摘 要：本文首先闡述了企業(yè)成本管理的意義，然后分析了企業(yè)成本管理存在的問題，最后從提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)、應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的使用、提高工作人員素質(zhì)、抓好成本管理基礎(chǔ)工作這幾完善成本管理體系方面提出了企業(yè)進(jìn)行成本管理的控制策略，希望我國企業(yè)帶來一定的啟示，從而提高成本管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 會(huì)計(jì)人員

引 言

在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展過程中，管理工作是非常重要的，進(jìn)行成本管理具有一定的必要性，科學(xué)有效的進(jìn)行成本控制可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是目前我國企業(yè)的一些管理人員并不重視成本管理問題，在成本管理方面還存在著一定的不足之處，這都是需要企業(yè)進(jìn)行調(diào)整的，下面就來談一談現(xiàn)如今企業(yè)成本管理問題與控制方案。

一、企業(yè)成本管理的意義

現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)都在快速的發(fā)展中，一些企業(yè)為了提高效益就會(huì)運(yùn)營多種產(chǎn)品，在這種情況下，企業(yè)成本管理的難度提升。然而企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必然要對(duì)成本進(jìn)行控制，因?yàn)檫M(jìn)行成本管理有著重要的意義。第一，成本管理可以幫助企業(yè)控制成本，減少成本支出，這樣就可以在某種程度上增加收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本越來越多也可以提高自身實(shí)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位。第二，成本管理工作是與企業(yè)效益緊密相連的，控制成本管理可以提高其他部門的工作效率，從而帶動(dòng)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營水平的提升，提升企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。第三，企業(yè)成本管理也可以提高企業(yè)的影響力，目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比較動(dòng)蕩，如果企業(yè)不做好成本管理，就有可能會(huì)出現(xiàn)一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，而對(duì)成本進(jìn)行有效控制，就可以免除后顧之憂，為其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠

目前，我國很多企業(yè)成本管理方面還存在一定的不足，首先體現(xiàn)在思想意識(shí)方面，一些企業(yè)的員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，相關(guān)管理人員也不關(guān)注成本管理的情況，所以導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際管理水平低下。例如，我國很多企業(yè)員工都不重視成本管理問題，該工作基本只由財(cái)務(wù)人員和部分管理人員負(fù)責(zé)，其他員工并不參與，也不過問，其實(shí)這并不利于公司的成本管理。成本管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，需要全員的配合，這樣才可以從各個(gè)環(huán)節(jié)中有效的控制成本。

（二）成本管理片面

我國一些企業(yè)的成本管理工作比較片面，一些管理者基本都只關(guān)注生產(chǎn)成本方面的問題，而不注重其他層面的成本管理。同時(shí)，還有一些企業(yè)的成本管理意識(shí)不夠長遠(yuǎn)，企業(yè)過于追求短期效果，并沒有做出長足的規(guī)劃，所以成本管理措施不到位，成本管理的時(shí)效性不強(qiáng)。這種片面的、短淺的成本管理理念并不利于成本的有效控制，也不利于企業(yè)的未來發(fā)展，也無法帶動(dòng)企業(yè)長期效益的增長，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法穩(wěn)步提升。

（三）成本管理方法不夠先進(jìn)

我國有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，但是其并沒有使用先進(jìn)的方法進(jìn)行成本管理。很多企業(yè)會(huì)將該項(xiàng)工作交給財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的成本管理水平就與會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)息息相關(guān)。但是一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并沒有創(chuàng)新意識(shí)，他們綜合能力不強(qiáng)，也不追求成本管理方法的先進(jìn)創(chuàng)新性。一些人員只按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行成本管理，實(shí)施成本管理方案，沒有進(jìn)行有效的完善與改革。這樣的成本管理方式基本只會(huì)在短期內(nèi)起到效果，但是與企業(yè)自身的情況不能緊密的配合，并不符合企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，所以一但市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)一系列問題。尤其隨著時(shí)代的發(fā)展，我國很多企業(yè)逐漸走向國際，所以在成本管理方面，應(yīng)該采取引入更先進(jìn)創(chuàng)新性的管理模式，并不斷的完善與發(fā)展，從而提高成本管理水平。

三、企業(yè)進(jìn)行成本管理的控制策略

（一）提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行有效的成本管理是非常重要的，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)、支出等各方面的成本進(jìn)行控制，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。做好這方面的工作，首先要從思想意識(shí)入手，提高企業(yè)管理人員以及所有員工的認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)的成本管理工作涉及的內(nèi)容有很多，是需要全員進(jìn)行參與的，所以企業(yè)也應(yīng)該給予廣大員工一定的發(fā)言權(quán)，從而讓所有員工參與到企業(yè)成本管理的工作中。同時(shí)，企業(yè)還要提高員工對(duì)于成本管理方面的認(rèn)識(shí)，可以開展培訓(xùn)和講座，通過多種多樣的形式對(duì)員工進(jìn)行教育，從而提高員工的配合度，讓從企業(yè)各個(gè)部門參與工作，控制好每一環(huán)節(jié)的成本情況，提高公司整體的成本控制水平。

