張坤波/勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司勝利二號(hào)鉆井平臺(tái)

實(shí)施“3+1”管理新模式保持停待平臺(tái)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

張坤波/勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司勝利二號(hào)鉆井平臺(tái)

勝利二號(hào)鉆井平臺(tái)是由勝利油田鉆井院設(shè)計(jì)，青島北海船廠建造的極淺海座底式鉆井平臺(tái)。現(xiàn)有干部員工85人，石油行業(yè)的“極寒期”給員工隊(duì)伍管理帶來了新挑戰(zhàn)，面對(duì)新形式，平臺(tái)支部班子成員不等不靠、積極作為，謀發(fā)展、講奉獻(xiàn)，探索實(shí)施了“3+1”管理新模式，不僅保持了員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，平臺(tái)也開啟了由純生產(chǎn)型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，走出了一條轉(zhuǎn)型之路，取得了較好效果。

“3+1”管理新模式；停待平臺(tái)員工隊(duì)伍；和諧穩(wěn)定

一、課題實(shí)施及內(nèi)容

1.思想引領(lǐng)措施：常言到思想是行動(dòng)先導(dǎo)，一切變革始于思想觀念轉(zhuǎn)變。今年春節(jié)后，隨著山西地?zé)峋?、陸地鉆井隊(duì)人員撤回，平臺(tái)除28人留守外，其余60余人待命在家，一時(shí)間人心浮躁，為盡快穩(wěn)定大家情緒、統(tǒng)一思想，3月1日，平臺(tái)組織60余名干部員工，在公司黨校一樓大教室開展了一場“鼓士氣、謀生存、求發(fā)展”觀念引導(dǎo)動(dòng)員會(huì)，并在全體干部職工中發(fā)起面對(duì)極寒期“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，其后及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)中原、紅旗隊(duì)轉(zhuǎn)型之路等先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，按要求傳達(dá)學(xué)習(xí)宣傳科編寫的形勢任務(wù)教育材料，每月開展思想動(dòng)態(tài)分析，時(shí)刻關(guān)注員工隊(duì)伍的思想狀況，耐心做好一人一事的思想工作，經(jīng)過持續(xù)不斷的思想引導(dǎo)，目前員工隊(duì)伍思想觀念切實(shí)發(fā)生了很大變化，大家能夠直面“極寒期”帶來的沖擊，積極面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，主動(dòng)找活干是大家共識(shí)，一改過去被動(dòng)安排的局面。

