物質激勵是不夠的，同樣還需要精神激勵，但是現(xiàn)如今。大多數(shù)的企業(yè)缺乏對員工的精神激勵，因此不能激起員工的工作積極性，就難以提高員工的工作效率。

2.4薪酬福利激勵機制對員工的績效評估難以公平公正

一些業(yè)績很突出的員工的跳槽的最重要的原因之一是企業(yè)對員工的績效評估不公平，付出的勞動與得到的報酬沒有成正比，因此感到自己的勞動得不到重視，在企業(yè)中無法體現(xiàn)自己的個人價值，員工的需求沒有得到滿足，甚至感覺到自己在企業(yè)中沒有很重要的地位，因此選擇跳槽，去到另一個能夠體現(xiàn)自身價值的企業(yè)。薪酬福利激勵機制對員工的績效評估不公平，將會使員工的自身價值不能體現(xiàn)，也不能滿足員工的需求，就不能促進員工的自身發(fā)展，也不能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，也不能提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.5薪酬福利激勵機制實施受阻

由于一些高層管理者沒有把握好企業(yè)的方向及沒有既定好績效目標，也就不知道績效評估如何評定，薪酬福利激勵機制如何設置，就不能給予員工激勵，員工的勞動得不到回報，工作的積極性就會減低，不利于員工的自身發(fā)展，影響到企業(yè)的利益。高層管理者也許不把薪酬福利激勵機制放在眼里，認為就是一個激勵機制，不足以一提，卻不知道這是一個促進員工向前發(fā)展的機制，因此不夠重視薪酬福利激勵機制，沒有對薪酬福利激勵機制進行推廣使用，導致薪酬福利激勵機制在實施過程中，受到阻礙。

3針對于薪酬福利激勵機制在人力資源管理中出現(xiàn)的問題提出的解決措施

3.1深入分析，并制定完善的薪酬福利激勵機制

一個企業(yè)當中或大或少都有一個人力資源管理部門，而人力資源管理中的激勵機制是企業(yè)對員工的采用基本的手段和方法。簡單的薪酬福利機制已經(jīng)起不了多大的作用，越大的企業(yè)，薪酬福利機制也越完善，才能滿足企業(yè)的需要，才能促進企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境及職位的結構，員工的需求進行制定薪酬福利激勵機制，建立一系列有效且科學實用的激勵機制，滿足人們的需求，有利于企業(yè)和員工的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了更大的收益。在運用物質激勵時，可以結合運用精神激勵。

3.2不僅了解員工的需求，還要滿足員工的需求

說到員工的需求，我們不得不提起馬斯洛的需要層次理論，他把人們的需求劃分為五種需求：生理需求，安全需求，歸屬需求，尊重需求和自我實現(xiàn)需求。當我們在了解員工的需求時，需要知道員工屬于哪一種需要，這樣，在激勵員工時，可以更好的滿足員工的需求，提高員工的滿意度。才能使員工對企業(yè)更加的信任，在工作的時候才能更加積極主動，才能更好的完成既定的績效目標，為企業(yè)帶來更大的效益。員工的目標是由員工的動機產(chǎn)生，而員工的動機是由員工的需求產(chǎn)生的。如若員工產(chǎn)生了某種需求，而恰好又沒有滿足，則將會產(chǎn)生不安的情緒，這就形成了激勵狀態(tài)。如若員工產(chǎn)生了某種需求，而恰好又得到了滿足，則員工不安的情緒將會消除，這就形成了激勵狀態(tài)消除，接著員工又會產(chǎn)生新的需求，繼而產(chǎn)生新的動機，員工會為了這個動機而努力工作。因此，滿足員工的需求，在一定程度上有利于企業(yè)的經(jīng)濟效益，也有利于員工身心發(fā)展，從而實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。endprint

3.3在運用物質激勵的同時運用精神激勵

由于社會的發(fā)展進步，人們生活水平的提高，對生活質量要求也越來越高，因此對員工采用物質激勵的手段和方法也不賴，但是不能一味的采用物質激勵，員工也同樣需要精神激勵的，只有兩種結合才能促進員工的發(fā)展。精神激勵是一種精神上的支持，員工不僅僅需要物質，還需要精神食糧，這對于員工的發(fā)展是很有必要的，且對于員工的工作積極性有很大的提升力度，因此企業(yè)不僅僅要采用物質激勵還要采用精神激勵。如對于工作表現(xiàn)很好，業(yè)績突出的員工，不僅僅發(fā)放獎金，還要在年終時開展表彰會，對其員工進行表揚，這樣的做法，提升了員工在企業(yè)中的個人形象，也給企業(yè)中其他員工樹立了一個良好的榜樣，這不僅有利于員工的發(fā)展，還在一定基礎上激勵了其他員工，何樂而不為呢。

3.4薪酬福利激勵機制對員工績效評估的公平公正

要體現(xiàn)出員工的自身價值，就要使員工的勞動要與員工獲得的報酬成正比，這樣才能進一步的促進員工的自身發(fā)展。在績效評估過程中，要想公平的評估，就要完善的薪酬福利激勵機制，才能在一定的水平上體現(xiàn)績效評估的公平性。要進一步提高員工的工作積極性，主要還是要滿足員工的工作需求?？冃гu估過程中，根據(jù)員工的績效好壞來確定薪資的高低或職務的晉升及薪酬福利的多少，可以在一定程度上激勵員工更好的去實現(xiàn)績效目標。在評估過程中，要做到公平，公正，采用一種透明的評估手段或方式。要讓員工給企業(yè)帶來更大的效益，就要滿足員工的需求，提高員工的滿意度，增進員工對企業(yè)的依賴度和信賴度。從而促進了企業(yè)的發(fā)展。

3.5重視薪酬福利激勵機制

薪酬福利激勵機制是一項很重要的激勵機制，也是一項促進員工自身發(fā)展，提高員工的工作效率的機制。員工付出的勞動得到了該有的回報，自身的價值得到了體現(xiàn)，因此員工得到了獎勵，工作的積極性就會增加，最終會使員工的工作效率得到提升，又會影響到周圍的員工，企業(yè)的氛圍將會越來越融洽，企業(yè)的積極效益越來越好。企業(yè)高層管理者要重視薪酬福利激勵機制，員工得到了激勵，工作才會更加給勁，業(yè)績才會提升，才能給企業(yè)帶來更多的利益，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。人力資源管理是對員工的管理，但不僅僅是要管理員工，也有必要對員工進行激勵，只有對員工進行激勵，才能進一步提高員工的發(fā)展，也進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

4結束語

薪酬福利激勵機制是一種很重要的機制，每個企業(yè)單位會有這樣的一種評估手段與方法。雖然很普及，但是依然存在著很多的問題，因此要對薪酬福利機制進行完善，以達到對員工的激勵最佳。人力資源管理是對員工的管理，但不僅僅是要管理員工，也有必要對員工進行激勵，這樣才能提高員工的發(fā)展，也在一定程度上提高企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是一種珍貴的資源，也是一種珍貴的財富。endprint