龔耀德

施工企業(yè)項目青年人才培養(yǎng)的探討

龔耀德

本文將論述施工企業(yè)項目青年人才培養(yǎng)的重要性，并針對當前青年人才培養(yǎng)工作中存在的問題制定相應的解決策略，以期全面提高青年人才培養(yǎng)的實效性，從而增強施工企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

施工企業(yè)項目 青年人才 培養(yǎng)策略

施工企業(yè)項目的實施大多需要依靠青年人才來完成，青年人才的數(shù)量和質量對于施工企業(yè)的發(fā)展而言具有至關重要的影響。然而當前施工企業(yè)項目青年人才培養(yǎng)工作中存在著一些問題，導致工作效果不是十分理想，青年人才的技術水平無法滿足實際工作的要求，給項目實施造成了一定的阻礙。為了轉變這一現(xiàn)狀，需要轉變青年人才培養(yǎng)模式，改革和創(chuàng)新培養(yǎng)內(nèi)容和方法，同時采取合理的激勵措施，確保青年人才培養(yǎng)能夠落到實處，從而增強青年人才對施工企業(yè)的歸屬感，促進企業(yè)核心競爭力的全面提升。

一、施工企業(yè)項目青年人才培養(yǎng)的重要性

隨著市場經(jīng)濟體制改革的大力實施，給施工企業(yè)帶來了重大的機遇和挑戰(zhàn)，與此同時，施工企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須不斷進行改革和創(chuàng)新，這是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提條件?，F(xiàn)階段，青年人才在施工企業(yè)中占據(jù)重大比例，青年人才的重要性也愈發(fā)彰顯出來，只有充分企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，對青年人才進行優(yōu)化配置和合理利用，才能將青年人才的效用最大化的發(fā)揮出來。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，對青年人才的個人素質和職業(yè)技能提出了更為嚴苛的要求，這就需要對青年人才進行科學、系統(tǒng)的培養(yǎng)，打造高水平的青年人才團隊，才能在市場競爭中占得先機，施工企業(yè)也會始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)中存在的問題

(一)培養(yǎng)思想較為落后

在科學技術飛速發(fā)展的背景之下，信息技術被廣泛的應用于工程項目的施工之中，施工技術和施工管理也向著自動化、智能化的方向轉變，這對施工企業(yè)的信息化建設水平有著較高的要求，需要青年人才能夠掌握并靈活運用信息技術，進而全面提升施工企業(yè)的管理效率和管理質量。但是部分施工企業(yè)對于青年人才培養(yǎng)的重視度不足，投入的成本比較有限，培養(yǎng)內(nèi)容也十分陳舊，很多培養(yǎng)措施因得不到資金的支持而無法開展，這對于施工企業(yè)的青年人才培養(yǎng)是非常不利的，施工企業(yè)的管理水平因而得不到有效的提高。

(二)培養(yǎng)形式過于單一

如今，青年人才的思想狀態(tài)和興趣愛好呈多元化發(fā)展趨勢，在對他們進行培養(yǎng)時也要采取多樣化的培養(yǎng)策略，以激發(fā)青年人才的參與積極性，使他們主動配合人才培養(yǎng)工作，從而保證培養(yǎng)效果。由于工程項目的施工是一項系統(tǒng)性的工作，對各道施工工序的操作都有著明確的要求，一旦某道工序的操作不到位，將會對工程的整體質量產(chǎn)生負面的影響，而青年人才作為施工作業(yè)的主要操作者，如果他們不能保證自身操作的準確性，不但會帶來極大的安全風險，甚至會威脅自身和他人的人身安全，因此青年人才培養(yǎng)方式的變革已然迫在眉睫。

三、施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)的有效路徑

(一)改革人才培養(yǎng)方式和內(nèi)容

施工企業(yè)應充分認識到青年人才培養(yǎng)的重要性，結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標制定科學、完善的青年人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)青年人才的崗位職責設計培養(yǎng)內(nèi)容，同時采用現(xiàn)代化技術手段，帶動人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新。比如說施工企業(yè)可以創(chuàng)建網(wǎng)上培訓系統(tǒng)，設置多個學習模塊，有些是必須掌握的技能，有些是拓展性的知識，青年人才可以根據(jù)自身需求選擇學習內(nèi)容。每個階段的學習任務結束后，都要安排統(tǒng)一的考核，檢驗實際的培養(yǎng)效果，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并加以解決，從而提高青年人才培養(yǎng)的實效性。

(二)建立人才激勵機制

1、物質獎勵措施

施工企業(yè)應該遵循按勞分配的原則，設置合理的薪酬制度，給予青年人才更高的福利待遇和良好的晉升機會，采取“多勞多得，少勞少得”的策略，為青年人才提供展示自我的平臺，同時為那些給企業(yè)做出突出貢獻的青年人才發(fā)放物質獎勵，嚴厲打擊企業(yè)中不勞而獲的行為，營造良性競爭的氛圍。

2、情感和文化激勵措施

營造良好的生活環(huán)境、工作環(huán)境和人文環(huán)境，將企業(yè)黨組織、工會及共青團組織等協(xié)同作用發(fā)揮出來，創(chuàng)造積極向上、良好且舒心的環(huán)境。組織各項健康文化活動，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和氛圍，從而提升年輕人才的團隊意識以及榮辱觀念。建立人才信息資源庫，積極開展各項活動，并通過領導談話、家訪、民主調研等方式把握青年人才的思想狀態(tài)，了解其在工作和生活中遇到的實際問題，竭盡所能的幫助青年員工解決問題，引導青年人才樹立正確的思想價值觀念，并形成和施工企業(yè)一致的利益觀，從而提高青年人才對企業(yè)的依附感和歸屬感，為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。

四、結語

綜上所述，施工企業(yè)項目青年人才的培養(yǎng)具有十分積極的意義和不容忽視的作用，必須給予高度的重視，采用現(xiàn)代化的技術手段，加強培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)方式的優(yōu)化和創(chuàng)新，同時引進激勵機制，從物質、情感、文化方面吸引人才，留住人才，增強人才的歸屬感，為企業(yè)注入新鮮血液，從而提升工程項目的整體效益，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]金強.施工企業(yè)工會培養(yǎng)青年人才的途徑初探[J].勞動保障世界,2015(14).

[2]劉曉云.導師帶徒活動在施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)體系中的具體實踐[J].經(jīng)營管理者,2016(3).

上海電力安裝第一工程公司)