2.崗位服務(wù)措施：就業(yè)是最大民生工程。為解決員工上崗問題，平臺(tái)支部班子成員不等不靠，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于建立內(nèi)部勞務(wù)市場的有關(guān)文件精神，多次召開班子成員、大班及相關(guān)崗位座談會(huì)，反復(fù)征求意見，并把好的建議及時(shí)反饋到公司，對(duì)于需要進(jìn)入內(nèi)部勞務(wù)市場的同志，深入到具體崗位了解所面臨的困難，耐心解釋政策，盡力避免大家?guī)е榫w進(jìn)入市場。平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)及班子成員為匯總后的勞務(wù)人員考評(píng)分為ABCD四部分， A為平臺(tái)留守28人，或公司外派掛職鍛煉、較固定勞務(wù)輸出人員。B為本人有勞務(wù)輸出愿望，到公司某個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)輸出勞務(wù)人員。C為本人有勞務(wù)要求、經(jīng)過培訓(xùn)，由于受崗位及技能的限制仍然沒有上崗的同志。D為由于受身體等原因，本人基本無勞務(wù)輸出能力。根據(jù)4類情況建立ABCD動(dòng)態(tài)管理新模式，實(shí)施PDCA閉環(huán)管理，搞好跟重服務(wù)，解除大家后顧之憂。而且積極響應(yīng)公司組織部門號(hào)召，推薦4名年輕大學(xué)別業(yè)生掛職鍛煉；密切聯(lián)系勞資部門，隨時(shí)掌握公司內(nèi)部兄弟平臺(tái)、公司外部勞務(wù)市場信息，并將得到的詳細(xì)崗位信息及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到人頭崗位，對(duì)于地?zé)峋?、新疆等大?xiàng)目平臺(tái)還組織相關(guān)人員召開座談會(huì)，動(dòng)員發(fā)動(dòng)，暢順了崗位信息渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大了上崗面。大家也能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，丟掉原來崗位等級(jí)觀念，其中有數(shù)名大班、司鉆、副司鉆在地質(zhì)干撈沙工，還有的同志到海興公司干起了配菜工、清潔工等。為掌握勞務(wù)輸出主動(dòng)權(quán)，平臺(tái)勞資員還主動(dòng)承擔(dān)起去新疆勞務(wù)輸出人員信息聯(lián)絡(luò)及后勤保障工作，由于工作到位，在渤海深處的渤中25-1項(xiàng)目、黃海之濱的萊佛仕勝利90建造工地、新疆天山南北的戈壁荒漠，新一號(hào)、六、七、八號(hào)、九號(hào)平臺(tái)，海興食堂、油田、公司制度編寫、技術(shù)競賽現(xiàn)場到處留下了勝利二號(hào)平臺(tái)干部員工的身影，據(jù)初略統(tǒng)計(jì)，全年有60余人次先后到公司內(nèi)外部勞務(wù)市場施工、掛職鍛煉，盡管平臺(tái)受吃水限制無井位，但通過勞務(wù)輸出也為公司做出了一定貢獻(xiàn)。

3.家庭困難幫扶措施：家庭是人生旅途的港灣，家庭出現(xiàn)問題必然影響干部員工情緒，為此，平臺(tái)十分注重家文化建設(shè)，建立起了“喜事祝賀到、困難幫助到、病痛關(guān)心到、節(jié)日慰問到、老人照顧到”五到貼心制度，對(duì)本人及家庭成員有重大疾病的特殊群體，以及職工遺屬戶實(shí)施支部班子成員一對(duì)一對(duì)口幫扶，定期上門走訪慰問，有困難及時(shí)解決。平臺(tái)職工的“婚、喪、嫁、娶”事宜黨員干部只要休息在家，都是悉數(shù)到齊。平臺(tái)機(jī)械技術(shù)員、新疆小伙渠進(jìn)濤新婚大喜，由于離家太遠(yuǎn)，在油田又沒有親屬，繁雜的婚禮讓小渠犯了愁。平臺(tái)經(jīng)理了解情況后，帶領(lǐng)平臺(tái)干部職工共同為小渠操持了整個(gè)婚禮，讓小渠感慨在油田也找到了家的感覺，另外全年慰問困難及傷病員10戶，為兩名同志辦理了大病直通車，為大家解除了后顧之憂，使大家感到了平臺(tái)大家庭的溫暖。平臺(tái)還積極配合公司工會(huì)開展的“走基層、訪萬家”活動(dòng)，截止目前，“訪萬家活動(dòng)”已走訪全平臺(tái)職工人數(shù)的80%，準(zhǔn)備春節(jié)前完成所有家庭走訪，同時(shí)建立起職工家庭檔案，“訪萬家活動(dòng)”帶去的是組織的關(guān)心，幫助困難職工解決困難、走出困境，也為公司精準(zhǔn)幫扶提供了準(zhǔn)確依據(jù)。由于各項(xiàng)措施到位，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢和前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，平臺(tái)職工思想穩(wěn)定，無人員越級(jí)上訪及群體事件發(fā)生，保持了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