（二）應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法

要想做好成本管理工作，還需要引入有效的成本管理思想和方法，企業(yè)管理人員要考慮到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，要從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，聯(lián)合企業(yè)的自身特點(diǎn)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行綜合的考慮，從而在知己知彼中，形成科學(xué)的成本管理的戰(zhàn)略思想[2]。另外，先進(jìn)有效的成本管理方法是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的需求和發(fā)展情況引入科學(xué)的成本管理方法，這需要企業(yè)管理人員樹立創(chuàng)新思維，多向國外與我國先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，從而挖掘先進(jìn)的成本管理方法，并吸取一些管理經(jīng)驗(yàn)，將制度與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，從而合理的將方法運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中來。

（三）完善成本管理體系

企業(yè)還要結(jié)合各部門的情況，制定出相關(guān)的成本管理體系，一定要落實(shí)具體細(xì)則，并注意制度的實(shí)效性和可實(shí)行性，要對(duì)成本質(zhì)量控制、成本周期管理等各個(gè)方面都制定出相應(yīng)的管理制度，從而將其嚴(yán)格的落實(shí)下去。例如，企業(yè)管理者可以為各部門制定出個(gè)性化的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立一定的獎(jiǎng)懲制度，讓各部門的員工 都按照任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和成本制度的要求進(jìn)行工作。一旦有員工浪費(fèi)成本，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，也要連帶部門負(fù)責(zé)人一同受罰，從而聯(lián)合企業(yè)所有員工一同對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。此外，還可以建立一定的監(jiān)督機(jī)制和考核制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的成本管理，從而提高管理的可學(xué)性。

（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的使用

如今國家已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，信息技術(shù)較為發(fā)，所以企業(yè)應(yīng)該跟隨著社會(huì)的進(jìn)程，在管理環(huán)節(jié)中使用一定的技術(shù)信息。尤其是在企成本管理方面，相關(guān)管理人員可以使用會(huì)計(jì)電算化提高管理的效率，但是目前會(huì)計(jì)電算化管理并沒有引起社會(huì)的廣泛重視，所以企業(yè)管理人員要先對(duì)這方面進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，然后可以聘請(qǐng)專業(yè)的，具有較高的素質(zhì)電算化操作人員參與到成本管理的工作中。企業(yè)還可以從內(nèi)部培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員，例如，選取具有發(fā)展?jié)摿Φ臅?huì)計(jì)人員進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，或者在企業(yè)內(nèi)部開展講座等，從而提升會(huì)計(jì)人員的電算化操作技能，讓員工合理運(yùn)用此方式進(jìn)行成本管理。除此之外，為了提高成本管理的水平，企業(yè)還一定要引入電算化的設(shè)備，在硬件方面給予支持，這樣可以會(huì)計(jì)人員更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而提高他們的技術(shù)水平。

（五）提高工作人員素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員是成本管理的關(guān)鍵工作者，所以企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)人員提出較高的要求，讓其按照企業(yè)出臺(tái)的成本管理措施與方案，進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。同時(shí)，要重視他們的綜合素質(zhì)，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖撬枷胨刭|(zhì)教育，從而提高會(huì)計(jì)人員的服務(wù)意識(shí)，提高他們的責(zé)任心與積極主動(dòng)性，最終提高控制效果，保持企業(yè)的穩(wěn)步上升與發(fā)展。

（六）抓好成本管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，一定還要重視成本管理的基礎(chǔ)工作，只有把基礎(chǔ)工作做好，才能從根本上提高成本管理水平。在這方面需要企業(yè)注意以下幾個(gè)問題。第一，企業(yè)進(jìn)行成本管理工作前，要制定出嚴(yán)格的消耗定額，這要結(jié)合行業(yè)情況進(jìn)行科學(xué)的核算。可以將定額落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，從而控制各部門的成本支出，從而整合成本消耗。第二，還要積極落實(shí)資金定額策略，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金進(jìn)行控制，這方面一定要包括企業(yè)的生產(chǎn)資金、流動(dòng)資金、儲(chǔ)備資金等等，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要控制資金的規(guī)模和使用額度，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。第三，相關(guān)人員在進(jìn)行成本管理基礎(chǔ)工作的時(shí)候，還要注意保存原始記錄與憑證，做任何工作都要留存好臺(tái)賬、傳票等，對(duì)企業(yè)的銀行賬戶和資金流水進(jìn)行監(jiān)督，提高資金使用的透明度。還要對(duì)一些產(chǎn)品支出的小號(hào)單據(jù)都要進(jìn)行詳細(xì)的歸類，可以按照時(shí)間和部門進(jìn)行整理，從而在成本核算時(shí)考察各部門的成本控制情況[3]。第四，企業(yè)還要做好價(jià)格制定方面的工作，尤其是銷售類的企業(yè)，一定要盡量保持產(chǎn)品原材料、內(nèi)部價(jià)格、銷售價(jià)格制定的穩(wěn)定性，這樣也可以提高成本核算和成本考核的效率。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，做好成本管理工作是至關(guān)重要的，面對(duì)企業(yè)成本控制方面的問題，我國企業(yè)的管理人員都應(yīng)該提高重視，樹立科學(xué)的思想戰(zhàn)略，提高全體員工的成本管理意識(shí)。而企業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)人員更應(yīng)該提高自身的成本管理水平，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊健軍.企業(yè)運(yùn)營成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（03）：129-131.

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作者簡介：李翔（1984.06—），男，（民族，漢族），籍貫：陜西省延川縣，（學(xué)位：學(xué)士學(xué)位，職位：陳四樓煤礦財(cái)務(wù)科主任師，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師），研究方向：財(cái)務(wù)管理。