王珊

摘 要 新形勢(shì)下煤炭企業(yè)面臨著人才短缺與斷檔的嚴(yán)重局面，急需大量的高素質(zhì)、復(fù)合型、綜合型的青年人才，以適應(yīng)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的需要。下面，結(jié)合實(shí)際，就加強(qiáng)新形勢(shì)下煤礦青年人才培養(yǎng)工作談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

關(guān)鍵詞 人才培養(yǎng) 煤礦青年

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

人才資源是企業(yè)的第一資源。習(xí)近平總書記指出：“要不拘一格，慧眼識(shí)才，放手使用優(yōu)秀青年人才，為他們奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供舞臺(tái)。”煤炭行業(yè)作為高危行業(yè)，新形勢(shì)下面臨著人才短缺與斷檔的嚴(yán)重局面，亟需大量的高素質(zhì)、復(fù)合型、綜合型中青年人才，以適應(yīng)企業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的需要。筆者從以下四方面淺談新形勢(shì)下如何抓好煤礦中青年人才培養(yǎng)工作：

1精耕細(xì)作、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選“苗子”

選“苗子”是培養(yǎng)選拔干部以及干部成長(zhǎng)全過程中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是確保干部隊(duì)伍能夠帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的最基本保證。在選“苗子”問題上，就是要像農(nóng)民種地那樣，精耕細(xì)作、嚴(yán)格篩選，從源頭上把住干部選拔任用關(guān)。

1.1營(yíng)造氛圍，形成奮發(fā)進(jìn)取的人才成長(zhǎng)環(huán)境

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。人才的涌現(xiàn)，離不開適宜人才成長(zhǎng)的環(huán)境。要高度重視人才培育，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展同人才培養(yǎng)緊緊地聯(lián)系在一起，大力宣傳灌輸“人人皆可成才，人才盡企所用”的人才理念，營(yíng)造積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的人才成長(zhǎng)環(huán)境。激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，走崗位成才之路。要“走出去”結(jié)合同類企業(yè)制定出臺(tái)有關(guān)薪酬政策，避免機(jī)電、采煤、通風(fēng)等關(guān)鍵崗位人才流失。

1.2拓寬渠道，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔機(jī)制

科學(xué)規(guī)范的干部選拔機(jī)制，是形成和諧順暢的人才成長(zhǎng)通道，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍健康成長(zhǎng)、良性循環(huán)的重要基礎(chǔ)。在干部選拔機(jī)制上，要不斷拓寬用人渠道，采取多種形式廣納賢才。一是實(shí)行民主推薦與領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的干部推選機(jī)制。在干部任用中廣泛征求群眾意見和擬任用單位分管礦領(lǐng)導(dǎo)的意見，堅(jiān)持選拔那些既受群眾信賴，又受分管領(lǐng)導(dǎo)肯定的干部。二是實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)，“賽馬不相馬”的干部選拔機(jī)制。在采掘系統(tǒng)實(shí)行副職干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。三是實(shí)行只聘任職務(wù)不明確級(jí)別的干部選拔機(jī)制。

1.3嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確立德才兼?zhèn)涞母刹咳斡脤?dǎo)向

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展作為選拔任用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔發(fā)展意識(shí)強(qiáng)烈、發(fā)展思路清晰、發(fā)展能力突出的發(fā)展型干部，大力選拔注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、全面發(fā)展、和諧發(fā)展的優(yōu)秀干部，真正讓勤于發(fā)展、敢于發(fā)展、善于發(fā)展的干部有干事創(chuàng)業(yè)的空間和舞臺(tái)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，突出強(qiáng)調(diào)備選干部一要能夠放得下架子。融入群眾、了解群眾、關(guān)心群眾、真心實(shí)意地服務(wù)群眾。二要能夠撲得倒身子。牢固樹立“企業(yè)是我家，第一為企業(yè)”思想，不怕苦、不怕累、不計(jì)較個(gè)人得失，全身心投入工作。三要符合“盡心履職責(zé)、主動(dòng)抓工作、提高執(zhí)行力、落實(shí)全過程”總體要求，能夠在工作上獨(dú)當(dāng)一面，具有駕馭工作、應(yīng)對(duì)問題、處理問題的基本素質(zhì)。

2解放思想、提高素質(zhì)補(bǔ)“腦子”

企業(yè)的發(fā)展源于干部隊(duì)伍思想的解放和素質(zhì)的提高。準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展所需和干部思想所缺，需什么，補(bǔ)什么；缺什么，補(bǔ)什么，采取科學(xué)的方法給各級(jí)干部補(bǔ)“腦子”，是培養(yǎng)干部的重要舉措。

