徐晏

[摘 要]隨著社會水平的不斷提升，我國經濟加快了發(fā)展的腳步，機械設備其反映出一個國家和企業(yè)的機械水平。近年來，市場經濟發(fā)展迅速，各大企業(yè)之間競爭越來越強，煤化工企業(yè)想要提升競爭力，在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就需要解決現(xiàn)階段進口設備采購管理的問題。在企業(yè)管理工作中，設備采購管理工作是十分重要的一部分，其對企業(yè)產品的生產質量以及企業(yè)未來發(fā)展都有很大的影響。本文對煤化工企業(yè)進口設備采購管理問題進行分析，并提出針對性的意見和建議，旨在提升企業(yè)機械化水平，促進我國經濟發(fā)展。

[關鍵詞]煤化工；進口設備；采購管理

中圖分類號：TU584 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）42-0345-01

前言：現(xiàn)階段，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國煤化工企業(yè)之間競爭力越來越激烈，經濟環(huán)境也較為復雜，這位煤化工企業(yè)帶來了很大的壓力，但與此同時，也為煤化工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。煤化工行業(yè)是將科學與技術相互結合的行業(yè)，其順利運行不僅需要依靠電子技術、機械，還需要精細的生產設備?，F(xiàn)階段，我國的技術還很難滿足高端精細設備，因此，煤化工企業(yè)需要在國際上引進先進的機械化設備，提升企業(yè)的綜合競爭力。在煤化工企業(yè)發(fā)展過程中，如果加強進口設備采購管理成為了需要思考的主要問題。

1.在煤化工企業(yè)中進口設備采購管理現(xiàn)狀

1.1 煤化工企業(yè)采購管理的重要性

企業(yè)的采購管理是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，結合現(xiàn)階段的市場環(huán)境以及企業(yè)的實際經營水平，采用合理的方式及策略，通過在外界購買材料以及服務，來提升企業(yè)的產品價值。企業(yè)的采購管理是保障企業(yè)生產的基礎，也是保障生產的基本任務，其順利運營對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，其實企業(yè)利潤和核心，也是提升企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)的采購管理不低就是加快信息流通，發(fā)揮供應商的重要作用，如果企業(yè)的采購管理效率不高，那么對于企業(yè)的競爭力有很大的影響，會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

1.2 煤化工企業(yè)核心設備過分的依賴進口設備

在煤化工企業(yè)發(fā)展過程中，設備國產化的核心問題經歷了四個階段：首先，機械設備完全進口的階段，在此時期，機械設備都是從國外引進的；其次，材料的進口階段，在此時期，我國煤化工企業(yè)從國外引進進口的設備，之后再我國進行組裝制造；再次，核心材料的進口階段，在此階段，我國技術還和一些先進設備材料有所差距，因此，從國外引進進口的設備材料到國內進行制造；最后，全部使用國產材料設備，自行組裝制造的階段。現(xiàn)階段，我國煤化工企業(yè)設備現(xiàn)狀還處于核心材料進口階段，其中較為成熟的是煤制甲醇的技術，其裝置屬于大型的機械設備。但是，在我國，使用煤制甲醇的設備核心反應制造器發(fā)展還十分緩慢，因此，還是主要以進口為主，國外的先進設備年產值每年近200萬噸，但是國產的設備年產值僅為30萬噸，從此數(shù)據可知，相比于國產設備，進口設備年產值明顯較高。在這樣的背景下，我國很多大型的煤化工企業(yè)在采購設備過程中，會選擇國外技術先進的機械和設備[2]。

1.2 煤化工企業(yè)進口設備采購過程中存在的問題

現(xiàn)階段，我國煤化工企業(yè)設備的采購管理還沒有十分先進的觀念，管理模式也比較陳舊。在采購環(huán)節(jié)上表現(xiàn)明顯，在采購設備的過程中，對于價格的關注度太高，對于設備地位性以及技術性關注度還較少，沒有十分深入的認識設備采購管理的真正作用，企業(yè)的采購部門一些工作人員和企業(yè)管理領導有關系，個別企業(yè)領導越權對采購設備的工作直接管理，對設備性價比考慮較少，在采購進口設備過程中，如果沒有嚴格的監(jiān)管，那么很容易出現(xiàn)違法違紀的貪污行為。煤化工企業(yè)在采購進口設備過程中，需要對專業(yè)技能和專業(yè)知識有所了解，制定嚴格的管理制度，如果缺少這種制度，那么在采購過程中，很容易出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。部分煤化工企業(yè)雖然對采購進行監(jiān)督和管理，但是很多情況下處太過于形式化，腐敗現(xiàn)象層出不窮，對企業(yè)的利益有很大的損害，對國家的利益有直接的影響。