4.動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理措施

今年年初，為節(jié)約成本，公司對(duì)勝利二號(hào)平臺(tái)實(shí)施了熱車擱置，平臺(tái)只配備28人。其他大部分人員推向公司勞務(wù)市場，人員分散，管理出現(xiàn)碎片化、難度徒增，舊的閉環(huán)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢，平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室人員共同協(xié)商，對(duì)舊的閉環(huán)管理辦法進(jìn)行修改，逐步完善形成了新《勝利二號(hào)平臺(tái)閉環(huán)管理實(shí)施辦法》。

新的閉環(huán)管理辦法主要包括：平臺(tái)值守及勞務(wù)輸出實(shí)施辦法、職工隊(duì)伍教育培訓(xùn)實(shí)施辦法、平臺(tái)隊(duì)伍家庭聯(lián)系溝通辦法、平臺(tái)職工身心健康管理實(shí)施辦法、平臺(tái)職工自我管理行為準(zhǔn)則、平臺(tái)隊(duì)伍日常行為閉環(huán)管理規(guī)定、平臺(tái)隊(duì)伍文化體育活動(dòng)組織實(shí)施辦法等七大板塊，為把閉環(huán)管理制定落到實(shí)處，辦公室建立了員工動(dòng)態(tài)信息表（見附件1），并指定專人負(fù)責(zé)，定期更新聯(lián)絡(luò)，使平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室能隨時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)信息。充分利用短信、qq、微信等信息平臺(tái)，將公司、平臺(tái)大小事項(xiàng)，倒班、開會(huì)、學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)等信息告知大家，較好地架起了職工群眾和平臺(tái)溝通聯(lián)絡(luò)的橋梁，同時(shí)堅(jiān)持每月一條安全提示短信，寒暑假增加外出自駕旅游安全提示外還重點(diǎn)做到人員外出登記制度，冬季轉(zhuǎn)發(fā)民用氣使用安全規(guī)范，并由辦公室人員入戶宣傳、檢查登記，使動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理模式得到有效落實(shí)。

二、取得的效果

1.“3+1”隊(duì)伍管理新模式抓住了停待平臺(tái)管理的主要脈絡(luò)，他以“思想引領(lǐng)、崗位服務(wù)、困難幫扶”三項(xiàng)政策措施，再輔以動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理制度，使停待平臺(tái)員工隊(duì)伍管理做到了有的放矢，抓住了問題要害，經(jīng)過持續(xù)努力，員工隊(duì)伍思想觀念、精神面貌切實(shí)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，全年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢和前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，平臺(tái)職工思想動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，無人員上訪及群體事件發(fā)生，在極其困難復(fù)查形勢下保持了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

2.通過“3+1”隊(duì)伍管理新模式的實(shí)施不僅保持了員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，通過崗位支持、困難幫扶，解除了大家的后顧之憂，也在一定程度上盤活了人力資源，平臺(tái)也開啟了由純生產(chǎn)型向技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，走出了一條轉(zhuǎn)型之路，特別是勞務(wù)輸出碩果豐碩。

截止到2016年11月底，二號(hào)平臺(tái)有職工85人，其中留守平臺(tái)值班的28人，借調(diào)渤中251項(xiàng)目組3人，代表公司參加油田技術(shù)比武4人，掛職鍛煉4人，借調(diào)地質(zhì)公司4人，借調(diào)海興食堂5人，借調(diào)勝利六號(hào)平臺(tái)3人，借調(diào)勝利九號(hào)平臺(tái)2人，借調(diào)勝利四號(hào)平臺(tái)1人，塔里木油田勞務(wù)輸出11人，煙臺(tái)新平臺(tái)1人，目前因各種原因待命在家18人。

3.新的閉環(huán)管理辦法，成功的把所有人員及家庭信息囊括起來，更直接方便的了解人員動(dòng)態(tài)，并對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了預(yù)防，對(duì)職工的各種日常行為進(jìn)行約束，用制度把人員管理起來，讓基層管理工作做的更加扎實(shí)，塑造了勝利二號(hào)平臺(tái)擱置狀態(tài)下的新形象。