2.1理論培訓(xùn)，樹立科學(xué)發(fā)展的思想

制度規(guī)范定期培訓(xùn)。要嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)黨政組織理論學(xué)習(xí)的制度。要堅(jiān)持礦黨委中心組制度，要真正學(xué)有所得、學(xué)有所思、學(xué)有所用。礦黨委中心組學(xué)習(xí)要采取輪流授課輔導(dǎo)的方法。每位中心組成員要抽出時(shí)間提前備課，在中心組學(xué)習(xí)時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)。其他成員在接受輔導(dǎo)時(shí)認(rèn)真聽講、做好筆記，并就輔導(dǎo)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作談出學(xué)習(xí)體會(huì)。

錢營(yíng)孜礦采取團(tuán)隊(duì)與個(gè)人輔助考核相結(jié)合形式，以10項(xiàng)KPI指標(biāo)為內(nèi)容，分三條線堅(jiān)持季度考核、年度總評(píng)，積極構(gòu)建以“態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)”為核心的干部考核制度，促進(jìn)人才成長(zhǎng)由身份管理向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)后備人才庫(kù)建設(shè)，出臺(tái)實(shí)施《后備干部選拔管理規(guī)定》，建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的機(jī)制，采用“一評(píng)三推一考”五步法，按照“民主測(cè)評(píng)、單位推薦、系統(tǒng)推優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)推舉、綜合考察”的方法進(jìn)行推選。目前已有55人進(jìn)入科級(jí)干部后備人才庫(kù)。礦制定了《“大學(xué)生隊(duì)官”實(shí)施計(jì)劃》，先后聘請(qǐng)46名大學(xué)生擔(dān)任所在區(qū)隊(duì)的“副隊(duì)長(zhǎng)”，為大學(xué)生補(bǔ)“動(dòng)手能力弱”的短板。兩年來，先后有16名大學(xué)畢業(yè)生被提拔到副科級(jí)以上崗位任職。

2.2開闊視野，拓展創(chuàng)新發(fā)展眼界

任何科學(xué)的理論只有同實(shí)踐相結(jié)合，才能發(fā)揮其威力。在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)成果，用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，把理論應(yīng)用到工作現(xiàn)場(chǎng)，是為干部補(bǔ)“腦子”的實(shí)踐形式。要把學(xué)員集中帶到井下，針對(duì)問題提方案；有的是把學(xué)員集中帶到設(shè)備生產(chǎn)廠家，觀摩設(shè)備生產(chǎn)工藝過程，向廠家提出針對(duì)煤礦實(shí)際的改進(jìn)意見，提高培訓(xùn)的實(shí)踐性和培養(yǎng)煤礦人才的針對(duì)性；要將省內(nèi)專業(yè)技術(shù)人才大膽輸送到省外培養(yǎng)、鍛煉，磨礪他們的意志，提升其綜合素質(zhì)。

錢營(yíng)孜礦強(qiáng)化校企合作，實(shí)現(xiàn)校企互助共贏。從2015年起，依托安徽理工大學(xué)、淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校，實(shí)行“訂單式”培養(yǎng)。建立優(yōu)秀人才津貼制度，對(duì)每年考核評(píng)選出的崗位拔尖人才、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、首席技師和“金藍(lán)領(lǐng)”分別給予每人每月1500元、1000元、600元、300元的津貼。持續(xù)開展技能鑒定，著力從完善激勵(lì)機(jī)制入手，通過開展報(bào)名準(zhǔn)入“優(yōu)惠折扣”，按時(shí)兌現(xiàn)技能津貼，切實(shí)引導(dǎo)員工提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍由“金字塔”型向“橄欖型”轉(zhuǎn)變目標(biāo)。突出崗位練兵，有針對(duì)性的開展了多工種、多層次的崗位練兵和技術(shù)比武26次，精心選拔技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，在集團(tuán)公司青工技術(shù)比武中，取得了團(tuán)體季軍的好成績(jī)，地面機(jī)工、測(cè)量?jī)蓚€(gè)專業(yè)更是囊括前四名。授予10名技術(shù)過硬的崗位工“首席技能型員工”，增強(qiáng)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、晉升技能等級(jí)的積極性。

3放手使用、委以重任壓“擔(dān)子”endprint

人的能力，大多是逼出來的、壓出來的，壓擔(dān)子是培養(yǎng)優(yōu)秀干部的必要步驟。在擔(dān)負(fù)重要崗位、完成重大任務(wù)中，人的意志受到磨煉，素質(zhì)得以提高。

3.1善于授權(quán)，增強(qiáng)管理的動(dòng)力

學(xué)會(huì)授權(quán)才是優(yōu)化管理、緩解壓力的法寶。 授權(quán)來自于充分的信任，充分信任應(yīng)該建立在雙方的了解、默契與共識(shí)的基礎(chǔ)上。領(lǐng)導(dǎo)者要了解被授權(quán)者的工作能力、人格特點(diǎn)、價(jià)值取向，同時(shí)約定授權(quán)事項(xiàng)的預(yù)期成果、應(yīng)遵守的規(guī)范、可用的資源、責(zé)任的歸屬以及明確的獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)者要有耐心，逐漸培養(yǎng)下屬使用授權(quán)的能力和技巧。培養(yǎng)得力助手應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)干部修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要內(nèi)容之一。