2.煤化工企業(yè)進口設備采購的優(yōu)化管理

2.1 對采購管理的工作有一個正確的認識

煤化工企業(yè)想要做好設備采購管理工作，就需要從企業(yè)管理人員著手，提升對采購工作的認識，將進口設備采購管理以及合作伙伴的選擇納入到企業(yè)發(fā)展過程中的一部分，和企業(yè)的供應商建立良好的合作管理，采購進口設備考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性，有效提升企業(yè)核心競爭力。對煤化工企業(yè)員工進行統(tǒng)一的培訓，提升采購管理相關工作人員的思想和觀念，引導員工了解采購不僅是買東西那么簡單，其是企業(yè)管理的核心部分，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成內容，和企業(yè)的營銷管理、生產管理一樣都十分重要。煤化工企業(yè)的相關工作人員提升對設備采購的管理，積極的參與到管理工作中，減少企業(yè)管理過程中遇到的阻礙[3]。

2.2 加強管理采購審批相關環(huán)節(jié)

現(xiàn)階段，大部分的煤化工企業(yè)采用現(xiàn)代ERP系統(tǒng)對采購進行下單管理，通過使用現(xiàn)代化的技術手段，有效的共享信息，加強煤化工企業(yè)的成本管理和采購控制，有效提升企業(yè)的采購成本使用，提升采購效率。在采購管理工作中，需要對采購審批流程加強管理，對采購人員進行統(tǒng)計和整理，按照企業(yè)實際需求制定合理的采購任務，之后分析進口設備相關信息，和供應商保持良好的合作關系，下單購買設備，如果企業(yè)沒有固定的設備供應商，那么可以通過招標的方式進行，將采購相關環(huán)節(jié)更加透明化，更好的管理采購的工作，進一步優(yōu)化采購審批管理。

2.3 不斷完善采購管理制度

煤化工企業(yè)想要更好的發(fā)展，就需要不斷完善采購管理相關制度，提升煤化工企業(yè)的采購管理質量和水平，進一步完善企業(yè)的制度管理。在企業(yè)的內部，制定采購管理制度，之后結合企業(yè)的實際需求，規(guī)范采購的標準，確定采購的程序，提升進口設備采購管理的水平，保障企業(yè)的成本管理，控制成本，提升使用效率，降低企業(yè)經營的風險，進一步實現(xiàn)經營管理的目標。不斷完善采購管理相關制度，需要和企業(yè)設備管理部門、設備倉庫以及后期管理部門相結合，按照采購金額選擇采購方式，可以通過公開招標、競爭性談判、邀請要找等方式進行，對采購流程進行詳細的分析和細化，需要讓相關工作人員對管理制度都能夠熟悉掌握，并按照制度規(guī)定的方式開展工作[4]。

2.4 加強監(jiān)督，提升執(zhí)行力

對于任何一個企業(yè)來講，都需要工作人員具備一定的執(zhí)行力，如果企業(yè)缺少執(zhí)行力，那么制度再完善，也都是紙上談兵，因此，加強采購管理制度執(zhí)行力是企業(yè)管理的關鍵所在。完善煤化工企業(yè)采購管理相關制度之后，需要保障企業(yè)內部管理制度可以有效的實施，企業(yè)領導人員需要對采購項目進行定期或不定期的審查，對采購工作的質量以及工作效率進行監(jiān)督，完善采購績效的考核管理制度，提升工作人員的責任心，有效提升執(zhí)行力[5]。

結語

綜上所述，在煤化工企業(yè)不斷發(fā)展的今天，需要對企業(yè)進口設備采購管理工作進行全面的認識，加強采購各個環(huán)節(jié)的管理工作，明確采購的流程，對于出現(xiàn)的問題能夠及時的解決，有效的提升我國煤化工企業(yè)的設備采購管理效率，提升企業(yè)的效益，提升核心競爭力，促進我國市場經濟的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1] 姚潔.煤化工項目進口物資采購管理存在的問題與策略[J].中國集體經濟.2015（30）.

[2] 蘇磊.當前煤化工設備進口環(huán)節(jié)中存在的問題及對策分析[J].金融經濟.2012（16）.

[3] 蘇磊.煤化工企業(yè)進口設備的采購管理問題探析[J].中國高新技術企業(yè).2012（06）

[4] 李紅林.淺談煤化工企業(yè)風險預控管理[J].化工設計通訊.2017（06）.

[5] 顧慧敏.對于加強煤化工企業(yè)安全生產的研究[J].中國石油和化工標準與質量.2013（16）.