史薇+茍榕

【摘 要】 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面臨挑戰(zhàn)的過(guò)程中也有涌現(xiàn)出更多的機(jī)遇。在這個(gè)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理必將會(huì)被淘汰，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是大勢(shì)所趨。因此，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，首先闡述了油田企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力的重要意義，然后針對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出了相應(yīng)的解決方法，以供相關(guān)工作者參考。

【關(guān)鍵詞】 油田企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 方法

引 言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的新形勢(shì)下，油田企業(yè)想要得到進(jìn)一步發(fā)展，勢(shì)必要進(jìn)行大力改革和創(chuàng)新，而改革創(chuàng)新中的首要工作就是要提高財(cái)務(wù)管理能力，唯有做好這項(xiàng)工作，油田企業(yè)的改革才能順利進(jìn)行。因此，油田企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，注重財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以促進(jìn)自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的意義

1.1 有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，石油資源是我國(guó)最重要的工業(yè)能源，而油田是生產(chǎn)石油資源的重要基地，因此，油田企業(yè)的地位不言而喻。油田在勘測(cè)過(guò)程中會(huì)投入大量的資金以及精密技術(shù)，其有著高投入、高回報(bào)的特點(diǎn)?；谶@個(gè)原因，油田企業(yè)就應(yīng)理性投資，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。因此，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，為決策人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，能夠在最大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)自身效益。

1.2 符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，油田企業(yè)面臨著重大的難題，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?；谶@個(gè)背景，油田企業(yè)就更要將企業(yè)資金運(yùn)用到位，走可持續(xù)發(fā)展道路。所以各油田企業(yè)理應(yīng)深化財(cái)務(wù)管理工作，提高自身生存能力，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，以更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

2 油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)管理理念不夠成熟。財(cái)務(wù)管理作為油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷優(yōu)化的大環(huán)境下，油田企業(yè)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度也得到了相應(yīng)的提升。但是，很多油田企業(yè)的管理理念還有待創(chuàng)新，尤其是企業(yè)成本管理方面問(wèn)題較多。一些企業(yè)管理者沒有走出錯(cuò)誤成本管理思想的誤區(qū)，他們無(wú)視對(duì)時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的監(jiān)管，一味強(qiáng)調(diào)成本的最小化，盲目地縮減企業(yè)各方投資，如此勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)諸多阻礙。

2.2 管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。就油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，其擁有一條巨大的經(jīng)濟(jì)鏈，很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間都有重要的聯(lián)系，而且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與資金和財(cái)務(wù)也有很大的牽連，因此，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，很多油田企業(yè)管理人員普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問(wèn)題，他們通常會(huì)傾向于將自身的關(guān)注點(diǎn)聚焦于企業(yè)目標(biāo)上，根本未曾給予潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有的關(guān)注，這一因素的存在勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)從應(yīng)對(duì)。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高?？v觀我國(guó)各個(gè)行業(yè)，很多財(cái)務(wù)從業(yè)人員都沒有受過(guò)該專業(yè)的高等教育，而是半路出家，兼具豐富經(jīng)驗(yàn)及高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)工作者屈指可數(shù)，油田企業(yè)也不例外。由于油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者普遍具有專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，綜合素質(zhì)低的特性，如此企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必然無(wú)法得以順利地開展，最終企業(yè)決策報(bào)表的精準(zhǔn)性也會(huì)受到一定程度的影響。

3 提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方法

3.1 創(chuàng)新管理理念。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念上，油田企業(yè)要從以下幾方面著手：第一，樹立效益觀念，主動(dòng)為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的寶貴意見，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性；第二，樹立法制觀念，以相關(guān)的法律法規(guī)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，做事要堅(jiān)持原則，絕對(duì)不能逾越法律紅線；第三，目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到市場(chǎng)在心中。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做到“放長(zhǎng)線、釣大魚”，從數(shù)字中察覺市場(chǎng)的波動(dòng)情況，從企業(yè)大局上入手，提升石油企業(yè)發(fā)展能力。

3.2 注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。為了提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，具體要重視以下幾方面內(nèi)容：第一，確保不相容職務(wù)和崗位的分離，本著任人唯賢和競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理崗位的相互牽制和相互監(jiān)督；第二，授權(quán)審批。石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理要推行分級(jí)授權(quán)制度，依循分級(jí)授權(quán)的流程，實(shí)施權(quán)責(zé)對(duì)等的嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，并明確不同層級(jí)之間的授權(quán)原則及權(quán)限劃分標(biāo)準(zhǔn)，必須在授權(quán)范圍之內(nèi)辦理和行使權(quán)力，并在“三重一大”決策制度的指引之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策，減少財(cái)務(wù)決策的差錯(cuò)；第三，優(yōu)化全面預(yù)算管理。石油企業(yè)要全面推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制和現(xiàn)金流量管理，合理地設(shè)置預(yù)算關(guān)鍵點(diǎn)，并采用績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的科學(xué)方法，確保全面預(yù)算管理的權(quán)威性和有效性。

3.3 促進(jìn)財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升。在高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，應(yīng)該從以下幾方面著手：第一，定期組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)工作者提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并打下牢固的基礎(chǔ)；第二，在員工中宣傳職業(yè)道德的重要性，幫助財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠從嚴(yán)要求自己；第三，邀請(qǐng)資深財(cái)務(wù)專家來(lái)企業(yè)開展講座，讓財(cái)務(wù)管理人員從專家的講座中意識(shí)到自己的不足，進(jìn)而豐富其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)；第四，聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”，切實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升。

總結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是油田企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵部分，其工作效率的高低決定了企業(yè)能否健康發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確把握，能夠摸索到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，有利于企業(yè)做出更加合理準(zhǔn)確的決策。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還要樹立全局意識(shí)，從全局利益出發(fā)，從財(cái)務(wù)預(yù)算中就要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中的不足，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 葛敏超.石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].時(shí)代金融，2017，（02）：242.

[2] 朱君.探析我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制的新模式構(gòu)建[J].時(shí)代金融，2017，（11）：163+171.

[3] 楊曉蕾.企業(yè)海外財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與重構(gòu)——以大型石油企業(yè)為例[J].納稅，2017，（13）：28.endprint