給崗位壓擔(dān)子會(huì)提高干部的責(zé)任意識(shí)和毅志能力促使干部全力以赴、想方設(shè)法克服困難提高自己，不遺余力地干好工作。在崗位上通過一段時(shí)期的考驗(yàn)和鍛煉，干部們往往把壓力變動(dòng)力，思想得到升華，在其位謀其政，一門心思負(fù)起責(zé)任來。

3.2急難任務(wù)，磨煉克難的毅力

“路不險(xiǎn)，則無以知馬之良；任不重，則無以知人之才?！奔彪y險(xiǎn)重任務(wù)面前是磨煉干部克服困難、戰(zhàn)勝困難毅力的最好機(jī)會(huì)。崔木是個(gè)管理跨度大、難度大、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、生產(chǎn)條件困難的高瓦斯礦井，困難和危險(xiǎn)經(jīng)常威脅著安全生產(chǎn)，遇到困難和險(xiǎn)情，礦主要領(lǐng)導(dǎo)總是親自點(diǎn)將，從技術(shù)、地質(zhì)、調(diào)度到生產(chǎn)隊(duì)組，從副總到礦領(lǐng)導(dǎo)，都能日夜盯在現(xiàn)場(chǎng)。在戰(zhàn)勝困難、解決問題的過程中磨煉了各級(jí)干部吃苦、克難的毅力。造就出一大批肯吃苦、肯實(shí)干，困難面主動(dòng)請(qǐng)纓的優(yōu)秀干部。

3.3項(xiàng)目攻關(guān)，挖掘創(chuàng)新的潛力

企業(yè)的創(chuàng)新力來源于中青年干部隊(duì)伍的創(chuàng)新力，沒有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的干部，不可能帶出具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，提高企業(yè)和干部的管理績(jī)效。針對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作中的突出問題，確定重點(diǎn)研究課題和攻關(guān)項(xiàng)目，把課題和項(xiàng)目落實(shí)到中青年干部身上，把創(chuàng)新成果作為考核、晉升的重要依據(jù)，不斷挖掘各級(jí)干部的創(chuàng)新潛力。

4精心呵護(hù)、主動(dòng)預(yù)防照“鏡子”

干部是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀干部需要各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)付出巨大的財(cái)力、物力和無數(shù)的心血。因此，對(duì)于中青年干部成長(zhǎng)的每一步都要給予精心的呵護(hù)，及時(shí)防止他們?cè)诠ぷ鬟^程中出現(xiàn)這樣和那樣的嚴(yán)重錯(cuò)誤和失誤，保障干部按照組織和群眾所希望的那樣健康成長(zhǎng)。應(yīng)主要從以下三個(gè)方面著手：

4.1組織管理，主動(dòng)預(yù)防避免走偏路

“木受繩則直，金就礪則利”。要組織干部學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，加強(qiáng)正面教育管理，防止中青年干部在廉政方面出問題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)單位、部門正職的月度誠(chéng)信考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題糾正錯(cuò)誤。加強(qiáng)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，為中層干部做出了很好的表率。實(shí)行礦務(wù)、隊(duì)務(wù)公開制度，確保干部在陽光下透明工作，避免了干部在廉政方面走偏路。

4.2個(gè)人反思，自我約束避免走老路

思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步、管理水平的提高、工作方法的改進(jìn)，主觀上來源于不斷的“回頭看”、不斷的自我反思和自我修正。中青年干部要定期提交述職報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)不足，及時(shí)拿出整改的措施。礦領(lǐng)導(dǎo)定期與分管單位的干部約談，了解干部反思問題的態(tài)度、糾正不足的速度，督促指導(dǎo)、教以方法，提高干部自我約束的能力，使干部經(jīng)常保持清醒的頭腦，腳踏實(shí)地、戒驕戒躁的作風(fēng)。避免了干部在錯(cuò)誤和失誤的老路上重復(fù)行走，加快干部素質(zhì)的提高。

4.3群眾監(jiān)督，及時(shí)修正避免走彎路

中青年干部身上有什么缺點(diǎn)、不足，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾心里都清楚。所以，凡是領(lǐng)導(dǎo)和群眾提出的建議和意見就應(yīng)該認(rèn)真考慮、深刻反思、及時(shí)修正。要本著對(duì)干部關(guān)愛和負(fù)責(zé)的精神，定期組織召開各級(jí)班子民主生活會(huì)、礦領(lǐng)導(dǎo)與群眾懇談會(huì)、互動(dòng)座談會(huì)，讓各級(jí)干部?jī)A聽來自群眾和其他各個(gè)方面的意見建議，形成了群眾敢于直言，干部樂于納諫、從善如流的良好風(fēng)氣，促進(jìn)了干群關(guān)系的改善，為全礦安全發(fā)展、和諧發(fā)展創(chuàng)造了重要條件。避免中青年干部在工作進(jìn)程中走彎路。endprint